述職工作報告述職人：侯文龍述職工作報告尊敬的領導：您好！感謝大家對我的厚愛，讓我有機會在錦強機械制造有限公司接受鍛煉?；仡櫾诠竟ぷ鞯膬赡曛?，公司的一切工作事物都在穩(wěn)定，有序中蓬勃發(fā)展，主要得益司領導的正確領導，得益于俞總、廖總的統(tǒng)籌部署，得益于公司同仁的大力支持和積極配合，同時給予了我本人許多的幫助，使我順利的開展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了些問題，在此，我把兩年來自己的工作情況給大家匯報一些，不妥之處請批評指正。2009年是公司關鍵的一年，公司有了自己的新廠房，正在不斷的更新著，不斷的探索著，不斷的強大著。在2010年初，公司對人員進行了一定的調(diào)整，組織結構也也進行了變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化為公司發(fā)展不斷的注入了新的活力。伴隨著公司的發(fā)展，我作為一名裝配技術人員，在領導和同事們的關心幫助下，我們裝配的工作也在不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，共同努力使裝配工作提升了一個高度。對于兩年前的我來說，裝配是一個全新的工作，為了能盡快的適應環(huán)境，更好的開展工作，一方面，虛心向老員工、懂技術的人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己工作態(tài)度；另一方面，認真學習相關專業(yè)的知識叢書中吸取營養(yǎng)，努力掌握裝配方面的專業(yè)知識，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成了一名合格的懂技術的人。而現(xiàn)今兩年后的我，已能將大學所學的知識與實際生產(chǎn)相互聯(lián)系起來，真正做到了理論與實踐的結合。同時也讓我感悟到了強化工作職能，明確個人崗位職能，認真履行職責，不斷熟悉各個工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，避免錯誤發(fā)生的重要性。海爾集團的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過；“什么叫不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫不容易？大家公認非常容易的事情，非常認真的做好它就是不容易”。我最信奉的一句話就是要想別人尊重自己，你就要先尊重別人。我經(jīng)常這樣說的，一直也是這樣做的，因此一直努力不斷的聽取不同意見和建議，虛心接受前輩們的監(jiān)督。促使自己在“不簡單、不容易”中完善自我、提升自我。并且希望能夠在更富有挑戰(zhàn)性的崗位上充分發(fā)揮自我。在兩年的工作期間有所收獲，同時也萌生了個人對公司未來發(fā)展的幾點意見。下面就我把個人對公司未來發(fā)展的幾點意見闡述如下：關于企業(yè)管理方面:企業(yè)是神會的基本經(jīng)濟細胞，也是現(xiàn)代社會中普遍純在的最具活力、最為復雜的組織。也以將其定義為設在一定低點擁有一個或者一個以上雇員的工廠、商店或辦事機構。企業(yè)是一個盈利性組織，最求最小的投入得到最高的回報是一個企業(yè)至死不變目的。一種合理的管理模式就成為了一個企業(yè)的成功基礎。管理的本質是合理的配置資源，企業(yè)要達成自己的目標也要有相應的資源支持，因此，充分認識和全面把握企業(yè)的資源是做好企業(yè)管理工作的基本要求。管理可以具體的分為經(jīng)營決策與戰(zhàn)略資源管理、市場營銷資源管理、生產(chǎn)運作資源管理、人力資源管理、財務資源管理、質量資源管理。創(chuàng)新資源管理、設備與物流資源管理等。以上方面的資源管理都是發(fā)展的關鍵所在，（由于時間倉促如有需要以后補全上訴要點）我只取其中一點——市場營銷資源管理：著重闡述觀點。市場是企業(yè)從事營銷活動的平臺。市場營銷師個人和群易通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值已滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。這個定義包含了需求欲望、產(chǎn)品或提供物、價值和滿足、交換和交易、關系和網(wǎng)絡、市場、營銷和營銷者。人之所以會通過市場進行交易，是因為要滿足自己的需求和欲望，正所謂有需求就有市場。需求的滿足時必須有一定的滿足物，他就是企業(yè)的產(chǎn)品或服務，不同的產(chǎn)品或服務滿足同一需求的程度不同，而且需要購買者付出的代價也是不同，有價值的產(chǎn)品自然需要讓購買者付出更多的代價，如果購買者感到商品滿意度達到了期望值就有可能成為企業(yè)的忠實客戶。達到期望所值也就是我們通常說的物有所值，如何能夠讓購買者感覺到物有所值并且讓企業(yè)能夠從中得到最大利潤產(chǎn)生“雙贏”的效果就是營銷成功的目的。一個懂得營銷的企業(yè)不是為任何一個單獨購買者量身定做營銷策略而把自己倉皇陷入被動局面的慈善機構。不是企業(yè)來做說客一直祈求購買者說自己的產(chǎn)品是如何好。而是要未雨綢繆，給自己的每一個產(chǎn)品都制作一個營銷策略，讓自己擁有主動權，使購買者覺得任何一個產(chǎn)品都是好的，從而讓這場交易的重點由“我要不要買”到“我需要買哪個”的轉變。無論購買者看上任何一個，對方都會覺得物有所值，因為這是他自己選擇的。說白了就是購買者看到了滿足他需求的商品。聯(lián)系到我們生產(chǎn)的破碎機、振動篩等礦山設備。介于他的用途以及工作地點。不難看出這是注重耐用性、實用性、安全性的。因此，我們在制定營銷策略的時候就不是闡述設備的外形之類的，而是著重突出設備的安全性、耐用性。用比較專業(yè)的詞來形容就是突出設備的壽命周期費用和系統(tǒng)效率。讓錢說明一切，讓商品價值變的更宏觀。壽命周期費用：是指設備“一生”的總費用。如不考慮金錢的時間價值，壽命周期費用的公式可表示為：式中：P——壽命周期費用；F——第t年的維護費用；n——壽命周期；A——設備的設置費例：三臺破碎機的壽命周期費用，計算三臺破碎機的靜態(tài)壽命周期費用。

命周期費用比較表

費用項目

設備A（萬元）

設備B（萬元）

設備C（萬元）

原始價格

12.6

18.0

14.1

維修費

37.8

34.8

25.2

備件費

32.0

28.5

15.0

運行費

70.5

67.5

73.5

管理費

3.6

5.4

3.6

訓練費

2.4

2.4

2.4

停歇費

24.0

30.0

21.0

不考慮資金的時間價值時，三臺設備A、B、C的靜態(tài)壽命周期費用分別為182.9萬元、186.6萬元和154.8萬元。相比而言，設備C的經(jīng)濟性最好。系統(tǒng)效率：是指投入壽命周期費用后取得的效果。例：某企業(yè)進行改擴建工程,投資10萬元,預計改擴建后,生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質量將有所提高,每年增加收入5萬元,其中每年節(jié)約材料費1萬元,節(jié)約人工費2萬元.項目每年的運營成本為3萬元,項目壽命期8年,基準折現(xiàn)率為10%.則該項目的費用效率為?年維持費=3+1=4(萬元）年設置費=10（A/P，10%，8）=1.874（萬元）系統(tǒng)效率=5-1=4（萬元）費用效率=系統(tǒng)效率/（年維持費+年設置費）=0.681通過上訴2個營銷點可以宏觀的看出機械設備的部分價值取向，讓購買者對商品有了直接感觸。如果我們營銷的比較點擴大到軸承的質量、機架的材料及占地面積、主軸的剛度以及整機的配合減震程度等，那樣就更能完善我們商品的可比性。讓購買者知道真正的價值取向，用技術來衡量一切。關于日常生產(chǎn)方面：生產(chǎn)環(huán)境；俗話說“人靠衣裝，馬靠好鞍”。一個良好和諧的工作環(huán)境、一群著裝整齊統(tǒng)一的員工總是給人眼前一亮的感覺。良好的“第一印象”總是給人“一見鐘情”的無線遐想。對于企業(yè)而言這就增加了談判桌上的無形資產(chǎn)，隱含的表現(xiàn)出了一支專業(yè)隊伍應有的特性。生產(chǎn)制度；“無規(guī)矩不成方圓“。制度能夠規(guī)范人的行為，是一個起到公平公正賞罰分明的條約。好的制度能夠挺高員工的使用效能，能夠提高員工的積極性，能夠促進員工的全面發(fā)展。建立競爭機制是一個企業(yè)制定一份制度的基礎，企業(yè)員工的自主積極性是企業(yè)發(fā)展的無線動力。生產(chǎn)配置：合理的分配生產(chǎn)用具、設備到個人，具體分工詳細能夠提高員工的責任心，降低企業(yè)不必要的人力資源浪費以及設備維護浪費。同時也能避免個別蒙、混班的現(xiàn)象產(chǎn)生。綜合上面三點我個人總結了以下幾個關于錦強的觀點：在條件允許的時候，大力改善公司的外圍環(huán)境。定期發(fā)放統(tǒng)一的工作服?？傮w提升公司的形象氣質，能夠給公司帶來無形的固定資產(chǎn)，同時也能夠提高員工能在錦強工作的自豪感、優(yōu)越感。明確個人職位，做到分工詳細。提高員工的責任感覺。避免人力的不合理分配以及人力的過度分配出現(xiàn)。訂立嚴格的工作規(guī)范，加強法規(guī)的管理。用經(jīng)濟報酬來收買員工效力和服從，并以權力與控制體系來引導員工。關于個人及公司未來發(fā)展方面：激烈的市場競爭對現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)不僅要保存自己傳統(tǒng)商品的競爭力，還要不斷創(chuàng)新開發(fā)新的產(chǎn)品以滿足日益變化的供需關系。不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。創(chuàng)新包括：產(chǎn)品的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新等。創(chuàng)新不一定非是重大技術進展的商業(yè)化，它也可能是對漸進變化技術訣竅的利用，有時候甚至根本不涉及技術變化的。在錦強工作的兩年時間里，見證了公司質的改變，感受到了公司未來發(fā)展的雄心壯志。在這期間我本人主要從事裝配的工作，但抱著全面發(fā)展的信念，在裝配的同時還從事了有關裝配的鉆床、車床上的一些事物，因為我一直都相信機會是給有準備的人的，盡可能的完善自身綜合能力將會給自己及公司提供更大的競爭能力。通過這段時間的實踐讓我體會到了理論在實踐上應用的重要性，并且萌生了一些對現(xiàn)有產(chǎn)品部分改進或徹底創(chuàng)新的想法。我部分的匯報幾點，不妥之處請批評指正：飛輪與皮帶輪在裝配與維修都存在一個比較雞肋的問題，尤其是在維修破碎機的時候尤為突出，那就是輪子的拆裝顯得極其繁瑣。就拿以往拆卸輪子的方法來討論，需要拿的工具就有：桌子一張、千斤頂一個、墊塊若干、拉桿兩根、扁擔一根、墊高木頭若干。這些七零八落的東西只要任何一個地方?jīng)]有放平就容易產(chǎn)生崩塌照成人員的傷害。而且這些工具在搬拿和使用時都極為笨重，增加了勞動強度，致使裝配人員的疲勞增加，從而事故率也有所增加。所以我就設想能否制作一個移動方便操作簡單省力的輔助儀器。經(jīng)過一段時間的設想，我構思了一個模型，我自己稱其為——“便攜式拆裝兩用千斤頂”。對于這個構思上面兩圖只是大體的結構，在細節(jié)方面仍有多處有待于進一步改進。2.在鉆床的使用過程中，由于現(xiàn)有地形的限制，在鉆高度超過1.2m長條形軸類端面孔時，對工件的裝夾顯得實在是大費周章。因此我設計了一個架構簡單實用的夾具：這個工件夾體積小，可以與現(xiàn)有鉆床工作臺同時固定在鉆床底座上。需要鉆長軸時不需要像之前那樣移工作臺、固定螺絲。打壓板那樣繁瑣了，直接吊入鎖緊即可進行工作，3.對于新產(chǎn)品離心磨機而言，它的裝配重頭到尾我都參與其中。對新機器的內(nèi)部結構了如指掌，對它的工作原理更是熟知。在親手對它試機之后，發(fā)現(xiàn)它的粉碎程度在同產(chǎn)量的情況下達不到預期的效果。在加上我個人感覺這機器震動偏大（無螺絲固定小批量試機時有明顯的位移），損耗的無用功過多，影響粉碎力度的同時還增加板墻的疲勞程度。為了減小這種無用的震動以及增強機器的粉碎程度，我對機器進行了小部分改進的設想：單列球到雙列的改變，配合多增加的一層鋼球，可以使石料在機器中的得到更高強度的碾磨效果。能夠有效的降低二次碾磨幾率，提高整機生產(chǎn)效率。在這個改進設想中我認為最經(jīng)典。最具有創(chuàng)造性的地方就在于如何產(chǎn)生同軸異向轉動的部位：通過這個部件可以實現(xiàn)主軸的等速異向運轉，并且能夠相互作用抵消彼此產(chǎn)生的無效震動。4.在傳統(tǒng)的破碎機上面，偏心軸的轉動必定會產(chǎn)生機器的震動。我們向來的做法將之配上偏心輪，利用配重來抵消這種震動帶來的危害。而在我看來，我們相反可以利用這種震動，將振動篩和破碎機有機的結合起來創(chuàng)造一種全新的機器——破碎中心。由于這個構想有多處需要改進的地方并且涉及到多個技術層面（工程力學、工程材料學、電工電子學等），所以短時間內(nèi)我暫時不能制作出示意圖，敬請見諒。但是我能明確我們“破碎中心”的發(fā)展方向：I．節(jié)約生產(chǎn)耗能，降低成本費用。II．高度集成化生成線，減小設備占地面積，提高作業(yè)場地有效使用率。III．實現(xiàn)破碎、篩分一體化，降低粉塵損耗，提高產(chǎn)量