股權籌劃咨詢工程啟動會編制：日期：2024-06-232023/12/281工程啟動會議程領導致辭股權工程意義股權籌劃工程內容工程成功的關鍵如何做3P執(zhí)行力工程領導致辭工程啟動會議程領導致辭股權工程意義股權籌劃做什么工程成功的關鍵如何做股權籌劃工程傳統(tǒng)企業(yè)的痛點5只掙產品利潤，沒有資本利得，又累又苦，回報又少很難與資本支持的免費模式進行PK自有資金滾動發(fā)展，貸款無門，永遠缺錢核心人才被資本支持的公司高價挖走……老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才機制的力量在古代中國，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國，搶劫的不常殺人。在古代俄國，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經常殺人，因為只有死人才不會質控一個人犯搶劫罪麥當勞的全球總經理是誰？李·艾柯卡〔LeeIacocca〕，美國商業(yè)偶像第一人，風頭蓋過韋爾奇的領袖2024年世界500強第434名麥當勞的全球總經理是誰？制度的成功，才是真正的成功股權籌劃意義公司估值2023/12/288股權改造的意義—治理結構。治理結構的標準化作業(yè)流程的標準化管理流程的標準化2023/12/289股權改制的意義-開展模式2023/12/2810

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團隊、達成心理契約的利器快速開展期，推動高管團隊新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動公司治理結構優(yōu)化，同時增強投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競爭力上市核心命題：市場、技術核心命題：人才和管理升級核心命題：標準化核心命題：管理夯實、標準化股權改制的意義—資源整合2023/12/2811股權改革的意義—吸引人才優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標協同促進中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保存企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員2023/12/2812股權籌劃工程目標短期目標梳理xxx商業(yè)模式，明確開展的總體戰(zhàn)略和組織架構；對上下游產業(yè)聯合作伙伴和公司內部〔主要經營者〕實施股權鼓勵方案；長期目標為xxx的長期開展指明方向；為xxx將來建立現代化的企業(yè)制度奠定根底；通過股權鼓勵為公司吸引人才和留住骨干人員；2023/12/2813工程啟動會議程領導致辭股權工程意義股權籌劃做什么工程成功的關鍵如何做股權籌劃工程為什么他們依然能掌控公司解決了控制與開展問題的股權籌劃2023/12/2815控制開展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會與董事會的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運營需要失控。股權籌劃的內容股權籌劃的本質就是股權合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對控股，34%以上；4、股權稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會中的董事名額或董事長人選的決定權。2023/12/2817股權籌劃的8條線2023/12/2818控制策略2023/12/2819控制策略企業(yè)規(guī)模股權投資資源整合股權融資開展資金股權鼓勵凝聚人才治理結構優(yōu)化開展策略產品內容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計劃書

t股權策劃相關法律風險規(guī)范股權策劃相關財稅問題規(guī)范

股權設計與資本路徑策劃

頂層設計增值效勞模塊工程效勞內容商業(yè)模式梳理22商業(yè)方案書工程亮點和核心競爭力用最簡潔的語音描述清楚投資價值賺錢時機進入機制分配機制約束機制退出機制籌劃目標防范機制調整機制股權籌劃2023/12/2824進入機制2023/12/2825集資〔以資金進入為原那么〕集智〔以出力〔合伙人－是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔〕1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權2.創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職效勞公司賺取股權這些人不能成為合伙人2023/12/2826小米合伙人機制2023/12/28271.小米團隊都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人，或經過磨合的合伙人推薦過來的合伙人；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項核心業(yè)務“軟件、硬件與互聯網效勞〞分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領工資或領低工資；掏真金白銀買股票，4.團隊內部56名早期員工就投資了1100多萬美元。股權分配的原那么2023/12/282829股權鼓勵設計流程五步連貫股權鼓勵法4定股1235定人定時定價定量股權鼓勵設計原那么2023/12/2830股權分配機制2023/12/2831約束和退出機制2023/12/2832工程啟動會議程領導致辭股權工程意義股權籌劃做什么工程成功的關鍵如何做股權籌劃工程教練通過大量訓練，讓員工體驗和收獲。參謀的角色導演全景式籌劃，有方案、有步驟地把控工程進度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對客觀的立場為企業(yè)和員工個人的開展把脈。工程的成功依賴于以下六個關鍵因素：問題分析的深入性工程內容的具體性信息提供的及時性員工訪談的充分性工程成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023/12/2835工程落地的關鍵因素工程交付對象37工程啟動會議程領導致辭股權工程意義股權籌劃做什么工程成功的關鍵如何做股權籌劃工程股權籌劃流程內部環(huán)境分析與內部管理診斷方案優(yōu)化與完善現有方案的分析與評價工程啟動內部環(huán)境分析標桿式研究方案優(yōu)化分析現有的方案評價初步擬定的方案內部管理診斷完善相應的管理制度2023/12/2839組織保障－－成立聯合工程組工程負責人一名工程經理一名工程成員一名支持人員按工程要求配置咨詢公司工程公司待定待定待定待定備注：1、工程公司的工程組是此次股權籌劃方案的擬定者、決策者和操作者，咨詢公司提供全過程支持。2、支持人員屬工程組編外人員，按需要為工程組提供數據收集和分析支持。2023/12/2840工程人員職責總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進程組織內部溝通去除工程進程中遇到的障礙決策每月按工程安排訪談安排根據需要安排隨機溝通主要責任溝通時間具體制定工作方案領導工程進展日常工作的協調內部溝通至少每周一次訪談安排根據需要隨時溝通非正式溝通收集數據資料數據分析相關人員訪談提出建議及方案制作相關報告文件訪談安排根據工程需要隨時溝通工程組長工程成員工程負責人2023/12/2841項目內容項目時間（工作日）1234567891011120、項目正式啟動1、項目調查梳理3、股權設計與資本路徑設計4、股權相關法律風險排查5、股權相關財稅風險排查6、方案實施輔導落地工程方案--示意圖〕 方案2周時間，各模塊所需具體時間將根據客戶實際情況進行安排，后期跟蹤效勞期為2個月工程交付內容2023/12/2843類別板塊交付成果交付形式項目診斷診斷建議明確項目需求,就項目需求及解決方案與客戶達成共識頂層溝通合同交付模塊第一板塊：公司治理結構梳理《公司股權整體策劃表》《公司商業(yè)模式梳理和優(yōu)化》Excel文檔PPT文檔第二板塊：股權布局與方案設計《公司股權資本路徑布局表》《公司股東激勵股權認購表》《公司高層領導管理權限劃分表》Excel文檔Excel文檔第三板塊：方案所涉及的一整套協議書《公司股東會決議書》《公司股東投資合作協議》《公司股份轉讓協議》《公司股權代持協議書》《公司股權證明書》Word