fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"山東航空股份有限公司高級管理人員績效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二○○四年八月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章高級管理人員績效考核管理制度 1第二章高級管理人員績效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 10第三節(jié) 總飛行師績效考核指標(biāo) 12第四節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、青島分公司） 14第五節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心） 16第六節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部） 18第七節(jié) 總會計師績效考核指標(biāo) 20第八節(jié) 總工程師績效考核指標(biāo) 22備注： 23第一章高級管理人員績效考核管理制度目的為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實施，使山東航空股份有限公司高級管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。適用范圍高級管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總飛行師、總工程師等管理人員考核原則以價值為驅(qū)動的原則：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各高級管理人員關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級管理人員的特色。與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則：充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。公平一致性的原則：上下級進(jìn)行開放、充分的溝通，對績效考核產(chǎn)生認(rèn)同?？己私M織考核根據(jù)山東航空股份有限公司董事長的安排由公司企業(yè)管理與證券部組織實施，人力資源部、財務(wù)部、運(yùn)行中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)并配合考核工作。考核周期年度考核，于次年2月前完成。考核程序考核前一星期，企業(yè)管理與證券部通知相關(guān)單位準(zhǔn)備考核相關(guān)資料。考核主體于規(guī)定時間內(nèi)對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理與證券部。企業(yè)管理與證券部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報董事長及集團(tuán)總裁審核。企業(yè)管理與證券部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事長及集團(tuán)總裁提出申訴。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計算高級管理人員的效益年薪（及期權(quán)）?？己酥黧w與權(quán)重被考核人考核主體權(quán)重總經(jīng)理董事長35%副董事長35%董事會其他成員30%副總經(jīng)理及總師董事長35%副董事長35%總經(jīng)理30%考核維度為了有效的將公司的績效考核工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，并使公司高級管理人員績效考核與部門績效考核形成一個有機(jī)的統(tǒng)一體，我們引入“平衡計分卡”來作為績效考核的方法，因此考核維度有四個方面：財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營與流程指標(biāo)、顧客指標(biāo)和員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，詳見《山東航空股份有限公司部門考核管理制度》及《山東航空股份有限公司績效考核指標(biāo)體系》考核指標(biāo)設(shè)置的原則可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；重要性：指標(biāo)項不宜過多，注重于對公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為3—6個；業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映考核人的工作業(yè)績，員工很清楚該怎樣努力完成該項指標(biāo)；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，副總經(jīng)理、總師的目標(biāo)要以分解、完成總經(jīng)理目標(biāo)為基準(zhǔn)；挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達(dá)到；考核指標(biāo)的設(shè)置考核期初直接上級根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計劃與目標(biāo)；將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從《績效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標(biāo)，雙方協(xié)商確定；工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定后，更改方可生效。詳細(xì)指標(biāo)見《山東航空股份有限公司績效考核指標(biāo)體系》?？己嗽u分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計分規(guī)則或計算公式直接算出得分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個等級評分，評分時以5分為單位進(jìn)行打分，具體對應(yīng)關(guān)系見表1-1。表1-1評分等級定義表等級ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60…5、0考核結(jié)果的應(yīng)用年度績效獎制高層管理人員現(xiàn)有的薪酬體系不變，公司對高層管理人員采用年度績效獎的方法：高層管理人員年度績效獎=∑部門績效獎基數(shù)/∑部門崗效工資總額×∑該高層管理人員崗效工資總額×年度績效考核系數(shù)年薪制：為了有效激勵公司高級管理人員的工作積極性，并能夠使考核結(jié)果的應(yīng)用不僅能夠體現(xiàn)出高級管理人員本年度工作業(yè)績同時也能夠?qū)⒏呒壒芾砣藛T工作性質(zhì)的特點得以充分體現(xiàn)，我們建議將公司高級管理人員的薪酬體系由現(xiàn)有的等級崗薪制改變?yōu)槟晷街?。年薪制結(jié)構(gòu)：高級管理人員年薪制基本年薪和風(fēng)險年薪兩部分，風(fēng)險年薪可包括績效年薪和股權(quán)激勵兩部分或只包括績效年薪。年薪構(gòu)成：根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設(shè)定高級管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，可以提高風(fēng)險年薪的比例，如設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險年薪的比例為4：6?？己私Y(jié)果應(yīng)用及年薪發(fā)放：基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級管理人員的基本生活保障。風(fēng)險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。實發(fā)風(fēng)險年薪=風(fēng)險年薪×績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)=績效考核分?jǐn)?shù)/100）股權(quán)激勵方式建議股權(quán)激勵的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案，我們提供兩種股權(quán)激勵方式供公司參考：超額贈股方式將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈股的購買資金，購買股權(quán)獎勵給高級管理人員，然后再根據(jù)不同高級管理人員的崗位薪酬確定分配比例。獎勵高級管理人員股權(quán)總數(shù)＝購買資金/當(dāng)期股票價格年薪轉(zhuǎn)股方式將風(fēng)險年薪的40％作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。高級管理人員通過購買獲得股權(quán)。高級管理人員所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪/當(dāng)期股票價格本制度由企業(yè)管理與證券部提出擬定、修改建議，集團(tuán)公司總裁及公司董事長審批。企業(yè)管理與證券部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起實施。

表1高層管理人員年度績效考核任務(wù)書考核期間：年月至年月被考核人序號考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)計分規(guī)則1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5備注

表2公司高層管理人員年度績效考核評分表考核期間：年月至年月被考核人序號考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)實際完成計分規(guī)則考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Ai′ai%1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5加權(quán)總分C=∑(Ai′ai%)考核期末考核人簽字：年月日第二章高級管理人員績效考核指標(biāo)體系公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加_分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查提供正點的航班服務(wù)航班正點率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%，減分；4)高于行業(yè)平均水平，額外加__分，低于行業(yè)平均水平，額外減__分5）介于其中按線性關(guān)系計算民航相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料提高員工滿意度員工滿意度評分接受調(diào)研的人員對滿意度的評分1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工滿意度調(diào)查常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高市場研究水平市場研究報告質(zhì)量考核者評分考核者直接評分市場研究報告增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查不斷提高公司盈利航班及航線數(shù)量航班（航線）盈利比率盈利航班（航線）數(shù)量／全部航班（航線）數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低百分點；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)相關(guān)統(tǒng)計報表提高公司收入質(zhì)量，防止過度低價競爭機(jī)型小時收入機(jī)型客運(yùn)收入/機(jī)型飛行小時1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減_分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加_分；5）低于行業(yè)平均水平，不得分；6）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳戶及相關(guān)統(tǒng)計報表減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

總飛行師績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提供正點的航班服務(wù)航班正點率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%，減分；4)高于行業(yè)平均水平，額外加__分，低于行業(yè)平均水平，額外減__分5）介于其中按線性關(guān)系計算民航相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料不斷提高員工工作效率人均飛行時間總飛行時間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高小時，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低小時；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算運(yùn)行中心統(tǒng)計資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分－年初能力評估得分）／年初能力評估得分*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計能力評估報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、青島分公司）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表降低飛機(jī)上的配品消耗實際消耗的配品與應(yīng)該消耗的配品的差異率（實際消耗的配品-應(yīng)該消耗的配品）/應(yīng)該消耗的配品*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高120分4）〉目標(biāo)值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳表及生產(chǎn)統(tǒng)計表降低客戶對客艙服務(wù)的投訴次數(shù)客戶對客艙服務(wù)的投訴次數(shù)經(jīng)認(rèn)定的客戶投訴1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶投訴記錄及調(diào)查處理記錄不斷提高員工工作效率人均飛行時間總飛行時間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高小時，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低小時；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算運(yùn)行中心統(tǒng)計資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分－年初能力評估得分）／年初能力評估得分*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計能力評估報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高投資收益率長期投資收益率長期投資凈收益/投資總額*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表加強(qiáng)公司系統(tǒng)化管理建立健全公司管理體系考核者直接打分考核者直接評分公司管理制度及執(zhí)行情況提高投資者關(guān)系管理水平投資關(guān)系處理重大差錯次數(shù)投資關(guān)系處理重大差錯次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）引起不良社會影響或法律訴訟，該項得分為05）介于其中按線性關(guān)系計算分差錯記錄加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）造成重大損失的不得分介于其中按線性關(guān)系計算信息中心相關(guān)紀(jì)錄公司信息化程度流程自動化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化數(shù)量/公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算流程信息化評估報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表降低公司總體維修費(fèi)用實際發(fā)生維修費(fèi)和預(yù)算的差異率（實際維修費(fèi)-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高120分4）〉目標(biāo)值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分－年初能力評估得分）／年初能力評估得分*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計能力評估報告提高機(jī)務(wù)工作水平，保障航班安全機(jī)務(wù)維護(hù)事故征候萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平重復(fù)故障次數(shù)重復(fù)發(fā)生故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機(jī)務(wù)工程部工作記錄不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平故障誤判次數(shù)誤判故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機(jī)務(wù)工程部工作記錄減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

總會計師績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表控制與降低財務(wù)費(fèi)用實際財務(wù)費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實際財務(wù)費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點，加分，最高120分4）〉目標(biāo)值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高資金的利用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳表提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計劃完成率1-沒有按計劃完成的籌資金額/計劃完成的籌資金額1）目標(biāo)值=100%,得120分2）比目標(biāo)值每降低分；減分；3）介于其中按線性關(guān)系計算公司籌資計劃及籌資記錄加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警考核者直接評分考核者直接評分財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)

總工程師績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提供正點的航班服務(wù)航班正點率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%，減分；4)高于行業(yè)平均水平，額外加__分，低于行業(yè)平均水平，額外減__分5）介于其中按線性關(guān)系計算民航相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯萬時率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料提高員工滿意度員工滿意度評分接受調(diào)研的人員對滿意度的評分1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工滿意度調(diào)查備注：對于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標(biāo)，參照其他高層管理人員績效指標(biāo)設(shè)定的原則及方法來設(shè)定績效考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)；另一部分為體現(xiàn)其工作性質(zhì)及分管子公司等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。對董事長及副董事長的績效考核辦法由股份公司董事會具體決定。下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)

2、某沿河樓盤：生活，在水岸停泊

3、一江春水一種人生

4、某錢塘江邊樓盤：面對潮流經(jīng)典依舊

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)

7、某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴俯瞰繁華

8、某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子

9、某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上

10、尾盤：最后，最珍貴

11、回家就是度假的生活

12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上

我們造城——

2、我的工作就是享受生活——

3、我家的客廳，就是我的生活名片——

4、在自己的陽臺看上海的未來——

5、公園不在我家里我家住在公園里——

6、這里的花園沒有四季——

7、***，裝飾城市的風(fēng)景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在樹下——

10、生活，就是居住在別人的愛慕里——

11、到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)——

12、好生活在〖珠江〗——

13、愛家的男人住〖百合〗

城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)

生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)

情趣不在于奢華，在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生

卓越地段，超大社區(qū)

一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧

原生景象自然天成

人本理念精品建筑

知名物業(yè)智能安防

誠信為本實力鑄造

比華利山莊：海岸生活——引領(lǐng)世界的生活方式

海岸生活——22公里的奢華

海岸生活——高尚人生的序曲

海岸生活——人與自然的融合

蘋果二十二院街：人文自然現(xiàn)代

鋪的蔓伸

榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)

香港時代：時代精英開拓未來

領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴

綠地崴廉公寓：金橋40萬平方米德國音樂藝術(shù)生活

匯都國際：昆明都心，城市引擎

財富之都風(fēng)情之都夢幻之都文化之都商貿(mào)之都

西部首座巨型商業(yè)之城

顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地

新江灣城：綠色生態(tài)港國際智慧城

新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū)

上海城投，全心以赴

建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū)

風(fēng)和日麗：入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望

灣區(qū)大戶，空中花園

大格局下的西海岸

市中心：市中心少數(shù)人的專屬

顛峰珍貴市中心的稀世名宅

正中心城市顛峰領(lǐng)地

顛峰勾勒稀世名宅

繁華不落幕的居家風(fēng)景

地利皇者盡得先機(jī)

稀世經(jīng)典180席

陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本

鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)

匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地

二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)

誰控制了海洋，誰就控制了一切

站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代

東南門戶海灣之心

海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)

讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史

上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼

掘金上海！創(chuàng)富人生！

遠(yuǎn)東大廈：花小公司的錢，做大公司的事

未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間

綠地集團(tuán)：居住問題的答疑者，舒適生活的提案人

茶馬驛棧：精明置業(yè)時機(jī)享受附加值財富最大化

雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)

金地格林春岸：城市精英的夢想家園

繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露

建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊

占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活

完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章

創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡

365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊

金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限

春光永駐童話之城

我的家，我的天下

東渡國際：夢想建筑，建筑夢想

齊魯置業(yè)：傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活

比天空更寬廣的是人的思想

創(chuàng)新遠(yuǎn)見生活

嘉德中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家完成一座改變你對住宅想象的超越作品

極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵

苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)

地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢

設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢

景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢

管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢

空中華爾茲：自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級享受，沒有不可逾越的極限

所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！

臨江花園：經(jīng)典生活品質(zhì)

風(fēng)景中的舞臺

美林別墅：源歐美經(jīng)典純自然空間

住原味別墅賞園林藝術(shù)

淡雅怡景溫馨自然

錢江時代：核心時代，核心生活

核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財富未來

城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間

泰達(dá)時尚廣場：是球場更是劇場

城市經(jīng)濟(jì)活力源

時尚天津水舞中國

未來都會休閑之居

創(chuàng)意時尚天天嘉年華

健康快樂新境界

商旅新天地締造好生意

城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏

華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生

東方萊茵：品鑒品位宜家宜人

建筑一道貴族色彩

品鑒一方美學(xué)空間

品位一份怡然自得

蕩漾一股生命活力

坐擁一處旺地靜宅

體會一種尊崇感受

常青花園（新康苑）：新康苑生活感受凌駕常規(guī)

大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇

擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)

在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋

只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰

孩子的起步就與優(yōu)越同步

酒店式物管禮遇

擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境

水木清華：住在你心里

福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街才智名門——釋放生命的金色魅力

真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。

真正了解一種生活，也當(dāng)如此。

核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

超大規(guī)模（點亮與過往不同的“大”生活）

成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素）

精品建筑（外攬?zhí)煜拢瑑?nèi)宜室家）

均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外）

大唐新都：原創(chuàng)生活，非?？臻g

住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。

人信.千年美麗：森庭畫意.千年美麗

寧靜是一種內(nèi)在的力量

生活是與自然的戀愛

在自然中體驗自由的生存

建筑讓人迷戀的核心是思想

華智.翡翠星空：創(chuàng)意生活由此進(jìn)

時代美博城：繁華領(lǐng)地時尚生活

浪漫無極限

陽光海岸：美景與生活的邂逅

帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福

夢幻湖畔溫柔橫亙在回歸前方這是你的見.心的家

景江華庭：靜享都市繁華新銳生活核心

海虹.景：城市在變世界觀也要變

海虹.景國際社區(qū)

一個改變你世界觀的城市文化住宅

海虹.景區(qū)位世界觀

一塊好地不僅要放到空間中更要放到時間中去評價

海虹.景美景世界觀

先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市

海虹.景享受世界觀

放手生活是享受的開始

海虹.景生活世界觀

洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化

海虹.景空間世界觀

空間隨意識而變空間是流動變化的

碧水晴天：生活就是……尋開心

駕奴.橋的前途路的前程城市的前景

守望.江的神奇灘的神話岸邊的神韻

品嘗.園的風(fēng)景家的風(fēng)采眼前的風(fēng)情

沐浴.屋的明亮窗的明凈心底的明朗

閩東電力集團(tuán).楚都地產(chǎn)：璀璨，用誠信打造

輝煌，用實力說話

領(lǐng)跑，用行動證明

昆明走廊：昆明走廊，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情體驗行走的變幻情趣.

2004.場景.商業(yè)地產(chǎn)

西南商圈.重獲新生，王者復(fù)活

2004.劇情.昆明走廊

昆明走廊的實體不是一個建筑，而是一個場所。

2004.主角.城市FI客

概念商街，體驗生活進(jìn)行中

2004.精彩.正式開始

樂得家.金瀚家園：水邊的香格里拉

生活的真諦源于自然，

自然的奧意在于和諧，

和諧的精髓表達(dá)完美。

江畔語林：距璀璨不遠(yuǎn)，離自然更近

在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生

非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)

金地香蜜山：山在這里，我在這里

城市山居生活再升級

白描香蜜山

山林生活的升級演繹

真正的健康住宅

長在山上的房子

城市中的山地建筑

堅持簡約的后現(xiàn)代美學(xué)

原生態(tài)私家山野公園

四季分明的山中歲月

健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計師

風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)

空間是用來收藏自然的

山中的有氧運(yùn)動

網(wǎng)球也是一種生活方式

健康成為一種習(xí)慣

山是一件運(yùn)動裝備

上海五角世貿(mào)商城：百舸爭流，誰能競風(fēng)流

卓越來自您搶先一步！乘天時，順勢而起。成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼

理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。

維多利亞公寓：城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴

精粹城南里的優(yōu)裕生活

花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格

國際與本土頂尖建筑團(tuán)體

全球景觀設(shè)計權(quán)威/美國易道，全景營造

讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸

金色嘉苑：水光山色中的幸福家園

有保證的幸福生活

上風(fēng)上水，幸福生活版圖

盡善盡美配套，演繹幸福生活

365天美景生活，幸福生活時時刻刻

特別的愛獻(xiàn)給特別的你

找到都市的幸福時光

嘉德現(xiàn)代城：豪華尊貴的盛會名流云集的家園

景江苑：開啟全景生活展現(xiàn)全新人生

恒海國際高爾夫別墅：在這里，掀開淀山湖，恒海計劃歷史一頁

世紀(jì)金融大廈：璀璨閃爍

冉冉升起我不能視而不見

清怡花苑：風(fēng)生，水起，潮涌

觀賞，無邊境

天境.山因勢而動

山青，塔長，鐘鳴

藝境.藝因琢而精

心境.心因靜而遠(yuǎn)

心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智

筑境.筑因妙而傳

創(chuàng)造，無止境

上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味

上品稀缺，升值，唯一

新海派主義建筑集群

無限陽光雙景生態(tài)自然居停

舒適源于對居住尺度的把握

星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想

星星港灣，大學(xué)城后花園

重組，文化濃郁之美

東部生活的坐標(biāo)

星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨

居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá)

BLOCK，圍合式空間，標(biāo)識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感

核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活

生活美學(xué)，一次滿足你的夢想

一個正在實現(xiàn)中的夢想

天寓：拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實的居住理想。

設(shè)計改變生活

設(shè)計思想——簡潔、自由、大氣

建筑——凝固的音樂

景觀——回歸自然

生命的真諦

品質(zhì)生活——上帝在細(xì)節(jié)中

室內(nèi)空間簡歷姓名：簡歷模板http://性別：男出生日期：1989年2月年齡：37歲戶口所在地：上海政治面貌：黨員畢業(yè)生院校：專業(yè)：地址：電話：E-mail：___·教育背景·_______________________________________________________________1983/08--1988/06華東理工大學(xué)生產(chǎn)過程自動化學(xué)士___·個人能力·_______________________________________________________________這里展示自己有什么的特長及能力___·專業(yè)課程·_______________________________________________________________《課程名稱(只寫一些核心的)》：簡短介紹《課程名稱》：簡短介紹___·培訓(xùn)經(jīng)歷·_______________________________