鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進度計劃及保障措施1.施工總進度計劃及編制說明1.1施工總進度計劃本工程采用夢龍項目管理、PROJECT軟件，進行了進度計劃的編制和管理，實現(xiàn)計劃分級動態(tài)控制、分析和調(diào)整，從而確保關(guān)鍵線路和總工期。工期總目標(biāo)：確保合同工程竣工時間為394天，計劃2009年12月23日開工，2011年1月20日竣工移交。為保證總體計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在完全響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，總體工期關(guān)鍵目標(biāo)控制節(jié)點如下：1號建筑—陣列廠房（ARRAY）：序號工作內(nèi)容各個子項計劃完成時間1二層潔凈室的砼底板完成98天，至2010-03-272整個砼屋面板完成（封頂）180天，至2010-06-173核心區(qū)封閉具備潔凈間全面施工條件209天，至2010-07-164具備設(shè)備搬入條件347天，至2010-12-015主合同工程竣工時間394天，至2011-01-202號建筑—成盒及彩膜廠房（CELL/CF）：序號工作內(nèi)容各個子項計劃完成時間1二層潔凈室的砼底板完成106天，至2010-04-042整個砼屋面板完成（封頂）180天，至2010-06-173核心區(qū)封閉具備潔凈間全面施工條件209天，至2010-07-164具備設(shè)備搬入條件347天，至2010-12-015主合同工程竣工時間394天，至2011-01-203號建筑—模塊廠房（MODULE）：序號工作內(nèi)容各個子項計劃完成時間1整個砼屋面板完成（封頂）131天，至2010-04-292主要房間墻頂?shù)鼗就瓿?，具備設(shè)備安裝條件224天，至2010-07-313主合同工程竣工時間394天，至2011-01-205號建筑—綜合動力站（CUB）：序號工作內(nèi)容各個子項計劃完成時間1整個砼屋面板完成（封頂）125天，至2010-04-232主要房間墻頂?shù)鼗就瓿?，具備設(shè)備安裝條件213天，至2010-07-203主合同工程竣工時間394天，至2011-01-20節(jié)點開完工時間和細化節(jié)點詳見本章“2.節(jié)點工期安排”詳述。1.2施工總進度計劃編制說明（1）本施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件及答疑補充文件、工程量統(tǒng)計及我單位企業(yè)定額編制。（2）本進度計劃參照業(yè)主提供有關(guān)前期樁基和墊層施工情況編制而成，若我單位有幸中標(biāo)，則在進場后根據(jù)與前期單位具體協(xié)調(diào)溝通結(jié)果，對本計劃進行適當(dāng)調(diào)整，滿足招標(biāo)文件節(jié)點工期要求。（3）本工程2010年春節(jié)連續(xù)施工，±0.000以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)計劃在春節(jié)前全部完成，地上結(jié)構(gòu)施工最早自2010年1月15日開始，2010年6月17日全部結(jié)束，工期154天。（4）主體結(jié)構(gòu)施工至三層格構(gòu)柱梁，且首層和二層頂板支撐體系拆除后，計劃4月底組織結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格插入二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，二次結(jié)構(gòu)外圍封閉計劃2010年5月1日開始，6月30日結(jié)束。（5）二次結(jié)構(gòu)基本施工完成，本工程將全面展開屋面工程，外立面裝修工程和室內(nèi)裝飾裝修工程，室內(nèi)又分潔凈工程、機電專業(yè)工程、土建裝修工程等同步有序開展，室內(nèi)裝飾裝修工作作為本進度計劃控制關(guān)鍵線路予以重點保證。（6）室外工程施工時間計劃自2010年8月1日開始，至2010年10月31日完成。（7）配套設(shè)施工程體量相對較小，施工周期短且目前沒有施工圖紙，所以部分插入時間安排在1、2、3、5號建筑主體結(jié)構(gòu)基本完成后，并結(jié)合業(yè)主和管理公司要求再行安排施工。（8）計劃中優(yōu)先考慮盡早完成綜合動力站和各單體建筑內(nèi)機房施工，合理確定機電和設(shè)備安裝插入時間，為機電安裝和其它專業(yè)承包商盡早插入施工創(chuàng)造條件。（9）自2010年11月1日開始至2010年11月30日，進行單機和系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試；2010年12月1日開始，進行清理保潔，環(huán)境檢測，消防驗收等專業(yè)分項內(nèi)容的檢測（驗）和驗收工作，2011年1月20日全面完成主合同工程竣工驗收。2.節(jié)點工期（里程碑）計劃施工中將整個工程分為若干個關(guān)鍵節(jié)點，通過每個節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來保證整個工程工期目標(biāo)的完成。節(jié)點施工計劃如下表：1號建筑—陣列廠房：序號施工階段開始時間結(jié)束時間歷時（天）自開工累計（天）1施工準備階段2009-12-232009-12-25332±0.000下施工階段剩余土方開挖2009-12-232010-01-041316基礎(chǔ)承臺底板施工2009-12-232010-02-0444473主節(jié)點1：二層潔凈室砼底板首層格構(gòu)柱梁結(jié)構(gòu)2010-01-212010-03-014072二層砼柱和頂板結(jié)構(gòu)2010-02-132010-03-2743984主節(jié)點2：整個混凝土屋面板三層格構(gòu)柱梁結(jié)構(gòu)2010-03-042010-04-1442116四層混凝土柱結(jié)構(gòu)2010-03-192010-04-2740129屋面砼結(jié)構(gòu)施工2010-06-042010-06-17141805鋼結(jié)構(gòu)工程屋頂鋼梁2010-04-222010-05-2433156屋面壓型鋼板安裝2010-05-242010-06-13211766砌筑結(jié)構(gòu)和初裝修施工階段2010-05-012010-07-15762087主節(jié)點3：核心區(qū)封閉具備潔凈全面施工條件/2010-07-16/2098屋面工程施工階段2010-07-012010-08-31622559外墻裝修階段2010-07-012010-08-316225510潔凈工程施工2010-07-172010-10-3110731611機電設(shè)備安裝工程2010-06-012010-10-3015231512室內(nèi)土建裝飾裝修工程2010-07-162010-11-3013834613主節(jié)點4：具備設(shè)備搬入條件/2010-12-01/34714室外工程施工階段2010-08-012010-10-319231615單機及聯(lián)合調(diào)試2010-11-012010-11-303034616主節(jié)點5：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363942號建筑—成盒及彩膜廠房：序號施工階段開始時間結(jié)束時間歷時（天）自開工以來累計（天）1施工準備階段2009-12-232009-12-25332±0.000下施工階段剩余土方開挖2009-12-232009-12-2758基礎(chǔ)承臺底板施工2009-12-252010-01-3037423主節(jié)點1：二層潔凈室砼底板首層格構(gòu)柱梁結(jié)構(gòu)2010-01-232010-03-044175二層砼柱和頂板結(jié)構(gòu)2010-02-162010-04-04481064主節(jié)點2：整個混凝土屋面板三層格構(gòu)柱梁結(jié)構(gòu)2010-03-182010-04-2135123四層混凝土柱結(jié)構(gòu)2010-04-042010-05-1138143屋面砼結(jié)構(gòu)施工2010-06-082010-06-17101805鋼結(jié)構(gòu)工程屋頂鋼梁2010-05-012010-05-2525157屋面壓型鋼板安裝2010-05-252010-06-13221786砌筑結(jié)構(gòu)和初裝修施工階段2010-05-012010-07-15762087主節(jié)點3：核心區(qū)封閉具備潔凈全面施工條件/2010-07-16/2098屋面工程施工階段2010-07-012010-08-31622559外墻裝修階段2010-07-012010-08-316225510潔凈工程施工2010-07-172010-10-3110731611機電設(shè)備安裝工程2010-06-012010-10-3015231512室內(nèi)土建裝飾裝修工程2010-07-162010-11-3013834613主節(jié)點4：具備設(shè)備搬入條件/2010-12-01/34714室外工程施工階段2010-08-012010-10-319231615單機及聯(lián)合調(diào)試2010-11-012010-11-303034616主節(jié)點5：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363943號建筑—模塊廠房：序號施工階段開始時間結(jié)束時間歷時（天）自開工以來累計（天）1施工準備階段2009-12-232009-12-25332±0.000下施工階段土方開挖2009-12-232010-01-071619基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2009-12-282010-01-2832403主節(jié)點1：整個混凝土屋面板首層結(jié)構(gòu)2010-01-152010-02-163359二層結(jié)構(gòu)2010-02-032010-03-113782三層結(jié)構(gòu)2010-02-262010-04-0135103四層結(jié)構(gòu)2010-03-192010-04-29421314砌筑結(jié)構(gòu)和初裝修施工階段2010-05-012010-07-15762085主節(jié)點2：主要房間墻頂?shù)鼗就瓿?，具備設(shè)備安裝條件/2010-08-04/2286屋面工程施工階段2010-05-012010-06-15461787外墻裝修階段2010-07-012010-08-31622558機電設(shè)備安裝工程2010-06-012010-10-301523159室內(nèi)土建裝飾裝修階段2010-07-162010-11-3013834610室外工程施工階段2010-08-012010-10-319231611單機及聯(lián)合調(diào)試2010-11-012010-11-303034612主節(jié)點3：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363945號建筑—綜合動力站：序號施工階段開始時間結(jié)束時間歷時（天）自開工以來累計（天）1施工準備階段2009-12-232009-12-25332±0.000下施工階段剩余土方開挖2010-01-052010-02-043147地下結(jié)構(gòu)施工2010-01-082010-02-1741603主節(jié)點1：整個混凝土屋面板首層結(jié)構(gòu)2010-02-172010-03-162887二層結(jié)構(gòu)2010-03-122010-04-0424106三層結(jié)構(gòu)2010-03-312010-04-23241254砌筑結(jié)構(gòu)和初裝修施工階段2010-04-212010-06-05461685主節(jié)點2：主要房間墻頂?shù)鼗就瓿?，具備設(shè)備安裝條件/2010-07-26/2196屋面工程施工階段2010-05-012010-06-15461787外墻裝修階段2010-06-012010-07-30602238機電設(shè)備安裝工程2010-05-152010-09-201292759室內(nèi)土建裝飾裝修2010-07-012010-09-309228510室外工程施工階段2010-08-012010-10-319231611單機及聯(lián)合調(diào)試2010-09-212010-10-203030512主節(jié)點3：主合同工程竣工2010-12-162011-01-2036394具體詳見附圖5-1~5-10。3.各施工階段工期合理性分析3.1混凝土結(jié)構(gòu)施工階段（1）招標(biāo)范圍內(nèi)的1、2、3、5號建筑砼結(jié)構(gòu)施工階段主要項目工程量大致如下：混凝土總量約為48萬立方，鋼筋總量約為9萬噸,砌體結(jié)構(gòu)總量約為4.5萬立方。塔吊計劃投入23臺（14臺ST70/50型，6臺塔吊TC7030B型和4臺QTZ6015型塔吊）,其中未包含8號建筑-綜合樓布置1臺QTZ6015型塔吊；選用19臺HBT80C砼輸送泵。綜合1、2、3、5號結(jié)構(gòu)施工周期按150天計算；平均投入勞動力鋼筋工1500人，砼工370人，木工1800人。核算如下：23臺塔吊取折減系數(shù)0.7，其吊運能力為：23×0.7×40×2.65×150=255990，而通過對主要吊運材料鋼筋、模板、鋼管腳手架等用量統(tǒng)計約為20t，滿足要求。16臺輸送泵每小時可澆注砼方量為16×80×0.6=768m3，而根據(jù)砼總方量和工期，每小時平均方量不足150m3，滿足要求。鋼筋工滿負荷作業(yè)可施工鋼筋量為：1600×0.6×100=96000t，木工1800×5×120=1080000m2，砼工370×12×120=532800m3，滿足要求。以上勞動力均為平均人數(shù)，各工序施工統(tǒng)計時間鋼筋100天，模板120天，砼120天。因此，總體工期可行，安排合理。大型機械選型和勞動力計劃詳見“第六章資源投入計劃、組織方案及保證措施”。（2）對單個施工段工期合理性分析如下：以2號建筑-成盒及彩膜廠房Ⅰ-2段基礎(chǔ)底板施工為例：鋼筋600t,砼5000m3。鋼筋綁扎計劃5天，砼澆注3天，按每段投入鋼筋工260人，砼工110人，輸送泵2臺，經(jīng)計算：鋼筋工可完成工作量：260×0.6×5=780t，砼工可完成工作量：110×12×5=6600m3，輸送泵可澆注砼2×80×0.6×3×24=6912m3，滿足工期要求。因此，單個區(qū)段工期可行，安排合理。（3）砼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)施工處于冬期施工，并且歷經(jīng)2010年春節(jié)（2010年2月14日），所以此階段施工周期考慮降效影響折合按6-10天考慮，施工周期相應(yīng)給予了延長，滿足要求。3.2鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段（1）屋面單段構(gòu)件概況：鋼梁共計131根、高強螺栓約1.8萬顆；單個班組人員設(shè)備投入情況：鉚工4名、起重工2名、普工14名、架子工6名、測量1名、焊工4名、油漆工4名、高強螺栓槍2把。工期分析如下：屋面鋼梁安裝階段，土建同時也在進行廠房支持區(qū)的結(jié)構(gòu)施工，因此塔吊使用時間按60%考慮，施工時將根據(jù)土建4個區(qū)的交接時間分別在每個區(qū)投入37人，根據(jù)吊裝-校正-高強螺栓-焊接的流水工序組織施工。鋼梁吊裝考慮塔吊負荷情況時需要9個日歷天，之后每個工序以上一個工序開始兩天后插入施工，共需要23個日歷天完成安裝。（2）屋面壓型鋼板概況：約11250平米、栓釘約4.3萬顆；單個班組人員設(shè)備投入情況：焊工2名、普工6名、鉚工3名、栓釘施工人員3名、栓釘機一臺。工期分析如下：壓型鋼板施工在整個核心區(qū)將按照流水段劃分在鋼梁安裝后插入班組作業(yè)，在單個區(qū)域進行分段流水施工，即I-2區(qū)-I-3區(qū)-I-4區(qū)；施工班組在I區(qū)、II區(qū)、III區(qū)、IV區(qū)平行推進，投入人員共計56人，共投入4臺栓釘機以每天12小時時間進行作業(yè)，以工作量分析人員及設(shè)備滿足施工工期需求。3.3機電安裝工程施工階段機電安裝工程前期配合主體結(jié)構(gòu)進行預(yù)留預(yù)埋，根據(jù)相關(guān)類似工程施工經(jīng)驗，前期配合施工計劃投入勞動力200名，在機電管道設(shè)備安裝階段計劃投入勞動力2000人，后期配合精裝修施工階段計劃投入勞動力1600人。在砌體及初裝修施工前，機電工程提前組織材料進場，計劃在2010年5月10日組織鋼材進場進行預(yù)制和加工，在2010年6月15日組織設(shè)備進場進行安裝前的吊送、運輸?shù)葴蕚涔ぷ?。?）主廠房內(nèi)機電施工：從2010年6月1日開始進行廠區(qū)內(nèi)管道安裝，安裝周期為70天，2010年7月15日開始進行設(shè)備安裝，安裝周期為60天，從2010年8月初開始配合精裝修進行施工，2010年11月1日開始進行系統(tǒng)及聯(lián)合調(diào)試。（2）潔凈區(qū)施工：主體施工完成后，及時進行廠區(qū)內(nèi)模板及腳手架的拆除，進行砌體等維護結(jié)構(gòu)的施工，進行廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)的制作，使廠房潔凈區(qū)形成封閉環(huán)境。為潔凈施工創(chuàng)造工作面?？偝邪鼜?010年7月中旬開始移交潔凈區(qū)工作面。配合潔凈施工形成單一人流物流通道。總包單位為潔凈工程施工考慮了3個半月的施工工期，以保證潔凈施工的工藝及工期要求。（3）動力站施工：本工程柴油發(fā)電機房、純水站、變配電室、冷凍機房、控制室、換熱、水泵機房、空壓機房都集中在動力站。動力站的機電施工要提前進行穿插，及時完成管道及設(shè)備的安裝，進行設(shè)備試運轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試工作，提前與市政水源、電源、熱源、氣源等進行接駁，為后續(xù)系統(tǒng)的形成及系統(tǒng)調(diào)試創(chuàng)造條件。機電管道及設(shè)備安裝從2010年7月1日開始，考慮4個月的安裝周期，計劃在2010年10月30日前完成動力站內(nèi)所有管道設(shè)備安裝工作，進行設(shè)備試運行及系統(tǒng)調(diào)試前的準備工作。（4）廠區(qū)內(nèi)管廊及連廊處管架施工：本工程在廠房外圍設(shè)置了管架，在廠房內(nèi)設(shè)置了管廊。潔凈車間外圍的管架和管廊在潔凈工程進場施工前要求提前完成。計劃在2010年6月1日開始進行管廊及管架處管道安裝，安裝周期考慮為50天。（5）特氣等專業(yè)工程的施工：本工程為配合生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)置了特氣、廢氣等大量專業(yè)工程。專業(yè)工程進場施工考慮與潔凈工程施工同步。特氣等專業(yè)工程計劃在2010年7月15日開始進行施工，與潔凈工程施工同步。3.4裝飾裝修工程施工階段（1）初裝修工程考慮在結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，以加快施工工期。結(jié)構(gòu)考慮組織兩次驗收，4月底驗收1-2層，5月份組織3層及以上結(jié)構(gòu)驗收，驗收后立即插入砌體結(jié)構(gòu)的砌筑。砌筑施工工程量約為38000m3，砌筑工人平均投入450人，按日砌筑量1.53m3，需要施工周期38000÷450÷1.53=55天，而我單位砌筑施工計劃自2010年5月1日開始，至2010年6月30日結(jié)束，工期61天。由此可以看出，工期可行。（2）室內(nèi)初裝修施工工期計劃考慮在2010年6月初開始，7月中旬結(jié)束。室內(nèi)墻體抹灰面積約388000m2，抹灰擬投入勞動力500人，按人均抹灰面積30m2/天計算，需要時間為388000÷500÷30=26天，可見工期滿足要求。（3）潔凈工程待核心區(qū)封閉具備施工條件后及時插入施工，本工程二次結(jié)構(gòu)封閉和初裝修7月15日結(jié)束，滿足招標(biāo)文件要求7月17日具備潔凈工程開始施工條件，計劃10月底結(jié)束，工期107天。（4）因目前沒有詳細的建筑裝飾工程施工圖紙，裝飾工程項目和工程量無法準確確定，但根據(jù)我單位豐富的同類工程施工經(jīng)驗，室內(nèi)精裝修工程計劃投入勞動力總計3000人，施工時間自2010年7月16日-2010年11月30日，工期138天。3.5室外工程施工階段因本工程占地面積大，室外工程（包括道路，市政管道等）工作量相應(yīng)很大，因此室外工程計劃于2010年8月1日提前插入，待建筑外立面裝飾完成外架拆除后全面展開，2010年10月31日結(jié)束，歷時92日歷天。市政工程在冬期施工到來前盡早全面完成，為設(shè)備搬入提供了運輸?shù)缆?，正式通水通電供暖，也為機電聯(lián)合調(diào)試等工作的順利開展創(chuàng)造了條件。3.6工程竣工驗收階段（1）本工程計劃2010年11月30日完成室內(nèi)裝飾工程施工，根據(jù)我單位同類工程施工經(jīng)驗，工程清理、收尾及保潔的時間安排在2010年12月1日-2010年12月15日，工期15日歷天。（2）根據(jù)國家及北京市地方有關(guān)工程驗收、備案的有關(guān)要求，本工程消防、環(huán)保及竣工驗收時間計劃2010年12月16—2011年1月20日，工期為36日歷天。4.施工進度計劃管理方法4.1建立完善的計劃保證體系及制度4.1.1計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。4.1.2施工進度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴謹?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。施工進度計劃管理制度序號管理制度/規(guī)定1施工進度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進度計劃責(zé)任制3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計進度計劃管理規(guī)定4機電安裝深化設(shè)計計劃管理規(guī)定5幕墻深化設(shè)計計劃管理規(guī)定6裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定7物資采購計劃管理規(guī)定8設(shè)備進場計劃管理規(guī)定9物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定10施工總平面布置管理規(guī)定11塔吊使用計劃管理規(guī)定12施工電梯使用計劃管理規(guī)定13交叉施工管理規(guī)定14工作面中間驗收、移交管理規(guī)定15施工進度計劃實施反饋制度16施工進度計劃獎罰制度17會議及檢查制度4.2進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我單位向業(yè)主承諾進度保證的方式之一。2二級進度控制計劃（區(qū)段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，每個片區(qū)按照自身流水區(qū)段劃分編制更為詳細的進度計劃，便于各區(qū)段進度的安排、銜接、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已工作區(qū)段的施工時間有明確的認識。在每次月度總結(jié)時，將二級進度完成情況向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進行通報。3三級控制計劃（各專業(yè)子項計劃和月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的任務(wù)安排，每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包在具體操作時要控制的時間。三級控制計劃是所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會上向管理公司與監(jiān)理進行通報。4.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4.5運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包方各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準包括：（1）工作完成比例；（2）工作持續(xù)時間；（3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較；（4）用工數(shù)量。4.6加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。4.7實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。4.8建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主、管理公司和監(jiān)理一份每月進度報告。5.施工進度計劃保障措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.1前期準備保證前期準備保證措施序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。目前已與15家長期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實的廠家有8家，皆為生產(chǎn)兼加工廠家，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一家均有獨家供應(yīng)9萬噸的實力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有19家，我單位核實了其中10家，共13個站，大部分與我單位合作時間較長，足夠滿足項目48萬立方砼的供應(yīng)。并且，已與各單位達成協(xié)議同意在春節(jié)期間加大原材的儲備量和人員正常上班，保證本工程春節(jié)期間的砼供應(yīng)?；炷翑嚢枵旧添胚\距最遠20公里，超過半數(shù)商砼站運距在5-10公里。日供應(yīng)砼方量大都在在5000-12000m3。2我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，目前已同10家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，A片區(qū)分配3家勞務(wù)公司，B片區(qū)分配2家勞務(wù)公司，C片區(qū)分配3家勞務(wù)公司，剩余2家勞務(wù)公司作為附屬設(shè)施備用隊伍。3在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如春節(jié)、農(nóng)忙等）。4在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。5.2組織保證組織保證措施序號保證措施1在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，根據(jù)法人代表授權(quán)實行項目經(jīng)理負責(zé)制，確保指令暢通、令行禁止。另外，由我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成管理委員會，負責(zé)調(diào)配整個企業(yè)的資源以滿足本工程的施工需要，并由我單位總經(jīng)理級別領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目督導(dǎo)，為本工程施工提供強有力的組織保障。同時，聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問組”，對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技術(shù)支持。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。5.3技術(shù)保證技術(shù)保證措施序號保證措施1聘請我單位和社會知名專家組建“專家顧問組”，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，如清水混凝土質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等。2項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、管理公司、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。3項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、橫道圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。4根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。5項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。6精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。5.4管理保證管理保證措施序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少材料采購、設(shè)備使用、現(xiàn)場交通和總平面協(xié)調(diào)管理的壓力和難度、保證施工順利進行。2除參加管理公司組織的“周協(xié)調(diào)例會”和現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的“監(jiān)理例會”外，項目每周定期召開兩次總承包協(xié)調(diào)例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開總承包協(xié)調(diào)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。5加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。5.5資金保證資金保證措施序號保證措施1確保本工程資金專款專用，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理審批，單位財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。3確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是春節(jié)和農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。5.6勞動力保證勞動力保證措施序號保證措施1選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。5.7機械設(shè)備保證機械設(shè)備保證措施序號保證措施1對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。我單位計劃為本工程施工配備24臺塔吊（含配套用房）、19臺混凝土輸送泵、34臺雙籠施工電梯。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。4配置6臺備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。5.8物資材料保證物資材料保證措施序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：①進場后對機電安裝工程進行深化設(shè)計，確定各機電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。②根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。③為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。5.9外圍保障保證外圍保障保證措施序號保證措施1由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的密切聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。5.10特殊時段保證本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：特殊時段保證措施序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃和商品砼供應(yīng)，作好鋼材儲備和商砼正常提供。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。6.計劃的檢查與調(diào)整措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。6.1進度計劃的檢查（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源