T6培訓課件--生產管理局部暢捷通軟件產品市場部2023年3月中小型制造企業(yè)核心管理訴求銷售效勞接單承諾〔數(shù)量、金額、交期〕BOM變更、訂單跟蹤訂單變化的快速響應品檢存貨控制降低庫存占用采購快速匹配銷售、生產需求委外、排產調控賒銷風險控制標準流程秩序完善內部控制體系核心應用價值訂單快速響應確保及時交貨減少庫存積壓降低賒銷風險完善內控制體系中小型制造企業(yè)關鍵管理要素生產管理各模塊數(shù)據傳遞關系各模塊的邏輯關系圖質量管理成本管理倉庫管理委外管理采購管理銷售管理生產管理本PPT的介紹思路：1、生產方案管理2、生產訂單管理3、生產進度管理

內容：流程管理難點特色功能實現(xiàn)方法1、生產方案管理1.1流程：1、生產方案管理1.2管理難點：動態(tài)庫存信息獲得難生產方案編制耗時、容易出錯方案無法進行跟蹤追溯，調整難頻繁的客戶BOM變更與方案脫節(jié)緊急插單管控1、生產方案管理1.3特色功能簡單生產方案管理模式方案生產管理模式SRP方案作業(yè)支持ROP方案BOM版本跟蹤1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求方案，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求方案，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求方案，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法2、方案生產管理模式MRP方案生產合理組織采購和生產，減少庫存積壓和斷料，提高產品交付水平，防止車間浪費，節(jié)約資金快速制定清晰的采購方案，生產方案和委外方案，并對生產訂單執(zhí)行情況進行跟蹤1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法2、方案生產管理模式MRP方案生產合理組織采購和生產，減少庫存積壓和斷料，提高產品交付水平，防止車間浪費，節(jié)約資金快速制定清晰的采購方案，生產方案和委外方案，并對生產訂單執(zhí)行情況進行跟蹤參數(shù)設置運算結果運算結果1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法3、SRP方案作業(yè)快速應對企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準確的安排生產，提高訂單交付率可以根據所選銷售訂單，分析動態(tài)庫存，自動產生獨立的采購方案，生產方案1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法4、支持ROP方案幫助企業(yè)對低值易耗品等的采購進行有效的方案管理，減少浪費，節(jié)約資金支持ROP方案策略，過程簡單并提供合理采購建議參數(shù)設置運算結果1、生產方案管理1.4實現(xiàn)方法5、BOM版本跟蹤簡化BOM維護工作，提高工作效率和準確度，有效應對產品設計的變更支持客戶化BOM，進行BOM版本號訂單關聯(lián)，全階產品樹顯示，維護方便可在產品樹上直接維護BOMBOM版本號設置2、生產訂單管理2.1流程：銷售預測單銷售訂單生產派工生產領料生產計劃生產訂單2、生產訂單管理1.2管理難點：生產訂單執(zhí)行情況跟蹤生產領料管控庫存短缺料事前控制2、生產訂單管理2.3特色功能限額領料、配比出庫倒沖領料臨時委外\臨時采購物料替代生產齊套分析生產訂單重取BOM按單運算跟蹤的SRP管理2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法1、限額領料、配比出庫有效控制生產不合理領料，嚴格控制并杜絕車間浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產本錢按照生產方案數(shù)量執(zhí)行領料出庫，完善企業(yè)內部物料領用管理2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法1、限額領料、配比出庫有效控制生產不合理領料，嚴格控制并杜絕車間浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產本錢按照生產方案數(shù)量執(zhí)行領料出庫，完善企業(yè)內部物料領用管理2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法2、倒沖領料減少出錯率，提高工作效率，有效控制材料浪費和損耗，減小材料用量波動對產品本錢的影響通過倒沖領料方式的設置來關聯(lián)BOM構成，在產成品入庫的時候自動生成相應的材料出庫單2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法3、臨時委外\臨時采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理根底設置2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法3、臨時委外\臨時采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理簡單生產模式下的應用2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法3、臨時委外\臨時采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理方案生產模式下的應用2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準本錢指標，利于本錢分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的物料進行匹配，在生產方案制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準本錢指標，利于本錢分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的物料進行匹配，在生產方案制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準本錢指標，利于本錢分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的物料進行匹配，在生產方案制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2、生產訂單管理2.4實現(xiàn)方法5、生產齊套分析及時了解訂單相關的匹配資源，合理安排生產防止停工待料，確保生產訂單按期完成1、可以查詢到銷售訂單量在可預見的未來庫存可滿足的齊套量2、統(tǒng)籌到貨及生產領料繳庫的變化，對未來庫存材料齊套情況進行預估2.4實現(xiàn)方法2、生產訂單管理6、生產訂單重取BOM與BOM變更緊密關聯(lián)，使業(yè)務之間的銜接順暢、準確適應企業(yè)訂單執(zhí)行過程中與BOM的動態(tài)關聯(lián)，防止執(zhí)行錯誤給企業(yè)帶來的不必要損失2.4實現(xiàn)方法2、生產訂單管理7、按單運算跟蹤的SRP管理按訂單進行生產方案制定，靈活處理急單、插單的情況只考慮所選擇的銷售訂單，準確集中控制、資源調配，防止延期交貨給企業(yè)帶來的損失。3、生產進度管理2.1流程：銷售預測單銷售訂單生產派工生產領料生產計劃生產訂單3、生產進度管理3.2管理難點：車間生產進度跟蹤管控車間用工統(tǒng)計繁瑣，數(shù)據不及時月末在制品本錢分配時數(shù)據來源獲得難3、生產進度管理3.3特色功能車間生產進度跟蹤車間用工狀況統(tǒng)計在制品管理工藝路線版本號管理3、生產進度管理3.4實現(xiàn)方法1、車間生產進度跟蹤生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數(shù)據記錄進行及時有效的數(shù)據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時、有效、合理進行資源調配，使企業(yè)有效利用生產資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3、生產進度管理3.4實現(xiàn)方法1、車間生產進度跟蹤生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數(shù)據記錄進行及時有效的數(shù)據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時、有效、合理進行資源調配，使企業(yè)有效利用生產資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3、生產進度管理3.4實現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數(shù)據記錄進行及時有效的數(shù)據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時準確地獲得生產訂單的用工明細，為生產績效提供科學的分析和決策數(shù)據生產進度指定工人3、生產進度管理3.4實現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數(shù)據記錄進行及時有效的數(shù)據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時準確地獲得生產訂單的用工明細，為生產績效提供科學的分析和決策數(shù)據3、生產進度管理3.4實現(xiàn)方法3、在制品管理建立實時在制品統(tǒng)