附件：第三分局2023年資產(chǎn)管理重點(diǎn)工作任務(wù)及主要管理舉措序號(hào)重點(diǎn)工作任務(wù)主要管理措施備注一全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)：設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)≥0.55采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率：90%-100%集中采購(gòu)率≥90%上網(wǎng)采購(gòu)率≥90%公開(kāi)采購(gòu)率≥90%電子招標(biāo)率≥90%電建商城應(yīng)用率≥82%廢舊設(shè)備物資報(bào)審、公示率100%外租設(shè)備審批率100%廉潔從業(yè)方面的信訪(fǎng)舉報(bào)數(shù)量0%設(shè)備物資安全事故率0%1.提高集約化、規(guī)?；少?gòu)能力，提升以量換價(jià)創(chuàng)效水平。2.不斷加強(qiáng)采購(gòu)模式創(chuàng)新，向更大規(guī)模、更高層次的集中采購(gòu)要效益,將采購(gòu)管理作為分局經(jīng)營(yíng)和降本增效的重要抓手，堅(jiān)持集中采購(gòu)，發(fā)揮集中采購(gòu)在提質(zhì)增效活動(dòng)中的更大作用。3.做好年度框架采購(gòu)及采購(gòu)成果的管控，正確執(zhí)行集團(tuán)區(qū)域鋼筋聯(lián)采、十六大類(lèi)通用施工設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備年度框架，公司層級(jí)水泥、外加劑等年度區(qū)域框架、公司級(jí)電商框架采購(gòu)及其他日常歸集性采購(gòu)工作。4.推進(jìn)電商平臺(tái)應(yīng)用，減少線(xiàn)下采購(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)份額。5.充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)集采平臺(tái)、電建商城、供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，提升“網(wǎng)絡(luò)化”采購(gòu)份額，減少線(xiàn)下零星采購(gòu)，降本增效。6.加強(qiáng)采購(gòu)信息化手段的應(yīng)用，推進(jìn)電子化、集約化、陽(yáng)光化采購(gòu)工作。強(qiáng)化日常采購(gòu)的在線(xiàn)監(jiān)督和智慧監(jiān)管，提升采購(gòu)公開(kāi)率，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。7.充分利用“設(shè)備物資集中采購(gòu)電子平臺(tái)”、“電建商城”、“設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)”、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)”、“設(shè)備管理系統(tǒng)”、“物資綜合管理平臺(tái)”等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資管理信息化全覆蓋，確保設(shè)備物資管理流程合規(guī)、創(chuàng)收節(jié)支、安全高效.二以經(jīng)濟(jì)高效為導(dǎo)向，高質(zhì)量做實(shí)項(xiàng)目前期策劃遵循前期策劃達(dá)到“未動(dòng)先知、優(yōu)化謀變”的原則和要求，持續(xù)從源頭做深做實(shí)新開(kāi)工項(xiàng)目資源配置等相關(guān)工作，合理確定設(shè)備物資管理目標(biāo)。2.收集新中標(biāo)、新開(kāi)工項(xiàng)目信息，掌握項(xiàng)目的基本特征、開(kāi)工日期、重大節(jié)點(diǎn)等，充分了解施組方案的內(nèi)容，科學(xué)做好設(shè)備物資配置計(jì)劃，各項(xiàng)資源最優(yōu)發(fā)揮。3.發(fā)揮分局在項(xiàng)目策劃中的管控作用，審核、優(yōu)化設(shè)備物資配置及管理方案，充分盤(pán)活利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行多方案比選和成本比對(duì)分析，控制好管理風(fēng)險(xiǎn)及成本。4.加大新開(kāi)工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，推動(dòng)新開(kāi)工項(xiàng)目設(shè)備物資管理重點(diǎn)事項(xiàng)、突出問(wèn)題的解決落實(shí)，加快項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作有序開(kāi)展。5.充分利用公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的指導(dǎo)，全面參與規(guī)劃，群策群力，剖析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定有效措施，使前期策劃不流于形式。6.進(jìn)駐西藏古學(xué)右岸通村公路工程項(xiàng)目、廣西來(lái)賓抽水蓄能電站項(xiàng)目開(kāi)展前期策劃工作，具體時(shí)間視項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況確定7.年度內(nèi)新中標(biāo)重大項(xiàng)目及時(shí)納入前期策劃工作計(jì)劃。三全面提升項(xiàng)目設(shè)備物資成本控制能力1.以“集約節(jié)支”為導(dǎo)向，全系統(tǒng)提升資源利用效率。2.要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購(gòu)，進(jìn)一步收緊采購(gòu)權(quán)限，最大范圍內(nèi)執(zhí)行物資設(shè)備集采分供。3.全面推廣材料核銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。4.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、協(xié)作隊(duì)聯(lián)動(dòng)的原則，全面做細(xì)做實(shí)材料核銷(xiāo)工作。5.完成2022、2023年度完尾工核銷(xiāo)，進(jìn)一步細(xì)化完工材料核銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)分析及設(shè)備成本分析，徹底分析項(xiàng)目管理成本，加強(qiáng)在建項(xiàng)目設(shè)備物資的成本管控，開(kāi)源節(jié)流、降本增效、提升管理。6.持續(xù)推進(jìn)材料核銷(xiāo)及成本分析結(jié)果的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、賬務(wù)管理等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及短板，及時(shí)完善糾偏，有效促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)收，順利履約。7.加強(qiáng)內(nèi)部資源共享。提高周轉(zhuǎn)材料、大專(zhuān)設(shè)備、特種設(shè)備的集中統(tǒng)籌管理水平，提高機(jī)械使用費(fèi)的核算能力，控制生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源利用最大化。8.及時(shí)掌握物資存貨動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)物資及周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑管理，復(fù)核各單位物資存貨清理、盤(pán)點(diǎn)情況，及時(shí)掌握存貨材料動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑，提高使用效率，有效控制庫(kù)存。9.持續(xù)推進(jìn)材料核銷(xiāo)月例會(huì)工作制度，狠抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連貫性和邏輯性，重點(diǎn)關(guān)注超耗、欠耗，杜絕各項(xiàng)數(shù)據(jù)突變，提升核銷(xiāo)分析質(zhì)量，強(qiáng)化分析結(jié)果運(yùn)用。10.完成材料核銷(xiāo)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員懂材料核銷(xiāo)，全員有節(jié)約意識(shí)。四進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全管理工作，使設(shè)備物資安全管理工作常態(tài)化。1.以“雙零目標(biāo)”為導(dǎo)向，全方位筑牢“大安全”根基。2.貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“零死亡”“零事故”目標(biāo)要求，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，狠抓風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙預(yù)控”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。3.全力開(kāi)展分局2023年設(shè)備物資安全管理綜合整治活動(dòng)，扎實(shí)做好分局設(shè)備物資管理工作，遏制安全、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。4.對(duì)分局擁有大、特、專(zhuān)設(shè)備及危化品的項(xiàng)目全覆蓋重點(diǎn)督查，特別是新能源項(xiàng)目風(fēng)電吊裝設(shè)備，東莊纜機(jī)、混凝土拌合制冷設(shè)備、混凝土施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，白鶴灘纜機(jī)，孟底溝纜機(jī)、洞室開(kāi)挖專(zhuān)業(yè)設(shè)備、運(yùn)輸船舶等，肇慶洞室開(kāi)挖專(zhuān)業(yè)設(shè)備，古學(xué)項(xiàng)目TBM設(shè)備等；東莊、孟底溝、向家壩灌區(qū)、白鶴灘移民水利項(xiàng)目、會(huì)東水利項(xiàng)目、肇慶項(xiàng)目、古學(xué)項(xiàng)目、張北壓儲(chǔ)項(xiàng)目使用的民爆物品、?；镔Y也將重點(diǎn)督查等。5.強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)備物資安全管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行梳理，統(tǒng)一匯總分析后，大力予以推廣應(yīng)用。6.設(shè)備物資安全管理工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，高度重視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“定措施、定責(zé)任、定時(shí)限”的要求，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。7.進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，建立設(shè)備物資安全管理整治長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升分局設(shè)備物資管理水平。五全面加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作1.利用人才盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，從新梳理各項(xiàng)目人員配置結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)老中青結(jié)合，普及傳幫帶工作，著重復(fù)合型人才培養(yǎng)，鍛煉出能打硬仗的設(shè)備物資管理團(tuán)隊(duì)。2.當(dāng)好“服務(wù)員”，發(fā)揮保障支撐作用，辦事高效、駐點(diǎn)蹲守作為解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的常態(tài)化工作方式。3.利用“下項(xiàng)目幫扶”工作，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理人員設(shè)備管理、安全環(huán)保、成本控制、統(tǒng)籌計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)貨、臺(tái)賬報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算、合同內(nèi)業(yè)等實(shí)際操作技能，提升基礎(chǔ)管理能力。4.積極推廣應(yīng)用集團(tuán)、公司成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、成功的新材料和新設(shè)備，提升分局項(xiàng)目實(shí)施能力和水平。5.以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查和指導(dǎo)幫扶工作。聯(lián)合其他職能部門(mén)，對(duì)會(huì)東、竹壽、寧南、孟底溝、鎮(zhèn)雄、向家壩、古學(xué)、東莊、肇慶、馱英、夾巖、張北新能源等在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查幫扶。6.聯(lián)合紀(jì)委對(duì)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備物資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控能力，重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備物資的驗(yàn)收、使用過(guò)程的管理、退場(chǎng)流程的完備等工作督導(dǎo)，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的成本意識(shí)，降低協(xié)作隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的索賠風(fēng)險(xiǎn)。7.全面推行“線(xiàn)上”檢查模式，重點(diǎn)參與項(xiàng)目周、月大檢查，存在問(wèn)題，就地解決，并指出現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，提出整改措施，使項(xiàng)目管理人員充分了解周、月檢查的意義，知道為什么檢查、怎么檢查、檢