徐州地鐵3號(hào)線銀山車輛段工程籌劃匯報(bào)項(xiàng)目概況01管理目標(biāo)02組織管理03總平面布置04工期管理05技術(shù)管理06質(zhì)量管理07安全文明施工管理08綠色施工管理09現(xiàn)場(chǎng)形象10商務(wù)管理11BIM應(yīng)用15團(tuán)隊(duì)建設(shè)16營(yíng)地建設(shè)、物業(yè)化管理17總承包管理18目錄/Contents資金計(jì)劃13勞務(wù)管理14資源計(jì)劃12專項(xiàng)方案策劃191工程概況1工程概況1.1相關(guān)單位信息設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司工程名稱：徐州市城市軌道交通3號(hào)線一期工程08標(biāo)段建設(shè)單位：徐州市叁號(hào)線軌道交通投資發(fā)展有限公司施工總承包單位：中建華東投資有限公司、中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司12345監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司銀山車輛段總建筑面積為75849㎡，其中包含18個(gè)單體，包括運(yùn)用庫(kù)、運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓、物資總庫(kù)、檢修主廠房、鏇輪庫(kù)和材料棚、調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)、牽引降壓變電所、洗車庫(kù)及動(dòng)調(diào)試驗(yàn)間、綜合樓〔含維修中心〕、司機(jī)公寓及食堂、特種物品庫(kù)、污水處理站、輪對(duì)受電弓檢測(cè)棚、垃圾收集站、鍋爐房、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二、大車停車棚及自行車棚。車輛段圍墻內(nèi)功能用地約22.3公頃，紅線用地26.3公頃，綠化面積62357㎡，綠化率23.27%。1工程概況1.2建筑概況1工程概況1.3結(jié)構(gòu)概況序號(hào)房屋名稱層數(shù)結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)形式建筑面積（㎡）1運(yùn)用庫(kù)1F門式剛架獨(dú)立基礎(chǔ)26328.92運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓3F框架結(jié)構(gòu)條形基礎(chǔ)3759.563物資總庫(kù)1F、輔跨2F框架結(jié)構(gòu)條形基礎(chǔ)35864檢修主廠房1F、輔跨2F門式剛架、框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)13942.955鏇輪庫(kù)材料棚1F門式剛架獨(dú)立基礎(chǔ)1729.566調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)1F門式剛架獨(dú)立基礎(chǔ)2198.007牽引降壓變電所1F框架結(jié)構(gòu)筏板基礎(chǔ)1112.978洗車庫(kù)及動(dòng)調(diào)試驗(yàn)間1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)884.769綜合樓（含維修中心）5F、維修中心2F框架結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)13125.810司機(jī)公寓及食堂3F、食堂1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)4440.8411特種物品庫(kù)1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)257.7712污水處理站1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)167.5613輪對(duì)受電弓檢測(cè)棚1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)246.0814垃圾收集站1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)114.9115鍋爐房1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)414.3416門衛(wèi)一1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)87.2417門衛(wèi)二1F框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立基礎(chǔ)22.5018大車停車棚及自行車棚1F鋼框架獨(dú)立基礎(chǔ)389.59

合計(jì)

758491工程概況1.4周邊環(huán)境連霍高速

工人生活區(qū)萬(wàn)達(dá)路

①產(chǎn)權(quán)屬于麥樓村、臺(tái)上村村民，共384畝。目前征地拆遷還未正式啟動(dòng)。

銀山車輛段位于徐州市城市軌道交通3號(hào)線一期工程線路南段，終點(diǎn)站創(chuàng)業(yè)園站的西南角，位于連霍高速公路以南、銀山路以西、萬(wàn)達(dá)路以北的所夾地塊，場(chǎng)址長(zhǎng)約1.3km，寬約0.3km，呈東西方向布置。

②產(chǎn)權(quán)屬于楊林自然村村民，村民住房用地5692m2。目前征地拆遷還未正式啟動(dòng)。12③涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、道路、管線、園林等專業(yè)，專業(yè)分項(xiàng)多；①總建筑面積75849㎡，建筑體量較大；2工程重難點(diǎn)①細(xì)化工程施工總進(jìn)度方案及配套方案，細(xì)化到每個(gè)單體施工，并明確責(zé)任人，建立追責(zé)制。細(xì)化工程總體進(jìn)度方案①工程分為四個(gè)區(qū)，平行組織施工；②從技術(shù)、資源、管理等方面重點(diǎn)把控關(guān)鍵線路順利實(shí)施。進(jìn)度實(shí)施施工每道工序前工程內(nèi)部對(duì)本道工序進(jìn)行提前籌劃，實(shí)際施工與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差、分析原因、研究措施、及時(shí)調(diào)整。開展前期籌劃會(huì)2.1.1、工期及方案管理是重點(diǎn)④根據(jù)現(xiàn)有拆遷進(jìn)展情況，總工期由原方案1033天將壓縮至700天，工期特別緊張。②由綜合樓、運(yùn)用庫(kù)組、運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓等18個(gè)單體組成，單體數(shù)量多；分析2.1管理類重難點(diǎn)②土方施工量大揚(yáng)塵控制和裸土覆蓋是工作重點(diǎn)；2工程重難點(diǎn)①工程部設(shè)置平安部，工區(qū)設(shè)平安組；②籌劃、方案、交底、人員、培訓(xùn)、驗(yàn)收、監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案等“八個(gè)到位〞管控。管理體系①“四口、五臨邊〞工具式標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)；②“四節(jié)一環(huán)保〞，360°全方位節(jié)能減排綠色施工；③做好限高、燈光、揚(yáng)塵、標(biāo)識(shí)等工作。標(biāo)準(zhǔn)化平安防護(hù)①利用VR等技術(shù)進(jìn)行平安體驗(yàn)；②成立應(yīng)急小組、制定預(yù)防措施、組織應(yīng)急演練。設(shè)置平安體驗(yàn)館、應(yīng)急小組①頂峰期勞動(dòng)力600人；高空作業(yè)面多；施工機(jī)械數(shù)量大，平安管理難度大；2.1.2、平安生產(chǎn)、文明施工管理是重點(diǎn)分析2.1管理類重難點(diǎn)2工程重難點(diǎn)管理體系①工程部設(shè)置質(zhì)量部、工區(qū)管理層設(shè)質(zhì)量管理組；②通過(guò)籌劃、方案、交底、人員、培訓(xùn)、驗(yàn)收進(jìn)行管控。2.1.3、質(zhì)量保障是重點(diǎn)②工期緊張，專業(yè)分包交叉施工、移交作業(yè)面對(duì)工期影響大。①本工程確保獲得徐州市〞古彭杯〞和集團(tuán)“精品杯〞爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯〞優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。分析界面管理①前序單位施工完畢后及時(shí)對(duì)后續(xù)單位進(jìn)行交底及移交；②堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)〞的原那么，做好成品保護(hù)工作。2.1管理類重難點(diǎn)2工程重難點(diǎn)2.1.4、征地拆遷及管線遷改是本工程難點(diǎn)2.1管理類重難點(diǎn)分析解決方案要求實(shí)時(shí)跟蹤征拆方案及賠償標(biāo)準(zhǔn)商議的進(jìn)展，提前與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)建立良好的工作配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主單位的征地拆遷工作，跟蹤軌道公司關(guān)于220KV高壓線塔遷改事宜與規(guī)劃部門對(duì)接的進(jìn)展，確保220KV高壓線塔遷改方案盡快落實(shí)。銀山車輛段征地面積大，土地性質(zhì)由根本農(nóng)田轉(zhuǎn)換成建設(shè)用地周期長(zhǎng)；場(chǎng)區(qū)內(nèi)有兩條10KV高壓供電線路和一條220KV高壓線及線塔。220KV高壓線遷改手續(xù)復(fù)雜，停電一年一次。2工程重難點(diǎn)2.1管理類重難點(diǎn)2工程重難點(diǎn)4個(gè)區(qū)平行施工，分層回填。雨季時(shí)應(yīng)隨填隨壓。原材料供給及價(jià)格談判我們將不會(huì)局限于江蘇省。我們將充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比照。選出符合要求的原材料供給商。分區(qū)、分段開挖回填有組織排水①設(shè)置坑頂截水溝，坑底盲溝、集水坑及降水井；②投入足夠數(shù)量的排水設(shè)備及時(shí)抽排。②土石方回填軌道區(qū)下為AB組料，其他區(qū)域?yàn)锳BC組料，回填分區(qū)復(fù)雜；①土石方回填總量約40萬(wàn)m3，其中需外購(gòu)20萬(wàn)m3B組料，原材料供給困難、價(jià)格談判難度高；③施工期間正逢雨季且徐州雨季時(shí)間長(zhǎng)，銀山車輛段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及開挖是本工程難點(diǎn)。地面排水平面布置圖分析2.2.1、土石方施工是重點(diǎn)2.2施工類重難點(diǎn)2工程重難點(diǎn)②澆筑14.5m高混凝土，混凝土易離析，澆筑難度大。①銀山車輛段物資總庫(kù)、綜合維修中心和洗車庫(kù)及動(dòng)調(diào)試驗(yàn)間層高最高到達(dá)14.5m，需專家論證，施工難度大；分析2.2.2、高大模板支設(shè)施工是難點(diǎn)2.2施工類重難點(diǎn)解決方案該分局部項(xiàng)工程施工，擬采用盤扣式腳手架進(jìn)行模板搭設(shè)施工，待正式施工設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，需要根據(jù)結(jié)構(gòu)頂自重及其對(duì)模板搭設(shè)不利的因素進(jìn)行支架搭設(shè)計(jì)算，驗(yàn)算支架結(jié)構(gòu)的合理性，方案編制完成后，進(jìn)行專家論證，針對(duì)專家論證意見(jiàn)進(jìn)行方案修改與完善，待施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師以及業(yè)主方工程工程師最終簽字確定后，方可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。3前期開展情況3.1前期征遷協(xié)調(diào)情況截至2024.7.18現(xiàn)場(chǎng)征遷協(xié)調(diào)情況如下：第16頁(yè)征地補(bǔ)償包干協(xié)議已簽訂，資金已撥付至銅山區(qū)政府，預(yù)計(jì)2017年7月25日啟動(dòng)征地拆遷。銀山車輛段管線遷改方案已全部通過(guò)市政府審批，軌道公司正在做施工預(yù)算。軌道公司與徐州嘉信公司簽訂了銀山車輛段內(nèi)兩條10KV高壓線的遷改協(xié)議，待征地完成后開始遷改。1234圖紙情況銀山車輛段近期出圖計(jì)劃單體圖紙出圖時(shí)間綜合樓維修中心

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-8-31司機(jī)食堂及公寓

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-8-31綜合樓

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2017-8-31管理目標(biāo)21管理目標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2017年8月1日，完工日期2019年6月30日，總工期共700天。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎(jiǎng)。CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)中建總公司“CI金獎(jiǎng)”。安全文明目標(biāo)確?！靶熘菔形拿鞴さ亍?，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明工地”。綠色施工目標(biāo)綠色施工爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明安全樣板工地”，嚴(yán)格執(zhí)行《綠色建筑評(píng)估體系》，實(shí)現(xiàn)工程綠色施工目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工程“AAA級(jí)”綠色文明安全工地目標(biāo)。組織管理31組織架構(gòu)1.1總承包工程部組織架構(gòu)1組織架構(gòu)1.2工程部組織架構(gòu)總平面布置41圍墻及大門布置圍擋：本工程沿用征地紅線設(shè)置B類圍擋，圍擋采用輕質(zhì)材料；大門：場(chǎng)地南側(cè)共設(shè)置3個(gè)大門，其中3#大門為工人生活區(qū)閘機(jī)出入口，2#、4#大門為車輛出入口，1#大門為車輛出入口，旁設(shè)人行閘機(jī)通道；門禁：在1#、3#大門設(shè)置3個(gè)閘機(jī),1#大門設(shè)自動(dòng)門。1#2#4#3#本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：1.綜合樓；2.綜合樓〔維修中心廠房〕；3.司機(jī)公寓及食堂。鋼筋加工場(chǎng):在綜合樓前布置1個(gè)40mX9m鋼筋加工場(chǎng)；司機(jī)公寓前布置1個(gè)26mX7m木工加工場(chǎng)。平安體驗(yàn)館、平安教育平臺(tái)道路：1.場(chǎng)內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。樣板展示區(qū)、文化墻塔吊：綜合樓區(qū)域共設(shè)置1臺(tái)TC6530塔吊。綜合樓區(qū)域2本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：物資總庫(kù)、大車停車棚、污水處理站、牽引降壓變電所、調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)、鍋爐房。鋼筋加工場(chǎng):在污水處理站前布置1個(gè)41mX6m鋼筋加工場(chǎng)、1個(gè)26mX7m木工加工場(chǎng)。道路：1.場(chǎng)內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：物資總庫(kù)區(qū)域共設(shè)置1臺(tái)TC6530塔吊。物資總庫(kù)區(qū)域3本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運(yùn)用庫(kù)。鋼筋加工場(chǎng):在運(yùn)用庫(kù)區(qū)域布置1個(gè)40mX7m鋼筋加工場(chǎng)、1個(gè)26mX7m木工加工場(chǎng)、1個(gè)30mX15m鋼材堆放場(chǎng)。道路：1.場(chǎng)內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。運(yùn)用庫(kù)區(qū)域4本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓、檢修主廠房、特種物品庫(kù)、垃圾收集站、鏇輪庫(kù)和材料棚。鋼筋加工場(chǎng):在運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓前布置1個(gè)41mX6m鋼筋加工場(chǎng)、1個(gè)26mX7m木工加工場(chǎng)，檢修主廠房前布置1個(gè)30mX15m鋼材存放區(qū)。道路：1.場(chǎng)內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域共設(shè)置1臺(tái)TC5030塔吊。運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域5工人生活區(qū)簡(jiǎn)介：工人生活區(qū)總面積5358m2，位于銀山車輛段施工現(xiàn)場(chǎng)綜合樓區(qū)域東側(cè)，在院內(nèi)南側(cè)設(shè)置一大門為車輛主要出入口。生活區(qū)西側(cè)設(shè)一大門，設(shè)閘機(jī)，供工人進(jìn)出施工場(chǎng)地使用。生活區(qū)宿舍和其他功能用房采用防火巖棉〔彩鋼夾芯板〕活動(dòng)板房，除工人宿舍為雙層結(jié)構(gòu)外，其余均為單層結(jié)構(gòu)。具體房間配置如下：工人宿舍80間、辦公室7間、男浴室3間、男廁所3間、女浴室1間、女廁所1間、實(shí)驗(yàn)室3間、門衛(wèi)室2間、食堂8間、廚房3間、倉(cāng)庫(kù)2間、農(nóng)民工夜校2間、配電室1間。工人生活區(qū)6工期管理51工程大方案編制根據(jù)集團(tuán)公司的要求，工程編制大方案，以工程建設(shè)的工程方案為主線，配套相關(guān)的資源保障方案，銀山車輛段一級(jí)節(jié)點(diǎn)11個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)76個(gè)，三級(jí)節(jié)點(diǎn)105個(gè)。2施工部署車輛段施工順序按照主體結(jié)構(gòu)重要性及位置關(guān)系主要分為運(yùn)用庫(kù)區(qū)域和綜合樓區(qū)域，兩個(gè)區(qū)域平行施工。1、運(yùn)用庫(kù)區(qū)域施工順序：運(yùn)用庫(kù)→檢修主廠房→運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓→鏇輪庫(kù)及材料棚→其他小單體。2、綜合樓區(qū)域施工順序：綜合樓→司機(jī)公寓及食堂→物資總庫(kù)→調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)→牽引降壓變電所→洗車庫(kù)及動(dòng)調(diào)試驗(yàn)間→其他小單體。注：因銀山車輛段受拆遷制約影響很大，所以根據(jù)拆遷進(jìn)展，如具備工作面，存在工作面的單體將同期開始施工。3.1綜合樓施工方案3施工方案主體結(jié)構(gòu)施工/56d17.10.22~17.12.17二次結(jié)構(gòu)/61d17.12.04~18.03.03土方隊(duì)伍招標(biāo)/30d17.05.01~17.06.01鋼筋、混凝土招標(biāo)/30d17.02.01~17.03.01主體勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)/25d17.7.01~17.9.01塔吊招標(biāo)/61d17.06.10~17.08.10樁基施工/54d17.08.04~17.09.27技術(shù)商務(wù)工程底下地下結(jié)構(gòu)施工/18d17.09.28~17.10.16機(jī)電設(shè)備安裝/180d17.12.04~18.06.01施工方案施工圖紙接受及會(huì)審綜合樓基坑開護(hù)降/1d17.09.07~17.09.07裝飾裝修/120d18.02.02~18.06.013.2運(yùn)用庫(kù)施工方案3施工方案整體道床施工/45d18.3.22~18.05.05土方隊(duì)伍招標(biāo)招標(biāo)/30d17.05.01~17.06.01鋼筋、混凝土招標(biāo)/30d17.02.01~17.03.01鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)/17.12.01前完成塔吊招標(biāo)/61d17.06.10~17.08.10獨(dú)立基礎(chǔ)施工/74d17.09.20~17.12.02技術(shù)商務(wù)工程檢修溝施工/105d18.05.01~18.08.13施工方案施工圖紙接受及會(huì)審鋼結(jié)構(gòu)施工/140d17.12.12~17.04.30裝飾裝修/120d18.05.06~18.09.02機(jī)電設(shè)備安裝/130d18.05.06~18.09.124方案管理流程工程部公司工區(qū)工區(qū)報(bào)日工作報(bào)表工程部分析工作報(bào)表工程部經(jīng)理發(fā)出警示工程部技術(shù)部物資部商務(wù)部工區(qū)分包協(xié)調(diào)各部門糾偏報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理工區(qū)項(xiàng)目責(zé)任工程師上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，模塊計(jì)劃、內(nèi)控計(jì)劃完成情況計(jì)劃管理部項(xiàng)目經(jīng)理周、月計(jì)劃執(zhí)行情況重點(diǎn)工作推進(jìn)情況周報(bào)、月報(bào)，模塊計(jì)劃、內(nèi)控計(jì)劃完成情況日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，模塊計(jì)劃、內(nèi)控計(jì)劃完成情況5方案保證措施實(shí)施每日工作報(bào)告制，報(bào)工程部每日工作情況，如有問(wèn)題，工程部協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決。根據(jù)模塊方案制定超前內(nèi)控方案，防止實(shí)際執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生延誤。根據(jù)內(nèi)控方案篩選復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)專項(xiàng)方案。專項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)控計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度例會(huì)制度銷項(xiàng)計(jì)劃分包計(jì)劃預(yù)警制度檢查制度模塊計(jì)劃分包方案要符合總包方案要求，總包統(tǒng)盤協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源的調(diào)配和使用，確保分包方案順利實(shí)施。進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)方案，編制銷項(xiàng)方案，確保每日工作落實(shí)。工程部每周對(duì)方案執(zhí)行情況向責(zé)任部門發(fā)出預(yù)警，并上報(bào)工程經(jīng)理。建立周例會(huì)制度，分析方案執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證方案推進(jìn)正常。技術(shù)管理61技術(shù)質(zhì)量組織架構(gòu)項(xiàng)目總工黨瑋偉BIM工作趙健技術(shù)部唐翔資料魚靜質(zhì)量部尹勛章分包技術(shù)測(cè)量孫兆林試驗(yàn)姜國(guó)帥2技術(shù)管理制度圖紙會(huì)審制度技術(shù)資料管理制度技術(shù)管理制度試驗(yàn)與測(cè)量管理制度設(shè)計(jì)變更及洽商制度技術(shù)交底制度施工方案編制管理制度3科技質(zhì)量管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)類別內(nèi)容1

質(zhì)量目標(biāo)合同質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎(jiǎng)。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：江蘇省揚(yáng)子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。2技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)1、擬推廣應(yīng)用技術(shù)效益：785萬(wàn)2、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新效益：249萬(wàn)3人才培養(yǎng)目標(biāo)1、項(xiàng)目總工1人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及BIM負(fù)責(zé)人各1人2、技術(shù)負(fù)責(zé)人2人4

科技管理目標(biāo)1、申報(bào)實(shí)用新型專利1項(xiàng)2、完成工法2篇3、完成科技論文2篇4、申報(bào)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)5、省部級(jí)QC成果1項(xiàng)4科技成果方案序號(hào)策劃項(xiàng)目具體內(nèi)容1專利計(jì)劃申報(bào)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，方向?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)施工；2工法計(jì)劃完成工法2篇，具體方向?yàn)檐壍缆坊┕?、金屬屋面施工?科技論文計(jì)劃完成科技論文2篇，具體為淺談地鐵防水施工技術(shù)應(yīng)用、地鐵施工安全的影響因素分析研究；4優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)/施工方案計(jì)劃申報(bào)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)；5QC成果省部級(jí)QC成果1項(xiàng)；根據(jù)科技成果目標(biāo)，制定了科技成果方案，初步確定成果形成方向5技術(shù)創(chuàng)新方案現(xiàn)階段因未有施工圖紙，后期將根據(jù)正式施工圖進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。1、BIM虛擬施工技術(shù)，使施工可視化，提前模擬施工，進(jìn)行工期管理、質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、碰撞檢查，合理部署施工，節(jié)約用料。2、自粘型防水卷材施工技術(shù)。保障防水質(zhì)量，減少措施性材料的投入，降低本錢；3、高溫情況下大跨度鋼結(jié)構(gòu)撓度控制施工技術(shù)，擬用于運(yùn)用庫(kù)大型剛架在夏季的吊裝施工。十項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用6擬應(yīng)用項(xiàng)擬應(yīng)用部位新技術(shù)1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于涵洞水泥攪拌樁地基處理2.混凝土技術(shù)2、輕骨料混凝土應(yīng)用于綜合樓屋面工程3、混凝土裂縫控制技術(shù)應(yīng)用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)3.鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)4.模板及腳手架技術(shù)5、清水混凝土模板技術(shù)應(yīng)用于框架涵和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)6、早拆模板施工技術(shù)應(yīng)用于綜合樓和運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)7、深化設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于運(yùn)用庫(kù)、檢修主廠房主體結(jié)構(gòu)6.機(jī)電安裝工程技術(shù)8、管線綜合布置技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程9、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程10、非金屬?gòu)?fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程11、薄壁金屬管道新型連接方式應(yīng)用于機(jī)電安裝工程12、電纜穿刺線夾施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程7.綠色施工技術(shù)13、施工過(guò)程水回收利用技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)文明施工14、預(yù)拌砂漿技術(shù)應(yīng)用于砌體工程15、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)應(yīng)用于外墻保溫工程16、鋁合金窗斷橋技術(shù)應(yīng)用于門窗工程17、太陽(yáng)能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于屋面工程8.防水技術(shù)18、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)應(yīng)用于框架涵防水工程9.抗震加固與監(jiān)測(cè)技術(shù)19、深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用于綜合樓基坑開挖工程10.信息化應(yīng)用技術(shù)20、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控7資料管理設(shè)計(jì)變更商制度技術(shù)交底制度資料分類、分部門進(jìn)行管理，含音頻視頻等電子資料明確資料流程和各部門職責(zé)統(tǒng)一資料格式、內(nèi)容要求建立資料檢查制度建立資料交檔制度建立資料保密制度資料員設(shè)置2名，負(fù)責(zé)收發(fā)文管理和資料管理資料管理內(nèi)容人員配置8試驗(yàn)管理設(shè)計(jì)變更商制度技術(shù)交底制度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)取樣送檢將材料資料及時(shí)提供給技術(shù)人員、材料員、資料員對(duì)混凝土、砂漿攪拌后臺(tái)的計(jì)量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄了解計(jì)量器具的有效標(biāo)志，確保計(jì)量器具處于受控狀態(tài)試驗(yàn)員設(shè)置4名試驗(yàn)管理內(nèi)容人員配置質(zhì)量管理71質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)主要內(nèi)容及要求1合同質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎(jiǎng)。2企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)江蘇省揚(yáng)子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。2目標(biāo)分解2020年徐州市古彭杯2019年4月預(yù)計(jì)申報(bào)江蘇省揚(yáng)子杯2020年4月預(yù)計(jì)申報(bào)徐州市古彭杯2019年7月預(yù)計(jì)驗(yàn)收江蘇省揚(yáng)子杯2020年7月預(yù)計(jì)驗(yàn)收2019年7月精品杯評(píng)審江蘇省獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間軸公司獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間軸2019年3目標(biāo)責(zé)任考核方案序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)1

創(chuàng)優(yōu)策劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)尹勛章2017年9月20日2017年9月30日內(nèi)容實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)2

徐州市“古彭杯”申報(bào)尹勛章2019年4月20日2019年4月30日申報(bào)表報(bào)送、建協(xié)受理3

徐州市“古彭杯”驗(yàn)收尹勛章2019年7月10日2019年7月20日驗(yàn)收通過(guò)4

局精品杯評(píng)審尹勛章2019年7月20日2019年7月30日驗(yàn)收通過(guò)5

江蘇省“揚(yáng)子杯”申報(bào)尹勛章2020年4月20日2020年4月30日申報(bào)表報(bào)送、建協(xié)受理6

江蘇省“揚(yáng)子杯”驗(yàn)收尹勛章2020年7月15日2020年7月30日驗(yàn)收通過(guò)4質(zhì)量管理體系質(zhì)量總監(jiān)：尹勛章生產(chǎn)經(jīng)理：翁野總工：黨瑋偉項(xiàng)目經(jīng)理：李永利各勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)部唐翔測(cè)量部孫兆林試驗(yàn)室姜國(guó)帥物資部朱海瑞資料室魚靜工程部李海軍安全部孫福賀質(zhì)量部趙健5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)責(zé)任人1軌道工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南25尹勛章2項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)制度培訓(xùn)局五項(xiàng)制度、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制度、不合格品處理制度、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度20尹勛章3項(xiàng)目QC活動(dòng)培訓(xùn)QC活動(dòng)內(nèi)容、要求、選題10尹勛章4項(xiàng)目BIM應(yīng)用培訓(xùn)BIM應(yīng)用技術(shù)10趙健5施工前質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)各施工工序前質(zhì)量控制要求、相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)計(jì)、內(nèi)容、及方法20尹勛章6資料編制及建檔資料的編寫要求、相關(guān)地方性文件要求10尹勛章6質(zhì)量管理流程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)確定工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理方案/分解質(zhì)量管理職責(zé)在工程移交后加強(qiáng)保修效勞嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生在抓好質(zhì)量常規(guī)的根底上重點(diǎn)控制特殊過(guò)程的質(zhì)量管理啟動(dòng)過(guò)程收尾過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程方案過(guò)程業(yè)主工程質(zhì)量目標(biāo)要求公司工程質(zhì)量管理總目標(biāo)工程部工程質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)制訂工程質(zhì)量管理籌劃保修效勞工程移交竣工驗(yàn)收施工記錄質(zhì)量管理目標(biāo)分解管理崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理措施技術(shù)措施管理措施質(zhì)量要求交底工藝措施交底管理措施交底管理交底設(shè)計(jì)交底特殊過(guò)程施工管理常規(guī)施工管理不合格品糾正預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材質(zhì)控制材質(zhì)復(fù)檢三檢制分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收班組自檢工序交接驗(yàn)專驗(yàn)7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法筋綁扎牢固，接頭部位加蓋保護(hù)塑料套防止絲頭部位損壞、污染剪力墻施工安放定位梯子筋，防止受力筋晃動(dòng)，固定位置。7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法鋼筋綁扎掛牌驗(yàn)收制度剪力墻梯子筋加工尺寸準(zhǔn)確、碼放整齊7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法保護(hù)層采用塑料卡環(huán)相比普通墊塊更穩(wěn)固綁扎標(biāo)準(zhǔn)，綁扎絲絲頭朝向構(gòu)件內(nèi)部，防止生成銹點(diǎn)7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法插筋外包塑料膜，防止污染、設(shè)置定位框，固定鋼筋間距框架柱定位框7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法底板鋼筋綁扎橫平豎直，間距一致板鋼筋按照模板上彈線定位7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法外表平整、板上劃線綁扎板筋表片平整、拼縫嚴(yán)密7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法梁、柱接頭模板處理主、次梁模板接頭處理7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法混凝土柱、梁、板線條垂直，棱角方正，色澤一致大體積混凝土線條垂直，棱角方正7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法外表無(wú)蜂窩、麻面、成品保護(hù)成品保護(hù)7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法外表無(wú)氣泡、蜂窩、麻面外表無(wú)氣泡、蜂窩、麻面平安文明施工管理82018.52018.72018.102018.12文明工地申報(bào)徐州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站銅山分站驗(yàn)收徐州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收獲得“徐州市文明工地”稱號(hào)，同時(shí)申報(bào)省級(jí)文明工地地方、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間軸2019.6獲得“江蘇省文明工地”稱號(hào)2019.1江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳驗(yàn)收1管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理：李永利商務(wù)部：于歡財(cái)務(wù)部：李靜辦公室：魚靜測(cè)量部：孫兆林試驗(yàn)室：姜國(guó)帥項(xiàng)目總工：黨瑋偉生產(chǎn)經(jīng)理：翁野分包安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)伍商務(wù)經(jīng)理：吳清碧安全總監(jiān)：劉君哲工程部成立平安文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保完成平安文明管理目標(biāo)。機(jī)電部：溫德猛技術(shù)部：唐翔平安部：李廣超工程部：李海軍質(zhì)量部：尹勛章2組織機(jī)構(gòu)平安文明管理6個(gè)方面安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制部位1個(gè)小組安全管理組織機(jī)構(gòu)51項(xiàng)計(jì)劃安全管理制度、安全生產(chǎn)策劃書編制計(jì)劃36項(xiàng)策劃設(shè)備安全管理、操作規(guī)程策劃7項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃11項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃6大目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)和責(zé)任分解8項(xiàng)計(jì)劃重要風(fēng)險(xiǎn)控制策劃、重要危險(xiǎn)源控制計(jì)劃3施工管理措施平安文明施工目標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任人，擬定責(zé)任落實(shí)考核方案序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)1申報(bào)市級(jí)安全文明工地劉君哲2018年5月2018年5月申報(bào)表報(bào)送，分站受理。2徐州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站銅山分站驗(yàn)收劉君哲2018年7月2018年7月驗(yàn)收通過(guò)3籌備市級(jí)文明工地驗(yàn)收工作劉君哲2018年10月2019年10月整潔、標(biāo)準(zhǔn)、工完場(chǎng)清。4市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收劉君哲2018年12月2018年12月通過(guò)驗(yàn)收。5省級(jí)安全文明工地申報(bào)翁野2018年12月2018年12月申報(bào)表報(bào)送，建協(xié)受理。6省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳驗(yàn)收翁野2019年1月2019年1月驗(yàn)收通過(guò)，獲得榮譽(yù)。4管理目標(biāo)建立平安文明管理制度學(xué)習(xí)和貫徹?平安與環(huán)境管理手冊(cè)?制度嚴(yán)格執(zhí)行工程部?平安管理制度?5管理制度新入場(chǎng)人員三級(jí)平安教育制度平安驗(yàn)收、檢查及整改制度6制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)措施管理平安管理APP應(yīng)用7施工管理平安體驗(yàn)館開展平安應(yīng)急演練7施工管理平安教育培訓(xùn)

實(shí)名制門禁系統(tǒng)

7施工管理綠色施工管理91管理核心及目標(biāo)綠色施工管理核心節(jié)約用水用水指標(biāo)8m3/每萬(wàn)元產(chǎn)值節(jié)水設(shè)備（設(shè)施）配置率100%節(jié)約土地辦公、施工區(qū)域綠化率≥30%工人生活區(qū)用地為甲方預(yù)留用地，項(xiàng)目部用地租賃單獨(dú)辦公樓。綜合節(jié)約用地共計(jì)16.5畝。節(jié)約能源能源使用指標(biāo)85KWh/每萬(wàn)元產(chǎn)值節(jié)能裝置配給率100%節(jié)約材料鋼筋、混凝土、腳手架損耗控制在總額的1.5%環(huán)境保護(hù)噪聲、揚(yáng)塵、光污染、水污染控制在規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)我們的目標(biāo)是：嚴(yán)格執(zhí)行?綠色建筑評(píng)估體系?，實(shí)現(xiàn)工程綠色施工目標(biāo)綠色施工爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明平安樣板工地〞2組織架構(gòu)綠色施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人、總指揮，設(shè)綠色施工各管理小組。監(jiān)督指揮各級(jí)分包具體實(shí)施。3管理制度全員學(xué)習(xí)綠色施工改善生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入口、圍墻、辦公區(qū)進(jìn)行綠化開工前檢查環(huán)境土壤、空氣、水項(xiàng)目經(jīng)理每日檢查施工廢棄物妥善處理?；吠咨拼娣爬诸惪刂莆廴驹床捎酶咝录夹g(shù)控制污染5節(jié)水與水資源利用施工用水循環(huán)利用生產(chǎn)、生活用水分計(jì)量使用節(jié)水設(shè)施6節(jié)地與施工用地保護(hù)合理進(jìn)行總平面規(guī)劃使用現(xiàn)場(chǎng)土方進(jìn)行回填7節(jié)能與能源利用辦公區(qū)聲控照明節(jié)能燈具使用空氣能設(shè)備使用使用USB低壓電源使用節(jié)能設(shè)施太陽(yáng)能警示燈10現(xiàn)場(chǎng)形象根據(jù)?中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)?、工程施工平面布置圖以及臨建平面布置圖，工程部完成了CI籌劃初稿。1CI籌劃工程部設(shè)立CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組組織。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定CI目標(biāo)以及CI的統(tǒng)籌管理工作。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員李永利翁野黨瑋偉李海軍吳清碧劉君哲CI施工班組2CI管理

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作小組工作程序企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)籌劃施工現(xiàn)場(chǎng)CI方案現(xiàn)場(chǎng)CI方案實(shí)施監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象催促違規(guī)整改實(shí)施記錄日常CI維護(hù)收集整理文字圖片資料建立CI檔案3CI創(chuàng)優(yōu)4CI具體部署1#施工區(qū)大門綜合?中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)?施工區(qū)1#大門采用A類工程大門外側(cè)形象。大門外兩側(cè)設(shè)置品牌墻，左側(cè)為中建信條，右側(cè)為工程效果圖。大門采用電動(dòng)伸縮式移動(dòng)大門4CI具體部署2#、4#施工區(qū)大門綜合?中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)?以及中建總公司?CI視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?施工區(qū)2#、4#大門采用無(wú)門樓式大門外側(cè)形象。大門顏色為白色，每扇門正腰刷一塊1×3m或1×2m藍(lán)色，上面用白色隸書體〔劉炳森手書〕書寫“中國(guó)建筑〞字樣。4CI具體部署3#工人生活區(qū)大門3#工人生活區(qū)西門設(shè)置門禁系統(tǒng)4CI具體部署門衛(wèi)室4CI具體部署車輛沖洗設(shè)施主車輛出入口選用專業(yè)廠家專業(yè)洗輪機(jī)設(shè)備，按照?qǐng)D紙要求制作和安裝，其他車輛出入口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施。4CI具體部署施工圖牌4CI具體部署導(dǎo)向牌4CI具體部署平安通道防護(hù)4CI具體部署平安體驗(yàn)館11商務(wù)管理1本錢控制責(zé)任劃分序號(hào)責(zé)任崗位責(zé)任人成本控制職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理李永利建立項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制體系，將成本管理工作分解到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)期收益率。2總工黨瑋偉編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)工藝對(duì)項(xiàng)目成本影響，制定施工組織和技術(shù)責(zé)任控制目標(biāo)。通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化和施工部署優(yōu)化進(jìn)行成本控制。做好技術(shù)開源。3生產(chǎn)經(jīng)理翁野依據(jù)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和施工方案，按章施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)成本管控目標(biāo)，避免零星用工發(fā)生和材料用量超標(biāo)。4商務(wù)經(jīng)理吳清碧編制項(xiàng)目計(jì)劃成本及成本責(zé)任分解，細(xì)化專項(xiàng)成本管控責(zé)任，交底各部門并考核，對(duì)每月主要材料消耗量分析，做好三算對(duì)比及糾偏工作。5質(zhì)量總監(jiān)尹勛章對(duì)質(zhì)量目標(biāo)成本進(jìn)行控制，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量控制目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。6安全總監(jiān)劉君哲編制項(xiàng)目安全文明目標(biāo)，對(duì)安全文明投入進(jìn)行細(xì)化，符合項(xiàng)目安全管理要求，完成項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)。7財(cái)務(wù)李靜審核費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的合規(guī)性，按月組織和支付費(fèi)用報(bào)銷；配合工程款到賬工作手續(xù)；按資金計(jì)劃和公司資金規(guī)定控制和安排付款。2管理指標(biāo)責(zé)任劃分序號(hào)目標(biāo)類別目標(biāo)列項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人考核時(shí)間1預(yù)收益率綜合收益公司下達(dá)目標(biāo)值李永利竣工結(jié)算2商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)策劃內(nèi)容吳清碧開工后季度3專項(xiàng)成本控制勞務(wù)人工控制人工費(fèi)不超過(guò)招標(biāo)控制價(jià)及計(jì)劃成本吳清碧階段考核4專項(xiàng)成本控制砼損耗控制目標(biāo)1%翁野階段考核5專項(xiàng)成本控制周轉(zhuǎn)材料控制模板腳手費(fèi)用低降低3%，鋼管損耗1.5%，扣件損耗率6%，其他周轉(zhuǎn)材料按公司指標(biāo)翁野階段考核6專項(xiàng)成本控制臨時(shí)設(shè)施控制不超過(guò)計(jì)劃成本和定額翁野階段考核7專項(xiàng)成本控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不超過(guò)公司核定總額翁野階段考核2管理指標(biāo)責(zé)任劃分序號(hào)目標(biāo)類別目標(biāo)列項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人考核時(shí)間8資金工程款回收達(dá)到合同要求100%吳清碧月度考核9過(guò)程結(jié)算率過(guò)程結(jié)算率≥100%吳清碧季度考核10節(jié)點(diǎn)要求完工進(jìn)度地下工程不低于97%，主體結(jié)構(gòu)完工不低于100%，竣工交付不低于100%翁野階段考核11分包分供結(jié)算分包分供結(jié)算完工后7天鎖定成本，驗(yàn)收合格后56天辦理結(jié)算上報(bào)公司吳清碧階段考核12業(yè)主結(jié)算業(yè)主結(jié)算竣工后6月完成吳清碧竣工后13賬戶管理賬戶正常使用賬戶的開立、日常監(jiān)管和銷戶李靜

14賬務(wù)管理賬務(wù)核算按照公司要求，正確做賬、及時(shí)結(jié)賬李靜

15稅務(wù)管理稅務(wù)管理稅票管理、按規(guī)定繳納稅款李靜3工程施工合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)類別合同條款分項(xiàng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)\控制點(diǎn)\改善點(diǎn)采取措施對(duì)應(yīng)辦法責(zé)任部門（公司/項(xiàng)目)

責(zé)任人1

雙方一般權(quán)利義務(wù)項(xiàng)目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求

是未經(jīng)許可更換項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取業(yè)主同意更換

項(xiàng)目李永利翁野2管線資料及配合項(xiàng)目配合甲方進(jìn)行拆改等工作是拆改溝通在我方進(jìn)度計(jì)劃中的影響程度/實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)將輔助拆改工作列入進(jìn)度安排，并重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目黨瑋偉李海軍3臨水臨電接入甲方提供接口條件是1.產(chǎn)權(quán)及費(fèi)用支付明確流程，做好現(xiàn)場(chǎng)布置，及時(shí)報(bào)送安裝計(jì)劃項(xiàng)目黨瑋偉4地勘等關(guān)鍵資料甲方應(yīng)在施工前提供施工場(chǎng)地及周邊區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等管線調(diào)查資料，氣象和水文觀測(cè)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程的有關(guān)資料等；甲方提供的上述資料供乙方參考，乙方自行核實(shí)其準(zhǔn)確性并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（不包括地質(zhì)勘查報(bào)告）是地質(zhì)情況影響項(xiàng)目施工安排及施工工序勘察順序及資料詳實(shí)度；方案及工序選擇項(xiàng)目黨瑋偉3工程施工合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)類別合同條款分項(xiàng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)\控制點(diǎn)\改善點(diǎn)采取措施對(duì)應(yīng)辦法責(zé)任部門（公司/項(xiàng)目)

責(zé)任人5甲供材料和設(shè)備材料和工程設(shè)備是甲購(gòu)清單資料列明，詳細(xì)規(guī)格參數(shù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收施工配合管理項(xiàng)目黨瑋偉吳清碧6紅線外用地臨時(shí)用地分為設(shè)計(jì)范圍內(nèi)臨時(shí)用地和設(shè)計(jì)范圍外臨時(shí)用地；設(shè)計(jì)范圍內(nèi)臨時(shí)用地應(yīng)由乙方于使用前30日向甲方提交臨時(shí)用地計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍外臨時(shí)用地則由乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合同要求，自行判斷是否租用。臨時(shí)用地計(jì)劃應(yīng)按實(shí)際需要與先后次序，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人同意，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。是場(chǎng)地移交情況及項(xiàng)目臨建用地規(guī)劃場(chǎng)區(qū)布置及外部空間干擾項(xiàng)目黨瑋偉7洽商變更洽商變更管理辦法是項(xiàng)目變更事項(xiàng)確認(rèn)的程序和時(shí)限做好前期技術(shù)方案比選爭(zhēng)取入圖和后期簽認(rèn)項(xiàng)目黨瑋偉8增認(rèn)單價(jià)合同單價(jià)包干是清單單價(jià)的認(rèn)價(jià)原則和處理重點(diǎn)項(xiàng)目單價(jià)關(guān)注，做好分析對(duì)比及變更方案項(xiàng)目吳清碧9甲方人員監(jiān)理人員授權(quán)及過(guò)程調(diào)動(dòng)更換是在一定時(shí)間段人員簽字認(rèn)可效力能得到甲方蓋章確認(rèn)的爭(zhēng)取完成蓋章確認(rèn)，及時(shí)有效確認(rèn)項(xiàng)目各部門相關(guān)事務(wù)3工程施工合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)類別合同條款分項(xiàng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)\控制點(diǎn)\改善點(diǎn)采取措施對(duì)應(yīng)辦法責(zé)任部門（公司/項(xiàng)目)

責(zé)任人10工期節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)是實(shí)際開工與計(jì)劃開工時(shí)間存在的差異，能否滿足施工合理時(shí)間做好工期計(jì)劃，關(guān)鍵線路確定等項(xiàng)目黨瑋偉11材料價(jià)格變化及支付支付及調(diào)價(jià)篇是工程材料波動(dòng)及基期價(jià)格確定

做好市場(chǎng)材料價(jià)格跟蹤，確定合理成本，另外對(duì)造價(jià)信息結(jié)合總包部跟進(jìn)情況，做好成本分析項(xiàng)目吳清碧12驗(yàn)收合同驗(yàn)收篇是分單體驗(yàn)收和整體驗(yàn)收，做好過(guò)程中成品保護(hù)及交驗(yàn)資料分單體驗(yàn)收和整體驗(yàn)收，做好過(guò)程中成品保護(hù)及交驗(yàn)資料項(xiàng)目尹勛章13索賠索賠篇索賠事項(xiàng)需由甲方確認(rèn)，另外不符合索賠情況的甲方不予索賠是索賠索賠資料的持續(xù)收集和整理上報(bào)，有效送達(dá)項(xiàng)目吳清碧12資源方案按照4個(gè)工區(qū)配置勞動(dòng)力資源，方案投入4個(gè)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組。1勞動(dòng)力投入鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土方施工隊(duì)混凝土框架結(jié)構(gòu)施工隊(duì)機(jī)電工程施工隊(duì)1勞動(dòng)力投入頂峰期人數(shù)約600人，滿足施工要求。2024年2024年2024年主材投入鋼筋6834t混凝土92242m3水泥46477t周轉(zhuǎn)材料模板35000m2木方700m3腳手架1600t扣件28萬(wàn)個(gè)2材料投入序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期1挖掘機(jī)36012臺(tái)2017年07月14汽車吊50t4臺(tái)2017年12月2裝載機(jī)ZY65C(6.5t)4臺(tái)2017年07月15直螺紋機(jī)械SZG--404臺(tái)2018年02月3沖擊式壓路機(jī)thisis2臺(tái)2017年07月16鋼筋彎曲機(jī)GQ4QF1--24臺(tái)2017年12月4平地機(jī)SAG200-52臺(tái)2017年07月17鋼筋調(diào)直機(jī)LGT5/124臺(tái)2017年12月5犁地機(jī)LD206臺(tái)2017年07月18電焊機(jī)BX系列10臺(tái)2017年12月6自卸汽車K2930輛2017年07月19旋挖機(jī)YC2802臺(tái)2017年10月7振動(dòng)壓路機(jī)22t4臺(tái)2017年08月20鉆機(jī)XJ-10020臺(tái)2017年10月8潛水泵JQB-5-6910臺(tái)2017年07月21注漿機(jī)4.0kW5臺(tái)2017年10月9塔吊TC6517B-10E2臺(tái)2017年12月22攪拌機(jī)JZC2505臺(tái)2017年10月10塔吊TC5013B1臺(tái)2018年02月23切割機(jī)GQ40/GQ508臺(tái)2017年12月11汽車泵XZJ5267JQZ20B/(20t)6臺(tái)2018年04月24插入式振搗棒ZX-50/3020臺(tái)2017年12月12汽車吊25t2臺(tái)2017年12月25蛙式打夯機(jī)HW-6015臺(tái)2017年12月13平地機(jī)SAG200-52臺(tái)2017年07月3大型機(jī)械投入13資金方案1資金方案根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，本著利潤(rùn)最大化的原那么，合理安排資金使用，工程部對(duì)分包過(guò)程付款控制比例為80%，材料過(guò)程付款控制比例為75%，具體資金使用情況如下：2024年工程需借款200萬(wàn)元，用于工程前期費(fèi)用。工程預(yù)計(jì)回款時(shí)間為6月底，資金為多方監(jiān)管賬戶，到款后將歸還公司借款。根據(jù)此局部借款預(yù)計(jì)將分別在2024年8月歸還。2工程資金使用工程資金使用情況：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元2工程資金2024年2工程資金2024年2工程資金2024年14勞務(wù)管理為更好地落實(shí)工程勞務(wù)精細(xì)化管理，杜絕發(fā)生勞務(wù)糾紛，特制定了銀山車輛段工程勞務(wù)管理目標(biāo)：11.保障農(nóng)名工工資月結(jié)月清，到達(dá)無(wú)群體事件、討薪事件發(fā)生，無(wú)工人上訪、罷工等事件。2.人員實(shí)名制100％，合同備案100％。3.工程部定期組織勞動(dòng)技能競(jìng)賽。勞務(wù)管理目標(biāo)2勞務(wù)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)技術(shù)部平安部商務(wù)部工程部土方施工分包勞動(dòng)力管理員根底階段分包勞動(dòng)力管理員主體結(jié)構(gòu)分包勞動(dòng)力管理員裝修階段分包勞動(dòng)力管理員3勞務(wù)管理日常工作內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同范本，標(biāo)準(zhǔn)使用公司制定勞務(wù)管理表格，并及時(shí)上傳公司管理軟件2勞務(wù)信息化管理提高勞務(wù)信息使用率、準(zhǔn)確率、不斷夯實(shí)“實(shí)名制〞和“月結(jié)月清〞根本工資1項(xiàng)目勞務(wù)管理4勞務(wù)管理制度制度1.平安培訓(xùn)教育制度2.實(shí)名登記制度3.月結(jié)月清制度15BIM應(yīng)用1BIM應(yīng)用目標(biāo)完成局集團(tuán)?BIM技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表?中的B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總公司級(jí)BIM示范。1工程所有員工會(huì)用模型，50%的員工會(huì)軟件的根本操作。工程至少3名員工考取BIM一級(jí)建模師證書。2科技指標(biāo)人才培養(yǎng)指標(biāo)2組織架構(gòu)工程部管理層作業(yè)管理層3BIM軟件配置Revit、Tekla等建模軟件3Dsmax等制作動(dòng)畫模擬和效果圖的軟件Fuzor、Navisworks等輕量化展示軟件123AE、PS等后期處理軟件44BIM硬件配置計(jì)算機(jī)2臺(tái)高配圖形工作站，1臺(tái)高配臺(tái)式機(jī)，1臺(tái)高配筆記本電腦，若干中等配置臺(tái)式機(jī)及筆記本。1移動(dòng)端若干Ipad等移動(dòng)設(shè)備供現(xiàn)場(chǎng)使用。。2其他設(shè)備VR設(shè)備等，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。35BIM應(yīng)用點(diǎn)BIM技術(shù)投標(biāo)方案、投標(biāo)演示、BIM實(shí)施策劃、BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、BIM培訓(xùn)、編制材料計(jì)劃、施工進(jìn)度策劃、碰撞檢測(cè)、施工工藝/工序模擬、可視化技術(shù)交底、施工方案編制、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全管理投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與建議、施工場(chǎng)地布置、二次結(jié)構(gòu)、砌體施工、質(zhì)量、安全管理、施工方案對(duì)比分析、鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)、加工及安裝、材料管理、移動(dòng)終端、鋼筋施工指導(dǎo)、施工圖管理物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)、BIM模型維護(hù)、輔助竣工驗(yàn)收、竣工BIM模型、3D掃描、測(cè)量ⅠⅡⅢ集團(tuán)BIM應(yīng)用等級(jí)B級(jí)Ⅰ級(jí)應(yīng)用點(diǎn)＞10個(gè)Ⅱ級(jí)應(yīng)用點(diǎn)≥5個(gè)，≤9個(gè)5.1前期籌劃族庫(kù)建立場(chǎng)地平面布置臨設(shè)策劃BIM標(biāo)準(zhǔn)制定5BIM應(yīng)用點(diǎn)5BIM應(yīng)用點(diǎn)5.2施工階段柱模板設(shè)計(jì)基坑開挖模擬砌體排布可視化交底6信息化工地部門軟硬件預(yù)計(jì)成效技術(shù)臺(tái)式工作站、移動(dòng)工作站為高精度的信息化模型提供保障，是信息化工地實(shí)現(xiàn)的重要基石之一。同時(shí)為竣工模型乃至項(xiàng)目后期運(yùn)維提供基礎(chǔ)。物資地磅、二維碼識(shí)別機(jī)、物資管理平臺(tái)等材料入場(chǎng)量一鍵提取、物流跟蹤、材料用量統(tǒng)計(jì)分析、物資需求及時(shí)調(diào)配。質(zhì)量3D掃描儀、移動(dòng)端等“三端一云”確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決。安全塔吊安全系統(tǒng)、Wifi安全教育平臺(tái)、手持執(zhí)法記錄儀、VR設(shè)備等VR安全教育體驗(yàn)館、塔吊危險(xiǎn)預(yù)警、通過(guò)生活區(qū)Wifi對(duì)民工普進(jìn)行安全教育。工程監(jiān)控設(shè)備、VR設(shè)備、移動(dòng)端提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控；VR配合精確的坐標(biāo)定位，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確性。測(cè)量3D掃描儀、無(wú)人機(jī)提高測(cè)量準(zhǔn)確性和效率，同時(shí)信息化文件便于多方交互使用。物業(yè)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備準(zhǔn)確掌控施工人員出勤及動(dòng)態(tài)，同時(shí)，也保證工人和管理人員的人身和財(cái)務(wù)安全?！?.....……7“智慧工地〞質(zhì)量管理生產(chǎn)管理平安管理BIM智慧建造我們的智慧工地建設(shè)不僅要強(qiáng)調(diào)“硬戰(zhàn)略〞，重視部署工程智慧系統(tǒng)，還要強(qiáng)化“軟戰(zhàn)略〞解決部門之間不協(xié)調(diào)，施工管理不完善，營(yíng)地建造不人性，從而促使軟硬結(jié)合推進(jìn)智慧工地建設(shè)。16團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)組成0工程上初步規(guī)劃管理人員共有40人。根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)及黨員的占比，我們準(zhǔn)備從員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、黨群建設(shè)、品牌宣傳及文化建設(shè)這幾個(gè)方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)黨群建設(shè)項(xiàng)目品牌宣傳及文化建設(shè)青年員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)1、各個(gè)部門成立“小課堂〞學(xué)習(xí)小組，部門負(fù)責(zé)人作為組長(zhǎng)，各部門的青年員工為組員。2、每月“小課堂〞至少組織兩次，以崗位能力的培訓(xùn)和相關(guān)技能的交流為主。3、每次“小課堂〞結(jié)束后，對(duì)本次的學(xué)習(xí)做總好總結(jié)并交流1、抓好支部建設(shè)，樹立黨團(tuán)員先鋒崗位，發(fā)揮黨團(tuán)員先鋒作用2、定期進(jìn)行黨組織活動(dòng)，開展黨員。1、工程上成立義工小組，每個(gè)月組織一次社會(huì)義工活動(dòng)，在活動(dòng)的時(shí)候宣傳中建一局的品牌文化和工程文化。2、與各兄弟企業(yè)進(jìn)行相互的觀摩活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)和宣傳工程的品牌文化。3、定期組織體育等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。3團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)方案02培養(yǎng)項(xiàng)目班子成員2~3名03培養(yǎng)部門崗位能手3~5名01培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名17營(yíng)地建設(shè)、物業(yè)化管理1營(yíng)地選址本工程臨建位置由工程部規(guī)劃指定。工人生活區(qū)位于銀山車輛段施工場(chǎng)地東南側(cè)預(yù)留用地，占地面積5358㎡。工程部生活辦公區(qū)位于銀山路與萬(wàn)達(dá)路交叉口西500米，租用一棟3層樓房，不占用施工場(chǎng)地，建筑面積為3000㎡。本工程南側(cè)和北側(cè)為萬(wàn)達(dá)路、連霍高速，東側(cè)為銀山路，交通順暢。一局工人生活區(qū)〔3.45萬(wàn)㎡〕萬(wàn)達(dá)路工人生活區(qū)〔5358㎡〕工程部生活辦公區(qū)〔3000㎡〕連霍高速2工人生活區(qū)2.1工人生活區(qū)布局〔1〕工人生活區(qū)占地5358㎡，工人宿舍均為2層K型板房，采用行列式與對(duì)稱式相結(jié)合的整體布局，營(yíng)房建筑成行布置，日照和通風(fēng)條件優(yōu)越?！?〕工人生活區(qū)共80間宿舍，總共可容納640人住宿，滿足頂峰期勞動(dòng)力600人住宿需求?！?〕工人生活區(qū)配備了食堂、廁所、浴室、辦公室、農(nóng)民工夜校、洗衣臺(tái)等配套設(shè)施。工程部生活辦公區(qū)位于銀山路與萬(wàn)達(dá)路交叉口西500米，租用斗山機(jī)械場(chǎng)內(nèi)一棟3層樓房，不占用施工場(chǎng)地，建筑面積為3000㎡。

工程部辦公區(qū)3.1工程部總體3工程部正立面圖工程部外景圖〔1〕工程部生活辦公區(qū)位于銀山路與萬(wàn)達(dá)路交叉口西500米，租用斗山機(jī)械場(chǎng)內(nèi)一棟3層樓房，不占用施工場(chǎng)地，首層建筑面積為1000㎡?！?〕辦公區(qū)首層設(shè)置大會(huì)議室、綜合辦公室、資料室、男女衛(wèi)生間、布草間、活動(dòng)室、小餐廳、廚房、大餐廳。工程部辦公區(qū)3.2工程部一層布局3二層為中建總公司工程指揮部〔14間〕辦公區(qū)二層設(shè)置男衛(wèi)生間、男浴室、辦公室7間、部門辦公室7間、小會(huì)議室、工程經(jīng)理辦公室。工程部辦公區(qū)3.3工程部二層布局3部門辦公室小會(huì)議室辦公室

辦公區(qū)三層設(shè)置男衛(wèi)生間、女浴室、監(jiān)理辦公室3間、監(jiān)理宿舍2間、業(yè)主代表辦公室1間、職工宿舍12間、洗漱室1間。工程部辦公區(qū)3.4工程部三層布局34物業(yè)化管理

采用全封閉式社區(qū)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的管理模式，場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置固定式圍擋，周邊及公共部位設(shè)置治安攝像頭，做到360度無(wú)死角；設(shè)立獨(dú)立門崗，實(shí)施24小時(shí)保安值班巡邏。

生活區(qū)實(shí)施物業(yè)管理。清潔衛(wèi)生，食堂用餐，宿舍就寢，全部由專業(yè)人員管理。物業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化管理智能化管理4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工人生活區(qū)宿舍內(nèi)，為工人提供了統(tǒng)一的床鋪、被褥、生活用品、衣柜等；人員入住信息由物業(yè)人