第頁(yè)共頁(yè)建材賣場(chǎng)終端推廣小組職責(zé)與管理制度模版一、前言建材賣場(chǎng)終端推廣小組的成立旨在對(duì)建材賣場(chǎng)的市場(chǎng)推廣進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成和顧客的滿意度提升。為此，制定職責(zé)與管理制度模版，以規(guī)范小組成員的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率和推廣效果。二、職責(zé)與工作安排1.終端推廣小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)建材賣場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作，包括但不限于產(chǎn)品宣傳、促銷活動(dòng)、廣告宣傳等。2.終端推廣小組成員根據(jù)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，制定具體的推廣方案和策略，進(jìn)行推廣活動(dòng)的組織、實(shí)施和管理。3.終端推廣小組成員需要每周向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和推廣效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略和方案。4.終端推廣小組成員需要與其他部門（如銷售部、市場(chǎng)部等）進(jìn)行密切合作，協(xié)同推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、小組成員的職責(zé)1.終端推廣小組負(fù)責(zé)人：-組織制定終端推廣工作計(jì)劃和推廣策略。-監(jiān)督和管理小組成員的工作進(jìn)展和工作效果。-匯報(bào)工作進(jìn)展和推廣效果給上級(jí)。-協(xié)調(diào)并解決推廣過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛。-提出改進(jìn)和優(yōu)化推廣工作的建議。2.終端推廣小組成員：-根據(jù)推廣計(jì)劃和策略，制定具體的推廣方案和策略。-負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的組織、實(shí)施和管理。-調(diào)查市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋，及時(shí)調(diào)整推廣策略和方案。-收集和整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息和推廣方法，提出改進(jìn)和優(yōu)化推廣工作的建議。四、工作績(jī)效考核1.終端推廣小組的工作績(jī)效考核主要以銷售目標(biāo)的達(dá)成和顧客滿意度提升為基準(zhǔn)。2.根據(jù)銷售目標(biāo)和顧客滿意度評(píng)估結(jié)果，對(duì)終端推廣小組成員進(jìn)行績(jī)效考核，包括但不限于銷售業(yè)績(jī)、推廣效果、團(tuán)隊(duì)合作等方面。3.績(jī)效考核結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和薪資調(diào)整的依據(jù)。五、團(tuán)隊(duì)管理制度1.終端推廣小組應(yīng)設(shè)立組織架構(gòu)和人員編制，明確各個(gè)職能崗位和工作職責(zé)。2.終端推廣小組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃和推廣需求，合理安排、分配和調(diào)配小組成員的工作任務(wù)。3.終端推廣小組成員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和合作，共同完成推廣任務(wù)。4.終端推廣小組成員應(yīng)定期進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，并及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和推廣效果。5.終端推廣小組應(yīng)建立正式的會(huì)議制度，定期召開(kāi)工作會(huì)議，討論和解決推廣工作中的問(wèn)題。6.終端推廣小組應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和推廣能力。六、獎(jiǎng)懲制度1.終端推廣小組成員的工作效果和貢獻(xiàn)將作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。2.終端推廣小組成員應(yīng)遵守公司的工作紀(jì)律和行為規(guī)范，嚴(yán)禁擅自泄露公司的商業(yè)機(jī)密和客戶信息。3.對(duì)于推廣工作中的失誤和瑕疵，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，對(duì)于嚴(yán)重違反行為規(guī)范的行為將進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。七、總結(jié)建材賣場(chǎng)終端推廣小組的成立和工作，對(duì)于建材賣場(chǎng)的市場(chǎng)推廣和銷售業(yè)績(jī)的提升具有重要的意義。