三全食品股份有限公司盈利能力分析

獲取利益是公司最重要的經(jīng)營目標之一，也反映了公司的總體素質(zhì)。企業(yè)要生存和發(fā)展必須爭取獲得較高的利潤,這樣才能在競爭中立于不敗之地。一般來說,企業(yè)的盈利能力和獲利水平成正比關系,一方增長另一方通常也會增長。盈利能力強可以提高企業(yè)償還債務的能力,提升企業(yè)的信譽。通過對盈利能力的準確細致的分析,才能對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹陀^理性的預測,并為企業(yè)規(guī)避風險,制定企業(yè)戰(zhàn)略提供科學的依據(jù)。本文以三全食品股份有限公司為例,探討提高盈利能力的對策。一、三全食品有限公司主要利益集中財務指標分析1、資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率,是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤額與資產(chǎn)平均總額的比率。資產(chǎn)報酬率主要是用來衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤的能力。如果企業(yè)的資產(chǎn)報酬率有偏低趨勢,則說明企業(yè)經(jīng)營效率低下,經(jīng)營管理存在一定的問題,應該調(diào)整經(jīng)營方針,改善經(jīng)營管理,進而提高資產(chǎn)的利用效率。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的資產(chǎn)報酬率分別為:13.5848%、9.8417%、12.6017%、10.4938%、8.4206%。(本文數(shù)據(jù)都是來自鳳凰財經(jīng)網(wǎng)計算整理所得,2008-2012年均為期末數(shù)。)可見2011年至2012年期間波動較大,主要受公司負面影響造成的。三全食品被報道查出金黃色葡萄球菌,導致政策趨緊和監(jiān)管加嚴,進而造成檢測成本上升,對企業(yè)影響比較大,且相關產(chǎn)品已全數(shù)銷毀,短期仍可能影響行業(yè)銷量。但長期看,一方面政策從嚴將導致退出加速、進入壁壘提升,另一方面,對食品安全的重視也將使消費趨于品牌化,這都有利于三全等品牌速凍食品公司的發(fā)展。此時,企業(yè)應該立足于企業(yè)現(xiàn)實,加強管理,通過財務杠桿來提高資產(chǎn)利用效率和利潤率,更加關注資產(chǎn)經(jīng)營方面的問題,并不斷提高單位資產(chǎn)的收益水平,增加企業(yè)的盈利能力。2、銷售罪犯所獲利潤的獨立收入獨立監(jiān)督的銷售毛利率,表示每一元的銷售收入扣除銷售成本后,有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。銷售毛利率是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎,沒有足夠大的毛利率便不能盈利。其中毛利率越大,說明企業(yè)通過銷售獲取利潤的能力越強。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的銷售毛利率分別為:38.0792%、35.7158%、33.4372%、31.9245%、33.5986%,銷售毛利率主要在32%左右不斷波動,總的來說,維持在一個相對穩(wěn)定的水平。說明三全公司沒有協(xié)調(diào)好成本與銷售價格之間的關系,因此,公司一方面既要保證質(zhì)量,另一方面要采取實際的措施來降低生產(chǎn)成本,適當調(diào)整銷售價格,來獲得更多的銷售收入,增強企業(yè)的盈利能力。3、售收入的收益水平銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的對比關系,用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力。該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少,表示銷售收入的收益水平。它與凈利率成正比關系,與銷售收入成反比關系。通過對銷售凈利率的升降趨勢進行分析,可以使企業(yè)在擴大銷售收入的同時注重改善經(jīng)營管理方式。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的銷售凈利率分別為:5.7543%、6.1452%、6.4186%、5.2469%、5.2207%,由此可見三全食品有限公司獲利能力維持在一個較為平穩(wěn)的狀態(tài),公司應在繼續(xù)保持的前提下進一步改革營銷策略,加快資金周轉(zhuǎn),獲取更高利潤。4、單位資產(chǎn)收益表示企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平,全面反映了企業(yè)的獲利水平和投入產(chǎn)出狀況。通過對該指標的深入分析,可以增強各方面對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的關注,促進企業(yè)提高單位資產(chǎn)的收益水平。該指標越高,表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好,企業(yè)的資產(chǎn)運營就更有效。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的總資產(chǎn)報酬率分別為:6.2480%、5.7387%、7.0189%、5.8886%、4.7448%。該公司的總資產(chǎn)報酬率最近幾年較為穩(wěn)定,波動幅度小,企業(yè)應該繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略,提高經(jīng)營管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高資產(chǎn)的利用率,以獲取更多的報酬。5、全食品有限公司經(jīng)營效率分析成本費用利潤率,反映了企業(yè)在當期發(fā)生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為:成本費用利潤率=(營業(yè)利潤÷成本費用總額)×100%,其中:成本費用總額包括:主營業(yè)務收入、主營業(yè)務稅金及附加、營業(yè)費用、管理費用、財務費用。成本費用凈利率越高,說明企業(yè)為獲取收益而付出的代價越小,企業(yè)的盈利能力越強。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的成本費用利潤率分別為:4.28%、8.71%、6.08%、8.42%、6.38%,這說明公司的盈利能力出現(xiàn)下降趨勢,這主要是因為企業(yè)的成本費用消耗太高。因此,公司要嚴格控制企業(yè)的各種期間費用,降低成本,增加利潤。6、獲取投資報酬的比例股東權(quán)益報酬率又稱為凈資產(chǎn)收益率或所有者權(quán)益報酬率,是企業(yè)一定時期的凈利潤與股東權(quán)益平均總額的比率。股東權(quán)益報酬率是衡量企業(yè)盈利能力高低的一個重要財務比率,它反映了企業(yè)股東獲取投資報酬的高低。該比率越高,說明企業(yè)的盈利能力越強。三全食品股份有限公司2008-2012年各年的股東權(quán)益報酬率分別為10.17%、9.88%、12.43%、11.09%、8.43%?？梢姽酒髽I(yè)股東權(quán)益的有逐年下降的趨勢。公司應在財務杠桿不變的情況下,通過增加開支,加強對資金的管理,提高資產(chǎn)利用率來提高資產(chǎn)凈利率,來提高股東權(quán)益報酬率。二、有限公司提高利潤能力的幾項建議1、加快定員帶理,引進生產(chǎn)人員加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高勞動效率。其一,改進勞動組織,搞好定員帶理,壓縮非生產(chǎn)人員,精選生產(chǎn)人員,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。其二,改進生產(chǎn)組織形式,合理使用和調(diào)配勞力,建立健全勞動管理制度,提高出勤率、工時利用率和工作效率。2、減少企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率適應形勢變化,積極拓寬籌資渠道。對資金實行集中管理,合理統(tǒng)籌安排。嚴格控制結(jié)算資金的占用,及時清理拖欠費用。提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,縮減利潤獲得周期。通過以上數(shù)據(jù)分析,三全公司應改變經(jīng)營策略、經(jīng)營方針,控制資產(chǎn)規(guī)模,加強資產(chǎn)管理,提高總資產(chǎn)報酬率。3、經(jīng)營周期影響消費的影響企業(yè)應當在一種產(chǎn)品投放市場時,就應當著手設計新產(chǎn)品,使企業(yè)在任何時期都有不同的產(chǎn)品處在經(jīng)營周期的各個階段,以此來適應不斷變化的消費需求。三全公司應定期推出新產(chǎn)品,這樣不僅可以提高公司在市場上的信譽和地位,并且可以促進新產(chǎn)品的市場銷售,從而保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。4、擴大產(chǎn)品范圍,增加產(chǎn)品項目企業(yè)可以選擇在原有產(chǎn)品組合中增加一個或幾個產(chǎn)品大類,擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍;也可以在原有產(chǎn)品大類中增加新的產(chǎn)品項目。這樣有助于增加產(chǎn)品特色,吸引更多的消費者。還可以使企業(yè)充分地利用人、財、物資源,分散風險,增強市場應變能力和競爭能力。5、產(chǎn)品信息良好。在市三全公司不僅要發(fā)展適銷對路的產(chǎn)品,制定吸引人的價格,使目標顧客容易獲得他們所需要的產(chǎn)品,還要控制其在市場上的形象,設計并傳播有關產(chǎn)品的外觀、特色、購買條件以及給目標顧客帶來的利益等方面的信息。這就要求公司必須高度重視與中間商、客戶等公眾進行溝通。通過多種媒介進行有效的信息溝通,創(chuàng)造消費者和使用該種產(chǎn)品的社會氛圍和市場,從而促進銷售的提升。三、盈利能力分析。在三全食品有限公司通過對三全食品股份有限公司資產(chǎn)報酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率還有成本費用利潤率等財務指