第頁共頁人力資源副總監(jiān)的基本工作職責(zé)模版人力資源副總監(jiān)的基本工作職責(zé)包括但不限于以下方面：1.人力資源策略規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃和發(fā)展策略，提出人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)、策略和措施，為公司的長期發(fā)展提供人力資源保障。2.組織架構(gòu)和崗位設(shè)置：負(fù)責(zé)制定公司的組織架構(gòu)并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)置、職責(zé)分配和人員編制的規(guī)劃，確保公司組織機構(gòu)的合理性和人力資源的充足性。3.招聘與選拔：制定公司的招聘計劃和渠道，負(fù)責(zé)崗位需求的預(yù)測和招聘計劃的編制，組織并負(fù)責(zé)面試、評估和選拔工作，選擇合適的人才入職，并對招聘渠道和策略進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，以確保招聘的效果和質(zhì)量。4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定和實施公司的薪酬政策和激勵計劃，參與薪酬福利體系的設(shè)計和調(diào)整，確保公司的薪酬水平和福利待遇與市場具有競爭力，同時根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配。5.培訓(xùn)與發(fā)展：負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展需求，組織并實施各類培訓(xùn)計劃和活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并建立健全的培訓(xùn)體系和制度。6.績效管理：負(fù)責(zé)公司的績效管理體系的建立和實施，包括設(shè)定績效指標(biāo)、績效評估、績效考核和績效獎勵等，對員工的績效進(jìn)行監(jiān)控和評估，并提供相應(yīng)的反饋和改進(jìn)措施，以推動員工的績效提升和工作表現(xiàn)。7.職業(yè)生涯規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和咨詢，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定個性化的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)，提高員工的工作滿意度和忠誠度。8.維護(hù)勞動關(guān)系：負(fù)責(zé)公司與員工之間的勞動關(guān)系維護(hù)和處理，遵守國家勞動法律法規(guī)，處理與員工相關(guān)的投訴、糾紛和沖突，確保公司與員工之間的合法權(quán)益和內(nèi)部和諧穩(wěn)定。9.人力資源信息系統(tǒng)：負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，包括系統(tǒng)的選型、實施、維護(hù)和數(shù)據(jù)管理等，確保人力資源信息的準(zhǔn)確性、及時性和安全性，為人力資源管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。10.制度建設(shè)與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源管理制度和流程，確保公司的人力資源管理制度符合相關(guān)法律法規(guī)和公司的發(fā)展需求，組織對制度的宣傳和培訓(xùn)，并監(jiān)督和檢查制度的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？偨Y(jié)：人力資源副總監(jiān)的工作職責(zé)涉及到公司的組織與崗位設(shè)置、招聘與選拔、薪酬福利管理、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、維護(hù)勞動關(guān)系、人力資源信息系統(tǒng)、制度建設(shè)與執(zhí)行等多個方面，需要具備