2023年有關(guān)年度安全工作計劃范文篇年度平安工作安排篇1

為仔細(xì)實行公司當(dāng)前平安管理工作重點，鞏固13年平安工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，削減和杜絕各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，結(jié)合我廠平安生產(chǎn)實際扎實有序推動各項平安工作，特制定動力廠20xx年平安管理工作思路及工作重點。

一、指導(dǎo)思想。

以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出平安事故為目的，落實“擔(dān)心全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的平安管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。

二、工作思路。

1、以進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

2、以嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患為主線。

3、以強(qiáng)化教化培訓(xùn)、整體提升員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)。

4、以做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控為重點。

5、以全面推動平安標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)平安水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障。

三、工作目標(biāo)：

1、平安事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3、平安排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及詳細(xì)措施。

（一）進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、根據(jù)有關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實際，健全平安生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責(zé)分工，接著完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的平安管理保證體系，夯實平安管理基礎(chǔ)工作。

（二）嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患，為員工創(chuàng)建良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是平安管理工作中有效和特別關(guān)鍵的制度，在20xx年落實的基礎(chǔ)上接著嚴(yán)格落實，重班組級排查。

1、強(qiáng)化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機(jī)制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危急源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，并依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好做出整改。

3、嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟(jì)懲罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的平安排查體系。

4、激勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴(yán)格落實公司、動力廠關(guān)于《平安建議及隱患舉報嘉獎的相關(guān)規(guī)定》，賜予員工肯定物質(zhì)嘉獎，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的主動性。

（三）強(qiáng)化教化培訓(xùn)，整體提升員工素養(yǎng)。

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，落實培訓(xùn)制度。

結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓(xùn)安排：

一是執(zhí)行好（新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級平安教化。從思想意識和學(xué)問駕馭上讓員工明白“動力廠各級平安工作抓的嚴(yán)”，“安技學(xué)問必需會”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)平安，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教化、定期理論實踐考試，使員工駕馭工藝流程及事故推斷和處理方法，確保設(shè)備平安運(yùn)行和人員平安。

2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點，強(qiáng)化涉煤氣崗位、變電運(yùn)行崗位、特別崗位和班組長以上干部的平安教化。

3、各單位主要針對本崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案；《平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌平安確認(rèn)制度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的平安培訓(xùn)。廠部、車間、班組每月組織考試。

4、對全員進(jìn)行以《掛牌平安確認(rèn)制度》、《平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、平安常識、煤氣學(xué)問等內(nèi)容為重點的日常培訓(xùn)。

5、接著堅持每日班組長以上干部1小時培訓(xùn)，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素養(yǎng)和專業(yè)技能。

6、強(qiáng)化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓(xùn)活動，依據(jù)員工實際狀況，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護(hù)、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護(hù)、救援設(shè)備設(shè)施的性能嫻熟駕馭。

8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，平安員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司全部相關(guān)平安管理制度外，還要自學(xué)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護(hù)救援器材的運(yùn)用等專業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

1、重大危急源管理：

針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危急源點：

一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危急源管控指定專人，對于無A級危急源的車間，將B級危急源點也制定專人負(fù)責(zé)。

二是將管理重點放在平安運(yùn)行上，對內(nèi)部不影響平安的小隱患要剛好駕馭，做到心中有數(shù)，對于影響平安的隱患，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的平安檢查。

一是強(qiáng)化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

二是強(qiáng)化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不駕馭的，追究各級人員責(zé)任并肅穆考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專業(yè)排查整改率達(dá)到100%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則馬上整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護(hù)、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對全部涉煤

年度平安工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想。

20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：堅固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣揚(yáng)教化力度，提高全員平安意識；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設(shè)，推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括安排和實施）。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點工作。

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參與會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細(xì)措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大平安經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。

公司接著重申，對平安管理工作實行一票推翻，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）主動做好員工平安學(xué)問和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)對新入公司員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，從源頭把好平安教化關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本學(xué)問考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問，使其達(dá)到對平安操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；

二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理實力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理學(xué)問，提高管理水平；

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。整個教化要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。

在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

1、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改；

2、要剛好上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務(wù)的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；

4、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況；

三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛護(hù)是否敏捷有效；

四是查交付運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時”，全面驗收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)記是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容。

針對形成平安事故的四大因素。

一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；

五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位；

六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項目；

二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司平安部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標(biāo)識表填寫狀況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。

一是將平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，分解落實；

二是專業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；

三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，詢問指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，同心同德，進(jìn)而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。

一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學(xué)以致用；

二是剛好總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)平安。

年度平安工作安排篇3

為實行各級政府部門平安生產(chǎn)工作要求，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院平安生產(chǎn)各項工作，現(xiàn)制定XX平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和省平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門支配部署的平安生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實醫(yī)院平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)對員工平安學(xué)問的培訓(xùn)，全面提高全院職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范平安管理，完成院、科兩級平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

通過落實上級各部門及本單位的各項平安生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點難點問題，有效預(yù)防和限制各類平安事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員平安。努力做到：1、無火災(zāi)、爆炸事故;2、無環(huán)境污染事故;3、無大型設(shè)備運(yùn)行平安事故;4、無平安責(zé)任事故。

三、平安生產(chǎn)工作重點

(一)強(qiáng)化責(zé)任追究，形成一級對一級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)管理格局

進(jìn)一步明確各級平安生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強(qiáng)化落實“誰的業(yè)務(wù)范圍工作誰負(fù)責(zé)平安、誰支配工作誰負(fù)責(zé)平安”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，傳遞平安生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作力度，提高平安生產(chǎn)管理水平

必需加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，各科室要把平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作納入工作安排中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的特地負(fù)責(zé)人，要制定宣揚(yáng)教化培訓(xùn)安排或方案，明確宣揚(yáng)教化培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對象，確保平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)活動有序有效開展。院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。

相關(guān)職能部門總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科、檢驗科根據(jù)所轄平安責(zé)任范圍制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)安排或方案，并做好所科室平安管理人員的平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作。

(三)全面深化開展隱患排查整治工作

院、科兩級從管理制度入手，對每個區(qū)域、重點部門、設(shè)施設(shè)備、管線等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的.風(fēng)險和隱患，進(jìn)行有效的風(fēng)險評價，并逐項制定防范措施。任何平安隱患都不能忽視，任何崗位、全部區(qū)域都不能麻痹大意，確?！耙?guī)定動作到位”，杜絕事故發(fā)生。

院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次平安隱患大檢查。各職能科室每月自行支配自查自糾隱患排查并做好平安隱患排查整改治理復(fù)查工作臺帳登記。

1.總務(wù)科設(shè)備科負(fù)責(zé)平安制度落實狀況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的平安保養(yǎng)狀況;負(fù)責(zé)氧氣瓶倉庫、放射源等重大危急源的平安監(jiān)管狀況及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、運(yùn)用狀況;負(fù)責(zé)本科室各類災(zāi)難事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案的制定和落實狀況。

2.財務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)平安管理制度的落實，做好財務(wù)室、會計室、收費處等的財務(wù)平安管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全院的消防平安管理，防火措施的制定和落實，以及消防設(shè)備的修理保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護(hù)醫(yī)院工作秩序。

3.藥劑科負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹《特別藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、珍貴藥品和易燃易爆試劑的運(yùn)用、管理工作;檢驗科督導(dǎo)所屬人員仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保平安，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生;做好生物平安和血液平安的排查管理工作。

4.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實狀況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;參與醫(yī)院組織的各項平安檢查工作，針對檢查出的平安隱患制定措施和進(jìn)行整改，同時參加醫(yī)院平安事故的調(diào)查、處理工作。

5.院感科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護(hù)工作等各項規(guī)章制度的落實狀況，并不斷完善;做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。

6.預(yù)防保健科負(fù)責(zé)排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)信息報告工作是否到位，有無漏報現(xiàn)象;開展預(yù)防接種工作是否規(guī)范操作;職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。

(四)加強(qiáng)平安制度執(zhí)行力的監(jiān)管

各職能科室要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅決查處違規(guī)擔(dān)心全行為，杜絕違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并制定對應(yīng)的考核細(xì)則，加大規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)管，根據(jù)“四不放過”(事故緣由不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過)的原則，嚴(yán)格落實事故處理看法，真正起到警示作用，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

年度平安工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想：

兒童的成長須要一個平安而舒適的環(huán)境，滿意兒童的平安須要就是使兒童有足夠的平安感。為了切實加強(qiáng)幼兒園平安工作，堅固樹立“平安第一”思想，強(qiáng)化全體師生“保一方平安”的政治責(zé)隨意識和法制觀念，依據(jù)省級平安文明校內(nèi)要求和新北區(qū)平安工作會議精神，依據(jù)幼兒園實際特制定本工作安排。

二、工作總目標(biāo)

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，教化部頒發(fā)的平安工作指示精神及幼兒園有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立各種平安規(guī)章制度，健全各層之間的平安工作組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實簽訂平安目標(biāo)工作責(zé)任書，做到各項到位，責(zé)任到位。常常向家長、幼兒進(jìn)行平安教化，教化內(nèi)容要以交通平安、消防平安和防中毒、防傳染病、防火災(zāi)、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點，加強(qiáng)法制教化。自防自救教化與防火防災(zāi)教化，食品衛(wèi)生與健康教化等，增加廣闊師生員工的防范意識，提前消退事故隱患，提高自我愛護(hù)和自救實力。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

四、工作措施：

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。完善園平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組及園膳管會等一系列平安組織。定期召開各種平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。（一般一學(xué)期三次）制定工作安排，探討實施方法，解決平安工作中的問題，布置相關(guān)的工作任務(wù)。要定期檢查并分析幼兒園的事故隱患，加強(qiáng)探討，即時處理有關(guān)問題，把事故隱患消退在萌芽之中。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提高平安意識。組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作文件和通報，學(xué)習(xí)本園制訂的一系列平安工作規(guī)程，并針對幼兒園平安工作特點，對教職工開展消防學(xué)問、應(yīng)急救生學(xué)問、保健衛(wèi)生常識培訓(xùn)；利用家長園地和園內(nèi)保健宣揚(yáng)櫥窗，開展平安、衛(wèi)生學(xué)問教化；增加教職工和家長的平安防范意識和學(xué)問。

3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，各部門支配專人管理，加強(qiáng)幼兒園平安管理。加強(qiáng)值班、值日老師的管理。

4、要定期對幼兒活動室、午睡室、各專用教室、各辦公室等重點部位進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)平安管理。

5、要對幼兒進(jìn)行交通平安教化、預(yù)防交通事故和意外事故的發(fā)生。

6、要加強(qiáng)幼兒園值班工作，強(qiáng)化值班人員們的責(zé)隨意識，嚴(yán)格遵守值班工作制度，嚴(yán)禁社會閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園。

7、后勤人員要加強(qiáng)校內(nèi)校舍平安檢查（電、水、火、體育設(shè)施等），嚴(yán)格把好校舍修理關(guān)，確保校舍修理的質(zhì)量，全面消退和杜絕幼兒園平安隱患。

8、全體老師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進(jìn)食品，不容許過期，變質(zhì)食品進(jìn)入校內(nèi)，防止食物、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事務(wù)、事故的發(fā)生。

9、要主動協(xié)作派出所、綜合治理辦公室，搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作，嚴(yán)歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動。并且利用校內(nèi)媒體宣揚(yáng)平安工作，維護(hù)幼兒園正常的教化教學(xué)工作。

10、抓好幼兒日常活動的平安防范，規(guī)范教職工行為。嚴(yán)格規(guī)定帶班老師須留心視察幼兒心情的改變，不準(zhǔn)離開幼兒，幼兒活動須在老師的視野內(nèi)等；門衛(wèi)須堅守崗位，管好幼兒的進(jìn)出，不準(zhǔn)讓幼兒獨自出園門，不隨意讓生疏人進(jìn)入園內(nèi)。努力消退幼兒日?；顒又械膿?dān)心全因素。凡是組織幼兒外出集體活動要提前一周制定有關(guān)平安防范措施，做到組織管理無疏漏。

11、加強(qiáng)發(fā)生意外事故（火災(zāi)）時師生自我愛護(hù)教化，提高對待事有意識，并且在12、4月份，各年級組分別組織幼兒針對火災(zāi)進(jìn)行疏散演練。

12、依據(jù)區(qū)教化局精神，嚴(yán)格執(zhí)行重大狀況請示報告制度，凡發(fā)生重大事務(wù)必需剛好報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

年度平安工作安排篇5

為進(jìn)一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實處。

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)：零傷亡、零事故、零損失

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

以公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)；

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施；

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚(yáng)、教化、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2.督促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

5.深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

綜上所述:公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

年度平安工作安排篇6

1、緊密的團(tuán)結(jié)在殷董事長為核心的董事會四周，堅決執(zhí)行和落實總經(jīng)辦的各項指示和酒店的規(guī)章制度。

2、始終把消防工作作為本部門的重點工作，有安排的組織本部門員工學(xué)習(xí)消防學(xué)問及消防設(shè)施的基本運(yùn)用方法。不定期的進(jìn)行消防演練，并制定合理有效的應(yīng)急疏散預(yù)案，增加大家的火災(zāi)防患意識和緊密狀況下的協(xié)調(diào)組織實力。并不定期的對消防設(shè)施及防火通道進(jìn)行檢查，確保各消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)用和防火通道的暢通，保證消防工作的萬無一失。

3、以平安保衛(wèi)為部門的核心工作，確保酒店的財產(chǎn)平安不受到侵?jǐn)_，保證來店消費客人的車輛不受到損害和損壞；組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練，提高員工的思想素養(yǎng)和精神面貌，工作安排《部門年度平安工作安排》。加大樓層的巡查力度，保障各設(shè)施的正確運(yùn)用和財產(chǎn)的平安，加大外出員工隨身物品的檢查力度，杜絕員工私帶酒店物品外出現(xiàn)象的發(fā)生。堅持監(jiān)控室二十四小時值班制度，發(fā)覺問題剛好報告，并做好登記，杜絕一切違紀(jì)和私占酒店物品現(xiàn)象的發(fā)生。

4、提高為客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及站崗時動作的規(guī)范化：不斷的進(jìn)行文明禮貌、用語的培訓(xùn)，規(guī)范當(dāng)值保安為客服務(wù)動作及表情，加大軍訓(xùn)力度，力爭做到站如松、走如風(fēng)。調(diào)整動作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、干凈利索，以樹立一名保安一面旗幟、一個崗位一個窗口的形象意識，讓盛世開元保安的威猛、文明、訓(xùn)練有素的精神面貌全面呈現(xiàn)給全部了解盛世開元的客人。

5、不斷完善溜冰保安的各項制度及為客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷的提高專業(yè)技能，讓溜冰保安這一特色服務(wù)更加的絢麗多彩，讓溜冰保安完備的服務(wù)，優(yōu)雅的動作能夠贏得顧客的高度贊揚(yáng)，成為顧客對盛世開元所憧憬的一部分。

信任在以殷董事長為核心的董事會的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的極力幫助協(xié)作下，盛世開元的明天肯定會更加美妙！更加輝煌！

年度平安工作安排篇7

20xx年，我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“平安交通、和諧發(fā)展”為中心，以“打非治違”為主線，堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅持抓“雙基”和“治理”，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善責(zé)任管理體系，仔細(xì)落實各項交通平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；并結(jié)合行業(yè)特點，加大宣揚(yáng)投入和教化力度，加大隱患排查和治理，加大科技管理水平和創(chuàng)新實力，加大工作協(xié)作和服務(wù)水平，最大限度地預(yù)防和削減各類交通事故的發(fā)生，為全系統(tǒng)各項工作穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)堅實有力的保障。全年平安生產(chǎn)工作安排詳細(xì)如下：

一.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高相識。各單位要把平安生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置去抓，切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高相識，落實責(zé)任，樹立“平安生產(chǎn)、重于泰山”的平安理念，讓全系統(tǒng)廣闊干部職工從始至終的把平安生產(chǎn)工作做為頭等大事去抓，確保行業(yè)平穩(wěn)安定。

二.正確處理好平安與效益、平安與發(fā)展、平安與穩(wěn)定的關(guān)系，樹立抓好平安就是抓好效益，抓好平安就是抓好發(fā)展，抓好平安就是抓好穩(wěn)定的大局理念，真正把平安生產(chǎn)工作從思想上、行動上、效率上體現(xiàn)出來，堅決不移地把各項平安生產(chǎn)工作落到實處。

三.加大平安督查力度。制定平安監(jiān)督執(zhí)法安排，督促指導(dǎo)交通運(yùn)輸系統(tǒng)各單位仔細(xì)落實各項平安制度，主動大膽開展平安生產(chǎn)自查自糾工作，仔細(xì)做好排查和登記，仔細(xì)強(qiáng)化隱患排查和治理，為社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)一個平安平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。

四.加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，制定教化培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織落實，并仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動，切實推動平安教化縱深開展，營造深厚的平安文化氛圍。

五.嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“一崗雙責(zé)”和屬地管理的體制，落實主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，以平安生產(chǎn)“雙基”工作為總抓手，仔細(xì)做好各項平安生產(chǎn)工作。實行全員、全過程、全方位責(zé)任制管理，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每一位職工，每一個工作崗位中。

六.仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》、《中華人民共和國馬路平安愛護(hù)條例》等法律、法規(guī)，切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，把平安生產(chǎn)工作納入法制化、制度化和規(guī)范化管理軌道。

七.把好平安生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，堅持“預(yù)防為主、關(guān)口前移”的原則，結(jié)合交通行業(yè)特點，嚴(yán)格行政許可制度，對不符合平安生產(chǎn)條件的行為堅決不予許可。

八.強(qiáng)化監(jiān)督體系，建立健全各項平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和突發(fā)狀況應(yīng)對救援體系，確保平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和網(wǎng)格化。

九.主動開展春運(yùn)、平安生產(chǎn)月、“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日、重要時段的平安生產(chǎn)活動，仔細(xì)做到有部署、有方案、有檢查、有總結(jié)，真正營造平安生產(chǎn)的深厚氛圍，努力增加廣闊職工的平安意識和防范意識。

十.結(jié)合本系統(tǒng)特點，制定完善應(yīng)急預(yù)案和重特大平安生產(chǎn)事故及險情救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急水平，確保對事故、險情處置剛好有效。

十一.加大平安資金投入力度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。

十二.主動參與上級組織召開的平安生產(chǎn)會議及平安生產(chǎn)活動，剛好報告平安生產(chǎn)狀況；建立健全平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教化培訓(xùn)、會議檢查、隱患整改、事故報告、信息統(tǒng)計等平安生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范操作，切實把平安生產(chǎn)“雙基”工作做實、做好。

十三.仔細(xì)抓好社會治安綜合治理工作，確保本單位無刑事案件、治安案件和信訪案件發(fā)生。

十四.仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查活動，年內(nèi)檢查面要達(dá)到100%，同時要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，科學(xué)細(xì)致地排查各類平安隱患，并剛好予以整改銷號，因特別狀況和緣由不能現(xiàn)場整改或不能保證平安生產(chǎn)的單位和企業(yè)，要堅決予以停業(yè)或關(guān)閉。

十五.加強(qiáng)企業(yè)對一線工作人員落實參保制度的監(jiān)管，主動繳納各項參保金，切實提高企業(yè)自身抵擋風(fēng)險和抗擊實力，確保廣闊基層工作人員的合法權(quán)益和自身平安得到有效保障。

年度平安工作安排篇8

學(xué)校平安工作關(guān)系生命和健康，關(guān)系教化及社會穩(wěn)定發(fā)展。抓好學(xué)校平安工作，是確保學(xué)校教學(xué)秩序的前提，是提高教化教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是辦人民滿足學(xué)校的首要保證。為使每個師生、每個家長高度重視平安工作，做到警鐘長鳴、繃緊平安工作弦，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)中，特制定本年度工作安排如下：

一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，平安責(zé)任到人

為了切實加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格實行平安工作責(zé)任追究，學(xué)校成立平安領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)本校的平安工作。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作組

組長：原振順（校長）

副組長：李晉龍（政教主任）酒學(xué)兵（后勤主任）

成員：侯學(xué)鎖渠堆堆及各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)組成員工作職責(zé)：

原振順：全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)學(xué)校的平安工作，是平安工作的第一責(zé)任人，在鄉(xiāng)聯(lián)校平安領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，指導(dǎo)要求分管平安負(fù)責(zé)制定本校平安工作安排和相關(guān)制度，完善細(xì)致的平安規(guī)章，開展平安教化活動，逐人確立平安工作職責(zé)，逐日實施平安職責(zé)落實督查，定期并剛好進(jìn)行督查反饋和整改，剛好消退平安隱患，要常常組織學(xué)生學(xué)長和辦學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)人員平安專會，通報學(xué)校平安狀況，提出平安監(jiān)管要求，商討學(xué)校平安管理方法，落實平安監(jiān)管責(zé)任。在對本完小工作詳細(xì)負(fù)責(zé)的同時，對所屬小學(xué)和幼兒園的平安工作負(fù)責(zé)。

李晉龍：詳細(xì)負(fù)責(zé)本校的平安工作，制定平安安排，修訂和完善平安措施，干脆組織本校平安督導(dǎo)檢查，并落實整改過程，剛好向校長反饋平安檢查狀況并提出平安整改看法，督查和整治老師因瀆職、失職形成的教化活動過程中的平安隱患或平安事故，制定平安責(zé)任追究制度，與班主任及科任老師簽訂平安責(zé)任狀和道路交通平安目標(biāo)責(zé)任狀，督促落實班主任與學(xué)生家長簽訂道路交通平安目標(biāo)責(zé)任狀，負(fù)責(zé)平安工作相關(guān)資料的回收及整理歸檔工作。

酒學(xué)兵：全面領(lǐng)導(dǎo)且詳細(xì)組織支配后勤的平安教化和平安管理工作，加強(qiáng)灶房管理，建立嚴(yán)格規(guī)范的食堂衛(wèi)生管理制度和宿舍相關(guān)規(guī)則，嚴(yán)把食品原料的購入，并對制度的實施和操作程度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防食物中毒事務(wù)的發(fā)生。其次，負(fù)責(zé)督查生活老師按時上、下班和對學(xué)生平安監(jiān)管的職責(zé)。嚴(yán)格后勤崗位值班，監(jiān)督住校生家長接送制度的實施。同時對住校生進(jìn)行常常性的平安防范意識的教化。

侯學(xué)鎖：幫助政教主任抓好學(xué)校平安工作管理，做好監(jiān)督、檢查、登記、考核、上報等工作。

渠堆堆：是所在小學(xué)的平安工作第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本小學(xué)的一切平安教化和平安管理工作。

班主任：各班主任是本班平安工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)與學(xué)生簽訂平安協(xié)議書及道路交通平安目標(biāo)責(zé)任狀，要常常性的對學(xué)生進(jìn)行平安教化，培育學(xué)生自我愛護(hù)和自我防范的意識。上好每周一節(jié)的平安教化課。

二、狠抓平安教化，培育平安意識

學(xué)校要把平安教化工作作為頭等大事來抓，讓學(xué)生從幼兒班起先就不斷增加自我防護(hù)意識的培育，駕馭必要的自護(hù)、自救常識，全面提高自身素養(yǎng)。

1、學(xué)校每月要組織一次平安教化會，并進(jìn)行一次平安學(xué)問演講，教化學(xué)生時時講平安，事事講平安，不斷增加平安意識。

2、學(xué)校每周一升旗時，由值周老師向全校師生宣布平安工作目標(biāo)及進(jìn)行一次校級平安教化，各班主任每天利用晨會對學(xué)生進(jìn)行平安教化。使每個學(xué)生都時時刻刻留意平安。

3、各班主任每周上好一節(jié)平安課。每個學(xué)生都要有平安體會和平安作業(yè)。做到平安工作持之以恒，從不間斷。

4、定期實行“平安專題講座”、“平安學(xué)問競賽”等活動，對學(xué)生進(jìn)行防火、防電、防病、防盜、防溺水、防煤氣和食物中毒、防交通事故、防校舍倒塌、防自然災(zāi)難等方面的教化。

年度平安工作安排篇9

在企業(yè)工作已經(jīng)許多年了，公司中的業(yè)務(wù)實力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時刻的留意平安生產(chǎn)的，這些問題始終以來都在困擾著全部的企業(yè)。企業(yè)平安生產(chǎn)恒久是排在第一位的。為了平安，我特殊指定我的年度個人平安工作安排：

一、指導(dǎo)思想。

今年，本人在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立平安生產(chǎn)

長效機(jī)制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本人將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范實力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加防范意識和防范實力，確?！叭粨p害”。

三、工作措施：

1、幫助單位搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

2、主動為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

3、加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項