精細(xì)化管理匯報(bào)

一、質(zhì)量周報(bào)制度工程質(zhì)量控制是滿足業(yè)主需求和符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的一項(xiàng)重要的專業(yè)技術(shù)活動。為了更好地做到工程質(zhì)量事前、事中控制及事后補(bǔ)救，由土建組與安裝組抽調(diào)人員組成工程質(zhì)量檢查小組，經(jīng)過巡檢與定期檢查施工過程中存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，使之及時(shí)得到預(yù)控，匯總構(gòu)成質(zhì)量周報(bào)，以利于公司管理層及時(shí)了解與掌控工程施工質(zhì)量情況，同時(shí)對工程管理人員專業(yè)技藝的提升和管理程度的提高有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過半年多的實(shí)際，質(zhì)量周報(bào)制度對于工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理及工程管理人員的素質(zhì)提高是卓有效果的!質(zhì)量周報(bào)表附后:

二、深基坑工程檢查表

工程部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成深基坑質(zhì)量平安檢查小組，結(jié)合基坑監(jiān)測單位提供的監(jiān)測報(bào)告每周一、周四對基坑周邊道路、圍墻、支護(hù)、相鄰建筑物等進(jìn)展檢查，仔細(xì)、照實(shí)記錄基坑平安現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安問題及事故隱患。針對存在問題及時(shí)采取對應(yīng)措施，確保基坑平安。截止目前，基坑平安、可靠，保證了工程正常實(shí)施。深基坑工程檢查表附后三、三軸水泥攪拌樁質(zhì)量控制檢查樁機(jī)程度及垂直度；檢查水灰比，全程跟蹤〔機(jī)不停人不離〕；記錄水泥進(jìn)場總量及每根樁水泥用量；按設(shè)計(jì)要求控制鉆桿下鉆及提升速度，保證水泥土拌合均勻。檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)檢修鉆桿漏漿及堵塞。嚴(yán)厲記錄套打情況。經(jīng)過上述控制，除了三處施工縫外，整個(gè)止水帷幕根本無滲漏水。在以后的三軸攪拌樁施工中還需加強(qiáng)對施工縫的技術(shù)處置。四、合同摘要一個(gè)工程工程往往有幾十個(gè)合同，合同管理在工程管理中的位置非同小可，分開它，工程管理就無從談起。合同是工程管理的根據(jù)。要熟習(xí)合同并對合同進(jìn)展深化細(xì)致的研討，對合同的關(guān)鍵要素、存在的破綻及能夠產(chǎn)生變化并引起糾紛的條款做到心中有數(shù)，需求破費(fèi)大量時(shí)間和精神，并且很多時(shí)候是反復(fù)勞動。工程管理涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安，本錢控制等管理，為了更好更快捷地做好工程合同管理任務(wù)，根據(jù)合同特點(diǎn)，把各個(gè)合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建立工期、開工與開工時(shí)間、工程質(zhì)量規(guī)范、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、資料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方相互協(xié)作條款等編制成合同摘要模板，在合同管理過程中就不需求重新“復(fù)習(xí)〞合同，只需看這個(gè)合同摘要模板就可以一目了然。經(jīng)過合同摘要的編制和運(yùn)用，大大提高了任務(wù)效率，并且使管理者做到重點(diǎn)突出，有的放矢！五、隱蔽工程驗(yàn)收記錄表由于北城工程功能復(fù)雜，修正繁多，呵斥有效和無效的技術(shù)文件滿天飛，這對工程管理來說是非?？膳碌氖隆轭A(yù)防工程實(shí)物偏離，編制<隱蔽工程驗(yàn)收記錄表>，用以理清施工藍(lán)圖、圖審紀(jì)要、聯(lián)絡(luò)單、商家工程條件的有效性，在部門內(nèi)部多人簽字核對，把任務(wù)錯誤或失誤減少到最低限制。六、監(jiān)理任務(wù)抽檢表如何有效的發(fā)揚(yáng)監(jiān)理公司作用，但又能合理監(jiān)控其作為，是令很多建立單位頭痛的問題。經(jīng)過一年的精細(xì)化管理，擬制定監(jiān)理任務(wù)抽檢表，從資料任務(wù)抓起，順藤摸瓜，既給予監(jiān)理公司一定職權(quán)，又能起到監(jiān)視作用，從而理順現(xiàn)場三方關(guān)系，最終到達(dá)建立單位的目的值。七、完工確認(rèn)章制度完工確認(rèn)章制度：施工藍(lán)圖、聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審紀(jì)要，各商