地產(chǎn)營銷總結(jié)作業(yè)指引_第1頁
地產(chǎn)營銷總結(jié)作業(yè)指引_第2頁
地產(chǎn)營銷總結(jié)作業(yè)指引_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE2/3有限責(zé)任公司編號：DJ-WI-YX04版本：1.0生效日期：201X-11-15管理體系文件營銷總結(jié)作業(yè)指引密級：發(fā)放編號：編制：審核：批準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注營銷總結(jié)作業(yè)指引編號：DJ-WI-YX04版本：1.0生效日期：201X-10-01范圍適用于商品房階段性銷售總結(jié)、項目銷售總結(jié)?？刂颇繕思皶r分析總結(jié)，提出適宜的銷售策略和方案，解決銷售存在的問題，實效銷售目標。職責(zé)營銷管理部：組織階段營銷總結(jié)。銷售項目部主管：進行每周、每月的銷售總結(jié)，提出銷售和推廣建議。編寫項目銷售總結(jié)原則【項目銷售總結(jié)】編寫應(yīng)本著實是求事，立足于客觀的市場數(shù)據(jù)進行分析，提出可行的方案定位并有所論證。【項目銷售總結(jié)】編寫應(yīng)該包括下列內(nèi)容但并不限于：項目銷售總結(jié)整體的銷售節(jié)奏；總體銷售情況介紹；戶型、組團、樓層等整體銷售情況的分析；目前庫存情況的統(tǒng)計與分析?？蛻舻膮R總及分析來訪、來電客戶量的統(tǒng)計；用圖表等表示客流量、時期等數(shù)據(jù)關(guān)系；成交或意向客戶特征的統(tǒng)計，比較原客戶定位進行比較分析；競爭項目的整體情況描述；本周、本月、本年來訪、來電的統(tǒng)計圖表；新客、舊客、老業(yè)主等分類統(tǒng)計表；本周來訪客人的車輛情況、樣板房逗留情況；來訪客人對項目的獲知途徑分析統(tǒng)計；售樓中心消耗品使用情況等背景資料統(tǒng)計。推廣宣傳的階段性安排及效果等本階段的媒體投放、活動、公關(guān)等情況說明；費用的發(fā)生及與計劃預(yù)算的比較；各主題或訴求點的描述；相應(yīng)效果的反饋等；本市主流媒體廣告發(fā)布前20名。階段性的成功與失

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論