第頁共頁綜合管理部年終總結(6篇)綜合管理部年終總結篇一一年來我們克制重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開節(jié)流、狠抓消費平安、親密配合工程建立，保證了工程消費建立正常的需求。最主要表達在：及時、準確采購消費生活辦公；招聘員工2xx余人，定編滿員9x%以上；實現消費平安事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿根本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5xxxd/t消費線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改方案。在這段日子里，所有的領導、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。公司成立建立的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經歷、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消費管理制度》等等規(guī)章制度。截至2x1x年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力進步自身業(yè)務程度和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率1xx%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括工程消費資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。員工招聘工作是嚴密配合工程消費建立進度需要來進展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行舉薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的9x%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)消費技術人員5人。員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進展崗前培訓；對xx技術學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據消費需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、消費統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個平安的消費環(huán)境，在現場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等根本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起盜竊材料及圍堵廠門的惡性的事件。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區(qū)消費平安無事故。消費平安工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化平安消費意識，嚴格控制平安消費事故，定期檢查平安隱患，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全平安消費責任制度。公司目前共裝備計算機3x臺，效勞器4臺，其中局部屬于新近采購方案。綜合管理部克制人員短缺、網絡資缺乏的困難，及時維護，靈敏調配，保證了公司所有計算機及效勞器正常運行。網絡建立方面：完成了整個綜合樓的網絡連接，并實現銷售公司和廠區(qū)的無線連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數據交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中1xm用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的施行，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實如今監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進展實時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設備、音響設備的采購及施行安裝；在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，優(yōu)先安排領導、消費部門和工程部門用車。一切以工程建立為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員平安行車意識，全年平安行駛2x萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克制修路等困難，保證了工程消費正常進展。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是消費經營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提早規(guī)劃、提早準備，常與食堂工作人員溝通，理解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈敏發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與工程部聯(lián)絡，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與消費部和物資管理部聯(lián)絡，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。裝備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤效勞。周邊關系的協(xié)調處理關系到工程施工進展，為工程順利點火投產做出了突出奉獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關系協(xié)調兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建立、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建立、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設。其中拆遷礦區(qū)拆遷建立已完成75%，皮帶廊建立因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進展中，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建立第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建立階段。廠區(qū)高壓線路建立已圓滿完成，確保了廠區(qū)消費施工的正常供電。周邊關系協(xié)調方面與當地村、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關系，得到____及派出所的大力支持。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后防止和解決類似矛盾與糾紛提供了珍貴經歷。成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的缺乏，xx年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：效勞是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為各部門負責人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的根本標準。制度、檔案不完善、職責不明朗、科學“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺施行，使制度了成為補救措施而不是行為準那么。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質、高效對接運轉。個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；總結過去是為了將來更好的開展，只有在不斷的總結中才能獲得開展和進步，2x11年是公司投產開展的第一年，也是公司二期工程建立參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司開展著想，效勞當頭，責任為重。為此，本部門2x11年工作思路做如下安排：綜合管理部的工作性質要求就是兩個字———“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，程度在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好2x11年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是效勞至上意識；三是靈敏變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調意識；六是團結協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。x9年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合xx本地實際情況，擬出黨務工作方案、工會工作方案和團委工作方案。各項工作要開展相關活動并保存活動文字記錄和準確數字。特別是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建立。在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈敏變通，總體原那么高效、快速、準確。根據部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應局部權限和責任，并承受其它員工監(jiān)視。進一步加快辦事節(jié)奏，進步辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善效勞態(tài)度，進步效勞質量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。增強效勞意識、進步工作才能，對于關系公司開展和穩(wěn)定的重要問題積極考慮、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反應制度，讓領導及時理解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反應制度。不斷進步文字綜合程度，加強對公司領導班子意圖的理解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。進一步標準、細化管理工作，進步有效性。要嚴抓施行目的管理，確定趕超目的，采取有效措施，加強對目的制訂、施行過程和執(zhí)行結果的評估考核，不斷進步工作標準和管理程度。努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對公司各種物品的科學標準管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)視體系，對一些易耗品提早方案、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。總結過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原那么，團結一心、全心全意以企業(yè)開展為己任、以員工滿意為目的，在公司領導正確領導下一定可以創(chuàng)始xxxx的美妙明天！綜合管理部年終總結篇二20xx年，綜合管理部在公司領導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調、效勞、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下：今年以來，屢次邀請xxx來公司討論商議公司五年開展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)開展終極目的——以實現公司資產規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產收益率最大化為終極目的；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利形式，即立足“臨空新城”工程，夯實根底，經營業(yè)務可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。鑒于公司成立的初衷并不是完好的土地一級開發(fā)商，僅只承當“臨空新城”根底設施建立工程的代建管理工作，主要業(yè)務收入來為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲藏工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的場面。綜合管理部在公司領導的帶著下，認真分析^p公司現狀，通過廣泛搜集、挑選內外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資開展作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關人員進展實地考察學習，最后形成了《臨空投公司對標分析^p報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現飛躍性開展，指明了方向。綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。綜合協(xié)調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而標準內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是進步工作效率，順利完成各項任務的前提。20xx年，我們把內部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有根底上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經濟合同管理制度》、《人力資管理制度》，新增《物資采購管理暫行、方法》、《編外人員管理方法》，進一步進步標準化運作程度。根據公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規(guī)定，全年累計處理近1xx份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和搜集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，并對文件的復制、借閱和分類歸檔等進展了嚴格的管理。根據公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原那么，從今年4月份開場啟動招聘工作，通過簡歷挑選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速開展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工xx人員；黨員18人含預備黨員1名；正式編制中男員工23人，女員工1x人；碩士以上學歷5人，本科學歷22人，大專學歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人?，F所有在冊人員均已確定勞動合同關系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員1x人，離任異動2人；嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關法律規(guī)定，堅決杜絕不標準的用工行為。今年下半年先后組織9場內部培訓講座，累計培訓課時達1x個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速理解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。后勤效勞工作是綜管部工作的有機組成局部，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原那么是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約6xx余人次，客餐招待6x余桌；累計接待員工約1792x人次，就餐標準按每人每天xx元指早餐+午餐、計算，全年共結余伙食費162xx余元。一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了方案、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合方案財務部對全公司的辦公設施及固定資產進展了全面核查，進一步加強了全公司辦公設施的管理，并借助集團公司固定資產管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產管理臺賬系統(tǒng)。另外，在公司領導的支持下，組織申報第十五屆20xx—20xx年度、優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)結合會、市企業(yè)家協(xié)會結合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”榮耀稱號；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級工會的帶著下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動平安衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。回憶20xx年，我們雖然做了大量的工作，獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。歸納起來主要有以下幾點1、各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；2、工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；3、人力資管理體系尚未建立健全，綜合管理程度需進一步提升；4、黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建立力度不夠。1、梳理、完善各部門職能及崗位架構，逐步建立健立人力資管理體系，修訂完善內部運營業(yè)務流程，使各項工作做到有章可循，有法可依，全面實現制度化、體系化、標準管理。2、進步后勤效勞保障程度，讓員工吃得放心、用得安綜合管理部年終總結篇三時間如白駒過隙，瞬間即逝，回首20xx年因“xxxxx工程”的上馬，使xx石化實現轉型晉級并進入快速開展的新里程。xxxx石化有幸成為中國石油產業(yè)扶貧的重點支持企業(yè)，這是黨和政府扶貧開發(fā)的好政策給我們帶來了好機遇，是中國石油創(chuàng)新產業(yè)扶貧形式的成功理論為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。作為xxxx人，我們實實在在感受到了企業(yè)成長的步伐，猶如青春期的少年切身體會到骨骼生長，肌肉逐漸飽滿的那一刻，滿是欣喜和愉悅；猶如待嫁的姑娘，展望將來，滿是憧憬和期盼；猶如飽經滄桑的中年，回首往事吾省吾身，滿是自信和欣慰。因為近九年的努力拼搏和艱辛創(chuàng)業(yè)，我們勇往直前，步步腳踏實地，我們審時度勢，步步為營，我們科學開展，步步穩(wěn)健。綜合管理部亦為今天的成長默默行使著部門職責，奉獻著應有的力量。綜合管理部作為公司的一個職能部門，是溝通上下的咽喉，聯(lián)絡左右的紐帶，傳遞信息的中樞，協(xié)助領導決策的“外腦”和處理日常事務的手足，可以說，綜合管理部的地位和作用對于一個公司來講，處于舉足輕重的位置。細數綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有人員的招聘培訓、入職離任的辦理、文書處理、檔案管理、會議安排、辦公用品和日常用品的采購、外事接待、車輛管理、食堂管理、宿舍管理等等每一項工作的完**是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這些都是我們必須考慮的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務做出了積極奉獻。為了總結經歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導批評指正。1、推進公司企業(yè)文化提升創(chuàng)新；員工素質提升培訓工作隨著社會競爭的日益劇烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭。正如有關專家所預言：“21世紀企業(yè)最后的競爭，將是企業(yè)文化的比賽。”而一家企業(yè)能否在企業(yè)文化比賽中勝出，主要取決于這家企業(yè)是否具有持久的文化創(chuàng)新力。著力抓好企業(yè)文化建立創(chuàng)新，是推動企業(yè)消費力開展的催化劑，是維持基業(yè)長青的泉，更是進步企業(yè)核心競爭力的根底。一年來，xxxx石化走的就是一條文化創(chuàng)新之路?！?〕在企業(yè)文化建立理念上創(chuàng)新理念是旗幟，是方向，是引領人們前進的動力，一個沒有先進價值理念支撐的企業(yè)，將是一個沒有競爭力的企業(yè)。公司始終把統(tǒng)一企業(yè)價值理念作為企業(yè)文化創(chuàng)新深化推進的先決條件，在理論中充實完善，確立了精神為主導，以企業(yè)開展理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)營銷觀、平安觀、消費觀、價值觀等為主要內容的根本價值理念體系。一是確立了“感恩、包容、陽光、責任”的企業(yè)精神，要做到基業(yè)長青，需要一種核心價值觀的指導，這種核心價值觀既是對社會和消費者的承諾，也是對員工價值取向的指導。為使全體員工具有共同的價值判斷，公司確立了“感恩、包容、陽光、責任”的公司核心企業(yè)精神。感恩是立業(yè)的根本，包容是企業(yè)開展的精神動力，陽光是企業(yè)活的靈魂，責任是企業(yè)的使命。公司的核心價值觀集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌，勇?lián)厝?、樂于奉獻的崇高思想境界。以精神為主導，以企業(yè)開展理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)營銷觀、平安觀、消費觀、價值觀等為主要內容的根本價值理念體系，是公司以理論創(chuàng)新推動公司開展的系統(tǒng)文化成果總結，是公司珍貴的精神財富?！?〕在企業(yè)文化建立理論上創(chuàng)新建立企業(yè)文化關鍵在于按照企業(yè)理念的要求，改善員工的心智和行為，讓員工自覺認同和遵從企業(yè)文化并把綱領性的目的延伸為行動指南。一是建立平安文化，融入平安消費，加快平安文化建立。平安消費是企業(yè)的生命，是效益的保障，是最大的經濟增長點?；诖?，公司積極開展平安理念教育，培養(yǎng)平安意識，以“居安思危、警鐘長鳴、平安抓住、廠興家富”的平安觀為核心，確立了“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針和平安“可控、能控、在控”的指導思想，先后組織開展了平安消費月、平安消費專項整治、平安知識競賽等一系列平安消費活動，營造濃重的平安氣氛。同時，為使平安文化深化人心，“以人為本，親情關愛，機制約束，自我校正，構建平安，編織幸?！钡钠桨参幕L廊應運而生，親人的囑咐和關愛時刻圍繞在每一個工作在現場的員工。再者，為確保設備平安高效運轉，各單位及時完善防范體系，先后對監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進展了改造晉級，在平安文化的指導下平安消費程度邁上了新臺階。二是建立品牌文化，融入品牌建立在現代市場經濟劇烈競爭的環(huán)境中，品牌是企業(yè)開拓、占領和不斷擴大市場的重要手段，也是企業(yè)競爭取勝的重要保證。因此，公司非但確立了“學習大慶精神，以三老樹人，弘揚石油文化，用四嚴興企”宣傳口號，建立“石油文化主題公園”，員工人手一本《大慶精神簡明學習手冊》，各部門組織各個班組定期學習座談交流，還定期通過職工餐廳的多媒體設備觀看大慶精神鐵人精神主題報告，營造和諧、平安、文明開展的濃重氣氛，同時，公司為提升廣闊員工的家園意識、趕超意識，積極樹立典型，在開車保運期間表彰先進，宣傳積極分子，展現出了企業(yè)積極向上的消費經營風貌。三是建立責任文化，融入責任理論。選擇了企業(yè)就等于選擇了責任，在這種觀念的指導下，公司明確提出了“客戶滿意、員工滿意、社會滿意”企業(yè)宗旨，在大力開展經濟的同時積極回報社會，傾情教育事業(yè)，對外樹立了良好的企業(yè)形象，得到了社會的好評。綜合管理部年終總結篇四經過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工〔含走掉的120人〕，目前公司員工包括從西服廠調進來的約160人，人員數量已達760多人，到達了預期的人員數量目的。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。1、凡進廠的員工，全部進展目的教育和行為標準、遵章守紀培訓，并對技術、質管人員進展重點培訓，也對工段長、平安員、設備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進展了崗位培訓，努力進步管理者的素質。2、健全各項管理制度：我們汲取西服廠成功的管理經歷，并結合公司的詳細情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認真催促檢查各職能管理部門的工作。3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作根本上滿足了全廠員工在生活消費上的需求。4、進一步加強各項管理特別是現場管理工作：根據工廠開展需要，將縫制車間一分為二，現已形成了兩個區(qū)域標識明顯、互相學習、互相競爭、互相促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數次檢查現場管理情況，對一些員工現場的錯誤行為進展糾正，發(fā)現違背廠規(guī)廠紀的，及時給予處理。如今，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數員工已可以自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開場重視現場管理工作。5、堅持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查平安上的破綻，消除平安隱患，檢查處分在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進展查崗，檢查工廠各個平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好平安教育工作，屢次召開會議進展平安教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進展消防知識培訓和平安教育、廠規(guī)廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進展消防知識培訓和平安教育。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設備、等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比擬煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進展維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進展聯(lián)絡交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關心和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目的開展工作：企業(yè)下一年的工作目的即方案到年底消費才能力爭到達設計才能，全年產量力爭實現40萬件〔套〕，實現銷售收入xx萬元，凈加工額實現1000萬元，從三季度開場，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產量達4—5萬件〔套〕。要在人力資上確保以上目的的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氣氛，好的精神狀態(tài)。表達企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們發(fā)奮向上，爭作奉獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以開展留人。2、企業(yè)的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界興旺國家質量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質量方針和質量目的，建立和施行文件化的質量體系，明確職責，確保影響產品質量的技術、管理和人的.因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照iso9000系列質量體系的要求來操作，做好質量體系認證前的培訓工作，提升管理程度，力爭在xx年通過質量體系認證。3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開場強迫推廣一個新的國際貿易標準——社會責任標準，即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，但我們要承受挑戰(zhàn)，我們要按照驗廠的要求，做好充分準備，隨時承受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。綜合管理部年終總結篇五在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、效益目的上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。為了總結經歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導及各位同仁批評指正：1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經營相關的學校招聘，并接收了兩位實習生，目前在經營開發(fā)部和財務審計部實習。2、人員培訓與考評方面，組織了公司經營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關施工員、材料員的報名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整。組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原那么進展考核。1、做好辦公用品、日常用品的采購、領用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么，合理的采購辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報關工作。把收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳到達各相關部門。同時把公司的文件、簽訂的有關合同、協(xié)議等分類進展整理、編號并同意進展保存，使文件保存齊全和查閱方便。3、印章管理：指定專人對印章進展管理，標準用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進展嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。4、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作。辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經營范圍變更的相關手續(xù)。20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)。1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，因此要根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。2、協(xié)助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實現管理標準化成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的開展壯大，管理制度的完善與標準是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力進展公司各部門各職位的工作分析^p，通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我相信我們瑞桓建立一定會越做越強，我們餓明天會更加美妙。綜合管理部年終總結篇六20xx年各項工作都獲得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤效勞等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策根據、加強迫度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績，根本完成了部門責任目的?，F將20xx年綜合管理部工作總結如下：20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成。1、加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸開展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內部責任制建立，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結個人工作，及時發(fā)現并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和效勞程度有所進步，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、標準辦文辦會辦事程序，不斷進步工作質量和效率20xx年綜合管理部在做好效勞工作的同時，不斷進步辦文、辦會、辦事工作程度，推動標準有序的運作，進步工作質量和效率。一是認真做好文書工作。不管是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。二是不斷進步辦會程度。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達2x余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷進步辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。3、認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現標準化、制度化，確保文件及時、準確、平安、有效地傳遞。20xx年2月至12月，按照公司領導要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。4，完善公司各項規(guī)章制度根據實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。5、做好活動組織工作。20xx年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動消防演習、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽、22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配合集團工會做好各項宣傳工作。利用播送、報刊、網站等媒體從多種渠道不