XX工程局項目經理部管理制度匯編工程名稱：廈門xx建設單位：廈門xx有限公司設計單位：地勘單位：監(jiān)理單位：施工單位：項目位置：用地概況：建設規(guī)模：總功能布局：本工程造價約4億元合同工期天承包范疇：土建、裝修、通風、水電、防雷及消防等工程總承包引言為加大項目的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提升經濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項目治理制度大綱。

一、項目全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、項目倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情況。三、項目通過發(fā)揮全體職員的主動性、制造性和提升全體職員的業(yè)務水平，持續(xù)完善項目的經營、治理體系，實行多種形式的責任制，持續(xù)提升項目實力和提升治理能力。四、項目提倡全體職員刻苦學習科學技術和文化知識，努力提升職員的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的職員隊伍。五、項目鼓舞職員主動參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、項目推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提升工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張白費；倡導職員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、職員必須愛護公司紀律，對任何違反項目章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

職員守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、愛護公司聲譽，愛護公司利益。三、服從領導，關懷下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕白費。五、持續(xù)學習，提升水平，熟知業(yè)務。六、主動進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二部分治理制度、規(guī)定行政治理制度一、勞動紀律1、項目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關懷項目的進展，團結同志，互相友愛。2、項目全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目所有人員應嚴格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經發(fā)覺，嚴肅處理。4、項目治理人員外出（含公事活動）必須請假。部門負責人向項目主管領導請銷假，其他人員向部門負責人請銷假，批準權限為1天。5、工作時刻內不得閑談，私串辦公室，阻礙他人工作，嚴禁在工作時刻內打撲克、下棋、發(fā)覺一次，每人罰款60元。工作時刻內不承諾在任何地點睡覺，發(fā)覺一次罰款60元。6、在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機均不得開啟響鈴，不準交頭接耳、隨意走動，并做好詳細記錄。7、項目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，愛護企業(yè)的良好形象。8、項目辦公室在上班時刻內必須保持寂靜，不承諾在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免阻礙他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內潔凈整潔，垃圾入箱，室內地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會議室設專人治理，要愛護會議室的桌、椅，嚴禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時刻嚴禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊、下載與工作無關的東西等，每發(fā)覺一次罰款60元。13、嚴禁用辦公電話談天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關的活動。二、考勤治理規(guī)定1、項目部人員的考勤一律采取上班簽到的方法，考勤員上午8：00準時收簽到表，任何人不得代簽或補簽，不得弄虛作假，如有發(fā)覺，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務必須由部門領導簽注緣故，沒有請假，又沒有部門領導簽認或講明的視為遲到或曠工。2、考勤治理人員，必須嚴格按制度治理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)覺每人次罰考勤治理人員50元。3、考勤治理人員分不按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、打算生育假、曠工等分不填寫考勤表。4、項目部將不定期對出勤情形進行抽查，各部門負責人應如實反映出勤情形，不得隱瞞虛報，如發(fā)覺，給予部室負責人罰款50元/人次。工作時刻未請假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表（項目部、各工程部值夜班以值班記錄為準），考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布，同意職工監(jiān)督。三、請銷假治理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提早提交書面請假申請報告，經項目部主管領導同意后，方可休假。2、上級部門組織的外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，講明學習時限，并做好工作交接。3、凡自學或自費上學人員，如占用工作時刻，須提早征得項目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提早請示，有專門情形，本人電話請假，未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回，并向項目考勤員銷假，不得超假，如遇專門情形，必須向項目主管領導請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及有關資料的預備。（二）按照規(guī)定時刻準時到會，因工作緣故不能參加的勞務隊負責人要提早向有關領導請假，沒有請假未到會及遲到者罰款200元/次（從勞務費中扣除）；治理人員要向項目經理請假，沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。（四）遵守國家關于公共場所嚴禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內禁止吸煙。（五）開會時認真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有咨詢題會后向領導報告，會場內嚴禁喧嘩。（六）會議時刻會場內關閉手機，或將手機鈴聲調為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當時處理的情況，會場內不要接聽電話或接聽后趕忙掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（七）沒有專門情形，不要在會場來回走動或者進出會場，保持會場秩序。五、通訊治理規(guī)定(一)電話使用第一條職員打電話，用語應盡量簡潔、明確，減少通話時刻；在接聽外線電話時，應使用標準禮貌用語：您好！這是中建五局***B標項目部，請咨詢您找誰？稍等……，再見！。第二條項目辦公電話嚴禁撥打信息臺、私人長途，以及無事談天。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費用由當事人或所在辦公室內所有人員均攤，并加罰10%。第三條手機沒有專門情形，應保持24小時正常開機，確保工作需要。因個人緣故不接電話或關機耽擱了工作的，罰款50元。六、辦公用品治理規(guī)定為了進一步加大項目辦公用品治理，做到有打算、有標準、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責任到人，嚴控成本，杜絕鋪張白費，特制訂如下治理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領導做《常用辦公用品需用打算》，交綜合辦核驗數(shù)量、使用人，報項目經理簽字后，由綜合辦負責購買。如臨時需求，低值易耗品直截了當由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經項目經理批準后，由綜合辦負責購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點驗入庫，資料員按照各部門購置打算發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如運算機、打印機、照相機、移動儲備、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調離項目需主動交回，否則不予辦理調離手續(xù)。四、資料員能夠針對項目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購買打算，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得有意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。辦公用品治理流程講明：第一步第一步編制打算第四步發(fā)放第三步點驗第二步采購第一步，各部門編制采購打算，部門領導簽字，綜合辦按照辦公用品臺帳審核采購打算，沒有咨詢題，交項目經理簽字后方能采購。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進行合作。采納集中采購方式，以一個季度為一個打算期；如確需臨時采購的，按照一百元為分界，百元以上的，以打算形式請示經理批準后方能采購，百元以下，綜合辦自行安排采購。第三步，資料員負責點驗采購的辦公用品，核實品牌、數(shù)量、質量，點驗單上簽字認可。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細單，按照各部門所報打算限額發(fā)放，領取人在發(fā)放單上簽字確認，其余庫存保管；發(fā)放時，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，資料員要注意有否打印機費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)覺后要及時報告綜合辦，查明緣故，做出相應處理。辦公用品申請單（表樣）序號品名規(guī)格數(shù)量使用部位需用時刻備注辦公用品庫存及發(fā)放明細表（表樣）序號購入時刻品名規(guī)格購入數(shù)量領取數(shù)量領取人簽字領取時刻備注七、食堂治理規(guī)定為提升飯菜質量，愛護就餐人員軀體健康，做到精打細算，打算采購，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂治理有關規(guī)定1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采取排除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直截了當入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境愛護的有關規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準采購和食用未經衛(wèi)生檢役或檢驗不合格的肉類及其制品。7、不準食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產品。8、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴格操縱隔夜食品；嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時嚴禁食用生拌食品，專門是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當年有效健康證。（二）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要完全洗手。四勤：勤洗澡,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲。②不準光腳、赤背；③不準在工作場所吸煙；④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作；⑥不準用抹布與工作服擦汗。（三）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直截了當入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時刻均為5分鐘。消毒后必須用自來水沖洗潔凈。八、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助人為樂，見義勇為，給單位爭得榮譽的，按照情形每人次獎勵100-500元。2、當月考核拿第一名的，獎勵300元3、在施工過程中，發(fā)覺重大隱患，幸免重大事故發(fā)生，按照具體情形給予獎勵。4、年底開展評優(yōu)選先工作，并給予相應獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日運算，超過四個小時者，按曠工一天運算，以此類推。2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金，曠工一天取消當月全部獎金。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時刻未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。5、在社會上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀違章，給單位聲譽造成損害，輕者罰款500-1000元，重者將辭退。九、值班制度1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班）。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部按照施工需要自行安排。2、項目值班人員在值班時刻負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種咨詢題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情形。發(fā)覺咨詢題及時處理，處理不了的及時向有關單位和領導匯報，并做好有關記錄。3、值班人員在值班時刻如遇刮大風，下大雨，應及時組織大伙兒愛護現(xiàn)場的施工原材料，幸免造成無謂的缺失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，不惜一切代價愛護人民的利益和公共財產不受缺失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇專門情形不能值班時應提早通知，以便及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切缺失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴峻，造成了極壞的阻礙和重要的缺失，項目經研究報有關部門進行行政和經濟處罰。7、值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話談天。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要情況必須向交接班人員交代清晰。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當班人員承擔相應責任。十、辦公網絡使用規(guī)定1、任何時刻嚴禁在辦公室下載與工作無關的資料，嚴禁使用BT、電驢、迅雷等專業(yè)下載工具，嚴禁在線觀看視頻；2、發(fā)覺違紀者，如實向項目領導匯報，其他職員也有義務向項目領導舉報；4、對違抗上述規(guī)定者，不管涉及任何人，第一次罰款60元，第二次罰款200元，第三次辭退。十一、門衛(wèi)治理制度1、所有保安人員進入項目工作時，必須服從項目的領導，嚴格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。2、保安人員必須堅守崗位、忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢咨詢方式，講話和氣，文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時，必須有簽字、時刻、地點，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊，不準與施工人員打鬧開玩笑，不準抽煙，不準坐臥睡覺。4、保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應連續(xù)值班，并報告保安隊長或項目負責人處理，無人接崗時，不準隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。6、保安人員在上崗執(zhí)勤時，嚴格檢查各種車輛和上下班人員，并對進出車輛、材料要登記清晰。外出的各種材料必須有項目主管領導簽字的出門證，否則嚴禁放行。7、保安人員必須嚴格執(zhí)行出入檢查制度，嚴格操縱非施工人員、行人、小商販等進入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜公物，破壞設施，打架斗毆、明火有權禁止，對不服從治理的單位和個人交項目安全部門處理。9、保安人員要24小時持續(xù)巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情形，發(fā)覺咨詢題及時報告項目值班人員，專門情形報告項目主管領導。十二、收、發(fā)文治理1、所有文件（除索賠文件）的獵取及發(fā)放工作由資料室負責。資料室負責人員要保持工作期間即時通及網絡暢通，隨時接收甲方、上級領導部門的通知、文件精神。2、獵取的外部文件應及時上報項目經理，由項目經理審定發(fā)放（傳閱）范疇，以便項目部其他人員及時獵取有關信息。3、關于索賠文件項目部任何人員無權簽收，文件收到后應趕忙報項目經理處理。4、所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經濟類以合約部、財務部為核心，該類文件必須經總工、財務經理、項目經理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部有關主管及項目經理審定后由資料室向外報送。十三、資料治理1、文件資料的日常治理制度：（1）文件資料的歸檔應做到分類儲存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料治理規(guī)程》（JGJT185-2009）的要求。（2）項目技術負責人應定期檢查各專業(yè)工程師內業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進行內業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資料治理規(guī)程》涵蓋的技術資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學習技術資料治理規(guī)程。各專業(yè)技術資料由本專業(yè)工程師負責收集整理。每月月底將本月技術資料移交項目資料員。項目資料員負責技術資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應按《建筑工程資料治理規(guī)程》的標準做。如果技術資料不合要求，資料員以詳細記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應及時補齊。（4）為了加大項目治理，除了《建筑工程資料治理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質量記錄由資料員統(tǒng)一治理。（5）各業(yè)務口收集、整理本專業(yè)質量記錄，定期報送資料員處。資料員進行分類歸檔。（6）工程施工中各項文件編號應與公司“質量打算”、“環(huán)保打算”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文治理制度：（1）對公司發(fā)文進行分類收存。類不為黨群類和行政類，行政類分為質量體系文件和非質量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項目資料員在接到文件后，按照文件歸屬類不是行政文件依舊黨群文件，附上文件和資料傳閱學習單后分不送到項目經理。項目經理學習之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范疇，由資料員送各有關業(yè)務人員學習。各有關業(yè)務人員必須認真學習文件內容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進行傳閱或學習后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進行歸檔治理。黨群類和行政類文件分不存放，資料盒應編制文件名目，以便于查閱。（5）作廢文件必須進行標識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標明作廢存放處或銷毀日期。（6）項目經理部調出人員不承諾帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。《質量手冊》、《質量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。3、印章治理1）治理方法：①公章由項目經理保管，使用公章前，必須填寫《項目行政公章用印申請審批單》，和《公章使用登記表》，項目經理批準后方可實施蓋章手續(xù)。4、技術資料治理（一）差不多要求1、填寫資料應統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號按《建筑工程資料治理規(guī)程》中所要求的具體方式進行編號。3、填寫資料應完整，應齊全無空缺項。4、表格中對工程部位有要求的要填寫清晰具體部位。5、原材合格證上應注明施工使用部位，接收時刻，并應經收料員、材料保管員、技術員、試驗員均認可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設備部的交接小票要保留齊全，并應有進廠時刻，統(tǒng)一由試驗員負責收集整理。7、商品混凝土資料的收集應與自拌混凝土資料的標準一樣，原材料資料必須齊全。8、試驗員要及時對進廠的材料作復試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術負責人應定期檢查。9、隱檢、預檢應幸免簡單籠統(tǒng)，內容應具體詳細，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖（運算機出圖）。11、洽商（有模板）用微機打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。12、技術交底（有模板）用微機打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。13、施工班組的資格申報資料應由預算室操縱，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。14、甲方直截了當施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負責資料的整理工作，整理資料中如有咨詢題請到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應按照洽商及時更換。16、作好工程各項照片的拍照，拍照要有代表性，并附簡要文字講明，注明拍照日期。聲像材料包裝應統(tǒng)一。（二）對各部室資料治理的具體要求1、工程物資設備部：應按文件要求設專人負責收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進場要組織有關技術人員進行驗收。負責合理安排進度，和諧人員和機械，組織現(xiàn)場施工。每月25日前報進度打算、人機料動態(tài)表。2、技術部：負責項目圖紙會審及工程設計洽商工作；負責編制施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計，負責對工程材料、設備的選型和審查并填寫材料、構配件、設備報驗單。3、資料室：負責所有技術資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經理指導、督促、檢查分承包方技術資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術資料按要求組卷成冊，報送甲方及有關部門。4、每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、打算等）應及時儲存、編目。（三）技術內業(yè)資料技術內業(yè)資料是企業(yè)按照有關治理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔儲存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。1、技術內業(yè)資料包括以下內容：（1）要緊材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎、結構驗收記錄；施工組織設計；技術交底；檢驗批；設計變更、洽商記錄。（2）設備安裝工程記錄，有四個方面的內容：電器安裝工程資料；采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程；通風與空調工程；電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料。（4）竣工圖。（四）資料治理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由有關責任人定期移交項目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在咨詢題不能歸檔的，由資料室講明緣故，返還移交人更換。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復更換資料，僅作一次咨詢題提出，一次更換到位，否則顯現(xiàn)的一切后果由責任人負責講明，并承擔責任。）2、資料歸檔存在咨詢題時，如遇責任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設備部解決，提出解決方法，經研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式講明，有關人員簽字認可歸檔，資料室備案。3、對外部檢查或資料員核查時提出的咨詢題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時刻，如還不能按處理意見完成的，由其責任人承擔責任。4、嚴禁技術資料不人代簽或代簽他人，一經發(fā)覺，后果由責任人承擔。5、在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織有關責任人定期或不定期對技術資料的治理進行評定總結。6、所有技術資料一經歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進行借閱登記。十四、職員住宿治理規(guī)定為加大職員住宿及生活區(qū)的規(guī)范化治理，適應公司進展需要，充分體現(xiàn)公司形象，制造良好的生活和休息環(huán)境，確保職員的軀體健康，特制定本規(guī)定。1、進場之日起設置后勤治理人員負責日常治理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負責人、衛(wèi)生負責人及各住房負責人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關協(xié)議。2、宿舍內不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內不得存放刀、槍等兇器，一經發(fā)覺，一律沒收。3、宿舍內不許私自接電源及增設照明電燈具，做到人走燈滅，以免白費能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)覺長明燈，項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費用進行索賠。4、室內嚴禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴禁從室內向外拋物而阻礙環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設。5、集體宿舍內嚴禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴禁其他單位人員亂串宿舍，嚴禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)覺留宿他人者，將按每人每晚50元的標準索取住宿費。6、無專門情形必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電費。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負責看護，并按要求在各房間安裝風換氣扇，并存放一桶消防用水。8、室內做到潔凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平坦，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃潔凈，嚴禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責任制，并參照有關條款進行檢查處理。（二）民工宿舍衛(wèi)生檢查制度采納定期和不定期兩種方式。定期檢查的時刻，定為每周一進行，參加人員：綜合室、工程物資設備部。檢查結果的評判，用計分的方式進行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進行評比。工程治理制度十五、質量治理制度工程項目質量治理是項目總工,技術負責人,工程負責人,安質負責人,專業(yè)工程師等負責工程項目從施工預備到交付使用的全過程中，為保證和提升工程質量所進行的各項組織治理工作。工程項目質量治理工作要緊包括以下內容：1、認真貫徹國家和上級有關質量治理工作的方針政策、質量治理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量治理制度。2、編制并組織實施工程項目質量打算。3、工程質量操縱時，運用全面質量治理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量治理小組，進行PDCA循環(huán)，持續(xù)地克服質量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提升。4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織勞務人員進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積存和分析工作；專職質檢員要加大施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱藏工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)覺質量咨詢題，及時進行處理，保證不留質量隱患。5、總工組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家、建筑施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作，及時收集質量信息，關于施工不善而造成的質量咨詢題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正和預防措施，克服質量通病，持續(xù)提升工程質量治理水平。十六、項目技術治理項目技術治理是以項目總工為責任人的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級治理的技術治理系統(tǒng)，其要緊職責是：（1）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術治理制度。（2）直截了當領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。（3）組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計，編制要緊技術方案和重大安全措施。（4）向項目有關技術人員進行技術交底。（5）審定施工技術組織措施打算，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。（6）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。（7）主持隱藏工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。（9）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責項目技術培訓、檢查考核，總結交流技術體會。十七、過程質量治理（一）質量目標確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市文明施工工地.分項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。（二）分包治理1、各施工班組必須認真執(zhí)行ISO9000質量保證體系標準，建立完善的質量保證體系，設置專職質檢員，加大施工過程中的質量操縱和校驗工作，并及時落實項目提出的有關工程中存在的質量咨詢題。2、任何施工之前施工班組必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款200元/次。3、項目質量治理原則：分級操縱，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。4、施工班組實現(xiàn)不了我項目質量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。5、項目經常檢查操作工人對質量驗收規(guī)范，操作工藝流程的把握情形，達不到要求的一律清退顯現(xiàn)場，所造成的缺失由施工班組負責。6、質量員主動組織驗收工作，配合項目工程治理部驗收工作。7、質量員配合項目工程技術部、質量主任組織的分項工程的質量評定工作。否則對質量員處以50元/次的罰款。8、未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。9、本工程進行質量驗收的程序如下：（1）先施工班組組織內部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實性。（2）其次由施工班組組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程技術部驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。（3）項目工程技術部在審核資料符合有關要求后，到現(xiàn)場驗收，施工班組必須組織有關人員參加工程技術部驗收，自檢合格后方可報項目質量室驗收。（4）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關人員共同參加，有咨詢題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成的缺失由施工班組自負。10、質量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以項目質量部月統(tǒng)計為準，否則對施工班組處以500元/次罰款，對專管質量員處以100元/次罰款。如有一項質量驗收兩次達不到標準的，對專管質量員和工長處以100元/次罰款。11、嚴格操縱施工過程質量，不得隱瞞施工質量咨詢題，所顯現(xiàn)質量咨詢題必須向項目工程技術部報告，否則對施工班組處以200元/次罰款，并將有關責任人清退顯現(xiàn)場。12、任何質量咨詢題的修復、糾偏等都必須由項目工程技術部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關人員處以200元/次罰款。13、關于施工過程中顯現(xiàn)質量咨詢題，提出后應該趕忙組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，對工長和質量員處以100元/次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負責。14、施工班組要認真對待質量整改通知單，在規(guī)定時刻內組織完成整改，否則一切后果自負。15、在本工程施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此造成的一切缺失自負。16、各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。否則對有關責任人處以50元/次。17、施工班組必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，趕忙退場，如屬于施工班組驗收不認真，造成不合格產品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成質量咨詢題，則對施工班組罰款500元/次，責任人罰款200元/次。18、施工班組必須制定驗收打算。所有驗收工作必須提早48小時報項目工程技術部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由施工班組負責。19、認真組織施工治理技術人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。20、施工班組質量員要配合項目工程治理部、質量主任組織的分項工程的質量評定工作。21、各分項工程工種，必須進行培訓。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓，嚴格實行持證上崗.（四）質量要求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長度必須保證準確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，不合格的產品嚴禁進入施工現(xiàn)場。⑵綁扎絲要嚴格按照技術交底要求進行切割，防止綁絲過長。⑶馬凳高度要準確，操縱鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準確。⑷地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴禁顯現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過程中，如發(fā)覺局部鋼筋過密，應趕忙與技術部門聯(lián)系，協(xié)商解決方法。⑹鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長度要準確。⑺綁扎過程中，要保證柱、梁的位置、標高準確。⑻柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。做到整齊、美觀。⑼扎絲余頭梁、柱、墻內，鋼筋間距、排距、網眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技術交底要求布置，并勾在外側主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內加梯子筋，全高范疇內有三根頂模撐，其長度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），操縱鋼筋的位置和間距。⑿墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長度一致。⒀預埋件安裝要按照基準點拉線固定位置要準確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準顯現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，愛護層墊塊做到橫豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐塊檢查，表面不平坦不光滑彎曲的不準使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要按照操縱線安裝，軸線位移不得超過2mm，墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準顯現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。⑵洞口模板要加固牢固保證位置、標高正確、方正。⑶梁板按規(guī)范要求起拱。⑷墻柱梁接頭模板做到平直、無錯臺且方正。⑸模板安裝必須保證截面內部尺寸，梁底模、側模、墻、柱模板要拉通線，截面內部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井門洞口沒模板要設專人負責操縱，安裝模板前找好準確的位置線、標高線，檢查無誤后方可施工。⑺拆模要在混凝土強度達到1.2MP時或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及時覆蓋和養(yǎng)護。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做到內實外光，嚴禁顯現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空泛、漏筋、爛根、夾渣等質量咨詢題。⑵商品混凝土不準加水。⑶要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準隨意留設施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面顯現(xiàn)浮漿為適度。⑷澆筑混凝土時要設專人看筋、看模、，以及時調整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準確。⑸施工縫、后澆帶混凝土達到1.2MP時，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新奇混凝土面。⑹墻、柱上口混凝土表面要水平，模板平坦并搓出細麻面。⑺獨立柱模板在澆筑混凝土后，要求進行二次校正。（4）圍護墻、隔斷墻嚴格按要求砌筑，拉結筋位置長度要正確，墻的平坦度不大于5mm，墻面潔凈，灰縫厚度平均，砂漿飽滿率不低于87%。2、裝飾工程（1）室內外抹灰⑴外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網連接，墻面澆水潤濕，貼餅定點全部以墻面操縱線為標準，距操縱線偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結構層粘結牢固、無空鼓。⑷門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑、潔凈、顏色平均，無抹紋，線角和灰線平直，陰陽角方正。⑹孔洞、線盒口方正，尺寸正確，邊沿整齊、光滑，管道平坦，垂直度、平坦度≤2mm。⑺分格線、滴水線，寬度、深度平均，平坦光滑，棱角整齊，橫平豎直、通順。滴水槽深度、寬度不小于10mm。⑻墻面澆水養(yǎng)護。⑼以上達不到要求的除進行返工外，每項對施工班組罰款50-100元，由專業(yè)工長負責監(jiān)督整改到位。（2）油漆、涂料粉刷⑴涂料基層含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%，涂水性涂料，含水率不得大于10%，木材制品含水率不得大于12%。⑵分線、角線整齊清晰。⑶門窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門扇上下出氣孔要圓滑。⑷涂料不準掉粉、起皮、粉刷透底、反堿、咬肉，顏色一致無沙眼、無刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑸混油油漆不承諾脫皮、漏刷、反銹，透底、流墜、皺皮，表面光亮、光滑無擋手感，分色裹棱無，顏色一致無刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑹清漆不承諾有漏刷脫皮、斑跡、裹棱、流墜、皺皮，棕眼要刮平、木紋清晰，表面光亮柔和、光滑無擋手感、顏色平均一致，五金玻璃潔凈。⑺油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項顯現(xiàn)咨詢題罰施工班組50-100元。（3）墻面磚⑴表面潔凈無灰塵，基層潮濕，面磚與基層粘結牢固、不空鼓；面磚鑲貼前應進行選磚（包括顏色、大小、平坦），將背面清理潔凈，并浸泡兩小時以上，待表面涼干后方可使用。⑵內墻面磚要按照門窗位置和要貼磚高度排磚，從門口窗口陽角排整磚，非整磚排在不明顯處，且不小于1/2整磚，并注意壓縫方向。爛角、掉瓷、裂縫面磚不準使用。⑶飾面磚表面應平坦、潔凈色澤和諧無變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄平均一致、陰陽角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰平均光滑。⑷出墻管處，套割吻合不得有非整磚拼湊鑲貼。⑸面磚顯現(xiàn)不合格項，罰施工班組100-500元，并進行返工。（4）樓地面工程⑴混凝土地面①承諾偏差執(zhí)行規(guī)范，混凝土地面面積較大的，要進行適當分格以免空鼓、裂縫；②地面的坡度、標高、要達到設計要求；③表面要密實、平坦、光滑，無抹紋，顏色一致，不起沙；④養(yǎng)護。⑵通體磚及石材地面①選磚（包括大小、顏色、平坦度）通體磚粘貼前要進行浸泡；②房間定點找方，按照房間具體情形排磚，不準顯現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④面層與基層粘結牢固不得有空鼓；⑤四邊標高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥縫隙通直平均，擦縫密實光滑；⑦衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺。⑶現(xiàn)澆水磨石地面①基層清理潔凈，分格條粘貼平直牢固，十字接頭銅條頂緊澆水養(yǎng)護；②房間、走道黑邊寬窄一致；③磨石石子磨出平均、顏色一致，磨到邊角，表面平坦光滑，無磨紋、無污染；④打蠟平均。⑷樓梯兩跑起步要在同一條線上，同一跑相臨兩步高差、寬度操縱在3MM以內，踏步陽角拉斜線偏差操縱在3mm。⑸沒有達到以上之一者除返工外，每項罰款50-100元。（5）門窗工程⑴門框安裝要依據(jù)墻面操縱線統(tǒng)一安裝，位置、開啟方向正確，安裝牢固，門框與墻體間填充料填充飽滿、密實，木門框裁口順直，刨面平坦光滑。⑵門安裝要考慮門下縫的寬度（內門、外門、衛(wèi)生間門）門扇三縫隙平均，門扇安裝前要在下門扇底面刷同門扇的油漆。⑶木門扇合葉距門扇的上下邊為門高的1/10，合葉為三代二，合葉槽深一致邊沿整齊，螺釘擰緊臥平，口方向要全部統(tǒng)一。⑷門扇開關靈活、穩(wěn)固、無走扇、回彈、到翹等現(xiàn)象，夾板門扇要留出氣孔。⑸有以上咨詢題之一者全部返工，并給予該隊罰款50元，工長并負責整改落實。（6）屋面工程⑴屋面找平層、面層、女兒墻防水層愛護層，要進行分格，坡度平滑通順、符合設計要求，無積水現(xiàn)象。⑵涂刷、鋪設屋面隔氣層和防水層前，基層必須潔凈、干燥。檢查方法見規(guī)范。⑶卷材貼牢固無空鼓滲漏，搭接長度細部做法符合設計和規(guī)范求。⑷女兒墻壓頂抹灰高度統(tǒng)一，鷹嘴滴水線及其它棱角完整平直。⑸出屋頂管件要做壓頂墩；屋面磚鋪貼牢固，縫隙寬窄一致，勾縫通順光滑表面潔凈無污染。⑹防水層顯現(xiàn)漏水的除進行返工外，罰款1000元，找平層、愛護層顯現(xiàn)空鼓裂縫的除進行返工外，并罰款500元，其它不符合要求的將進行返工。（7）成品愛護⑴頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑵剛澆完的頂板混凝土強度未達到1.2N/MM2時嚴禁上人、放物。⑶暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴禁破壞和切斷鋼筋。⑷墻柱出頂板的鋼筋要設加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正確。⑸頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時進行養(yǎng)護和覆蓋。施工通道的混凝土墻柱角及樓梯踏步要用木板愛護。⑹腳手架不準搭在已綁完的墻柱鋼筋上。⑺不能用墻柱鋼筋作為梯子上人。⑻澆筑混凝土現(xiàn)場，要有專人調整鋼筋，專門是挑梁及負彎距筋，被踩到下面的要及時提上來，以保證鋼筋的位置正確。3、罰款規(guī)定⑴凡不按設計、技術交底和施工要求施工，造成返工的，責任由施工班組自負，除承擔造成的材料缺失外，并按照返工工程量進行罰款。⑵施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，除進行返工外，并給予1000元罰款。⑶所有報驗工程必須一次驗收合格，一次驗收不合格給予500元罰款，再次驗收不合格，加倍罰款。⑷施工班組對項目人員提出的質量咨詢題不能按要求落實的罰款500元。⑸梁、挑梁的鋼筋位置不正確的罰款200元。墻柱鋼筋位置超出偏差，每根罰款200元。⑹隨意切，燒斷鋼筋每根罰款200元。⑺大小模板使用前不進行清理、不刷隔離劑，發(fā)覺一次罰款500元。砌體構造柱模板安裝后，不清理舌頭灰或不清理鋼筋上的灰漿，將全部返工，并罰款100元/個，墻柱陰角及接頭與大面不平直，每處罰款100元。⑻砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達不到87%者，除返工外，并罰款200元。⑼混凝土成型顯現(xiàn)蜂窩、麻面按300cm運算，每處罰款100元?？?、洞每處罰款1000元，混凝土顯現(xiàn)質量咨詢題，未經項目人員同意，擅自進行處理罰款1000元，混凝土陽角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴峻變形的罰款1000元。⑽混凝土成型后，埋件未漏出表面，標高不一致或位置不準確按20元/個罰款。4、質檢員權益質檢員關于各分項工程顯現(xiàn)的質量咨詢題，按照咨詢題的輕重，對質量有否決權、罰款權、停工權，直至清理施工班組伍的權益。所有分項工程轉序，必須有質檢員的書面簽字，未簽字的嚴禁轉序。（五）質量要素分配表要素責任室（★）有關機構（☆）序號名稱合約部工程部技術部物資設備部財務部施工班組1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品愛護治理1、成品愛護的責任（1）各施工班組駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品愛護直截了當責任人，施工班組應當設成品愛護檢查員1名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品愛護工作。（2）項目工程治理部治理整個項目的成品愛護工作，各施工班組的成品愛護工作對其負責。2、成品愛護的期限各施工班組從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品愛護時期，專門專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品愛護措施的指定和實施（1）施工班組要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）施工班組要把成品愛護措施列入施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，關于施工組織設計中成品愛護措施不健全，不完善的專業(yè)不承諾其專業(yè)施工作業(yè)。（3）施工班組要加大對本單位職員的職業(yè)道德教育，教育本單位的職員愛護公務，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍愛已施工完的部分的工程項目，增強本單位職員的成品愛護意識。（4）各專業(yè)的成品愛護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)明白書，同時施工班組要認真解決好有關成品愛護工作所需的人員、材料等咨詢題，使成品愛護工作落到實處。（5）施工班組成品愛護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品愛護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的成品愛護工作的狀況。4、成品愛護工作的獎懲方法（1）各專業(yè)的成品愛護工作，經檢查如發(fā)覺不完善，但尚未造成缺失，需趕忙整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。（2）施工班組的成品愛護工作，如因施工班組治理上的失誤，成品愛護不及時、不完善，造成經濟缺失，缺失由其自負，同時對其處以500元/次罰款。（3）施工班組對本專業(yè)的成品愛護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經項目核實無誤后，早成的缺失由該施工班組全數(shù)賠償，同時項目對施工班組處以1000元/次罰款。十八、進度治理（一）進度治理規(guī)定：1、月形象進度達不到的單位，處罰施工班組1000元，工長50元，工程經理50元。2、周打算未完成的單位,處罰施工班組200元，工長20元，工程經理20元。3、臨時性布置的任務，不能按時落實的，一次處罰50-500元不等（按照情節(jié)嚴峻）。4、項目部布置每個職工的任務不能按時完成的罰款50元。5、凡是材料供應不上，阻礙工作責任由材料部負責，對當事人罰款100元，材料主任罰款100元。6、凡屬于技術性咨詢題造成返工、窩工，阻礙施工的技術部專業(yè)負責人一次處罰200元，處罰技術主任100元。7、如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且阻礙工作的，罰機械負責人50元。8、周打算、月打算下達后確因重大變更，材料供應不上，需要延長工期的，施工班組打報告，如工程部、技術部簽認，否則工期不得拖延。9、凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵300元。10、公司每次檢查得分低于85分，扣現(xiàn)場治理人員100元。（二）進度要素分配表序號要素名稱責任部室或個人有關部室或個人1項目進度指令項目經理總工、商務經理、物資設備部經理、工程經理、技術部負責人、財務部負責人2總進度打算項目經理總工、商務經理、物資設備部經理工程經理、技術負責人、財務部經理3月進度打算工程技術部工程經理、總工4周進度打算各工程部工程經理5材料打算各工程部各施工班組、專業(yè)工程師、工程經理6材料進場工程物資設備部物資設備部負責人7機械打算各工程部工程經理8機械進場機械員工程經理、各工長9機械修理機械員工程經理、各工長10技術方案技術主任專業(yè)工程師11技術交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術處理專業(yè)工程師總工、工程經理、工長、質檢員13設計變更、洽商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務合約部、技術部15現(xiàn)場施工人員配備施工班組隊長工程經理、安全員16測量放線測量班專業(yè)工程師17安全防護安全員安質部、各施工班組十九、工程測量治理1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先操縱后細部的工作程序。3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整，運算依據(jù)正確，步步校核。4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。5、主動配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工制造條件。二十、架子隊治理（一）進場要求1、營業(yè)執(zhí)照。2、通過年審的資質證書。3、安全資格許可證必須是各區(qū)市勞動局頒發(fā)的。4、法人托付書。5、人員花名冊及內容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。6、進入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復印件、費用5元/人）。7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的治理，專門作業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成本愛護工作。11、隱患、違章經總包教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停工，嚴峻者將終止合同。12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)治理，自覺示證。（二）組織治理1、采取架子隊治理模式，總承包部派出技術、質量、安全、測量、試驗、工長、領班員等對進場施工班組伍統(tǒng)一對口治理。進場參與施工的治理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素養(yǎng)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、現(xiàn)場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退顯現(xiàn)場。4、勞務隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織治理職能，不經我項目批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經我項目工程經理批準。5、現(xiàn)場治理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對施工班組罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場治理工作的治理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退顯現(xiàn)場。施工班組必須補足治理人員，素養(yǎng)必須達到項目要求。7、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對施工班組處罰500元/次。8、施工班組治理紛亂，經常顯現(xiàn)違反治理程序或規(guī)定時刻，不服從總包項目治理者，對施工班組現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰款，累計顯現(xiàn)3次將施工班組負責人驅顯現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。如施工班組施工連續(xù)2個月達不到項目要求或治理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐施工班組現(xiàn)場負責人。9、施工班組治理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。10、施工班組必須依據(jù)我項目治理要求，建立健全內部的各項治理制度，報我項目工程治理部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時刻內制定齊全。11、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。12、項目的任何罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、施工班組人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程治理部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。14、必須嚴格執(zhí)行項目各項治理制度，及時填報各種表格及報表。15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、打算并經工程治理部批準后方可實施。16、任何施工人員必須持證上崗。（三）CI及現(xiàn)場治理1、所有施工班組進入現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。2、現(xiàn)場內的布置必須通過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按照公司CI手冊規(guī)定制作。3、所有施工班組施工治理人員要注意舉止行為。4、施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人。5、進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人次。6、現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。7、愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償缺失。8、現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。9、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無褪色。所堆放物品不管堆放時刻長短，必須堆放整齊，所有圍擋完整。10、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金鈔票性質的賭博，酗酒行為，否則對施工班組責任人罰款200元/次。（四）文明施工治理1、文明施工檢查及考評形式（1）公司檢查：工程部每月對項目進行檢查并做內部內部信譽評判，在公司工程部內部進行評比。（2）項目經理部自查項目部文明施工領導小組組織每10天一次巡查。2、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該施工班組罰款200元；存在三項以上（含三項）嚴峻違章或重大隱患，對該隊施工班組罰款300元，對有關責任者同時給予處罰。（2）在上級檢查中顯現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。關于一樣咨詢題，須趕忙整改，如整改不及時罰款300元。（3）各施工班組搞好現(xiàn)場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現(xiàn)場內環(huán)境整潔，道路暢通，否則對施工班組罰款200元/次。（4）施工班組應遵守我項目現(xiàn)場《文明施工治理制度》否則按我項目有關規(guī)定處罰。二十一、技術交底制度技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關治理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與講明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。（一）總則：1、施工技術交底是施工治理的重要步驟，是施工技術治理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工枉項目技術要求，質量標準，安全措施，明確交底人和同意交底人間的責任，以便更好地施工。2、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)念A備時刻，技術交底不得后補。3、技術交底應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和同意人應履行簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。4、技術交底應按照工程任務情形和施工需要，分不由項目主任工程師、專業(yè)技術人員向工長進行施工技術交底，再由工長(或班組長)向施工班長(或操作層人員)進行操作交底和施工安全交底。同意交底人在同意技術交底時，應切實將咨詢題搞清弄明白。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情形，將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責，工長對現(xiàn)場組織施工和交底內容的實施情形負責。（二）技術交底的類不及分工：1.、技術交底的類不：技術