煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè)，由于工作環(huán)境條件惡劣，面臨各種災(zāi)難的威逼，因此，煤礦的平安管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦平安管理工作，保證礦井平安生產(chǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、依法治礦，強(qiáng)化煤礦的平安管理工作

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以人為本，把平安工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，依靠科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)煤礦的平安管理工作，做到靠科學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

2、建立健全煤礦平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，選用有管理力量和專業(yè)技術(shù)的管理人員，提高管理水平。建立煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位平安責(zé)任制，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度，責(zé)任到人，分工合作，做到人人頭上有責(zé)任，工作層層有人抓，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能，上下齊抓共管，共同搞好煤礦的平安管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、建立健全各種平安生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程，實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范全礦員工的工作和行為，做到有法可依，有章可循，為搞好煤礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)重要的保障，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，提高全礦員工的平安技術(shù)水平

1、近年來(lái)煤礦進(jìn)展快速，機(jī)械化程度不斷提高，而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平低、勞動(dòng)技能低下、平安意識(shí)淡薄，不能適應(yīng)煤礦進(jìn)展的要求，平安培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員平安技術(shù)水平的主要途徑。要依據(jù)本礦的實(shí)際狀況，制定煤礦平安培訓(xùn)方案，實(shí)行本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，定期或不定期的進(jìn)行平安培訓(xùn)工作。通過(guò)平安培訓(xùn)，使煤礦員工的平安技術(shù)水平得到提高，具備從事煤礦工作的資格。煤礦的平安生產(chǎn)管理人員和特別工種作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；新工人入礦必需經(jīng)過(guò)不低于72學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)，考試合格后方可允許上崗；全礦從業(yè)人員每年必需全部參與煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可允許上崗。

2、隨著煤礦的進(jìn)展，煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員消失短缺，影響了煤礦的平安生產(chǎn)，制約著煤礦的進(jìn)展。煤礦要實(shí)行“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，培育和吸引人才，送出去就是把本礦素養(yǎng)好的人員送到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、深造，培育成為煤礦的骨干力氣；請(qǐng)進(jìn)來(lái)就是大膽吸引國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。實(shí)行兩條腿走路的方法，為煤礦供應(yīng)優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦的平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，平安管理工作的重點(diǎn)在基層班組，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦特別重要的工作，要把平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，注意培育和提撥優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才，并定期進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工人的平安教育，每班必需召開(kāi)班前平安會(huì)，隊(duì)組每周召開(kāi)平安總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴，全礦員工始終把平安放在工作的第一位。

2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、平安、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次，井下每班必需確保至少有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上，深化采掘工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓平安生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和平安隱患，督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求隊(duì)組嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)存在重大平安隱患時(shí)要馬上停止作業(yè)，實(shí)行措施進(jìn)行處理，存在險(xiǎn)情時(shí)必需馬上將人員撤到平安地點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到礦調(diào)度室，組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。每個(gè)采掘工作