第頁共頁企業(yè)文化調(diào)查(7篇)隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。企業(yè)文化調(diào)查篇一企業(yè)各項消費經(jīng)營指標的完成，離不開黨組織強有力的引領(lǐng)和推動。組織宣講團下礦、下基層，進宿舍、進班組，積極引導職工群眾正確認識當前形勢，增強憂患意識和責任意識。各級黨組織和廣闊黨員干部把智慧和力量凝聚到平安消費、保持各項指標平穩(wěn)增長上來，在降本錢、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是平安消費的根底，也是關(guān)心職工的詳細表達?；仄碌椎V始終堅持“以人為本”治企理念，從細微處入手，創(chuàng)新效勞職工、效勞平安消費的方法途徑，拓展效勞領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝效勞超市。在井口溫馨效勞超市，每天要效勞井下職工近400人，商品全部免費提供，這里各種生活用品布置的滿滿當當，墻上都掛滿了平安警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機，平安知識專柜擺滿了平安知識書籍、平安操作溫馨卡。在工裝效勞超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供效勞，更換程序簡單，24小時效勞，隨來隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充分。這些只是企業(yè)對職工關(guān)心的點滴細節(jié)，在此根底上進一步加大對職工的效勞力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、平安工作，促進平安消費。堅持“以考促學”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學習效果。政工科不定期深化基層區(qū)隊進展督導，檢查職工學習筆記記錄、必知必會知識以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保平安教育落到實處。同時，該礦各基層單位認真組織學習煤礦各類平安事故案例，積極開展座談討論，剖析事故發(fā)生的深層次原因，引導職工汲取事故教訓，各單位紛紛對照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的平安“短板”，制定措施及時加以整改。工會積極組織女工利用班前會時間到區(qū)隊為職工送平安祝福語、平安鞋墊，開展平安知識有獎答題等。強化職工平安意識為實在發(fā)揮班組在平安消費橋頭的堡壘作用，開展“明星平安班組”競賽活動，以此加強班組建立，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、標準化。為推進活動扎實開展，專門成立了班組建立辦公室，由工會牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建立根底資料齊全標準；班組員工平安消費、文明消費；現(xiàn)場管理達標；員工培訓(手指口述)五個方面“明星班組”競賽活動。礦工會嚴格按照“評選標準”，每月對各單位進展一次“明星平安班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評會，對認定的“明星平安班組”表彰獎勵。對在季度評比考核中，評為三星級班組的予以通報表揚；評為四星級班組的授予“先進班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質(zhì)量標準不達標的班組予以通報批評。同時在年末召開一次活動總結(jié)表彰大會，對經(jīng)得起檢驗、職工認可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎勵，并把班組建立經(jīng)歷在全礦推廣。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存開展的根底。加強地質(zhì)勘探根底工作，嚴格對回采工作面、掘進工作面進展現(xiàn)場管理，為從頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅實根底。地測科加強了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進展一次物探，進一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠根據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進展綜合判斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析^p報告，及時提供給消費部門。消費部門在設(shè)計工作面時，充分考慮實際情況，繞過較大構(gòu)造，防止工作面直接推進過構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。為加強回采工作面的管理，合理組織消費工藝，采煤機嚴禁隨意割頂破底，嚴格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時嚴格執(zhí)行分裝分運；工作面采煤機在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進展集中運輸。在掘進工作面，嚴格按照中腰線施工，保證掘進煤的質(zhì)量；工作面掘進過程中矸石量不大時，每班安排專人進展撿矸，并放到巷道排矸硐室，當工作面矸石量較大時，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點排矸，確保掘進工作面煤質(zhì)。同時加強了地面排矸系統(tǒng)管理，重點加強對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強皮帶電機、減速器的檢修維護，確保原煤質(zhì)量。為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理程度。該礦加強了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查，進步精煤質(zhì)級相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評?！笆∠碌木褪琴嵪碌摹?。在降低本錢方面采取了多項措施，精打細算?；厥諒陀谩⒐?jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。積極實行內(nèi)部市場化，強化消費材料日常管理和回收復用管理。每月底對隊組井下材料的庫存情況全面進展清點，對掘進隊組、工程隊組每月材料使用情況進展清點驗收；每月定期、不定期地由消費科材料管理員對井下消費材料進展專項檢查，對改變用處、因管理原因浪費的，嚴肅進展追究考核。企業(yè)文化調(diào)查篇二“文化力”在企業(yè)應(yīng)對市場困局中的成效調(diào)研與考慮集團公司黨委辦公室這個調(diào)研報告，以實證?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對市場困局中的成效?為課題，以簡單回憶集團公司企業(yè)文化建立進程為線索，以增強持續(xù)深化推進企業(yè)文化建立的信心為目的。梳理提出的比擬有新意的觀點有：〔1〕煤炭10年?黃金期?與施行企業(yè)文化建立在時間上的合一性，反映了文化力支撐企業(yè)開展的邏輯必然性；〔2〕企業(yè)文化理念體系的價值作用，在于引領(lǐng)和提升了隊伍凝聚力與團隊精神；〔3對理念體系的全員認同，同時也是對企業(yè)管理變革和行動指向的認同；〔4〕企業(yè)文化建立的價值，在于增強了?企業(yè)的價值創(chuàng)造才能?。2024年下半年，國內(nèi)煤炭市場突現(xiàn)?懸崖式?落差，持續(xù)下行走低。面對這種情勢，集團公司應(yīng)勢而動、以變制變，盡各種努力消解煤炭價格大幅下滑造成的效益損失。市場發(fā)生突變的當年，集團人均產(chǎn)量、人均創(chuàng)收、人均效益、人均稅費、1人均資產(chǎn)均位居**乃至全國煤炭行業(yè)的前列；2024年，實現(xiàn)利潤億元，并以實現(xiàn)經(jīng)濟增加值億元成為能集團唯一一家此項指標為正數(shù)的權(quán)屬單位；2024年1-8月份，實現(xiàn)利潤億元，全年完成上級要求的10億元利潤大有希望。應(yīng)當看到，這一逆勢有為、渡危有進的業(yè)績，既得之于長期以來積累的隊伍建立、經(jīng)營管理、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備晉級等?存量優(yōu)勢?，得之于?內(nèi)部市場化運營?、?商業(yè)形式創(chuàng)新?、?深化內(nèi)涵開展?等現(xiàn)行舉措，同時也得之于持續(xù)推進了企業(yè)文化建立。這是我們在年內(nèi)季度調(diào)研和黨組織工作綜合考評中，圍繞集團公司企業(yè)文化建立——?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對市場困局中的成效與考慮?這一課題所作專題調(diào)研得出的根本結(jié)論。調(diào)研過程中，大家漫談到?經(jīng)濟?與?文化?概念的?過去時?和?現(xiàn)代時?，其意蘊頗有深度，對于讀懂企業(yè)文化建立對企業(yè)開展的支撐作用有著很大幫助。主要觀點包括：〔1〕“經(jīng)國濟民”是為“經(jīng)濟”。現(xiàn)代漢語中的?經(jīng)濟?一詞，可以表達財政財務(wù)情況、財富積累多少等物質(zhì)成果創(chuàng)造的各種指標，讓人聯(lián)想到溫飽、小康、gdp，等等。而在古代漢語中，?經(jīng)濟?一詞的含義更加廣博。隋代王通的《中說》?禮樂?篇里有?經(jīng)濟之道?，指的是經(jīng)邦濟世、經(jīng)世濟國或經(jīng)國濟民，有治理國家、2治國平天下的意思。對聯(lián)?文章西漢雙司馬，經(jīng)濟南陽一臥龍?，即是稱道司馬遷、司馬相如的文章寫得好，贊賞諸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫詩?古來經(jīng)濟才，何事獨罕有?，那么是感慨經(jīng)世濟國的人才之難得?！?〕“文而化之”是為“文化”?！兑住ㄙS卦〃象傳》有?觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?的語句。?觀乎人文，以化成天下?，意指觀察社會現(xiàn)象，理解社會規(guī)律，引導人們擺脫野蠻蒙昧，到達遵守文明禮儀、追求文明向善的境界。這是?文化?概念的詞，說明了?文化?是一個?文而化之?的過程，同時也指示出?文化?具有時代特征、地域風格和民族款式。進一步說，每個特定的人，都應(yīng)當是某種?文化?的承載者；這種?承載?不是與生俱來，只有通過?文而化之?內(nèi)注于意識、思想、心靈才能成為有?文化?的人；承受?文而化之?的程度，那么決定一個人素養(yǎng)的上下?！?〕建塑企業(yè)文化就是促進“治企理政”。從前兩點看出，如今作為名詞的?經(jīng)濟?與?文化?，在古代漢語當中屬于動詞。其實，從抓?治企理政?和?企業(yè)文化?的終極追求或行動指向上說，我們的潛意識里所遵循的仍舊是?經(jīng)濟?與?文化?動詞含意。一方面，在某一開展周期、某一年度或某個階段，無論企業(yè)設(shè)定了或?qū)崿F(xiàn)了什么樣的指標化的開展目的，在其結(jié)果上是一個靜態(tài)的?值?，而在完成這個?值?的?周期、年度或階段?，所必然采取的種種措施、方法、手段等，那么主要歸為一系列?治企?的動作組合；另一方面，圍繞完成一3個特定的經(jīng)濟開展?值?，落實好重要措施、運用好有效方法、執(zhí)行好細節(jié)手段，離不開企業(yè)組織中處于不同層面、擔負不同崗位職責的每個人。同時，又必然對?每個人?應(yīng)有的思想觀念、行為標準、目的性崗位績效等提出相應(yīng)的要求，而這那么主要歸為一系列?理政?的文而化之。調(diào)研過程中，大家回憶了集團公司施行企業(yè)文化建立的大致過程。明晰地看到，煤炭10年?黃金期?正是**企業(yè)文化建立的?開展上升期?；深化地認識到，文化力支撐了企業(yè)逆勢有為、渡危有進，具有內(nèi)在的邏輯必然性。集團公司有方案、有安排、有組織的施行企業(yè)文化建立始于2024年，到煤炭黃金十年完畢，歷時整整10個年頭，全程黨政共管、黨委主抓。期間的主要工作：〔1〕“四大系統(tǒng)”的總體設(shè)計，搭建起了母體文化架構(gòu)。一是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目的、戰(zhàn)略方針、共同愿景等構(gòu)成的戰(zhàn)略識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建立有了明晰的開展方向和穩(wěn)固的?支點?；二是由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學，以及工作觀、作業(yè)觀、平安觀、管理理念等構(gòu)成的理念識別系統(tǒng)，明晰了可供企業(yè)團隊和職工個體遵循、踐行的一整套價值觀念；三是由整潔、準時、素養(yǎng)、平安、節(jié)省等要素構(gòu)成的行為識別系統(tǒng)，在理念系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)明晰了企業(yè)組織中每個人的根本行為標準；四是由徽章標識、標準字、標準色、企業(yè)之歌，以及辦公用品、招牌、企業(yè)交通工具、員工制服、企業(yè)建筑與環(huán)境識別等應(yīng)用要素構(gòu)成的視、聽覺識別系統(tǒng)，既4使理念系統(tǒng)獲得了延伸和實體表現(xiàn)，又具有通過人的感官向職工灌輸浸透的啟示教育意義。〔2〕建構(gòu)子系統(tǒng)文化，加固了對母體文化的支持。?子系統(tǒng)文化?指的是在集團公司層面搭建起母文化系統(tǒng)的根底上，各二級單位建構(gòu)的既有共性又有個性的?自己?的企業(yè)文化。相應(yīng)地，基層各消費區(qū)隊、車間在二級單位企業(yè)文化的根底上，也建構(gòu)了屬于本層級的?子系統(tǒng)文化?。一般說，越是下一個層級的?子系統(tǒng)文化?，越是詳細、細膩、個性顯明，也更加具有操作理論性?！?〕建立核心子文化，突顯了企業(yè)的個性特質(zhì)。所謂?子文化?，就是對企業(yè)全部任務(wù)中各個相對獨立業(yè)務(wù)的價值追求，比方質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化、平安文化、廉潔文化、保衛(wèi)文化、社區(qū)文化。等等。不管是母體文化還是子系統(tǒng)文化，作用的是一個面、一個范圍；而?子文化?關(guān)注的是一條線、一個單項。集團公司從施行企業(yè)文化建立之初，整個企業(yè)從母體文化到各子系統(tǒng)文化，都把?平安文化?作為?核心子文化?來建立，并由落實?平安教育五項制度發(fā)端，逐步形成了?平安文化5＋1?總體框架，即：平安目的愿景、平安理念體系、平安行為標準、平安文化氣氛、平安視聽覺識別5項要素，以及現(xiàn)場精細化管理?一個根底平臺??；貞浖瘓F公司企業(yè)文化建立的根本過程，大家深切感受到：十年建塑不尋常。期間獲得的相關(guān)榮譽雖然只是一種?稱號?，但說明了外部對我們的認可；被?文化?了的企業(yè)組織和職工5隊伍，獲得的是一種自強不息的能量；文化力的作用更多表達的是一種?后發(fā)優(yōu)勢?，假如沒有?這十年?，在當前的市場環(huán)境下，**可能不是如今的樣子。用集團公司原董事長、黨委書記張壽利同志的話說，困境之中拼市場、保生存、求開展，?說到底是拼文化?。調(diào)研中大家認為，企業(yè)文化中的理念體系，就是企業(yè)倡導的一系列價值觀念的總和，表現(xiàn)為一整套精致而準確的文字表達。所強調(diào)的是在整個企業(yè)組織當中，人們應(yīng)以什么樣的觀念作指導和什么樣的行為方式參與企業(yè)的消費經(jīng)營活動。以?企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學，以及工作觀、作業(yè)觀、平安觀、管理理念?等為根本內(nèi)容的集團公司企業(yè)文化理念體系，是整個企業(yè)文化的靈魂。其構(gòu)建開展，大體歸納為四個階段：〔1〕系統(tǒng)整合的起始階段。2024年，集團公司黨委專門發(fā)出通知，明確工程、作出提示，面向全員征集企業(yè)文化理念，前后三上三下形成了比擬完好的**企業(yè)文化理念體系。這個過程的成效，表達于對企業(yè)文化建立的?全員啟蒙?和?從零構(gòu)建?，是?第一塊基石??！?〕延伸凝煉的開展階段。在系統(tǒng)整合、宣灌覆蓋的同時，2024年定型印發(fā)了第一版《企業(yè)文化手冊》。隨著形勢、目的和任務(wù)的開展變化，加之全黨開展深6入學習理論科學開展觀活動在企業(yè)的落實，以及企業(yè)文化建立理論的深化和認知的提升，2024年晉級出臺了第二版《企業(yè)文化手冊》。兩相對照，尤為經(jīng)典的：一是將?謀事在人，成事在干?的核心理念，提升為企業(yè)哲學。二是把管理理念由?信任、嚴細、透明?，優(yōu)化為?人本，科學，卓越?；把平安理念由?以人為本，珍惜生命?優(yōu)化為?平安為天，以人為本，預防為主?。三是新增了?資有限，創(chuàng)造無限?的資理念，以及?修身正己，廉潔興企?廉潔理念。在這個階段，一方面求得了廣闊職工和業(yè)內(nèi)人士對**文化的普遍認可；更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的價值導向、理念體系的理論導向逐步由?內(nèi)化于心?向?外化于行?深化，因此實現(xiàn)了企業(yè)文化建立根底的整體抬升?！?〕整體對接的交融階段。主要是**于2024年組建以后，適時而積極推進了與之對接交融的工作，特別是能集團?超越文化?的定位，及其?明德立新，包容超越?的企業(yè)核心價值觀，完全符合**的企業(yè)文化內(nèi)核，并對**文化具有?提純?的成效?！?〕外化于行的理論強化階段。突出表達于2024年二季度以來煤炭市場情勢持續(xù)走低，企業(yè)消費經(jīng)營步入?黃金十年?終結(jié)的極度困難期。尤其是集團公司逆勢有為、渡危有進的開展業(yè)績，以變制變的經(jīng)營策略和一系列應(yīng)對舉措，顯明展示了?自強不息，創(chuàng)新進取?的企業(yè)精神；****的?領(lǐng)跑文化?、****的?三創(chuàng)三越?、**煤業(yè)的?三融三合?，以其困難形勢下的現(xiàn)實作為和經(jīng)營成果，得到有力的詮釋；****業(yè)叫響的?一噸三7塊，永不言敗?的口號，充分印證了?只要精神不滑坡，方法總比困難多??？梢詳嘌?，渡危而進的**，從企業(yè)組織到職工隊伍定會粹火彌堅，整個企業(yè)文化也必將有一個大的升華。梳理集團公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建開展的四個階段，大家認為，作為企業(yè)文化?靈魂?構(gòu)成的理念體系，一定要適應(yīng)理論的深化、形勢任務(wù)的變化而動態(tài)開展和晉級；廣闊職工對理念體系的認同，同時就是對企業(yè)管理變革和行動指向的認同；理念體系一旦內(nèi)化于職工心靈，必將激發(fā)強大的凝聚力，展示出直面困難、并肩向前的團隊精神。調(diào)研中大家形成了這樣一個共識：企業(yè)文化建立的價值，在于實在增強了?企業(yè)的價值創(chuàng)造才能、持續(xù)開展才能?。同時認為，**的企業(yè)文化建立日益?實現(xiàn)了自身價值?。詳細包括以下三個方面的認識：〔1〕**企業(yè)文化的內(nèi)核是“管理文化”。一方面，縱觀**企業(yè)文化的整體架構(gòu)，從戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)到視、聽覺識別系統(tǒng)，無論包含內(nèi)容、啟示意義和感官承受，都顯明表達出對企業(yè)開展戰(zhàn)略、職工現(xiàn)場作業(yè)、人的根本行為、思想觀念傾向等的管理。同時，我們的企業(yè)文化設(shè)計，是以首先確立?戰(zhàn)略識別系統(tǒng)?為前提，其他識別系統(tǒng)均圍繞或服從于這個系統(tǒng)而生成?；蛘哒f，**的企8業(yè)文化建立是緊緊圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略來操作施行的。因此，其核心要義濃縮到一點上，就是?管理?。另一方面，考察**企業(yè)文化建立直接作用于消費經(jīng)營的著力點，應(yīng)當首推?精細管理?。從每個人、每件事、每一時、每一處、每一物的?5e?倡導、?管理標準?的設(shè)定、?毫米秒克厘?細那么的提出，?對標管理?的落實，到消費作業(yè)流程的標準掌控等，既表達了?精細?的要求，又有機融入到了消費經(jīng)營的各流程。實際上，集團公司?內(nèi)部市場?的建立運營、勞動價格體系的構(gòu)建、?六化?形式的推行、?深化內(nèi)涵開展?的施行、崗位績效工資的推行等，不僅是渡危求進的應(yīng)對舉措，而且是?精細管理?引領(lǐng)的結(jié)果?！?〕**企業(yè)文化建立始終堅持了“以人為本”。企業(yè)管理的核心是對人的管理，或者說是?人性管理?、?人本管理?。**企業(yè)文化建立的?以人為本?表達在三個層面：一是總體設(shè)計層面。從一起步就堅持全員參與前提下的?頂層設(shè)計?，不斷夯實了理論的群眾根底。二是根本行為層面。推行?兩人成排三人成行?列隊行走，以人的相貌展現(xiàn)企業(yè)風貌；實行?舉旗列隊上下井?，既表達了紀律性、團隊精神，又保障了互相間的平安照顧；強化?崗位描繪?、?手指口述?，本質(zhì)上是幫助職工明了業(yè)務(wù)職責特別是平安作業(yè)操作流程，以到達保護職工人身平安的目的。**煤業(yè)公司黨支部書記、副經(jīng)理**同志談到，職工走在路上，假如是****派遣來的人員，一眼就能看出來，因為他們的?兩人成排三人成行?已養(yǎng)成了習慣。三是?人?的開展層面。實9企業(yè)文化調(diào)查篇三關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)研報告正確認識和塑造企業(yè)文化促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地開展，企業(yè)文化的建立和企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒有人能給“企業(yè)文化”下一個非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：〔一〕企業(yè)文化是企業(yè)為到達經(jīng)營成功而形成的，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中企業(yè)員工共同遵循的，反映企業(yè)意志的價值理念；〔二〕它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次思想的反映；〔三〕它是融匯民族與時代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；〔四〕是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；〔五〕是有血有肉有生命力的，它能喚起員工無限的熱情和沖動。但有些企業(yè)對企業(yè)文化認識上存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來說有以下幾種情況。企業(yè)文化政治化。認為企業(yè)文化單純就是新時期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果。認為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻、講艱辛奮斗，不講價值的回報，不講鼓勵機制，不能很好地調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化口號化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“務(wù)實”、“拼搏”、“奉獻”、“創(chuàng)新”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么表達出來“以人為本”？沒有詳細措施、方法、行動，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建立的硬性指標來完成?？陀^來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認為，企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，進步優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評選優(yōu)秀人才的措施，但是在操作時卻不能堅持原那么，拉關(guān)系走后門，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒有評上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒拴緊，而且人也沒有留住。對企業(yè)文化認識的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學、不深化的。其實，企業(yè)文化的建立要經(jīng)歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去塑造、培養(yǎng)和開展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和開展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看興盛期，更要看困難期；不僅要看開展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。假如企業(yè)在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就根據(jù)國外著名企業(yè)ibm、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點，談一下我國企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)歷塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認識。企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念。從ibm、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“效勞客戶”的價值取向看，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的，技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰就具有最強的競爭力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為形式。ibm和思科公司認為，員工行為形式是企業(yè)理念和價值觀念的外在表達；員工隊伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團隊精神，成為企業(yè)活力的頭。在企業(yè)內(nèi)，必須打破傳統(tǒng)的等級制，大家是平等的，在此根底上，互相效勞和支持。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)學習力的競爭那么是重中之重。建立學習型組織和流程再造，是當今最前沿的管理理論。美國排名最前面的25家企業(yè)中，有80％的企業(yè)都應(yīng)用這一理論。而ibm、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，實際上這個說法假如再進一步往深處說，應(yīng)該是學習力的競爭，學習力對于企業(yè)來講才是最重要的。具有團隊精神是企業(yè)獲得宏大成功的根底條件。ibm和思科公司推行契約式管理，為高級人才提供最好的開展時機和實現(xiàn)自我價值的平臺，以“與員工共同開展”的企業(yè)文化和企業(yè)美妙前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力。他們強調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意，在實現(xiàn)“客戶利益最大化”同時，實現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)該說，將來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨劇烈，中西方企業(yè)文化的比賽也會日益凸顯出來。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，其素質(zhì)和決策力越來越重要。目前，我國的世界級知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比擬少，在打造獨具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠然，我們應(yīng)該學習、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進經(jīng)歷，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學習、借鑒中揚棄和剔除不適宜我們的東西，創(chuàng)造出合適我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。企業(yè)文化調(diào)查篇四德育工作是中小學素質(zhì)教育的重要組成部分，德育工作對青少年學生安康成長和學校工作起著導向、動力和保證作用，是施行素質(zhì)教育的靈魂。近年來，當?shù)貙W校德育工作以當?shù)亟逃种贫ǖ膶W校德育工作施行意見為指導，以《中小學生日常行為標準》為主要內(nèi)容，以“讓道德教育回歸生活”為主題，以“改陋習、樹新風、爭創(chuàng)文明校園”活動為切入點，以良好的行為習慣養(yǎng)成為目的，全面推進學校德育工作，并獲得了可喜成績。1、強化一個理念——良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)上海復旦長新中學戴校長說：“我們培養(yǎng)出來的學生，知識和才能素質(zhì)不合格是次品，身體素質(zhì)不合格是殘品，思想品質(zhì)不合格那么是危險品?！币虼?，各學校在工作中強化了“良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)”的理念，確立了“不重視德育的校長是不稱職的校長、德育工作抓不出實效的校長是不合格的校長，轉(zhuǎn)化一個后進生與培養(yǎng)一個優(yōu)等生同樣榮耀”的觀念。2、圍繞一個中心——三級道德教育試點工作為貫徹浙教工委[2024]32號精神，根據(jù)市教育行政部門的要求，遂昌縣制定了以“讓道德教育回歸生活”為主題的三級道德教育試點工作施行方案，向全縣中小學老師征集“課堂教學如何浸透道德教育”為主題的德育論文，開展了對全縣中小學學生道德品質(zhì)問卷調(diào)查，以及百名“教子有方”優(yōu)秀家長的評選活動。各校結(jié)合實際確定了學校道德教育的子主題。開展了豐富多彩的教育活動，如：學生搜集誠信小故事，編成小故事小冊子;誠信小衛(wèi)士簽名活動，并將道德教育試點工作延伸村一級;開展了“3211”活動(尋找中國人三件了不起的事，尋找遂昌人二件了不起的事，發(fā)現(xiàn)學校一件了不起的事，自己做一件了不起的事)。3、注重一個方式——德育活動的針對性和實效性4、抓住一個打破點——德育創(chuàng)新隨著學校德育工作的地位和意識不斷地進步，各校都采取了一些新的舉措：一是德育新增天地。如利用早操前幾分鐘，開展《讓我們告訴你——xxxx》活動，“我講我的故事”、“德育非常鐘”、“成功教育”理念帶回家、“‘誠信’小銀行”等。二是重視德育生活體驗。如：組織學生參加“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”萬名學生簽名活動，“勸賭小隊”與社區(qū)居委會聯(lián)手活動、“白馬少年在行動”、“住校生自理才能大比武”、“技能大比武”等。本著“積極培養(yǎng)、打好根底、堅持標準、慎重開展、搞好銜接”的工作要求，近兩年來，上海市在高中學生中開展了871名黨員，培養(yǎng)了7634名入黨積極分子。黨建工作已從少數(shù)市重點中學擴展到區(qū)縣重點中學、一般完中、中專和技術(shù)學校。去年，上海市聾啞青年技術(shù)學校也開展了3名優(yōu)秀聾啞學生黨員。高中學生黨建工作朝著積極、安康、標準、有序、深化的方向開展。主要做法可概括為以下幾個方面：1、加強領(lǐng)導，形成共識。高中學生黨建工作關(guān)系到黨的事業(yè)是否后繼有人，黨的根本道路是否一百年不動搖的戰(zhàn)略部署，各區(qū)縣教育局黨委將高中生黨建工作列入重要議事日程，統(tǒng)一部署，進一步加強對各校學生黨建工作的領(lǐng)導和指導，加強總體規(guī)劃，統(tǒng)一教育要求和教育內(nèi)容，豐富培養(yǎng)途徑，使學生黨建工作制度化、標準化。各校采取總分結(jié)合，上下協(xié)調(diào)，建立和完善工作管理與運行機制，形成了書記親自抓，黨員校長負責抓，黨員老師詳細抓，團委、教誨處配合抓，年級組長、班主任協(xié)助抓的場面。2、及早選苗，形成機制。在青年學生中播下紅色種子，做到“早播種、優(yōu)選苗、重催化”，啟發(fā)、吸引更多的青年學生早日理解黨、熱愛黨、追隨黨。這已成為絕大多數(shù)學校黨組織的共識。許多學校的黨組織從高一年級起就把學生中的團支部書記、學生會委員、班干部以及政治上要求進步、品學兼優(yōu)的團員組織起來，建立黨章學習小組(青年共產(chǎn)學校)。學校黨組織制定方案、建立制度、編寫教材、舉辦講座、成立講師團、組織社會理論和參觀考察。黨章學習小組(青年共產(chǎn)學校)成為青年學生思想政治建立的重要前沿陣地。3、積極培養(yǎng)，加強教育。各校注意了黨的根底教育的系統(tǒng)性、層次性與學校整個德育教育的系統(tǒng)性層次性相銜接，并且對入黨積極分子的學習教育做出系統(tǒng)安排。如高一年級主要進展黨的根本知識教育，以學____的性質(zhì)、任務(wù)、指導思想、組織原那么、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，黨員義務(wù)和權(quán)利為主要內(nèi)容，使學生初步理解黨的歷史和一些根本知識。高二年級主要進展黨的根本理論教育，指導學生選讀馬列、xxx有關(guān)著作、xxx文選、“三個代表”綱要，幫助其初步掌握馬克思的立場、觀點和看法。高三年級主要進展黨性教育，通過社會考察、社會理論、采訪優(yōu)秀xxx員，學習優(yōu)秀xxx員事跡，參加學校重大活動等，使他們經(jīng)受鍛煉，樹立xxx人的價值觀、人生觀，在政治上進一步成熟起來，從而把熱愛黨的情感上升為對共產(chǎn)事業(yè)信念的追求,懂得xxx人的歷史使命并立志為此獻身，使他們認識到個人對祖國建立的責任，增強時代使命感，把個人志愿同黨的需要結(jié)合起來，增強執(zhí)行黨的根本道路的自覺性。4、堅持標準，慎重開展。高中學生是青年的初始階段，人生觀、世界觀逐步形成，在黨組織深化的培養(yǎng)和教育的根底上，各校以重視思想政治素質(zhì)，保證質(zhì)量為前提，嚴格按照黨章要求開展黨員，在把好政治關(guān)的同時，又注意時代特征。5、做好銜接，跟蹤反響。各區(qū)縣教育局、各學校普遍重視了高中學生黨建工作和大學生黨建工作的銜接。對高中階段尚未具備入黨條件的或年齡等原因不能在高中階段入黨的學生，按照市教衛(wèi)黨委組織處與高招辦結(jié)合發(fā)出的通知精神，把高中學生入黨積極分子培養(yǎng)教育的有關(guān)材料放入學生的高考檔案，使新單位黨組織能對他們繼續(xù)進展培養(yǎng)、教育，且培養(yǎng)、教育時間可連續(xù)計算。這樣做對學生來說，一直能受到組織的關(guān)心，政治上的進步不會停頓。從組織上來說，開展工作連接起來了，中學生的播種、選苗、育秧工作沒有白做，大學里也不必重起爐灶。更重要的是大學生的黨員開展工作步伐可以大大提早，成熟一個開展一個，在大學一、二年級就能開展學生黨員。防止了以往三、四年級再開展黨員的狀況。如上海交大數(shù)學系一位學生因在中學階段年齡未達入黨條件，由于中學、大學銜接工作做的好，進校才兩個月，就被開展入了黨。近年來，中學培養(yǎng)和開展的學生黨員、入黨積極分子深受高校的歡送，一些學生黨員到了大學后絕大多數(shù)發(fā)揮了很好的作用。辦好一所學校，取決于很多因素，而其中的關(guān)鍵那么無疑是校長、書記正確的、高效的管理行為。校長、書記的管理行為是學校施行內(nèi)涵開展、平衡開展的保證，既受制于其經(jīng)歷背景(人生閱歷、治校經(jīng)歷、對各種矛盾和復雜關(guān)系的駕馭才能等)，又受制于其文化背景(文化感悟力、科學洞察力、哲學思辯力等)。經(jīng)歷管理，是建立在校長、書記個人的經(jīng)歷之上的一種管理形式，呈現(xiàn)零碎、不成系統(tǒng)，高本錢、不經(jīng)濟，個人色彩濃重，缺乏普適性、開放性、承繼性，解近憂、不能應(yīng)對遠慮，缺乏創(chuàng)始性。經(jīng)歷管理最致命的缺陷是，它只是解決管理中已出現(xiàn)的問題，是“救火”;而科學管理憑借其嚴密科學的辦學方案，前瞻性地對問題采取了措施，是“防火墻”。作為新時期的校長、書記，必須以高度的責任感和使命感，與時俱進，開拓創(chuàng)新，跟蹤、追隨管理科學前進的步伐，實現(xiàn)從經(jīng)歷管理這一低級階段到科學管理這一高級階段的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，上海市從“解放”、“解套”、“解扣”三個環(huán)節(jié)上加強校長、書記的管理行為，創(chuàng)始了辦學的新境界。一是“解放”，就是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克制在這一轉(zhuǎn)變過程中認識上、心理上、理論上的障礙。樹立辦學過程中的自主意識，防止科學管理狹義化和庸俗化。片面強調(diào)經(jīng)歷在管理過程中的有效性和問題解決過程中的地位，是實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變中必須跨越的一道坎。二是“解套”，就是要認真考慮，積極探究，找到實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的捷徑?？茖W管理并不回絕經(jīng)歷，尤其是那些緣于偉大改革理論的經(jīng)歷，其本身亦屬于科學管理的范疇。通過過濾、嫁接、抽象、點化、整合五種行動策略，運用系統(tǒng)思想，對辦學過程中各方面的經(jīng)歷進展梳理、綜合，形成層次豐富、觸角廣泛、特色鮮明的管理方略。三是“解扣”。就是要遵循規(guī)律，與時俱進，在素質(zhì)教育的偉大理論中，踐行科學管理的理念。通過堅持依法辦學、堅持規(guī)劃先行、堅持效益為核心、堅持創(chuàng)新理論，從而實現(xiàn)“變封閉式辦學為開放式辦學，變傳統(tǒng)模塊化管理為現(xiàn)代以實驗工程為核心的工程拉動式管理，變外科手術(shù)式管理為可持續(xù)開展式管理，變開展的.政策推動型為內(nèi)涵開展、政策推動互動開展型”辦學思路。學校管理必須跳出經(jīng)歷看經(jīng)歷，只有超越經(jīng)歷，用科學管理的理念來指導辦學理論，才能創(chuàng)始辦學的新境界。我們考察中深化感受到校園文化氣氛成為當?shù)嘏囵B(yǎng)“四有”新人的重要手段和深化教育改革的強勁動力。校園文化是一個學校的有其個性的校園人文環(huán)境、教育內(nèi)容、師生狀況、學習和生活方式、教風學風等因素的綜合表現(xiàn)，是一種特殊的社會文化，是以建立中國特色的社會文化根基，以學校文化活動為主體，由全校師生員工共同創(chuàng)造的、充滿時代氣息和校園特點的人文氣氛。它以良好的校風和校園精神為標志。上海復旦大學人文學院副院長陳思和先生曾提出：“學生面臨構(gòu)建三個世界的任務(wù)，即知識的世界、社會生活的世界與心靈的世界”。良好的校風離不開文化建立，以人為本的校園文化建立承載著精神文明建立的使命。當?shù)貙W校從四方面構(gòu)建校園文化體系：1、優(yōu)化校園物質(zhì)文化環(huán)境。物質(zhì)文化是校園文化精神的外在反映，在硬件建立上下大功夫。一些學校翻修了學校體育場，建成塑膠跑道和人工草坪。自籌資金，在校園內(nèi)綠化，堆假山制作小品，使?jié)庥舻奈幕瘹夥丈罨叫@每個角落。走進校園仿佛置身于一幅優(yōu)美的人文風景畫中。2、優(yōu)化校園制度文化環(huán)境。校園管理既是學校管理程度的直觀反映，校園制度文化主要表現(xiàn)為學校規(guī)章制度。上海幸福小學在調(diào)查研究充分征求各方意見的根底上，充分考慮到制度的科學性、客觀性、人文性，考慮到有益于學生德、智、體、美、勞全面開展的教育性，制定了四大塊三十六條規(guī)章制度，3、優(yōu)化學校行為文化環(huán)境。⑴打造一支過得硬的師資隊伍，加強師德建立，進步老師道德素養(yǎng)，開展“培養(yǎng)敬業(yè)精神，進步育人程度，塑造師德風范”系列活動，創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境，營造濃重的科研氣氛，不斷進步廣闊老師的業(yè)務(wù)才能?！疤貏e能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)新”已成為很多老師共同的特點。(2)培養(yǎng)一批高素質(zhì)學生。學校以行規(guī)教育為打破口，扎扎實實地開展行規(guī)教育系列活動，如：主題班會、社會理論活動、志愿者效勞、假日雛鷹活動等，標準學生的行為，進步道德素養(yǎng)。校外主要是依托社區(qū)、家長學校、學生家庭，以形成教育的合力。學校又從細微之處著眼，力求學生行為標準教育上的新打破。如：“五個一”工程(見到老師一聲好、撿到地上一張紙、扶起倒下一輛車、節(jié)約學校一滴水、節(jié)省學校一度電)，讓學生從身邊的小事做起，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。4、優(yōu)化校園精神文化環(huán)境。注意富有導向性的思想價值文化的設(shè)計，使學生時刻都處于濃重的文化氣氛中。以安康、高雅、生動的文化活動占領(lǐng)校園文化陣地。學校主要通過團隊組織校園文化系列活動。如：征文演講活動、清明掃墓活動、節(jié)日慶典活動、社會理論和公益活動。同時，學校還充分開掘現(xiàn)有教學資，發(fā)揮各組室作用，廣泛開展各種形式的興趣小組活動，凈化校園精神環(huán)境，把科學世界觀、人生觀、價值觀和愛國愛校的集體精神浸透到各類文化活動中去，促進學生良好美德思想的形成。上海市徐匯區(qū)教育局積極施行加強初中建立工程三年規(guī)劃(2024年—2024年)，提出根底教育內(nèi)涵開展的詳細內(nèi)容大致包括課程與教學改革、現(xiàn)代學校制度創(chuàng)新、校長職業(yè)化道路、老師專業(yè)開展、學校文化傳承五個方面?！敖ǚ逄罟龋嵘拙€”是實現(xiàn)教育平衡化的根本思路和策略，所謂“建峰”，就是進一步進步和擴大初中優(yōu)質(zhì)教育資，詳細抓手是通過“素質(zhì)教育實驗?！钡脑u審，帶動和促進一些根底較好的學校進一步開展;所謂“填谷”，就是對一些相對薄弱的學校，有些要幫助他們擺脫困境、走出谷地，有些要幫助他們明確開展的方向，提升學校的辦學程度，詳細抓手就是把占整個初中1/3強的12所初中，作為重點加強的對象。“建峰填谷”，抓好兩頭，就能不斷地提升徐匯區(qū)根底教育的質(zhì)量的底線，在更高的起點上實現(xiàn)教育的平衡開展。1、加強初中建立工程，強調(diào)的是學校要在原有的根底上有所開展。學校自下而上，層層發(fā)動，夯實規(guī)劃內(nèi)容。專家組深化學校訪談、聽課，審議規(guī)劃，提出修改意見。區(qū)教育局組織22位資深校長、科研人員和大學的教授、博士組成了專家組，分兩組對每個學校用2個工作日的時間，針對辦學理念、師資建立、德育、學科教學、后勤保障等進展了訪談、座談，查閱學校各種資料，進展大面積的聽課，然后根據(jù)學校的實際情況審議規(guī)劃，在辦學目的、教學管理、師資建立、教育科研等各方面提出修改意見。這種“掘地三尺”調(diào)研幫助學校發(fā)現(xiàn)了深層次的問題，提升了學校三年規(guī)劃的質(zhì)量。學校根據(jù)專家組的反響意見認真修改完成規(guī)劃。2、點面結(jié)合，全面啟動，在理順學校各類關(guān)系的根底上，搭建開展平臺，創(chuàng)設(shè)規(guī)劃施行的良好環(huán)境。教育局通過充實學校領(lǐng)導班子、探究初高中銜接、進入質(zhì)量監(jiān)控體系等方式來推動學校的開展，確保所有初中學校都可以納入“加強初中建立工程”的范圍，實在地把加強初中建立的工作落到實處。推進工作的主要抓手是：建立學校工作月報制度;專家隨訪、指導，建立高校的科研基地，裝備科研副校長或科研參謀;組織區(qū)級實驗性示范性高中評審和素質(zhì)教育實驗校的評審。3、圍繞“四個建立”展開內(nèi)涵開展，引領(lǐng)教育的平衡化。目前，徐匯區(qū)的加強初中建立工程已經(jīng)進入了本質(zhì)性推進階段，通過教育的內(nèi)涵開展促使根底教育不斷地優(yōu)質(zhì)化，讓居民享受到更多的優(yōu)質(zhì)教育。一是領(lǐng)導班子建立。在12所重點加強的學校中，但凡進步顯著、變化較大的學校，一個共同的特點都是領(lǐng)導班子的精神狀態(tài)好。學校領(lǐng)導事業(yè)心強，責任感強，團結(jié)合作，作風民主，就一定可以得到師生員工的支持，就一定能克制種種困難改變學校的相貌。要探究的方面是：在施行校長負責制時，如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使學校的領(lǐng)導班子始終積極進取地保持良好的精神狀態(tài)。二是師資隊伍建立。如今學校的青年老師越來越多，有些學校老師的平均年齡在35歲左右。老師年輕，就有宏大的開展空間。一般認為，老師在從教5年之后，進入第一個開展高原期，特點是在專業(yè)方面不再有新的進展，教學才能難以獲得打破，甚至工作的熱情也在消退之中。這個時期持續(xù)時間的長短，決定了老師專業(yè)開展的空間。要解決的問題是：如何幫助一線老師，尤其是青年老師迅速地走出高原期，形成行之有效的老師專業(yè)開展的形式。三是教學制度建立。教學是學校工作的核心，教學制度對教學工作有組織、保障的作用，教學制度要對教學的主要環(huán)節(jié)(備課、授課;預習、復習等)、構(gòu)成要素(老師、學生、教材等)和方法手段(教法、學法等)進展有機組合與規(guī)定。要形成的成果是：如何在教學制度的建立中融入教學論、心理學的根本原理，把諸如因材施教、及時反響、精講多練、師生互動等思想表達在教學制度之中。四是學校特色建立。學校特色是學校辦學程度的綜合表達，學校特色需要特色工程，但更重要的是在一定的辦學思想指導下，把特色工程融入辦學整體，進步學校的辦學程度。要努力的方向是：學校在開展過程中，兼收并蓄各種成功的思想、經(jīng)歷和方法，同時又從學校的實際情況出發(fā)，尋找到一條合適自身開展的道路，在開展中不斷完善，并進而形成自身鮮明的辦學特色。一所學校要生存和開展，要成為一所名校，其“核心競爭力”就是老師隊伍的質(zhì)量。學校的可持續(xù)開展，學校的核心競爭力，社會對學校的認可度，都與師資隊伍有親密關(guān)系。老師專業(yè)開展涉及老師的專業(yè)思想建立、職業(yè)道德和職業(yè)特點、老師成長的階段劃分與內(nèi)容、老師培養(yǎng)的方式、老師個體的性格特點與開展形式、教與學的互相關(guān)系和互相促進等諸多方面。學校要根據(jù)自身的特點，尋找各種有效的方法和抓手來促進老師的專業(yè)開展。華東五市當?shù)亟逃止膭顚W校形成富有學校特色的老師專業(yè)開展的形式。在工作中，教育局堅持兩個根本做法：一是組織協(xié)調(diào)，形成合力。把教育局各科室、部門和機構(gòu)的力量整合在一起，中教科、德育室、教研室、科研室、師訓部、督導室的同志一起成立加強初中建立工作小組，各司其職，各有任務(wù)，同時又互相協(xié)調(diào)，互相配合，目的鎖定為如何共同促進老師的專業(yè)開展。二是繼續(xù)發(fā)揮專家組的作用，組織專家組緊緊圍繞課堂教學，聽課評課。把老師的專業(yè)開展，作為加強初中建立的主攻方向，進一步落實“聚精會神抓教學，滿腔熱情建隊伍，一心一意謀開展”的思想，作為施行“人才戰(zhàn)略”，把人力資視為第一資的表現(xiàn)。工作中處理好四種關(guān)系：第一，處理好學校三年規(guī)劃的施行與老師專業(yè)開展的關(guān)系，即整體和部分的關(guān)系，規(guī)劃是全局，老師專業(yè)開展是主攻方向，兩者不可偏廢。第二，在老師專業(yè)開展上，處理好教育局的指導性意見和學校操作性形式的關(guān)系。教育局把開展老師的學科專業(yè)根本功作為打破口，是考慮到面上所有學校而提出的底線，在詳細施行中，各校要根據(jù)自己的實際情況，有所取舍，尤其注意形成自己學校的操作性的形式，形成3-5種比擬成熟的老師專業(yè)開展形式。徐匯區(qū)已經(jīng)與上海師大合作建立了“老師專業(yè)開展行動區(qū)”，充分利用專家資獲得一些打破。第三，對于老師的專業(yè)開展，處理好長期持久的心理準備和只爭朝夕的工作態(tài)度的關(guān)系，扎扎實實地推進，獲得明顯的進展。第四，對于學校開展的預期，處理好學校的開展性指標與整個地區(qū)根底教育的開展走向的關(guān)系。一方面切合實際地提出學校的開展目的，另一方面，以整個地區(qū)根底教育的開展走向作為參照，力求有高起點，有新思路，有大開展。通過短暫的考察理解，再比擬我市教育事業(yè)的開展現(xiàn)狀，使我們產(chǎn)生不少感想。陸游詩云：“汝果欲學詩，功夫在詩外”，到華東五市看到了、學到了許多經(jīng)歷做法，我們?nèi)砸剡^頭來，審視自身，取長補短，提升我們的辦學程度。企業(yè)文化調(diào)查篇五企業(yè)文化與職工文化是是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德標準、行為準那么等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)組織的根本信息，根本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的根本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為標準，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。一個企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在競爭劇烈的市場上獲得成功，才能開展壯大，才能為社會做出奉獻。友誼商店至成立以來，一直堅持“以誠為本”的理念經(jīng)營企業(yè)，公司非常重視自身品牌的建立，堅持建立成有自己特點的企業(yè)，建立中不斷改革，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過企業(yè)的努力已經(jīng)形成了一系列友誼放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。企業(yè)敢保證所經(jīng)營的商品都是“貨真價實”，因此在廣闊市民心目中已經(jīng)形成了放心店的形象。下面，就友誼的企業(yè)文化和員工文化建立方面的一些情況和獲得的成果，做一些簡要的介紹和說明，如有不妥之處，還望同行能提出批評意見。日照市對外供給公司是日照市友誼商店的前身，從企業(yè)組建〔1985年〕到如今已經(jīng)有二十多年的歷史了，二十多年中企業(yè)一直效勞于日照市。隨著企業(yè)的開展與壯大，為了能更好的效勞于社會，企業(yè)從成立之初的國有企業(yè)向后來的股份制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)與2024年12月16日與興業(yè)集團融為一體，從此成為了興業(yè)集團的全資子公司。這為公司的開展提供了強有力的資金支持，2024年公司年銷售已經(jīng)超過了億元。目前全公司擁有員工1500多名，公司的總營業(yè)面積達3千多萬平方米，其中總店18萬多平方米，分部于日照市各城區(qū)，其中嵐山、東港、、開發(fā)區(qū)等四個區(qū)有12個連鎖店，總面積達12萬平方米。2024年，友誼商店從戰(zhàn)略布局的總體思路出發(fā)，對購物環(huán)境、經(jīng)營布局、品牌、客戶構(gòu)造和物業(yè)根底設(shè)施進展全面調(diào)整晉級，擁有了更加豐富的時尚內(nèi)涵。經(jīng)過企業(yè)全體員工二十多年的努力，友誼商店獲得了各種榮譽稱號，例如“中國商業(yè)名牌”、“全國經(jīng)營商品質(zhì)量達標暨放心購物單位”、“全國誠信經(jīng)營單位”、“全國質(zhì)量效勞誠信示范單位”、“山東省價格誠信單位”、“省消費者滿意單位”、“共青團山東省委青年文明號”、“省級守合同重信譽企業(yè)”等四十多項榮譽稱號。企業(yè)文化建立和職工文化建立工作是進步員工素質(zhì)、凝聚員工思想、向外展現(xiàn)企業(yè)形象、提升社會影響力的有效途徑和根底，對促進企業(yè)持續(xù)、快速、安康開展，建立高標準的現(xiàn)代化百貨店有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，友誼商店的各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建立工作和員工文化建立，將企業(yè)文化建立和職工文化建立工作寫進了企業(yè)長久開展的方案，制定了企業(yè)文化建立和職工文化建立五年規(guī)劃，以及寫入了每一年的工作施行方案中，同時將企業(yè)文化建立和職工文化建立工作納入到了企業(yè)的目的管理考核中。例如公司黨總支要求員工寫發(fā)生在自己身邊的事，通過這種方式來鼓勵和鼓勵員工工作積極進取。在員工中的反響很不錯，有的員工寫自己家庭經(jīng)濟變化、思想觀念變化；有的員工寫企業(yè)經(jīng)營方式、管理形式、商業(yè)效勞的變化；有的員工寫社會的經(jīng)濟、政治、文化等建立方面的變化。紛紛在《興業(yè)之窗》、《友誼家庭》發(fā)表。參加集團三年來，廣闊員工撰寫文章等1500多篇，這些根底寫作，既有利于工作，又進步了綜合素質(zhì)，同時提升了企業(yè)美譽度。(一)以行為文化建立為條件，發(fā)揮教育培訓功能，進步員工素質(zhì)企業(yè)文化和職工文化建立是員工在企業(yè)活動中和企業(yè)人際關(guān)系中表達出的活動文化。友誼商店始終堅持“管理、裝備、培訓”原那么，企業(yè)立足當前，著眼將來，努力和諧安康、營造積極向上的文化氣氛。始終堅持員工思想政治教育，通過這些教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，發(fā)奮進取的精神，增強企業(yè)開展的動力。如我們在全體員工中廣泛開展以“創(chuàng)立文明城市，爭做效勞標兵”為主題的活動，發(fā)動每位員工積極參與其中。發(fā)動每位員工參加“五比五賽”(即賽文明、比禮儀，賽和諧、比效勞，比環(huán)境、賽秩序，比風氣、賽形象，比創(chuàng)新、賽銷售)活動，在企業(yè)上下營造了積極向上的文化氣氛，同時還激發(fā)了員工熱愛家庭、熱愛企業(yè)、熱愛祖國的責任感、榮譽感和自豪感。企業(yè)還鼓勵和支持員工利用工作時間之余讀書，學會利用一切可利用的時間讀書，養(yǎng)成長期讀書學習的好習慣。通過讀書學習，進步了道德修養(yǎng)，凈化了心靈，陶冶了情操，做到與同事和諧相處、與企業(yè)和諧相處、與社會和諧相處。(二)以職業(yè)道德建立為抓手，著力構(gòu)建標準的效勞文化友誼商店的工作是效勞性工作，只有做好這種效勞才能保證企業(yè)被社會所承受，才能被廣闊市民認可，才能使企業(yè)立于不敗之地。說簡單點就是要將企業(yè)的效勞作為企業(yè)的文化建立。為此友誼商店將構(gòu)建標準的效勞文化做為文化建立工作中的重中之重，同時堅持將誠信、職業(yè)、道德教育為主的教育作為企業(yè)教育的根底，努力建立有這友誼商店特有的效勞文化。為此友誼商店黨總支書記、總經(jīng)理陳輝經(jīng)常說，以人為本、凝聚人心，必須注重抓企業(yè)的軟環(huán)境建立，注重抓人的思想工作，注重抓企業(yè)團隊建立，為企業(yè)營造了正氣升騰的氣氛，激發(fā)了廣闊干部員工積極進取的精神。僅20xx上半年，企業(yè)就先后涌現(xiàn)出先進個人典型20多人次，拾金不昧等好人好事30多起。(三)注重實效，堅持以宣貫促建立我們在文化的建立中堅持將企業(yè)文化宣傳同企業(yè)文化建立和職工文化建立有機結(jié)合起來，以“領(lǐng)導推動、部門主動、基層聯(lián)動”指導思，全力推進“以宣促建”的工作。先后邀請省市局內(nèi)訓師舉辦專題培訓10余場，專題講座20余次。充分借助展板、簡報，加大宣傳力度。同時，在員工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)愿景、效勞理念等放在員工目之所及范圍，營造了企業(yè)文化的良好氣氛。員工的理論活動，是企業(yè)文化的泉，是促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷向前開展的動力。在建立企業(yè)文化的過程中，友誼商店注重發(fā)揮廣闊員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導的事，更不是領(lǐng)導搞的形象工程，而是與集團開展、自身開展息息相關(guān)的重要大事。(一)企業(yè)文化建立領(lǐng)導重視是關(guān)鍵優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過企業(yè)的領(lǐng)導和企業(yè)的全體員工共同建立的結(jié)果，其中領(lǐng)導在文化建立中起到關(guān)鍵的作用，可以說企業(yè)和職工的文化絕大部分取決于領(lǐng)導的意識形態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導是整個企業(yè)文化建立的龍頭，要建立好企業(yè)文化和職工文化的共同價值觀，作為企業(yè)的領(lǐng)導就必須充分發(fā)揮帶頭的作用、推動的作用、典范的作用、創(chuàng)新的作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導，又要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的價值觀。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建立，有意識的發(fā)揚企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保存積極向上的傳統(tǒng)文化，克制消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。(二)企業(yè)文化建立的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”建立現(xiàn)代化企業(yè)文化和職工文化，必需要清楚的認識到以下四點：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建立好一個企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認識到以上四點，同時將先進的管理形式和先進的管理標準和文化建立有機結(jié)合起來，選擇合適本企業(yè)獨有的特點的管理形式，才能建立出具有企業(yè)特有的文化。在建立企業(yè)文化時?？梢韵蛳冗M的企業(yè)文化、先進的管理經(jīng)歷學習和借鑒，在學習和借鑒時有認真、決心地執(zhí)行落實。同時要因地制宜，不要拿來，去偽存真，借鑒吸收，選擇合適企業(yè)自身特點的經(jīng)歷和方法，說白了就是“合適的就是最好的，適應(yīng)的就是先進的”。今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現(xiàn)出特有的魅力。堅守“誠信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動感、時尚”勾勒出卓爾不群的風格，“親情、人文、超值”的效勞文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學的客動線規(guī)劃、使用多層次立體照明、構(gòu)建人性化的效勞設(shè)施，每一處都傳遞著現(xiàn)代美妙生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個友誼人安康、向上、積極、樂觀、快樂的生活。如今每個友誼人都會唱3至5首愛國歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對企業(yè)的熱愛，友誼人用一首首愛國歌曲表達著對美妙生活的憧憬，以一流、飽滿的精神狀態(tài)、嶄新的精神風貌，出色完本錢職工作。企業(yè)文化調(diào)查篇六企業(yè)文化建立調(diào)研報告20*年××××按照集團公司工作部署，以“穩(wěn)固、完善、深化、進步”為指針，全面落實集團公司和龍宇能企業(yè)文化建立主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建立的思路和方法，把企業(yè)文化建立與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革開展理論的精神支柱、行動指針和力量泉。根據(jù)集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建立中的做法和建議匯報如下：××××傳承和發(fā)揚“宜綜那么綜宜炮那么炮的務(wù)實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣闊員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步進步，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)開展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，進步員工的責任意識。制定了××××員工行為標準，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下相貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出奉獻和誠信實干來贏得職工的擁護和信賴，在++的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建立第一責任人，要求他們努力進步自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建立納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人開展規(guī)劃；企業(yè)文化建立圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低本錢、進步煤質(zhì)、進步工作效率等消費經(jīng)營實際有序展開。在消費組織上，以務(wù)實的態(tài)度，對采煤方式適時進展調(diào)整。礦和礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，進步了煤炭產(chǎn)量。1-7月份消費煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強化消費環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設(shè)計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高程度?！痢痢痢翂K煤率達，并保持增長勢頭。推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，進步技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。全面引導員工踐行××××平安子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的平安文化建立，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、平安環(huán)境系統(tǒng)，使平安文化根植于企業(yè)消費經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了平安管理的新開展。平安根本理念━━五個目的：以“0死亡”為平安工作根本目的，以“0重傷”為平安工作階段目的，以“0輕傷”為平安工作開展目的，以“0損傷”為平安工作奮斗目的，最終實現(xiàn)“從零輕傷開場，向零損害奮斗”。生命理念━━四個第一：在煤礦消費活動中平安是第一位的，人的生命是第一位的，平安是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是平安。親情理念━━五個主體：員工的平安是對家庭的最大支持，員工的安康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的平安是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)開展的保障。必需理念━━五個必需：平安是消費的必需品、平安是生活的必需品、平安是工作的必需品、平安是幸福的必需品、平安是生存的必需品。主導理念━━四個確立：確立沒有平安就沒有干部的政治生命，確立沒有平安就沒有職工的身體安康，確立沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定開展。法律理念━━四個建立：建立依法履行平安職責的觀念，建立依法進展消費活動的觀念，建立依法進展平安管理的觀念，建立依法進展平安培訓的觀念。企業(yè)文化調(diào)查篇七以責任文化為切入點狠抓內(nèi)部管理創(chuàng)佳績今年，不僅是建立公司“二五”規(guī)劃的開局之年，同時也是檢修公司施行管理流程再造，構(gòu)建責任管理