委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗(yàn)中心、法律事務(wù)部、

新建赤峰至京沈高鐵喀左站鐵路位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東部和遼寧區(qū)、紅山區(qū)、松山區(qū)等七個(gè)縣級(jí)及以上行政區(qū)。正線線路長(zhǎng)度

及赤峰市松山區(qū)等

個(gè)行政區(qū)、

個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。標(biāo)段內(nèi)橋梁全長(zhǎng)

座，涵洞

座。路基

㎞，占線路全長(zhǎng)

％，路基土石方為

Ⅱ

編制測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)路基工程、橋梁工程、涵洞工程各種測(cè)量?jī)x器、量具，應(yīng)按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量鑒定，準(zhǔn)確記載鑒定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證儀器、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核制度。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核計(jì)算，未復(fù)核的測(cè)量數(shù)據(jù)堅(jiān)決杜絕使用。內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，

施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)圖紙、手冊(cè)，科技情報(bào)資施工資料要保證及時(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)的施工資料要隨著工程的進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料要確保真實(shí)性，形成的檢驗(yàn)批、驗(yàn)收記錄等資料一

所有施工項(xiàng)目均要以書面形式進(jìn)行施工技術(shù)交底工作并辦理施工技術(shù)交底的類型主要有：施工組織設(shè)計(jì)交底；施工圖、交底；新工藝、新技術(shù)應(yīng)用交底；施工技術(shù)交底資料要執(zhí)行復(fù)核制；施工組織設(shè)計(jì)的交底，按照誰(shuí)編制誰(shuí)交底的原則。施工中結(jié)技術(shù)交底交至作業(yè)層一級(jí)時(shí)，技術(shù)交底要簡(jiǎn)明、扼要，操作下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，

負(fù)責(zé)傳達(dá)或發(fā)出工程調(diào)度命令通知并督促檢查相關(guān)命令通知建立健全各種工程調(diào)度臺(tái)賬建立健全項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工技術(shù)管理辦法。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的遍制、實(shí)施和推演。項(xiàng)目部要按照動(dòng)態(tài)管理的要求，及時(shí)申報(bào)過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整所需對(duì)項(xiàng)目施工組織、工藝工法要認(rèn)真研究，對(duì)每一道工序的工項(xiàng)目部要對(duì)施組、方案進(jìn)一步比選優(yōu)化，要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施項(xiàng)目如涉及總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工或設(shè)計(jì)方

技術(shù)管理制度，主要有設(shè)計(jì)文件審查制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核制度、

赤喀項(xiàng)目部安排完成科研立項(xiàng)兩項(xiàng)：一是螺桿灌注樁工藝研究，

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新的方向和內(nèi)容，項(xiàng)目部要識(shí)別項(xiàng)目重難點(diǎn)，并

日、

項(xiàng)目部要根據(jù)集團(tuán)公司、公司技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，完成

本工程橋梁工程涉及的橋墩模板、基坑、制梁場(chǎng)基礎(chǔ)工程等

行交底，達(dá)到能使作業(yè)人員在什么時(shí)候應(yīng)該怎樣做、達(dá)到什么目的。

安全防護(hù)用具使用前，項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制安全防護(hù)設(shè)施方案，對(duì)所設(shè)置材料員必須按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)防護(hù)用品和

到表或檢查記錄上簽名備查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即組織整改。項(xiàng)目檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專題分析會(huì)議，總結(jié)存在的問(wèn)題，

目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、組織專業(yè)主管部門、安質(zhì)部和有關(guān)專門人員參加。安質(zhì)部側(cè)重檢查綜合性安全管理，專業(yè)主管部門側(cè)重檢查專業(yè)技術(shù)、

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門人員識(shí)別本項(xiàng)目施工各個(gè)領(lǐng)域按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊設(shè)備、器械、人員和物資，確項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案每年評(píng)審、修訂一次，應(yīng)急演練結(jié)束后，預(yù)案主責(zé)部門撰寫應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告，

項(xiàng)目工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排編制主要物資的

采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃。物資計(jì)劃由封面、編制說(shuō)明、物資采購(gòu)（申請(qǐng)）

原則開(kāi)展月（季）末的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及價(jià)差、量差分析，分析偏離原因、

度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的主要材料進(jìn)行消耗核算，嚴(yán)禁偷工減料，單，并將扣款單移交工經(jīng)部，物機(jī)部備案存檔。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，

根據(jù)施組安排，編制周轉(zhuǎn)材料配置方案，呈報(bào)公司審核、優(yōu)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置由公司或授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)，購(gòu)入后調(diào)撥

）；

修訂版），

）混凝土拌和站應(yīng)設(shè)專職試驗(yàn)人員，配備必要的設(shè)施和設(shè)備，

）信息化管理員應(yīng)具有大專以上文化程度，從事試驗(yàn)檢測(cè)工

）原材料試驗(yàn)檢查報(bào)告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失，

在公司下達(dá)的項(xiàng)目總責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，及時(shí)分解單位工程

方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算，公司對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算及時(shí)審批，

）

）做好第

Ⅱ

Ⅱ

執(zhí)行《中鐵三局集團(tuán)有限公司京張項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目資金管

三局京張經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目所有資金收支和債權(quán)債務(wù)實(shí)行代

確定項(xiàng)目部對(duì)外支付比例，工程施工期間對(duì)外支付比例不

實(shí)行資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算、月份資金預(yù)算。

按照公司下達(dá)年度上繳資金計(jì)劃上繳資金，完成集團(tuán)公司

按規(guī)定使用現(xiàn)金，現(xiàn)金庫(kù)存符合規(guī)定，實(shí)行定額備用金制

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同和批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)

項(xiàng)目部資金支付實(shí)行黨政會(huì)簽原則、以收定支原則及拒付

項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)

項(xiàng)目部預(yù)算工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定部門和人員負(fù)責(zé)

項(xiàng)目需要項(xiàng)目編制的年度預(yù)算包括：營(yíng)業(yè)額預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、節(jié)能減排支出預(yù)算、工資總額預(yù)算、安全生產(chǎn)費(fèi)支出預(yù)算、

項(xiàng)目應(yīng)按照公司批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目具體情建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳和定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等方式管控單位預(yù)

項(xiàng)目部應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與預(yù)算分析工作有機(jī)結(jié)合，健全

項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)

項(xiàng)目部建立債權(quán)債務(wù)定期清查和核對(duì)簽認(rèn)制度，至少于每

項(xiàng)目部應(yīng)建立債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬管理制度，詳細(xì)反映各項(xiàng)債權(quán)

項(xiàng)目部對(duì)預(yù)付賬款應(yīng)嚴(yán)格控制。所有預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)按合同約

項(xiàng)目部應(yīng)建立催款工作例會(huì)制度和專人催收制度，及時(shí)收

項(xiàng)目部應(yīng)按施工產(chǎn)值的一定比例（比照業(yè)主扣留比例）或

項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)登記冊(cè)及民工工資發(fā)放臺(tái)

工資發(fā)放后，勞務(wù)隊(duì)伍必須出具勞務(wù)人員工資已發(fā)放的確

嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)中鐵股份有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－建造合

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，了解項(xiàng)目所在

項(xiàng)目部在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求按合同建安產(chǎn)值繳納個(gè)人

各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合國(guó)家

項(xiàng)目工程保險(xiǎn)按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目保險(xiǎn)集中管理實(shí)施細(xì)則》

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，會(huì)計(jì)檔案由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部自行保管；項(xiàng)目收

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)第一管理者對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出控制負(fù)

有合同有結(jié)算和付款才對(duì)賬，要明確我方的權(quán)利以及對(duì)賬目的用途，

文件資料和檔案的保存要建立管理臺(tái)帳，分門別類，有專

文件資料的存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，資料室應(yīng)防雨防潮，并

分類；當(dāng)季本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；黨員思想狀況；）

術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以員工的全面進(jìn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，目標(biāo)，做到與項(xiàng)目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。精神文化建設(shè)。重點(diǎn)是引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展，引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目的整體行為，激勵(lì)員工提高知識(shí)、能力、物質(zhì)文化建設(shè)。以突出公司整體形象為重點(diǎn)，嚴(yán)格使用統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)和理念。在突出共性的同時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)，項(xiàng)目黨政正職為第一責(zé)任人，及時(shí)研究制定項(xiàng)目文化建設(shè)方案，及時(shí)研究解決項(xiàng)目文化建設(shè)中遇到的問(wèn)題；統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目文化建設(shè)，

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查，