紡織行業(yè)關鍵知識11紡織染整行業(yè)知識V30用友軟件股份地址：：：紡織染整行業(yè)知識樹立日期：2010修正日期：2010行業(yè)及咨詢實施部目錄1、 行業(yè)基本知識 41.1、 紡織染整企業(yè)定義 41.2、 紡織染整行業(yè)術語 51.2.1、 染整 51.2.2、 印花 61.2.3、 織布 161.2.4、 紡紗 181.3、 紡織面料品牌 202、 行業(yè)消費特點 222.1、 紡織染整消費特點 222.2、 紡織染整消費流程 262.2.1、 BOM結構 262.2.2、消費流程 273、 工藝流程特點 283.1、紡織服裝行業(yè)上下游關系圖 283.2、染整工藝流程 303.3、梭織工藝流程(白坯紗織布) 323.4、針織工藝流程 333.5、紡紗工藝流程 344、 關鍵需求(重難點)剖析 354.1、 客戶訂單特殊性要求及加工信息單一 354.1.1、 需求描畫 354.1.2、 需求剖析 354.2、 成品匹明細及總量管理 364.2.1、 需求描畫 364.2.2、 需求剖析 364.3、 胚布推銷訂單及出入庫管理 364.3.1、 需求描畫 364.3.2、 需求剖析 364.4、 染助劑推銷訂單及出入庫管理 364.4.1、 需求描畫 364.4.2、 需求剖析 364.5、 成品包裝入庫時需顯示匹明細及總量 374.5.1、 需求描畫 374.5.2、 需求剖析 374.6、 胚布、成品布五金配件的貨位管理 374.6.1、 需求描畫 374.6.2、 需求剖析 374.7、 染色工程卡運用 384.7.1、 需求描畫 384.7.2、 需求剖析 384.8、 排缸及其他關鍵工序排程管理 384.8.1、 需求描畫 384.8.2、 需求剖析 384.9、 自動稱量系統(tǒng)與ERP配方數(shù)據(jù)傳遞 384.9.1、 需求描畫 384.9.2、 需求剖析 384.10、 車間消費進度信息即時反應 394.10.1、 需求描畫 394.10.2、 需求剖析 394.11、 集體計件工資計算 394.11.1、 需求描畫 394.11.2、 需求剖析 395、 行業(yè)管理實際 405.1、 染助劑需求方案及領用管理 405.2、 匹布條形碼運用 415.3、 配棉管理 416、 管理關鍵目的KPI 416.1、 銷售KPI 426.2、 PMCKPI 436.3、 倉庫KPI 436.4、 推銷KPI 436.5、 消費KPI 446.6、 財務KPI 446.7、 其他KPI 456.8、 面料檢驗規(guī)范 45行業(yè)基本知識紡織染整企業(yè)定義集紡紗、織造、染整、銷售于一體的現(xiàn)代化服裝面料企業(yè)或加工某一環(huán)節(jié)的企業(yè)。紡織染整行業(yè)術語染整染色方法分類:依據(jù)染色方法可分為間歇式染色(浸染/缺染)和延續(xù)式染色(軋染)。間歇式染色(浸染/缺染)：是一種斷斷續(xù)續(xù)的染色加工方法，不過要完成一批義務，除染機之外，還必需裝備脫水機、開幅機、烘燥等相關設備。從目前來說，這種染色方法最適宜小批量、多種類和快交件的市場需求。它與延續(xù)式軋染完全不同。嚴厲來說，前者是一種作坊式的手工業(yè)消費技術。理想上染色的歷史就從間歇式末尾，雖距今已近3000年左右，但至今仍是各種紡織品染色的主要手腕，產(chǎn)量占相對少數(shù)，染機也頗多。

間歇式染色〔包括打小樣〕的3種基本形狀：

〔1〕染液處于靜態(tài)，而紡織品那么處于靜態(tài)。如傳統(tǒng)的陶瓷缸、各種卷染機、繩狀染色機等無不都是這樣；

〔2〕染液處于靜態(tài)，而紡織品那么處于運動形狀。如各種紗線染色機〔包括絞紗、筒紗〕、經(jīng)軸染色機、散毛〔毛條〕染機、星形架染機和段染機等；

〔3〕染液和紡織品相互循環(huán)運動。如各種放射溢流染色機，噴淋式染絲機和槳式成衣染機等。

以上3種形狀的染色，包括繩狀染色，平幅染色、溢流放射染色和段染〔局部染色〕，均屬浸染范圍扎染：扎染是中國一種新鮮的手工防染工藝,其加工進程是將織物折疊捆扎,或縫絞包綁,然后浸入色漿停止染色(屬于浸染的一種型態(tài))。延續(xù)式染色(軋染)：織物浸漬液后受軋輥壓力，使染液透入織物并去除余液的染色方法。軋染方法將織物在染液中經(jīng)過持久的浸漬后，隨即用軋輥軋壓，將染液擠入紡織物的組織空隙中，并除去多余的染液，使染料平均地散布在織物上(這種染色方法最適宜大批量、少種類)。染色階段分類：紡織品的染色可以在任何階段停止，可以在纖維、紗線、織物及成衣等不同階段景停止染色。

1、散纖維染色在紡紗之前的纖維或散纖維的染色，裝入大的染缸，在適當?shù)臏囟韧Ｖ谷旧Ｉ徏喆蠖嗖捎蒙⒗w維染色的方法〔也有不同纖維單染的效果〕，常用于粗紡毛織物。

2、毛條染色這也屬于纖維成紗前的纖維染色，與散纖維染色的目的一樣，是為了取得柔和的混色效果。毛條染色普通用于精梳毛紗與毛織物。

3、紗線染色織造前對紗線停止染色，普通用于色織物、毛衫等或直接運用紗線〔縫紉線等〕。紗線染色是染織的基礎。慣例紗線染色的方法有三種：

①絞紗染色——將松懈的絞紗浸在特制的染缸中，這是一種本錢最高的染色方法；

②筒子染色——筒子染色的紗線卷繞在一個有孔的筒子上，然后將許多的筒子裝入染色缸，染液循環(huán)活動，疏松效果與柔軟水平不如絞紗染色。

③經(jīng)軸染色——是一種大規(guī)模卷裝染色，梭織制造前要先制成經(jīng)軸〔整經(jīng)〕，將整個經(jīng)軸的紗線停止染色，如結合漿染機與經(jīng)軸紗線束裝染色。由于是經(jīng)軸，所以多適用梭織染色運用。但隨著經(jīng)軸落筒的出現(xiàn)，我們可以把染色后經(jīng)軸上的紗線落成筒子紗，這種染色的紗線運用范圍就更廣了，譬如靛藍染色大多運用的恢復染色方法，只要運用經(jīng)軸染色才可以很好的處置，假設沒有經(jīng)軸落筒，是很難完成的。

4、匹染對織物停止染色的方法為匹染，常用的方法有繩狀染色、放射染色、卷染、軋染〔不是扎染〕。

5、成衣染色把成衣裝入尼龍袋子，一系列的袋子一同裝入染缸，在染缸內繼續(xù)攪拌〔槳葉式染色機〕。成衣染色多適宜于針織襪類、T恤等大局部針織服裝、毛衫、褲子、襯衫等一些復雜的成衣，也有懸掛式自動成衣消費線把一件件未染色的服裝送到染色車間，經(jīng)染色烘干后直接進入包裝工序(1、由于染布做貨一個壞處是假設有色差的話很難救,特別是一件成品里有陰陽色,普通是救不了,假設做成品染色的話先可以防止陰陽色;2、可以延長消費周期,最少洗水時間比做貨時間要短很多,快的話2-3天就洗好了,訂做布沒2星期都拿不到布了主要看批色進度;3、消費進程中免不了會弄污衣物,假設做成品染的話,可以染色遮蓋浴比(又稱液比)：指紡織品與染液等的重量比例。例如紡織品100千克用染液1000千克，那么浴比是1:10。有時指染液等與紡織品的重量比例。例如染液1000千克用于紡織品100千克，那么浴比是10:1；總液量=實踐投胚量*浴比(染液量:紡織品量)。染助劑用量算法：染料用量=實踐投胚量(重量)*單位用量；助劑用量=總液量*濃度(單位用量)，總液量=實投胚布重量*浴比。配方代號：化驗室跟據(jù)客戶要求并經(jīng)確認后的色樣之染色配方代號，又稱色號，〝布種+色號〞決議面料獨一性(即面料物料編碼或色號設為結構性自在項)。印花織布布的分類：布可分為有紡布和無紡布，有紡布依據(jù)織法不同又可分為梭織布與針織布。有紡布(針織與梭織)：針織物與梭織物由于在編織上方法各異，在加工工藝上，布面結構上，織物特性上，成品用途上，都有自己共同的特征；

(A)針織物：是由紗線順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而構成織物，而紗線構成線圈的進程，可以橫向或縱向地停止，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。

(B)梭織物：是由兩條或兩組以上的相互垂直紗線，以90度角作經(jīng)緯交織而成織物，縱向的紗線叫經(jīng)紗，橫向的紗線叫緯紗。

比擬清楚的差異：針織物彈性較大，因此常用KG計價；梭織物彈性較小，因此常用YD/M計價。平紋織物：經(jīng)緯紗每隔一根就有交織一次，交織點陳列稀疏，正反面沒有區(qū)別，所以平紋織物結構嚴密，質地堅牢，但手感硬。斜紋織物：是采用斜紋組織的織物，布面有清楚斜向紋路、手感、光澤、各彈性較好。緞紋織物：緞紋織物的經(jīng)紗或緯紗在織物中構成一些獨自的，互不銜接的經(jīng)組織點或緯組織點，布面簡直全部由經(jīng)紗或緯紗掩蓋，外表似有斜線，但不像斜紋那樣有清楚的斜線紋路，經(jīng)緯紗交織的次數(shù)更少，具有平滑光亮的外觀。結構組織包括:①原組織：是最復雜的織物組織，又稱基本組織。它包括平紋組織、斜紋組織和緞紋組織三種。

②小花紋組織：是由下面三種基本組織變化，結合而構成的。如山形斜紋布、急斜紋。

③復雜組織：又包括二重組織〔多織成厚絨布，棉絨毯等〕、起毛組織〔如燈芯絨布〕、毛巾組織〔毛巾織物〕、雙層組織〔毛巾織物〕和紗羅組織。

④大花紋組織：也稱提長花組織，多織出花鳥魚蟲、走獸走獸等美麗圖案。

⑤緞紋組織：布外表潤滑但不結實、易刮傷、易起毛。無紡布:用纖維直接應用粘,熱熔,機械糾纏等方法成形的布,(不經(jīng)紡織進程)制造進程相對復雜,本錢低.多用于工業(yè)和襯里。由于它是一種不需求紡紗織布而構成的織物，只是將紡織短纖維或許長絲停止定向或隨機撐列，構成纖網(wǎng)結構，然后采用機械、熱粘或化學等方法加固而成。復雜的講就是：它不是由一根一根的紗線交織、編結在一同的，而是將纖維直接經(jīng)過物理的方法粘合在一同的，所以，當你拿到你衣服里的粘稱時，就會發(fā)現(xiàn)，是抽不出一根根的線頭的。非織造布打破了傳統(tǒng)的紡織原理，并具有工藝流程短、消費速度快，產(chǎn)量高、本錢低、用途廣、原料來源多等特點。用途：〔1〕醫(yī)療衛(wèi)生用布：手術衣、防護服、消毒包布、口罩、尿片、婦女衛(wèi)生巾等；〔2〕家庭裝飾用布：貼墻布、臺布、床單、床罩等；〔3〕跟裝用布：襯里、粘合襯、絮片、定型棉、各種分解革底布等；〔4〕工業(yè)用布：過濾資料、絕緣資料、水泥包裝袋、土工布、包覆布等；〔5〕農(nóng)業(yè)用布：作物維護布、育秧布、灌溉布、保溫幕簾等；〔6〕其它：太空棉、保溫隔音資料、吸油氈、煙過濾嘴、袋包茶葉袋等。無紡布的分類：一、水刺無紡布：水刺工藝是將高壓微細水流放射到一層或多層纖維網(wǎng)上，使纖維相互纏結在一同，從而使纖網(wǎng)得以加固而具有一定強力。二、熱合無紡布：熱粘合無紡布是指在纖網(wǎng)中參與纖維狀或粉狀熱熔粘合加固資料，纖網(wǎng)再經(jīng)過加熱熔融冷卻加固成布。三、漿粕氣流成網(wǎng)無紡布：氣流成網(wǎng)無紡布又可稱做無塵紙、干法造紙無紡布。它是采用氣流成網(wǎng)技術將木漿纖維板開松成單纖維形狀，然后用氣流方法使纖維凝集在成網(wǎng)簾上，纖網(wǎng)再加固成布。四、濕法無紡布：濕法無紡布是將置于水介質中的纖維原料開松成單纖維，同時使不同纖維原料混合，制成纖維懸浮漿，懸浮漿保送到成網(wǎng)機構，纖維在濕態(tài)下成網(wǎng)再加固成布。五、紡粘無紡布：紡粘無紡布是在聚合物已被擠出、拉伸而構成延續(xù)長絲后，長絲鋪設成網(wǎng)，纖網(wǎng)再經(jīng)過自身粘合、熱粘合、化學粘合或機械加固方法，使纖網(wǎng)變成無紡布。六、熔噴無紡布：熔噴無紡布的工藝進程：聚合物喂入熔融擠出纖維構成纖維冷卻成網(wǎng)加固成布。七、針刺無紡布：針刺無紡布是干法無紡布的一種，針刺無紡布是應用刺針的穿刺作用，將疏松的纖網(wǎng)加固成布。八、縫編無紡布：縫編無紡布是干法無紡布的一種，縫編法是應用經(jīng)編線圈結構對纖網(wǎng)、紗線層、非紡織資料〔例如塑料薄片、塑料薄金屬箔等〕或它們的組合體停止加固，以制成無紡布。罕見的服裝面料的特性—V2.0新增內容：

1、棉布

是各類棉紡織品的總稱。它多用來制造古裝、休閑裝、內衣和襯衫。它的優(yōu)點是輕松保暖，柔和貼身、吸濕性、透氣性甚佳。它的缺陷那么是易縮、易皺，外觀上不大挺括美觀，在穿著時必需時常熨燙。

2、麻布

是以大麻、亞麻、苧麻、黃麻、劍麻、蕉麻等各種麻類植物纖維制成的一種布料。普通被用來制造休閑裝、任務裝，目前也多以其制造普通的夏裝。它的優(yōu)點是強度極高、吸濕、導熱、透氣性甚佳。它的缺陷那么是穿著不甚溫馨，外觀較為粗糙，僵硬。

3、絲綢

是以蠶絲為原料紡織而成的各種絲織物的統(tǒng)稱。與棉布一樣，它的種類很多，特性各異。它可被用來制造各種服裝，尤其適宜用來制造女士服裝。它的優(yōu)點是輕浮、合身、柔軟、滑爽、透氣、顏色絢麗，富有光澤，高貴典雅，穿著溫馨。它的缺乏那么是易生折皺，容易吸身、不夠結實、褪色較快。

4、呢絨

又叫毛料，它是對用各類羊毛、羊絨織成的織物的泛稱。它通常適用以制造禮服、西裝、大衣等正軌、高檔的服裝。它的優(yōu)點是防皺耐磨，手感柔軟，庸俗挺括，富有彈性，保暖性強。它的缺陷主要是洗濯較為困難，不大適用于制造夏裝。

5、皮革

是經(jīng)過鞣制而成的植物毛皮面料。它多用以制造古裝、冬裝。又可以分為兩類：一是革皮，即經(jīng)過去毛處置的皮革。二是裘皮，即處置過的連皮帶毛的皮革。它的優(yōu)點是輕盈保暖，雍容華貴。它的缺陷那么是價錢昂貴，貯藏、護理方面要求較高，故不宜普及。

6、化纖

是化學纖維的簡稱。它是應用高分子化合物為原料制造而成的纖維的紡織品。通常它分為人工纖維與分解纖維兩大門類。它們共同的優(yōu)點是顏色艷麗、質地柔軟、懸垂挺括、滑爽溫馨。它們的缺陷那么是耐磨性、耐熱性、吸濕性、透氣性較差，遇熱容易變形，容易發(fā)生靜電。它雖可用以制造各類服裝，但總體層次不高，難登大雅之堂。

7、混紡

是將自然纖維與化學纖維依照一定的比例，混合紡織而成的織物，可用來制造各種服裝。它的優(yōu)點，是既吸收了棉、麻、絲、毛和化纖各自的優(yōu)點，又盡能夠地防止了它們各自的缺陷，而且在價值上相對較為昂貴，所以大受歡迎。

本章主要引見這幾大類服裝面料的性質、特點和鑒別方法等知識。布密度：布的密度即經(jīng)緯密度，只談**乘**〔如110*90，128*68，65*78，133*72〕，經(jīng)緯密度是指每平方英寸(2.54平方厘米)中陳列的經(jīng)紗和緯紗的根數(shù)，如通罕見到的〝40×40/128×68”表示經(jīng)紗、緯紗區(qū)分40支，經(jīng)緯密度為128×68，這也是床上用品選購的一個重要技術目的，由于面料支數(shù)的選擇面很小，無非30支，40支，60支，所以床質量量在異樣支數(shù)的床品前提下最重要的是看密度，密度越高的越好！但是務必要記住高支才干高密，假設只要20支卻號稱高密度那就太可笑了。由于支數(shù)的選擇十分少，普通有30S和40S的，而60S的運用十分的少。可以這么說，60S的布是不太適宜做床上用品的，由于她太薄了！80支的布國際沒有幾家廠能造的。工序術語:絡筒——把紗線在絡筒機上定型成圓柱體【上小下略大】筒子紗倍捻——在倍捻機上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線整經(jīng)——絡筒機出來的筒子紗【很多一個個的筒子紗】在整經(jīng)機上轉繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿筘——整經(jīng)機出來的經(jīng)紗經(jīng)過漿紗機上漿之后在穿筘機上把經(jīng)紗穿在織布機的筘上，用于織布機織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造——把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機上織形成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布絡絲——把化纖絲線轉繞成一定外形的筒子并絲——把幾根絲線轉繞成一根絲線捻絲——在倍捻機上增強捻度后的絲線絡絲、并絲、捻絲在棉紡織廠沒有，這是用于化纖織造的術語紡紗紡織纖維

1、定義：纖維是自然或人工分解的細絲狀物質，紡織纖維那么是指用來紡織布的纖維。

2、紡織纖維特點：紡織纖維具有一定的長度、細度、彈性、強力等良好物理功用。還具有較好的化學動搖性，例如：棉花、毛、絲、麻等自然纖維是理想的紡織纖維。

3、紡織纖維分類：自然纖維和化學纖維。

①自然纖維包括植物纖維、植物纖維和礦物纖維。

A植物纖維如：棉花、麻、果實纖維。

B植物纖維如：羊毛、免毛、蠶絲。

C礦物纖維如：石棉。

②化學纖維包括再生纖維、分解纖維和無機纖維。

A再生纖維如：黏膠纖維、醋酯纖維。

B分解纖維如：錦綸、滌綸、晴綸、氨綸、維綸、丙綸等。

C無機纖維如：玻璃纖維、金屬纖維等。

4、罕見紡織纖維的紡織功用：

①羊毛：吸濕、彈性、服用功用均好，不耐蟲蛀、適酸性和金屬結合染料。

②蠶絲：吸濕、透氣、光澤和服用功用好，適用酸性及直接染料。

③棉花：透氣、吸濕、服用功用好、耐蟲蛀、適直接恢復偶氮、堿性媒介、硫化、活性染料。

④黏膠纖維：吸濕性、透氣性好、顏色艷麗、原料來源廣、本錢低，性質接近自然纖維，適用染料同棉花。

⑤滌綸：織物、挺、爽、保形性好、耐磨、尺寸動搖、易洗快干，適用分散染料，重氮分散染料、可溶性恢復染料。

⑥錦綸：耐磨性特別好、透氣性差、適用酸性染料，散染料。

⑦晴綸：疏松性好、有皮毛感、適用分散染料，陽離子染料。

5、纖維計算方法

①定長制：

A.特克斯：1000米長度的紗在公定回潮率時的重量稱為特數(shù)。

公式：TEX=〔G/L〕×1000

式中：G為紗的重量〔克〕，L為紗的長度〔米〕

B.旦尼爾：9000米長的絲在公定回潮率時的重量稱為旦數(shù)。

公式：NTEX=〔G/L〕×9000

式中：G為絲的重量〔克〕，L為絲的長度〔米〕

②定重制：

A.公支數(shù)〔公支〕：1克紗〔絲〕所具有的長度米數(shù)。

公式：NM(N)=L/G

式中：1為紗〔絲〕的長度〔米〕，G為紗〔絲〕的重量〔克〕

B.英支數(shù)〔英支〕：1磅紗線所具有的840碼長度的個數(shù)。

公式：NE(S)=L/(G×840)

式中：L為紗〔絲〕的長度〔碼〕，G為紗〔絲〕的重量〔磅〕?？椢锏慕?jīng)紗或緯紗：各種織品都有長度和寬度，與布邊平行的長度稱為匹長，匹長的方向就為織物徑向；與布邊相垂直的長度稱其幅寬，幅寬的方向為織物的緯向。在織布時，用于徑向的紗為經(jīng)紗，用于緯向的紗稱為緯紗。紗支數(shù)定義：支數(shù)，也就是我們常看到的什么30支、40支、60支等！比如30支也有冤家叫它30S，那是一樣的，沒有區(qū)別的！那究竟什么叫支數(shù)呢？我是這么了解的：支數(shù)是紗的粗細的規(guī)范。打個比如，一兩棉花可以做成30根1米的紗，那就是30支，而一兩棉花可以做成40根長1米的紗，那就是40支；1兩棉花可以做成60根長1米的紗，那就是60支，理想上就是紗的支數(shù)越高，紗就越細，用這樣的紗織布越薄，布相對越柔軟溫馨。支數(shù)高的布要求原料〔棉花〕的質量要高，而且對紗廠和紡織的織布廠也要求比擬高，所以布的本錢比擬高。萊卡:萊卡是美國杜邦公司推出的新型纖維，目前，只需是采用了萊卡的服裝都會掛有一個三角形吊牌，這個吊牌也成為高質量的意味。那么，萊卡的優(yōu)勢終究在哪兒呢？據(jù)杜邦公司推出的質量說明，萊卡與傳統(tǒng)彈性纖維不同的是它的伸展度可達500%，且能回恢復樣。就是說，這種纖維可以十分輕松地被拉伸，回復后卻可以緊貼在人體外表，對人體的約束力很小。萊卡纖維可以配合任何面料運用，包括羊毛、麻、絲及棉，以添加面料貼身、彈性和寬松自然的特性，活動時倍感靈敏。而且萊卡與大少數(shù)的氨綸絲不同，它擁有特殊的化學結構，在濕水后處于干冷密封的空間里也不會長霉。--知識庫V3.0新增Tencel〔天絲〕：Tencel〔天絲〕纖維是英國Acocdis公司消費的LYOCELL纖維的商標稱號，在我國注冊中文名為"天絲"，該纖維以木漿為原料經(jīng)溶劑紡絲方法消費的一種嶄新的纖維。它有棉的〝溫馨性、滌綸的〝強度〞、毛織物的〝豪華美感〞和真絲的〝共同觸感〞及〝柔軟垂墜〞，無論在干或濕的形狀下，均極具韌性。在濕的形狀下，它是第一種濕強力遠勝于棉的纖維素纖維。百分之百純自然資料，加上環(huán)保的制造流程，讓生活方式以維護自然環(huán)境為本，完全迎合現(xiàn)代消費者的需求，而且綠色環(huán)保，可謂為21世紀的綠色纖維。--知識庫V3.0新增莫代爾(Modal)：莫代爾(Modal)是奧天時蘭精(Lenzing)公司開發(fā)的高濕模量粘膠纖維的纖維素再生纖維，該纖維的原料采用歐洲的櫸木，先將其制成木漿，再經(jīng)過專門的紡絲工藝加工成纖維.。該產(chǎn)品原料全部為自然資料，對人體有害，并可以自然分解，對環(huán)境有害。莫代爾纖維的原料是產(chǎn)自歐洲的灌木林，制成木質漿液后經(jīng)過專門的紡絲工藝制造而成，是一種纖維素纖維，所以與棉一樣同屬纖維素纖維，是地道的自然纖維。--知識庫V3.0新增紡織面料品牌中國十大紡織品/布/面料品牌榜中榜(2020)--知識庫V3.0新增1華芳(中國名牌,中國著名商標,球最大的精紡呢絨消費基地之一,江蘇張家港中國華芳集團)2魯泰(中國名牌,中國著名商標,出口商品免驗,國度企業(yè)技術中心,山東淄博魯泰紡織股份)3百家坊(中國名牌,中國著名商標,國度免檢產(chǎn)品,浙江省高新技術企業(yè),浙江省舟山市弘生集團)4陽光(世界名牌,中國名牌,中國著名商標,中國出口名牌,出口服裝免驗,江蘇陽光集團)5如意(中國著名商標,中國名牌,中國毛紡織競爭力企業(yè),國度級高新技術企業(yè),山東如意科技集團)6德棉(大型工業(yè)企業(yè),中國企業(yè)信息化500強,中國名牌,十大紡織品品牌,山東德棉集團)7宏達(中國名牌,汽車內飾布料龍頭企業(yè),中國針織行業(yè)競爭力企業(yè),浙江宏達經(jīng)編股份)8新野(國度大型紡織主干企業(yè),全國棉紡織競爭力前20強企業(yè),河南新野紡織股份)9常山(國度大型紡織主干企業(yè)，石家莊常山紡織集團)10美欣達(中國著名商標,中國名牌,十大紡織品品牌,國度重點高新技術企業(yè),浙江美欣達印染集團)行業(yè)消費特點紡織染整消費特點紡織企業(yè)的消費管理企業(yè)消費管理指的是對企業(yè)消費活動的方案、組織和控制。紡織企業(yè)的消費管理包括消費預備進程、基本消費進程和輔佐消費進程的管理。消費預備進程管理—V2.0新增內容基本環(huán)節(jié)是:抵消費進度和產(chǎn)品數(shù)量、種類的方案;產(chǎn)品設計和工藝設計;原資料、設備、休息力、資金的布置和調度。棉紡廠和毛紡廠尤其要留意棉花、羊毛的調度和搭配。染整工廠那么要特別留意產(chǎn)品花形設計和染化料預備。基本消費進程管理—V2.0新增內容基本要求是:①堅持消費進程的延續(xù)性,防止停機損失。這個要求對于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。②堅持消費進程的協(xié)調。關鍵是處置好前后工序設備配置和工程才干的協(xié)調效果。紡織企業(yè)的前紡消費才干應略大于后紡。針織印染等消費最終產(chǎn)品的企業(yè),那么宜把后道工序的設備(如印花機等)稍留缺乏裕。這樣,在原料、產(chǎn)品、設備、技術、質量要求發(fā)作變化時,仍能堅持消費進程的比例協(xié)調關系。③堅持消費的平衡性,主要是編制好日歷進度作業(yè)方案,增強消費調度,做好半制品管理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應,都要求平衡。此外,車間、輪班、消費小組的正常消費次第,工藝設計的〝上車〞和〝先鋒實驗〞,機器設備的預防性檢修和日常保養(yǎng),運轉操作工人操作規(guī)程和平安消費,休息維護條例的貫徹執(zhí)行,車間通風和溫濕度管理,半制品、成品的檢驗和次品責任剖析,原始記載和核算任務等,也都屬于基本進程管理的內容。輔佐消費進程管理—V2.0新增內容主要包括:紡紗設備的皮輥、皮圈的制做和維護保養(yǎng);織造設備的梭子、皮結、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設備印花滾筒、印花圓網(wǎng)的制備和管理;針織設備的織針整修等。一〕運營型態(tài)1、紡織產(chǎn)業(yè)的范圍十分廣范，包括：抽絲、紡紗、織布(針織布／平織布／植毛布／不織布／提花布)、染整、印花……等產(chǎn)業(yè)；2、大部份的紡織產(chǎn)業(yè)都是以進料加工的運營方式為主，針對染整／印花或少數(shù)紡織產(chǎn)業(yè)那么是以來料加工為其運營方式3、紡織產(chǎn)業(yè)之細分產(chǎn)業(yè)的運營特性并不相反(例：抽絲、紡紗/織布/染整計量計價單位不同〕。二〕產(chǎn)品研發(fā)設計／工藝制程1〕抽絲、紡紗：產(chǎn)品特性比擬單純，算是管理技術比擬單純，消費技術比擬高科技自動化的一種產(chǎn)業(yè)；2〕織布/染整：主要復雜的效果是在管理技術，而不是在消費技術。而織布產(chǎn)業(yè)的管理技術最關鍵的管理技術那么是在于產(chǎn)品和半成品的編碼及BOM結構架設方面。例如：胚布該如何編碼，成品布又該如何編碼，多長的編碼才算合理而又有效率，在哪個環(huán)節(jié)設立BOM半成品階級比擬合理，這都是十分關鍵的效果。3〕行業(yè)的傳統(tǒng)性使企業(yè)管理完全是靠閱歷停止，例如工藝配方參數(shù)少數(shù)靠老徒弟停止，信息傳遞完全是紙張與行動描畫，而消費訂單變性比擬大，招致發(fā)生的信息是不準確的、不及時的、不完整的、不延續(xù)的;最終招致不準確的剖析與判別，形成的損失可想而知?！猇2.0新增內容4〕樣品管理：樣品管理是毛〔絨〕紡織行業(yè)的特征，也是目前商品化ERP軟件難以順應毛〔絨〕紡織行業(yè)的難點之一。依據(jù)樣品對象的不同，可進一步把樣品分為：面料〔羊絨/羊毛〕樣品、成衣樣品等。樣品消費在毛〔絨〕紡織行業(yè)具有重要位置，其消費進程觸及產(chǎn)品生命周期的各個階段，且經(jīng)常出現(xiàn)需屢次打樣的情形。從而，對打樣進程、樣品庫、樣品本錢等的管理成為毛〔絨〕紡織行業(yè)ERP的重要管理內容。—V2.0新增內容三〕營業(yè)循環(huán)管理體系1、產(chǎn)品特性內容多，例如：布種、紗種、織法、比重、幅寬、顏色、上漿、起毛(刷毛)、拋光、潑水、手感、顆粒、落筒、印花花版、配色、柔軟度……等產(chǎn)品特性。2、紡織產(chǎn)業(yè)有一種買賣形式〝先定胚后定色〞，這就是紡織產(chǎn)業(yè)最復雜的控管形式，但卻也是許多產(chǎn)業(yè)必需面對的管理技術應戰(zhàn)。3、紡織產(chǎn)業(yè)是一種盛行產(chǎn)業(yè)，布種的變化十分快速，所以客戶訂單變卦的頻率也十分高。4、銷售管理。毛條消費企業(yè)和紡紗企業(yè)的需求來自銷售預測和銷售訂單，梭織和針織企業(yè)的需求主要來自銷售訂單。因此，需求管理必需要可以同時處置銷售預測和銷售訂單的情形。另外，對企業(yè)集團而言，銷售網(wǎng)絡是多級的、散布式的。通常存在多個銷售區(qū)域〔如西南、西北等〕，在每個銷售區(qū)域又存在假定干配貨中心，各配貨中心又下設假定干地域銷售公司及周轉庫房。另外，在各周轉庫房之間存在相互調撥的需求。從而，銷售網(wǎng)絡管理出現(xiàn)出很大的復雜性，這客觀上要求企業(yè)信息系統(tǒng)必需具有復雜分銷渠道的優(yōu)化及管理功用。另一方面，隨著市場競爭的加劇，客戶需求的多樣化和易變性，毛〔絨〕企業(yè)越來越多地以客戶為中心來組織企業(yè)消費，對各類企業(yè)客戶尤其是大客戶資源的開掘及客戶堅持變得日益重要，這要求企業(yè)的銷售分系統(tǒng)在功用支持上需求進一步向客戶端延伸，與CRM停止無機整合或提供對CRM的接口支持?！猇2.0新增內容四〕推銷／物料控制體系1、依據(jù)請購／推銷發(fā)生的機遇規(guī)劃，可以區(qū)分為：平安存量請購、方案性請購、MRP請購、隨機性請購等。2、國外推銷件，周期長，約需求45天、60天，或以上者．這類料品必需在客戶訂單未接到之前即先停止推銷作業(yè)，推銷量的合理控制十分重要。3、原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢中所占比重較高,少那么50%以上,高的在80%以上。這一特點決議了原料推銷、儲運、配用和工藝設計在紡織企業(yè)中的主要位置?！猇2.0新增內容4、原料推銷。毛〔絨〕紡織行業(yè)中的原料大致分為三類：纖維原料、染化料、材輔料。其中，纖維原料可進一步分為自然纖維原料〔羊毛/羊絨〕和各類纖維原料制品。原料管理的重點是自然纖維原料。自然纖維原料來自于一產(chǎn)業(yè)，具有成分復雜、質量目的眾多且難以準確量化、供應源分散、原料供應有清楚的時節(jié)性、原料價錢受國際外市場狀況影響大、原料本錢在產(chǎn)品本錢中占很大比重等特點。其次，原料推銷決策具有很大的復雜性，推銷流程具有非規(guī)范性。推銷決策主要依賴決策者的閱歷判別，既要思索國際外物料供應市場特點，又要思索上下游企業(yè)消費布置的實踐狀況，同時還需統(tǒng)籌服裝市場行情趨向以及企業(yè)的資金流狀況等。為保證原料供應的充足、原料質量的動搖及推銷機遇的掌握，客觀上要求樹立普遍的市場情報快速反應渠道，推銷管理的范圍向企業(yè)供應鏈的前端進一步延伸，運用供應商關系管理〔SRM〕的實際與方法，增強對供應商、商販直至牧民的指點與有效管理?！猇2.0新增內容五〕倉儲規(guī)劃／庫存管理體系1、原資料經(jīng)過與各種染化料發(fā)作多種生化與物理變化，再加上纖維、染化料隨著寄存時間、地點、濕度、溫度是變化的，這樣會容易影響產(chǎn)品交期、產(chǎn)品的回修、產(chǎn)品的質量等。2、關于各種庫存之入庫／出庫單據(jù)異動，必需注明每一批存貨之批號、才干做到和廠商／客戶正確對帳，并到達質量控制可回溯性管理之目的。3、關于布疋類的消費領料或外包工令領料，要可以處置配布的作業(yè)，經(jīng)常需處置從倉庫剪布的效果，留意匹數(shù)與碼長變化。4、倉庫貨位及產(chǎn)品等級管理。5、關于染整企業(yè)，現(xiàn)場染助劑普通都采用自動化稱量系統(tǒng)作業(yè)對染助劑收發(fā)停止嚴厲管控，如何與ERP系統(tǒng)同步作業(yè)將對現(xiàn)場倉數(shù)據(jù)及時反應提供平臺。6、倉庫規(guī)化： ·中小規(guī)模的貿(mào)易公司及自己沒有工廠的紡織企業(yè)：此類規(guī)模的企業(yè)大多沒有 自己的實體原料倉庫，一切推銷的原資料均直接運往加工單位代為寄存。加工后剩余的余料也普通寄存在加工單位，有專門的跟單員停止存貨的管理，成品布加工好后普通直接運往客戶處，倉庫中存貨不多大多為客戶退貨或滯銷品〔管理難點在于實施控制加工單位的投料，損耗，及剩余的物料，以及物料在不同訂單不同加工單位之間的調撥〕·較大規(guī)模的紡織消費企業(yè)：此類規(guī)模的企業(yè)大多有自己的原料倉庫，慣例品 種的紗線及坯布會有最低平安庫存限制。不同類別的企業(yè)關于倉庫的管理需求不同，例如，染廠對染化料庫存的管理要求較高，織廠對慣例種類的紗線庫存管理較高。六〕消費和制程控制(消費循環(huán))1、不同類型的紡織產(chǎn)業(yè)，其工藝路途(制造順序)也不相反,例如平織布產(chǎn)業(yè)：從整經(jīng)、漿紗、盤頭、織布、驗布、上漿、定型、染整，刷毛，潑水，亮光……等；針織機那么直接用原紗掛上機臺織造，落布檢驗、上漿、定型、刷毛、亮光、驗布、染整、或印花、成品檢驗、完工入庫，就完成消費進程。2、由于紡織產(chǎn)業(yè)的訂單形式是以大批多樣，生命周期短，盛行主導消費的產(chǎn)業(yè)，同時在工廠內停止消費的訂單種類單一，必需在消費控制和制程控制上增強控管。3、關于MRP物料控制的管理技術，由于紡織產(chǎn)業(yè)有〝先定胚后定色〞買賣形式，所以生管人員關于胚布訂單和色布(成品布)訂單之間轉換沖抵的數(shù)量必需嚴謹?shù)目毓?，以免產(chǎn)量控制錯誤，少產(chǎn)無法達成交貨目的，多產(chǎn)卻形成損失．4、產(chǎn)品單匹標簽及條碼化管理。5、消費進程的多變性紡織消費多流程性、多義務序性、配方多變性、回修、質量緣由不確定性，方案與調度的不確定性、這就需求高度矯捷調度系統(tǒng)，而消費工藝流程卡貫串整個消費進程這個特點決議企業(yè)需求高度注重工序與工序之間銜接性，應用一些先進的技術更好的處置訂單的消費進度。6、消費形式。毛〔絨〕紡織行業(yè)的消費形式是多消費方式共存的混合形式。編織、成衣環(huán)節(jié)具有多機臺、多工序、休息密集等特點，成衣產(chǎn)品結構相對復雜，對成衣組件的配套消費要求較高，是典型的團圓裝配消費方式；而紡紗和面料消費環(huán)節(jié)，同一產(chǎn)品族加工路途基本相反，不同產(chǎn)品族消費加工路途相近，并且消費線具有相對固定的消費才干，可以為是準延續(xù)消費；分梳消費是典型的延續(xù)消費，不同的產(chǎn)品消費加工周期基本相反。這種多消費形式特點招致了方案制定、消費控制、本錢核算的多樣性和復雜性。—V2.0新增內容7、消費方案與執(zhí)行。對大局部毛〔絨〕紡織消費企業(yè)來講，樣品消費和大消費通常是在相反車間完成，只是打樣消費具有更高的優(yōu)先級，另外，由于要停止批頭的消費，更使得消費中的返工、插單現(xiàn)象較多，容易形成實踐消費進度與消費的方案進度經(jīng)常脫節(jié)。這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)必需可以有效地處置突發(fā)性事情對原消費方案的影響，以增強方案執(zhí)行中的柔性。方案執(zhí)行進程中，需求對各種目的〔如物料來源、紗批、支數(shù)等〕停止跟蹤，對每終身產(chǎn)環(huán)節(jié)，又能夠隨同著很多新的目的出現(xiàn)〔如色號、捻度、針型等〕，因此，批次管理及質量管理貫串于從原料到成衣的各個環(huán)節(jié)—V2.0新增內容七〕委外加工循環(huán)體系1、紡織產(chǎn)業(yè)的委外加工十分靈敏，整經(jīng)、漿紗、盤頭、織布、染色、印花、定型……等工序都可以委外加工。2、當委外加工工令發(fā)作客戶訂單變卦／營業(yè)方案變卦／產(chǎn)品設計變卦之狀況時，必需提供委外加工工令之變卦處置功用，以實時應變各種異常狀況之發(fā)作。3、廠外庫存管理：委外加工品之清點作業(yè)，都直接以委外庫存數(shù)為清點的依據(jù)。八〕質量控制體系1、紡織產(chǎn)業(yè)在質量控制上的最重要項目在于：紗種、顏色、碼重、幅寬、污點、斷紗……等重要項目。2、從原資料之備料，至產(chǎn)品消費制造，到產(chǎn)品出貨之質量控制方面，需求做到片面品管和統(tǒng)計品管(S.P.C)，包括IQC、IPQC、PQC、FQC等質量檢驗作業(yè)，并且，一切質量控制資料，都會透過統(tǒng)計品管(S.P.C)加以剖析，迅速找出質量異常之主要緣由，并提出處置對策。九〕薪資核算體系紡織染整企業(yè)車間員工普通都采取〝集體計件工資〞為主，〝團體計件工資〞為輔，集體計件依據(jù)各企業(yè)有所不同：各工序完全依產(chǎn)量停止計算；各工序完全依工時停止計算；染色工序也有的按〝缸〞定價，不按產(chǎn)量。依不同工序采用產(chǎn)量及工時混合形式計算；以上計價方式?jīng)]有最好，各自在不同費用分攤方面都有優(yōu)缺陷。紡織染整消費流程倍捻紗BOM結構倍捻紗說明：1)假設是梭織布，并且經(jīng)過倍捻工序存在半成品型態(tài)，那么在坯布半成品下再設立〝倍捻紗〞半成品。2)啟用結構自在項1=〝色號〞，此色號即為客戶確認過的〝配方代號〞，依此來樹立對應的BOM及工藝路途，成品及坯布半成品設成公用件形式，LP件，主要完成并提供后繼相關跟蹤信息，單據(jù)之間的關聯(lián)〔例：成品標簽相關信息〕，在者就是成品基本上是對應指定客戶，假設關于余料確實有共用的，那么透過挪用完成；慣例坯布及倍捻線半成品設成PE。2.2.2、消費流程工藝流程特點3.1、紡織服裝行業(yè)上下游關系圖業(yè)務形式一：說明：原料〔纖維〕通常狀況下都是經(jīng)過推銷得來。原料經(jīng)過棉紡工藝加工成紗線，此道工序可停止委外也可自行消費紗線織成坯布有兩種狀況，區(qū)分是：·普通織造：即紗線經(jīng)過整經(jīng)、穿綜、上機等工序停止慣例織形成坯布·色織：即要先將紗線停止染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多〕，依據(jù)需求還可以停止加捻，并紗的處置方式〔普通也以委外居多〕。再停止慣例織形成色織布。4.坯布經(jīng)過染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多，也可自行消費〕構成最終的成品布。此種業(yè)務形式普通多見于規(guī)模較大的織染廠。業(yè)務形式二：說明：1.企業(yè)經(jīng)過推銷取得白紗或許色紗。2.紗線織成坯布有兩種狀況，區(qū)分是：·普通織造：即紗線經(jīng)過整經(jīng)、穿綜、上機等工序停止慣例織形成坯布·色織：即要先將紗線停止染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多〕，依據(jù)需求還可以停止加捻，并紗的處置方式〔普通也以委外居多〕。再停止慣例織形成色織布。3.坯布經(jīng)過染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多，也可自行消費〕構成最終的成品布此種業(yè)務形式普通多見于中等規(guī)模的織染廠業(yè)務形式三：說明：1.企業(yè)普統(tǒng)統(tǒng)過推銷取得坯布。2.坯布經(jīng)過染色加工〔此道工序大多委外給染廠〕，依據(jù)訂單的不同能夠會有繡花、印花等委外工序，并構成最終的成品布此種業(yè)務形式普通多見于中、小等規(guī)模的貿(mào)易公司其他業(yè)務形式：區(qū)分只要獨自〝紡紗〞或〝織布〞或〝染整〞。3.2、染整工藝流程滌棉府綢織物的工藝產(chǎn)品設計案例：

1.原料

1.1：140CM40*40133*72T/C染色府綢

1.2：特點：布面潔凈平整，質地細致，粒紋豐滿，光澤瑩潤柔和，手感柔軟滑爽。

1.3：適用范圍：襯衣，夏令衣衫和日常衣褲

2.工藝流程

2.1原布預備→燒毛→退漿→煮練→漂白→絲光→染色→印花→后整理→產(chǎn)品檢驗與包裝

3.工藝內容

3.1原布預備

3.1.1門幅140CM紗支支數(shù)40*40經(jīng)緯密度133*72

3.2燒毛

3.21目的：去除布面上長短不一的絨毛層

3.22工藝流程：進布→刷毛→燒毛→滅火→落布

3.3退漿

3.3.1原理：在熱堿中發(fā)作收縮，從凝膠形狀轉變?yōu)槿苊浶螤?，與纖維粘著變松再經(jīng)機械作用使PVA等漿料從織物上零落上去

3.3.2工藝流程

滅火→平幅浸軋→水洗

3.4煮練

3.4.1原理：纖維上的雜質在堿作用下轉化為水溶性的物質或被皂化，皂化產(chǎn)物又可以轉化初級醇，最終使雜質零落。

3.4.2工藝流程

軋堿→打卷→進鍋→煮練→水洗

3.5漂白

3.5.1目的：提高白度，滿足漂白織物和淡色織物的加工要求

3.5.2工藝流程

浸軋漂液→汽蒸→脫氯→水洗

3.6絲光

3.6.1目的：提高滌棉中棉纖維對染料的吸附才干和化學反響才干

3.6.2原理：棉纖維在濃堿作用下發(fā)作不可逆的溶脹，無定型區(qū)添加吸附功用提高，尺寸動搖性提高

3.6.4工藝流程

軋堿→松式堆置膨化→軋堿→擴幅→淋洗→去堿平洗

3.7熱定型

3.7.1目的：使織物尺寸形狀到達動搖

3.7.2原理：應用分解纖維熱塑性使纖維大分子鏈重排，消初內應力使纖維中結晶區(qū)的大小和完整性失掉提高。

工藝流程：進布→固定→定型→冷卻→落布

3.8染色印花

3.8.1染色一浴法原理：用兩種染料不損傷纖維的狀況下同時著色。

3.8.2工藝選擇：高溫高壓卷染機染色

3.8.3工藝流程：分散/活性一浴法：浸軋染液→預烘→烘干→熱溶→汽蒸→水洗→皂洗→水洗→烘干

3.8.4印花流程：白布→印花→常壓高溫汽蒸→水洗→烘干

3.8.5染色牢度的測定：耐洗，耐磨檫牢度的測定

3.9整理

3.9.1耐久壓燙整理

3.9.2防油污整理

4.0成品檢驗與包裝

4.10最終測定產(chǎn)品內外質量評級，并包裝。3.3、梭織工藝流程(白坯紗織布)工藝路途：備紗絡筒并紗倍捻分卷及整經(jīng)穿棕(或穿筘)織布驗布備紗：依據(jù)織造方案單停止提早備紗，由于紗的通用性較強，并且領料時很難準確依訂單停止領用，往往是預估用量停止備料，用完余料普通也較難依原訂單操持退料，因此，通常紗的耗用采取先調撥到現(xiàn)場倉，再停止入庫倒沖自動發(fā)生耗紗量，活期或月底清點停止差異分攤。絡筒：由于購置原料紗時，紗的型態(tài)不一樣，有的是筒子紗，有的是松懈的卷紗，即使都是筒子紗每個紗粒都不一樣長，為了方便倍捻或整經(jīng)工序的順利停止，普通都會先絡筒成一樣長的筒子紗。并紗：依據(jù)客戶布種特殊需求及原紗的特性，有時需求將兩個或以上紗并成一根線，以提高線的抗拉度。倍捻：在倍捻機上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線分卷/整經(jīng)：絡筒機出來的筒子紗【很多一個個的筒子紗】在整經(jīng)機上轉繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿棕/穿筘：整經(jīng)機出來的經(jīng)紗經(jīng)過漿紗機上漿之后在穿筘機上把經(jīng)紗穿在織布機的筘上，用于織布機織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造：把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機上織形成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布驗布：坯布落布后每匹都需求過驗布機，并記載疵點及判定等級，驗完后貼上標簽或秀上標識進入包裝，同時在這個環(huán)節(jié)才干得出員工實踐落布產(chǎn)量—跑馬機記載產(chǎn)量。3.4、針織工藝流程工藝路途：備紗上架織布驗布備紗上架：依據(jù)織造方案單停止提早備紗，并且區(qū)分掛到織布機旁的紗架上，并且穿到織機針上，由于紗的通用性較強，并且領料時很難準確依訂單停止領用，往往是預估用量停止備料，用完余料普通也較難依原訂單操持退料，因此，通常紗的耗用采取先調撥到現(xiàn)場倉，再停止入庫倒沖自動發(fā)生耗紗量，活期或月底清點停止差異分攤?？椩欤菏怯杉喚€順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而構成織物，而紗線構成線圈的進程，可以橫向或縱向地停止，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。驗布：坯布落布后每匹都需求過驗布機，并記載疵點及判定等級，驗完后貼上標簽或秀上標識進入包裝，同時在這個環(huán)節(jié)才干得出員工實踐落布產(chǎn)量—跑馬機記載產(chǎn)量。3.5、紡紗工藝流程原料預備：棉花的種類、產(chǎn)地，生長條件，軋工質量不同，那么原棉的長度、線密度、成熟度、強力、含雜、含水等目的有較大差異。配棉任務是紡紗工藝的最前期任務，它是依據(jù)紡紗實踐要求，合理選擇多種原棉搭配運用，充沛發(fā)揚不同原棉的特點，到達提高產(chǎn)質量量、動搖消費、降低本錢的作用清花：肅清棉花中的雜質梳棉：梳棉是應用蓋板式或羅拉式梳棉機，借助針面運動，把小棉束梳理為單纖維形狀，進一步去除雜質和不可紡的短纖維，使纖維平行伸直，最后制成棉條盤入條筒中并條：把兩條/多條棉條加工兼并成一條。粗紗：把棉條加工拉長產(chǎn)出粗紗。細紗：把粗紗加工拉長產(chǎn)出細紗。工藝特點：—V2.0新增內容1、多工序、延續(xù)化的少量消費型棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序那么更多一些。這一特點決議紡織企業(yè)需求高度注重前后工序消費作業(yè)的延續(xù)、平衡、協(xié)調;需求及時檢測、掌握半制品和成品的質量。2、多機臺作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少那么有幾百臺、多那么有1000～2000臺織機;紡紗車間少那么有近百臺、多那么有200～300臺細紗機。這一特點決議了紡織企業(yè)設備維修和技術改造的義務十分繁重。3、輪班作業(yè)紡織企業(yè)普通都采取每天2～3班作業(yè)制。這個特點給紡織廠的日常消費管理帶來一系列的效果:輪班管理、夜班消費和交接班等。4、休息密集型許多紡織企業(yè)消費進程中的手工操作比重很大。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點決議了紡織企業(yè)操作管理的重要位置和人事、休息、工資和生活福利任務的繁重性。5、消費工藝毛〔絨〕紡織企業(yè)的消費工藝具有靜態(tài)性、不確定性等特點。由于大局部產(chǎn)品〔及在制品〕為非規(guī)范產(chǎn)品、其成分難以準確量化，使加工工序的難以固定，加工進程中由于原料、工藝等各種要素會招致加工環(huán)節(jié)的增減。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過重復試消費及調整工藝。另外，其它各種客觀要素〔如加工進程中發(fā)生回絲、各類制品具有吸濕性、加工損失率和消費批量有關等〕，愈加招致消費工藝制定的靜態(tài)性和不確定性。關鍵需求(重難點)剖析客戶訂單特殊性要求及加工信息單一需求描畫銷售訂單上需求描畫客戶對成品布〔染布后〕的要求及加工進程中的相關本卷須知。需求剖析關于染整行業(yè)而言，除了慣例的布種、數(shù)量、交期外，客戶對成品布的其他特殊要求比擬多，也比擬細，因此觸及到的項目相對較多，比如：幅寬、碼重或平方克重、手感要求、色牢度、成品列印的標簽要求，胚布布種、胚布批號、胚布幅寬、胚布碼重要求等，詳細參見客戶表單。成品匹明細及總量管理需求描畫成品出貨單上既要表達總重量、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量等明細資料。需求剖析在銷售出貨時，客戶不只要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細信息，比如：單匹重量，碼長等。由于這個需求，必需將延伸到成品入庫時也要明細到每一匹布的信息。胚布推銷訂單及出入庫管理需求描畫胚布推銷訂單、出入庫、現(xiàn)存量等只需管到總重量、總件數(shù)即可，普通不需管理到每一匹明細資料，并且需要記載每批胚布的供應商〝批號〞、〝?shù)燃墾暤?。需求剖析胚布推銷方案由生控提供〔依訂單推銷〕，在推銷下達訂單時以KG〔針織布〕或YD/M報價(梭織)，也只注明需求推銷的總重量或總長度，沒有總件數(shù)。胚布操持入庫時暫時采用集約式管理，只需求表達入庫總重量或總長度及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如清點環(huán)節(jié)等，不需求明細到單匹明細。染廠領胚時是依〝消費指令單〞到倉庫停止領料〔有的企業(yè)是依〝染色工程卡〞領用〕，領用時也只需求表達〝總重量或總長度〞及〝總件數(shù)〞。在庫存查詢相關報表，如現(xiàn)存量，出入庫明細表，匯總表可知道對應的總重量或總長度，總件數(shù)在庫存中可檢查到對應的〝批次號〞及〝?shù)燃墾?，以便為染廠領胚提供準確信息染助劑推銷訂單及出入庫管理需求描畫染助劑推銷訂單、出入庫、現(xiàn)存量等需記載重量、件數(shù)，并且需要記載每批染助劑的供應商〝批號〞，出庫時分兩步走，先從大料倉調撥到小料倉，再由小料倉依工程卡操持出庫，希望也能查詢到小料倉的庫存。需求剖析同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應商提供的染助劑存在不同的包裝方式〔25kg/桶，30kg/桶等〕。染助劑推銷方案由倉庫〔有的企業(yè)生控〕提供〔平安庫存推銷，不依訂單〕，在推銷下達訂單時以KG報價，注明需求推銷的總重量，總件數(shù)。染助劑操持入庫時要求表達入庫總重量及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如清點環(huán)節(jié)等。染廠領染助劑時是依整桶調撥的方式從大料倉領料，寄存于染廠配料倉，領用時需求表達〝總重量〞及〝總件數(shù)〞。到投染時，那么依工程卡配方從小料倉領料出庫。在庫存查詢相關報表，如現(xiàn)存量，出入庫明細表，匯總表可知道對應的總重量，總件數(shù)在庫存中可檢查到對應的〝批次號〞及〝供應商〞，以便為染廠配料時提供準確信息成品包裝入庫時需顯示匹明細及總量需求描畫成品入庫單上既要表達總重量/總長度、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量或長度等明細資料，普通在包裝時會記載每匹布的明細資料，希望包裝匹明細資料可作為成品入庫參照依據(jù)，不須重復錄入。需求剖析在車間貼標簽打包裝時，有記載每一匹布的明細資料，包括〝工程卡號、缸號、布種稱號、單匹重量、碼數(shù)或米數(shù)，等級，客戶等〞信息，在成品入庫時，希望這此匹明細信息可以帶入到入庫單上，不須重復錄入。胚布、成品布五金配件的貨位管理需求描畫紡織廠胚布及面料普通占用物理倉庫位置較大，甚至有些是開放式倉庫，在列印完相關出庫單后，憑出庫單就可直接到對應的貨位去取貨，也可在系統(tǒng)中查詢相關報表直接反響各貨位的存儲狀況。需求剖析關于胚布及成品布倉較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫單去提貨時破費少量的時間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以表達某款或某客戶的布之寄存位置，以便倉管員快速操持出庫，提高任務效率，目前實體倉庫有界定出相應的貨位。染色工程卡運用需求描畫依染色通知單分批開立染色工程卡，一缸一卡，此卡作為一缸布在車間從第一道工序配布直至檢驗包裝整個環(huán)節(jié)流轉記載用，也是消費產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源。需求剖析染色工程卡是由消費訂單〔銷售訂單與消費訂單實踐上是一對一關系〕分批發(fā)生，大部份一張訂單拆成幾張或幾十張工程卡不等，生管會依據(jù)染缸產(chǎn)能的大體狀況開立染色工程卡，原那么是依據(jù)一個染缸對應一張工程卡，在投染前的染助劑領用是依工程卡領用〔是指從現(xiàn)場配料的小料倉〕，包括車間完工統(tǒng)計、匯報都以工程卡為單位展開任務，但胚布的領用是依染色通知單去一次性領料〔有的企業(yè)是依染色工程卡領料，有能夠需求在倉庫直接開匹出庫〕。排缸及其他關鍵工序排程管理需求描畫提供瓶勁工序〝染色〞的排缸處置及其他關鍵工序的排程處置，以便隨時掌握現(xiàn)場染缸及關鍵工序的產(chǎn)能負荷狀況，以作為后繼接單評價的關鍵依據(jù)。需求剖析染廠的普通工序有：配布剖布染色脫水洪干定型檢驗包裝；其中染色由于染色工序的工藝難度及時間等效果，此道工序是染布整個流程中的瓶勁工序，此道工序假設排程沒效果，其相翻開下游工序效果就不大，因此企業(yè)往往要對染色停止排缸處置，即設定染缸產(chǎn)能，及各布種應占用染色時間，即負荷，然后依染色工程卡之需求產(chǎn)能排定到對應染缸，這樣以便相關部門可即時了解到消費線以后任務負荷狀況，為相關人員提供決策之依據(jù)，更進一步管理可依據(jù)工程卡指定除染缸之外各關鍵工序的方案排期。自動稱量系統(tǒng)與ERP配方數(shù)據(jù)傳遞需求描畫自動稱量系統(tǒng)的配方數(shù)據(jù)不須重新輸入，可由ERP系統(tǒng)中取得。需求剖析在客戶色樣確認后，即會在ERP系統(tǒng)中錄入染助劑的配方BOM，當車間到倉庫領料時是用〝調撥〞的方式領到〝現(xiàn)場小料倉〞，真正在投料時是依染色工程卡停止發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中即可扣相應庫存，由于染料發(fā)放是用自動稱量系統(tǒng)，因此在這個系統(tǒng)中還要錄入一次染助劑的配方BOM，以此作為發(fā)料數(shù)量控制之依據(jù)，假設ERP系統(tǒng)中的配方BOM可傳遞到自動稱量系統(tǒng)，那么不用重復錄入配方BOM。車間消費進度信息即時反應需求描畫相關部門能即時依訂單或工程卡查詢對應的消費進度，即消費到哪道工序，完工多少數(shù)量等相關即時信息。需求剖析沒有信息化前消費各工序的完工記載都是預先補錄，無法及時查詢相關工程卡之消費進度，如今銷售跟單破費少量的時間到現(xiàn)場去跟進，查詢訂單相關進度，并且失掉的信息也不及時，業(yè)務每次回復客戶交期都不能及時回復，在客戶滿意度方面也大打折扣。集體計件工資計算需求描畫車間各工序直接人員可以依自動核算團體薪水，不需求人工統(tǒng)計。需求剖析車間相關工序都是依員工消費完工產(chǎn)量(或工時..)計算團體薪水；每道工序都會設定一個規(guī)范工價，依產(chǎn)量或工時即可自動計算團體計件工資，不需求人為統(tǒng)計。行業(yè)管理實際染助劑需求方案及領用管理特點說明：染助劑的包裝方式普通都是桶裝式，這種原料很難依訂單需求停止申購，普通都是依平安庫存及再定購點法停止日常備料(訂單用料需求方案只作為預估購置量的參考數(shù)據(jù)之一)?，F(xiàn)場領用時在大料倉也無法依染色工程卡停止分單領用，但鑒于染助劑的配方投料的用量需嚴厲依工卡對應之配方停止投料，同時也是為了控制染助劑的隨意超耗(染化料通常都較貴，占有面料相當本錢)，因此普通都需在現(xiàn)場專項設立〝二級倉庫〞?，F(xiàn)場依調撥央求單從大料倉調撥染助劑到現(xiàn)場〝二級倉〞，現(xiàn)場投料是依染色工程卡直接到現(xiàn)場倉停止領料〔一缸一張工程卡〕。匹布條形碼運用在銷售出貨時，客戶不只要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細信息，比如：單匹重量，碼長等。由于這個需求，必需將延伸到成品入庫時也要明細到每一匹布的信息，成品現(xiàn)存量狀況也可查詢到匹明細狀況。為了加快出入庫管理的規(guī)范及準確性、提高作業(yè)效率，提出在包裝環(huán)節(jié)即對每匹布上加貼條形碼。包裝入庫時在標簽上同時印上〝條形碼〞；入庫前一盤用離線掃描槍對需入庫的每一匹布停止掃描；把掃描結果下載到電腦并傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)操持入庫單作業(yè)；在銷售出貨或出庫時即可對布匹停止掃描條形碼；把掃描結果下載到電腦并傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)操持出庫單作業(yè)；另外：在清點作業(yè)時也可用條形碼掃描到達高效準確清點效益。配棉管理配棉：棉花的種類、產(chǎn)地，生長條件，軋工質量不同，那么原棉的長度、線密度、成熟度、強力、含雜、含水等目的有較大差異。配棉任務是紡紗工藝的最前期任務，它是依據(jù)紡紗實踐要求，合理選擇多種原棉搭配運用，充沛發(fā)揚不同原棉的特點，到達提高產(chǎn)質量量、動搖消費、降低本錢的作用。這種搭配運用原棉的技術任務稱為配棉。配棉目的：〔一〕合理運用原棉，滿足紗線產(chǎn)品的實踐要求經(jīng)過混合棉紡紗，充沛發(fā)揚各種原棉的特性，相互揚長避短，又滿足不同種類，不同用途紗線的質量要求?！捕?/p>

堅持消費和成紗質量的相對動搖各種原棉的性質目的和紡紗功用不同，如采用單嘜原棉紡紗，當一批原棉在幾天用完互換另一批原棉時，大幅度地互換原料，勢必形成消費和成紗質量的動搖。經(jīng)過結分解紗要求和原料功用實行分類排隊，搭配運用原料，從而堅持消費進程和成紗質量的相對動搖?！踩?/p>

浪費用棉，降低原棉本錢質量好的原棉并非一切目的和紡紗功用都好，反之，質量差的原棉也非都差。如在纖維較短的混合棉中，適當混用一定比例長度較長的低級棉，在纖維線密度較粗時，混用局部紅熟度較低，線密度較細的低級棉，不只本錢降低，浪費用棉，還使成紗質量有所提高。管理關鍵目的KPIKPI(KeyPerformanceIndication)即關鍵業(yè)績目的,是經(jīng)過對組織外部某一流程的輸入端、輸入端的關鍵參數(shù)停止設置、取樣、計算、剖析,權衡流程績效的一種目的式量化管理目的,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目的分解為可運作的遠景目的的工具,是企業(yè)績效管理...KPI法契合一個重要的管理原理——〝二八原那么〞在一個企業(yè)的價值發(fā)明進程中，在在著"20/80"的規(guī)律，即20%的主干人員發(fā)明企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"異樣適用，即80%的任務義務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必需抓住20%的關鍵行為，對之停止剖析和權衡，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。一、樹立關鍵業(yè)績目的體系遵照的原那么1、目的導向。即KPI必需依據(jù)企業(yè)目的、部門目的、職務目的等來停止確定。2、注重任務質量。因任務質量是企業(yè)競爭力的中心，但又難以權衡，因此，對任務質量樹立目的停止控制特別重要。3、可操作性。關鍵業(yè)績目的必需從技術上保證目的的可操作性，對每一目的都必需給予明白的定義，樹立完善的信息搜集渠道。4、強調輸入和輸入進程的控制。設立KPI目的，要優(yōu)先思索流程的輸入和輸入狀況，將兩者之間的進程視為一個全體，停止端點控制。二、確立KPI目的應掌握的要點1、把團體和部門的目的與公司的全體戰(zhàn)略目的聯(lián)絡起來。以全局的觀念來思索效果。2、目的普通應當比擬動搖，即假設業(yè)務流程基本未變，那么關鍵目的的項目也不應有較大的變化。3、目的應該可控制，可以到達。4、關鍵目的應當復雜明了，容易被執(zhí)行這所接受和了解。5、對關鍵業(yè)績目的要停止規(guī)范定義，可以對每一KPI目的樹立"KPI定義目的表"。銷售KPI產(chǎn)銷率—V2.0新增內容：工業(yè)產(chǎn)品銷售率〔產(chǎn)銷率〕是指工業(yè)企業(yè)在一定時期曾經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品消費完成銷售的水平，即消費與銷售銜接水平，這一比率越高，說明產(chǎn)品契合社會理想需求的水平越大，反之那么小，計算公式為：產(chǎn)銷率〔％〕＝\工業(yè)銷售產(chǎn)值\工業(yè)總產(chǎn)值×100％上述公式中工業(yè)銷售產(chǎn)值與工業(yè)總產(chǎn)值兩者的計算范圍、計算價錢和計算方法是分歧的。但兩者計算口徑不同，工業(yè)銷售產(chǎn)值以銷售為基礎，它包括上期消費、本期銷售的產(chǎn)品價值，但不包括本期消費下期銷售的產(chǎn)品價值。工業(yè)總產(chǎn)值是以消費為基礎的，是工業(yè)企業(yè)在本期內的消費效果。該目的能夠超越100％，說明本期銷售量總水平超越了本期產(chǎn)品消費總量的水平，也就是說不只本期消費的產(chǎn)品已全部銷售出去，而且還銷售了一局部庫存產(chǎn)品。應收帳款周轉率—V2.0新增內容：應收周轉率是在一定會計時期內應收賬款收現(xiàn)的次數(shù)。該目的過高或過低都不好，應該依據(jù)企業(yè)的行業(yè)指定適宜的范圍。過高說明應收賬款多，風險大，能夠招致壞帳，并且該資金無償被他人站用，資金運用效率低，運營管理水平差，過低說明該企業(yè)實行相當苛刻的信譽證策，這將招致流失相當一局部主人，將影響企業(yè)銷售規(guī)模的擴展，利潤就會大幅度的增加。應收賬款周轉率=商品賒帳銷售支出〔理想直接當主營業(yè)務支出〕/應收賬款平均余額應收賬款平均余額=〔應收賬款期初余額+應收賬款期末余額〕/2應收賬款運轉周期〔會計時期天數(shù)/應收賬款周轉率〕PMCKPI1、方案達成率：消費方案可達成的百分比,某一時間段內用消費實踐完成數(shù)/方案要求完成數(shù)*100%;2、走貨按期率：走貨的按期狀況,用某一時間段內實踐走貨數(shù)/方案走貨數(shù)*100%;3、物料損耗率:物料的超用狀況,用某一時間段內(實踐用物料數(shù)量(金額)-方案用物料數(shù)量(金額))/方案用物料數(shù)量(金額)*100%;倉庫KPI1、存貨周轉率—V2.0新增內容：它是權衡和評價企業(yè)購入存貨、投入消費、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性目的。它是銷貨本錢被平均存貨所除而失掉的比率，或叫存貨的周轉次數(shù)，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數(shù)。其計算公式如下：存貨周轉次數(shù)=銷貨本錢/平均存貨余額存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉次數(shù)存貨周轉率目的的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的上下，它影響到企業(yè)的短期償債才干，是整個企業(yè)管理的一項重要內容。普