崗聘框架完整的競聘報告競位目標崗位：XXX競聘人：XXX個人簡介崗位認知勝任能力工作規(guī)劃目錄CONTENTSPART1個人簡介◎基本信息◎個人履歷◎榮譽獎項◎語言能力基本信息Information姓名：小任性性別：女籍貫：廣東廣州院校：某某大學專業(yè)：護理學歷：大學本科健康狀況：健康

政治面貌：中共員現(xiàn)居住地：廣州海珠區(qū)出生年月：1995-05-25

聯(lián)系電話系郵箱：123456@163.com

xiaorenxing小任性行動力強年輕有夢想專業(yè)個人履歷Resume2005-2008醫(yī)藥大學

這里簡要輸入大學期間的學習內容或在學校的工作經歷等及獲得學歷證書學位等2009-2013某某醫(yī)院內科醫(yī)生

這里簡要輸入工作經歷內容，參加的工作項目獲得成績及工作職務等2003-2005醫(yī)藥大學

這里簡要輸入大學期間的學習內容或在學校的工作經歷等及獲得學歷證書學位等2009-2013某某人民醫(yī)院內科主治醫(yī)師

這里簡要輸入工作經歷內容，參加的工作項目獲得成績及工作職務等榮譽獎項HonorAward一等獎學金成績優(yōu)異，獲得國家一等獎學金。杰出新人全年銷售業(yè)績第一，獲得公司最杰出新人稱號。銷售總冠帶領的區(qū)域銷售團隊奪得年度銷售總冠。年度風云人物升任公司副總裁，被評為公司年度風云人物。語言能力Language粵語國語英語母語熟練交流和應用普通話水平測試1級甲等國語比較標準無地方口音新TOFEL考試120分很好的聽說能力，能進行正常的交流談判PART2崗位認知◎知識技能◎解決問題能力◎崗位職責知識技能Knowledge良好的心態(tài)在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。全面的知識結構在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。專業(yè)的知識技能在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。良好的人文素質修養(yǎng)在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。持之以恒的毅力在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。人力資源管理意識在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。解決問題能力SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。解決問題在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。分析問題在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本?？偨Y思考在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。崗位職責Responsibilities觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化向心力執(zhí)行公司的各項制度和流程執(zhí)行力團隊建設與人才培養(yǎng)領導力全面負責日常管理工作決策力統(tǒng)籌力崗位名稱：內科主任所在部門：內科直接上級：院長直接下級：主治醫(yī)師本職：這里輸入您的文字內容，這里輸入您的文字內容，這里輸入您的文字內容。管理銷售市場協(xié)調力PART3勝任能力◎領導力◎專業(yè)技能◎協(xié)調技能◎團隊合作◎創(chuàng)新力◎執(zhí)行力核心競爭力CoreCompetence核心競爭力領導力創(chuàng)新能力專業(yè)技能團隊協(xié)作執(zhí)行力協(xié)調能力領導力Leadership領導技能主要包括以下內容：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構建技術方面的任職能力，與上級構建良好的關系，與同事構建良好的關系，設置目標，懲罰，召開會議。高級領導技能主要包括如下內容：授權，調解沖突，談判，解決問題，提高創(chuàng)造力，診斷個人、群體及組織層面的績效問題，工作團隊的塑造。領導力學習力教導力感召力組織力決策力執(zhí)行力專業(yè)技能ProfessionalSkills技能進修在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。消化技能在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。總結經驗在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。結合實踐在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。1234專業(yè)技能ProfessionalSkills技能進修在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。消化技能在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。總結經驗在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。結合實踐在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。創(chuàng)新力InnovationSkills興趣廣泛，能從平凡中發(fā)現(xiàn)奇特，從人人習以為常的現(xiàn)象中找到"異常"之處。具有敏銳的洞察力，能及時找出實際存在和理想模式之間的差距，能察覺到別人未注意到的情況，不斷地發(fā)現(xiàn)人的需要和本部門的潛力。善于創(chuàng)造性地思維，敢于懷疑，不墨守陳規(guī)，善于運用與眾不同的原則和方法使問題得到圓滿的解決。處理問題靈活、多變，對于的路線、方針和政策，上級的指示，不是消極地、被動地"照章辦事"，而是善于從實際情況出發(fā)，靈活地加以貫徹執(zhí)行。領導者在各種領導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設想、新的方案，創(chuàng)造性地進行工作的能力。創(chuàng)造是領導者活動的根本屬性，一個稱職的領導者，應當是創(chuàng)造新世界的設想者和組織者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領導者的基本特征。協(xié)調技能CoordinationSkills計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調整工作計劃和資源分配，是協(xié)調工作的重要內容。A協(xié)調工作計劃不同部門、單位、人員的工作目標出現(xiàn)矛盾沖突。必然導致行動的差異和組織活動的不協(xié)調。因此，協(xié)調好不同部門、單位和人員之間的工作目標，成了協(xié)調工作的重要內容。B協(xié)調奮斗目標政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成緩和活動不協(xié)調的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調工作的重要內容。C協(xié)調政策措施各部門、單位、職位之間職權劃分不清，任何分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調各層級、各部門、各職位之間的職權關系，清除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調工作的重要內容。D協(xié)調職權關系各部門、單位、職位之間職權劃分不清，任何分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調各層級、各部門、各職位之間的職權關系，清除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調工作的重要內容。E協(xié)調思想認識作為領導者，必須調好上下級之間的關系，包括上下級機關、領導與群眾之間的關系。同時同級之間的關系，包括平行的部門、單位、職位之間的關系也同樣重要。只有把組織內部和外部的這些方面的關系都協(xié)調好了，才能創(chuàng)造良好的內容和外部的關系環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。團隊合作Teamwork做事主動在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。保持寬容合作表達與溝通全局的觀念在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。執(zhí)行力ExecutiveForce有了的大方向指導，便需要嚴格規(guī)范的制度嚴密推行。從而調動成員的積極性和主觀能動性。執(zhí)行力具體到項目的實際推行過程中，或多或少問題或隨機性危機，除了防范于未然外，應變能力同樣有交的把控大局穩(wěn)定進行。應急執(zhí)行力可行性需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推進戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。制度行力PART4目標規(guī)劃◎目標規(guī)劃◎總結目標規(guī)劃Programming沒有目標，人生就沒有方向；而少了實施，目標就沒有辦法實現(xiàn)；目標和工作的實施一樣重要，都是實現(xiàn)夢想不可缺少的步驟，懂得設定目標、擬定工作完成計劃，才能逐一實現(xiàn)自己的夢想，過上自己想過的人生。01030204FINISH初步完成目標中段完成目標思考調整最終目標在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本?？偨YSummary在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。在這里輸入你的內容，或者通過復制粘貼你的文本。Mob-mail:123456@163.com謝謝觀看護士長競聘演講PPT競聘人：XXXX競聘崗位：XXXXXContentsPage目錄頁12345競聘認識與態(tài)度個人簡介工作心得競聘角色認知競聘思路分析基本介紹技能介紹1.個人簡介PART1.姓名：小任性

性別：女年齡：38歲民族：漢族體重：75kg身高：166cm籍貫：上海學歷：碩士婚姻狀況：未婚政治面貌：員聯(lián)系方式：1234567890電子郵箱：123456@163.com現(xiàn)在住址：123456基本介紹20112012201320142015護理帶教請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容篩查門診請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容護理工作請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容綜合病房請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容工作經驗工作經驗優(yōu)秀護理組長請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容優(yōu)秀護士請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容優(yōu)秀護理導師請在這里輸入您的主要敘述內容請在這里輸入您的主要敘述內容獲獎經歷PART2.心得總結經驗分享2.工作心得1.2.3.4.愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務。要像對待自己家人一樣對待患病的老人，以“孝心”善待患者。工作心得責任心：用具體標準的操作規(guī)范服務于每一位患者；專業(yè)知識扎實；勇于開拓創(chuàng)新、自學，并精心護理，以便更好地服務于患者。細心：能關注于每位患者，在工作中細致入微的關懷，以提升我們的服務質量和從心理上安慰到患者。操作流程上細心檢核做到安全高效。耐心：平等對待每位患者，無論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務。工作能力近18年的臨床護理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質。工作經驗積累了厚重的工作經驗，各方面素質都得到極大提升。人格品質更加成熟、干練能力素質熱愛我所從事的工作，正是為了更好的鍛煉自己，展示自己。新的挑戰(zhàn)護理專業(yè)的發(fā)展能為我們拓寬施展才華的天地，給護理工作不斷地帶來新的挑戰(zhàn)。心得總結工作與時俱進互聯(lián)網(wǎng)結合學習思考方式交流經驗分享

隨著臨床護理技術技能迅速發(fā)展，唯有不斷學習才不至落后。我從不懈怠，認真學習，先后畢業(yè)于電大護理大專及中醫(yī)藥大學護理本科。并以通過中級職稱考試，取得了主管護師資格。我通過學習，從中找到了樂趣，用理論指導實踐，也升華了我對服務的理念和對專業(yè)的濃厚興趣。經驗分享角色描述角色認知3.競聘角色認知PART3.崗位性質崗位

職責崗位義務崗位技能在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明角色描述04030201學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性開展工作。重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。強化“三基三嚴（基本理論、基本知識、基本技能，嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風）”培訓，提高護士素質和業(yè)務水平。加強溝通，增進協(xié)調，處理好人際關系方面。安全護理方面：增強安全評估和法律意識.杜絕護理糾紛和護理差錯。獎懲分明，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。加強人才隊伍的培養(yǎng)，加強新護士和學生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長。角色認知信息管理者承上啟下

既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。監(jiān)督護理者作為護士長，要指導、監(jiān)督護理工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護理質量要求培訓、教育者還要在待人接物方面培訓、教育護士。有的時候，一個不和諧事件的產生，往往來源于一句話、一個動作，甚至是一個表情。醫(yī)院護理管理層基層的管理者要服從護理部的領導，承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，根據(jù)護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。關系協(xié)調者在自己能力范圍內解決沖突和糾紛。護理由于工作的性質和特點，往往是各種關系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應與處置。環(huán)境保護者科室內各種關系的協(xié)調，有助于創(chuàng)造一個和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。角色認知90%80%70%各種數(shù)值各種數(shù)值各種數(shù)值70%70%各種數(shù)值各種數(shù)值護理由于工作的性質和特點，往往是各種關系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護士長，要指導、監(jiān)督護理工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護理質量要求；還要在待人接物方面培訓、教育護士。角色認知角色認知思路分析思路總結4.競聘思路分析PART4.創(chuàng)造溫馨病房以人為本知識學習提升培養(yǎng)經營意識思路分析科室凝聚力以人為本打造團結向上的護理工作團隊，營造良好科室氛圍。1）以身作則，率先垂范2）增強科室凝聚力3）合理培養(yǎng)與使用人才好的護士長應該合理發(fā)揮權力+非權利影響的作用。在護理隊伍中樹立正性引導，醫(yī)生隊伍也會潛移默化的正性影響。以身作則培養(yǎng)人才注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮人的最大潛力。我相信，每個護士都是好護士。關鍵看怎么培養(yǎng)和引導。率先垂范我相信“喊破嗓子不如做出子”“榜樣的力量是無窮的”，要真正做到“群雁高飛頭雁領”。思路分析崗位競爭力變化20152014201320122012年變化數(shù)值，呈現(xiàn)上升趨勢2013年變化數(shù)值，呈現(xiàn)下降趨勢2014年變化數(shù)值，呈現(xiàn)上升趨勢2015年變化數(shù)值，呈現(xiàn)下降趨勢思路分析親切稱呼、問候親切稱呼、問候，對待病人以禮相待，禮貌態(tài)度認真01完整的護理基礎護理、病情觀察、治療配合、溝通、康復與健康指導。02創(chuàng)建溫馨病房完精湛的護理,延伸的護理關懷