慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2023年關(guān)于年度調(diào)研的工作計(jì)劃收拾關(guān)于年度調(diào)研的工作計(jì)劃

為加強(qiáng)集團(tuán)行政人事管理，提升下屬單位內(nèi)部管理能力，為集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展供養(yǎng)有力的支持，集團(tuán)人力資源部于9-11月份組織專人對(duì)下屬單位現(xiàn)階段普遍存在比較突出的人事管理問題舉行調(diào)研?，F(xiàn)將詳細(xì)的調(diào)研工作計(jì)劃安頓如下：

調(diào)研對(duì)象及時(shí)光安頓

從9至11月份，由組織專人小組對(duì)全國(guó)四大片區(qū)中的重點(diǎn)單位舉行調(diào)研。詳細(xì)時(shí)光安頓見（表一）

表一調(diào)研工作計(jì)劃

工作任務(wù)

為了有的放矢做好“調(diào)研”工作，切實(shí)深入基層了解情況、聽取員工意見、輔助各單位解決行政人事管理疑難問題，本次走訪主要完成以下六個(gè)方面工作：

一是深入員工基層與他們放愉快扉面向面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現(xiàn)階段公司管理存在問題和急需要改善的地方；

二是對(duì)各單位現(xiàn)配置的'崗位人數(shù)是否合理、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容劃

分是否清晰和部門結(jié)構(gòu)設(shè)置是符合實(shí)際要求等三方面舉行調(diào)查和分析，并與單位負(fù)責(zé)人或管理人員共同商議，結(jié)合單位現(xiàn)階段客觀情況及明年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等為基準(zhǔn)，協(xié)助他們制定下一年度《組織架構(gòu)與人員定編定崗計(jì)劃》；

三是針對(duì)部分單位現(xiàn)階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的情況，與單位負(fù)責(zé)人面談以了解詳細(xì)的情況，在征求單位負(fù)責(zé)人愿意的情況之下，根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏郊皢挝唤?jīng)濟(jì)效益對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)水平舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并制定《員工薪資福利計(jì)劃》；

四是對(duì)部分內(nèi)部管理不完美、業(yè)務(wù)開辟發(fā)展緩慢的單位，將根據(jù)實(shí)際情況的需要，制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才招聘指導(dǎo)；

五是對(duì)各單位員工《勞動(dòng)合同》簽訂情況、《員工花名冊(cè)》內(nèi)容的殘破性舉行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題給予糾正和指導(dǎo)；

六是組織各單位員工開展以職業(yè)生涯計(jì)劃為主，人事管理流程為輔的精決定位培訓(xùn)。

工作目標(biāo)

一是控制基層員工主意和現(xiàn)階段單位存在的問題，為改善公司的內(nèi)部管理供養(yǎng)根據(jù)，確保集團(tuán)總部與基層員工的有效交流，達(dá)到了解基層員工及管理現(xiàn)狀；

二是通過制定《組織架構(gòu)與人員定編定崗計(jì)劃》，明確規(guī)定各部門各崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、合理決定各崗位配置人數(shù)，保證經(jīng)濟(jì)效益與人員需求的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算確實(shí)切性；

三是通過制定較合理的《員工薪資福利計(jì)劃》，以消除前期員工因工資標(biāo)準(zhǔn)偏低所產(chǎn)生的不滿情緒、工作效率低下和員工嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)單位和員工之間的和睦發(fā)展；

四是為部分單位制定內(nèi)部管理制度及實(shí)施骨干人才招聘指導(dǎo)，有利于提高單位的管理水平和突破當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)開辟的瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的增強(qiáng)；

五是通過檢查各單位《勞動(dòng)合同》、《員工花名冊(cè)》的情況，有利于促進(jìn)集團(tuán)員工信息化管理，推進(jìn)集團(tuán)信息化管理建設(shè)進(jìn)程；

六是通過精決定點(diǎn)培訓(xùn)，為基層員工供養(yǎng)職業(yè)發(fā)