洗煤廠生產(chǎn)計劃管理第一條根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策及勞教經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為洗煤廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實(shí)施。第二條根據(jù)市場需求和上年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，編制年度生產(chǎn)計劃，使洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在“中心”的統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)發(fā)展。第三條長期計劃（長遠(yuǎn)規(guī)劃）和年度計劃由廠安全生產(chǎn)部提出后，提交廠長辦公會議通過。并執(zhí)行、檢查和考核。第四條長遠(yuǎn)規(guī)劃是洗煤廠未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，它通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，內(nèi)容包括：（一）產(chǎn)品發(fā)展方向；（二）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；（四）技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造方向；（五）經(jīng)濟(jì)效益；（六）職工生活福制及福利設(shè)施的改造及發(fā)展。第五條編制長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)（一）勞教經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；（二）企業(yè)發(fā)展的需要；（三）市場的需要；（四）生產(chǎn)技術(shù)條件。第六條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由副廠長主持，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)匯總，綜合平衡，上報“中心”安全生產(chǎn)主管部門備案。第七條年度生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的主要依據(jù)，洗煤廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各方面的經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第八條年度生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括：企業(yè)增加值（現(xiàn)價）、企業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）、工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）、三產(chǎn)及勞務(wù)產(chǎn)值（現(xiàn)價）第九條年度生產(chǎn)計劃編制的主要依據(jù)：（一）長遠(yuǎn)規(guī)劃；（二）前期預(yù)計完成情況及歷史統(tǒng)計資料；（三）經(jīng)審定的下年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)額。第十條廠安全生產(chǎn)主管部門在規(guī)定時間內(nèi)將編制計劃所需資料上報“中心”安全生產(chǎn)部。第十一條生產(chǎn)計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平確定，既積極先進(jìn)，又留有余地。第十二條生產(chǎn)計劃必須在每年年初工作會議之前正式下達(dá)。第十三條為維護(hù)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何部門和個人不得隨意修改。第十四條如確受客觀原因影響，經(jīng)努力仍不能完成本期生產(chǎn)計劃時，可在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下調(diào)整計劃指標(biāo)。調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)：（一）由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出書面申請，報安全生產(chǎn)主管部門，由安全生產(chǎn)主管部門提交廠長辦公會研究審批，未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行；（二）調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請；（三）調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)之前，一律按原計劃考核。第十五條有關(guān)負(fù)責(zé)人必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證生產(chǎn)計劃的順利完成。第十六條檢查計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表等資料；檢查計劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表