第一十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。第三章薪酬結構第一十一條除高層管理人員外，公司員工收入有以下幾個組成部分：(一)崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動部分和年度浮動部分(注：以下簡稱為崗位固定部分、月度績效、年度績效);(二)附加工資，包括一般福利、工齡工資；第一十二條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分(一)崗位基本工資部分不與考核結果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班(二)月度績效與個人及部門月度考核結果掛勾，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，按月度計算，隔月支付。第一十三條確定崗位工資的原則(二)針對不同的職務設置晉級通道；(三)參考企業(yè)實際收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第一十四條附加工資(一)附加工資=一般福利+工齡工資(二)附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。(三)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，且一年以上員工會享受公司福利基金等其它福利。(四)工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在本公司工作的員工第一年工齡工資均為100元/月，此后每滿一年，進行如下工齡工資發(fā)放，工齡的計算以滿年度為準，五年封頂。年限100元/月300元/月700元/月1300元/月2000元/月副科級及以下100元/月200元/月500元/月900元/月1500元/月第四章年薪制第一十五條年薪制適用于已進入員工基金的高層管理人員。第一十六條年薪制的工資結構年薪制收入=月基本工資+年底補足其中，月基本工資=年薪/12×對應級別系數(shù)第一十七條年薪制收入的發(fā)放(二)年終根據(jù)《業(yè)績合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績，按照考核得分計算年度收入，然后補足差額，次年元月發(fā)放。年度收入=年薪×考核得分/100年底補足=年度收入一月固定工資×12第五章崗位績效工資制第一十八條崗位績效工資制適用于實行年薪制以外的公司員工。第一十九條崗位工資制的工資結構崗位工資收入=月固定收入+月度績效其中：月固定收入=崗位基本工資+附加工資第二十條月度績效工資與員工當月考核結果掛勾，按月度計算，隔月支付。月度績效工資=崗位工資×月度績效比例×個人月度考核系數(shù)等級極優(yōu)良好一般差第六章工資調(diào)整第二十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十二條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。累計八次“優(yōu)”及以上且沒有"差"者，以及一年內(nèi)連續(xù)三次月度考核結果為“優(yōu)"且其它結果為“良好”以上者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。(二)當年月度考核結果中有兩次“差”或連續(xù)三個月考核結果為“一般”及以下的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于一年內(nèi)考核結果有三次為“差”的員工或連續(xù)三個月考核結果為“一般”及以下的員工進行待崗或辭退處理。(三)績效考核為綜合考核，為確保績效考核的公平、公正性，成立績效考核小組進行監(jiān)督實時，如對績效考核不滿者，可至績效考核小組進行申訴。部門負責人主要考核員工能力的KPI指標，占比70%,行政人事部考核員工制度遵守及敬業(yè)態(tài)度，占比為30%,綜合考評的結果由行政人事部及部門負責人定位考核等級，(四)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級根據(jù)相應職稱的工資等級進行調(diào)整，從職稱變動的次月開始調(diào)整。(五)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗第二十三條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位等級系列的第七章工資特區(qū)第二十四條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在第二十五條設立工資特區(qū)的原則(一)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；(二)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資(三)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)第二十六條工資特區(qū)人才的選拔第二十七條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。(二)人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第二十八條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第八章附則第二十九