PAGE2PAGE3忻州熱力周五工作例會(huì)討論記錄時(shí)間：20地點(diǎn)：各部門辦公室參會(huì)人員：各部長及部門員工會(huì)議內(nèi)容：熱力公司周五工作例會(huì)根據(jù)康總對(duì)周總結(jié)、周計(jì)劃中存在問題的批示各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工圍繞部門周總結(jié)、周計(jì)劃存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析、討論?，F(xiàn)將各位部長的發(fā)言摘要記錄如下：財(cái)務(wù)部長：李晉生通過傳閱康總對(duì)周總結(jié)計(jì)劃的批示，認(rèn)真檢查我們自身的問題。主要問題是總結(jié)計(jì)劃寫得太籠統(tǒng)總結(jié)計(jì)劃每周變化都不大，表述不明確?？偨Y(jié)好工作，重點(diǎn)是要找出周工作中存在的問題。一、忙于日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)管理工作重視不夠，以至于寫總結(jié)計(jì)劃時(shí)只寫出了最基礎(chǔ)的工作，沒有深入研究體現(xiàn)重點(diǎn)，這是工作中我們都疏忽掉的。部門總結(jié)計(jì)劃要想做好，各組的總結(jié)計(jì)劃必須到位。周總結(jié)計(jì)劃做不好，就沒有好的年總結(jié)、年計(jì)劃，我們的工作就沒有做好，更談不上出成績。二、由于部門的總結(jié)計(jì)劃工作由會(huì)計(jì)組兼做，會(huì)計(jì)組事務(wù)多，沒有更多的時(shí)間去思考怎樣做好總結(jié)計(jì)劃，以至于總結(jié)計(jì)劃重復(fù)，沒有新內(nèi)容。三、沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。對(duì)計(jì)劃了的工作在總結(jié)里沒有體現(xiàn)，月計(jì)劃里的工作，沒有分解到周計(jì)劃，年計(jì)劃、月計(jì)劃與周計(jì)劃的關(guān)系不緊密。四、績效評(píng)估只是簡單的打分，沒有對(duì)存在問題的進(jìn)行整改，情況進(jìn)行有效的考核。預(yù)決算部長助理：郭艷紅計(jì)劃、總結(jié)一直是公司極為重視的一項(xiàng)工作，每周五都要編制周計(jì)劃與周總結(jié),我部門的周計(jì)劃、周總結(jié)存在的問題是：1、在制定計(jì)劃方面，有時(shí)表現(xiàn)出年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不相符，沒有認(rèn)真地將年計(jì)劃分解到日計(jì)劃，將月計(jì)劃分解到周計(jì)劃。。2、與員工溝通少，導(dǎo)致計(jì)劃制定的線路較粗，不全面。這需要我部不斷改進(jìn)。3、總結(jié)中羅列出的工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細(xì)。4、計(jì)劃需層層分解不夠，出現(xiàn)了周計(jì)劃的不合理。5、對(duì)以往工作中存在的問題，總結(jié)改進(jìn)做得不夠，使一些問題長期存在。6、在每一周的計(jì)劃與總結(jié)當(dāng)中內(nèi)容死板、僵硬，沒有創(chuàng)新性。計(jì)劃是管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)計(jì)劃管理，通過計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查和分析，才能對(duì)各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以便有效地、充分地利用人力、物力達(dá)到工作目標(biāo)，取得良好的效果。計(jì)劃既要切合實(shí)際，還要不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)是一周工作情況的總結(jié)，要將一周工作情況進(jìn)行全面描述，肯定成績，檢查問題，找出對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)?？偨Y(jié)需要深刻的反映每一周工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，真正提高工作效率。經(jīng)營部長：邢尚志1、總結(jié)、計(jì)劃套路化、形式化、缺少創(chuàng)新。2、總結(jié)中羅列出了工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細(xì)3、完成工作任務(wù)時(shí)的目的相對(duì)明確，完成結(jié)果也能體現(xiàn)，但對(duì)工作任務(wù)的完成過程和采用的方法匯報(bào)不詳細(xì)，也未做及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4、總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容部分不能呼應(yīng)，計(jì)劃中的工作在總結(jié)中沒有，說明計(jì)劃工作還不到位，還不能準(zhǔn)確地對(duì)下一步工作做預(yù)測。5、管理工作和業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，不能有機(jī)的將業(yè)務(wù)和管理柔和在一起，說明部門管理水平不高。應(yīng)該經(jīng)常和相關(guān)部門多交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，決不能閉關(guān)自守。6、對(duì)過去工作中存在的暇庇和不足總結(jié)不夠，使部分以前出現(xiàn)的問題在以后工作中繼續(xù)出現(xiàn)。7、“三維一體”管理方式未在計(jì)劃和總結(jié)中表示，不是不進(jìn)行三唯一體的管理，而且在總結(jié)計(jì)劃中忽略了。工程部長：趙勇宏通過學(xué)習(xí)康總對(duì)總結(jié)計(jì)劃的批示，認(rèn)真查找了部門總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，歸納總結(jié)有以下幾方面：1、首先是做總結(jié)計(jì)劃的態(tài)度不端正，敷衍了事，為交差應(yīng)付而做總結(jié)計(jì)劃。究其根本原因是部門各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)到“做工作總結(jié)計(jì)劃”的重要性。2、對(duì)五項(xiàng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表象：如環(huán)境營造方面，現(xiàn)在只是每天機(jī)械的清掃、打掃，給人一種視覺上的環(huán)境營造。營造環(huán)境更深層次上要的是一種氛圍，是一種部門內(nèi)部凝聚的企業(yè)文化：遇到困難不退縮、不跌涼；；交叉職責(zé)不推諉扯皮；主動(dòng)學(xué)習(xí)；勇于接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)；凡事多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多動(dòng)腦等。3、每周計(jì)劃不是對(duì)月計(jì)劃的分解。每周計(jì)劃沒有連貫性，不是對(duì)月計(jì)劃合理的分解。4、做出計(jì)劃后不進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查各項(xiàng)工作完成情況。做出的計(jì)劃不明確誰是執(zhí)行者、誰是管理者、誰是監(jiān)督者。5、只做“總結(jié)”，而不尋找完成工作過程中存在的問題及解決的辦法；只注重完成結(jié)果而不去關(guān)注過程，也就是說，不追究過程中的問題就查找不到產(chǎn)生問題的根源，也就不會(huì)思考使下次得到提高進(jìn)步，繼續(xù)惡性循環(huán)。6、總結(jié)計(jì)劃的格式機(jī)械呆板，沒有形式上的創(chuàng)新。外形格式是門面、包裝，即使內(nèi)容很豐韻，但是也不會(huì)給人耳目一新的感覺，同樣、重復(fù)的事物接二連三的出現(xiàn)，就會(huì)雷同，不斷創(chuàng)新思維才會(huì)永續(xù)發(fā)展。7、做計(jì)劃只是綜合管理員的“專政獨(dú)裁”工作，其他責(zé)任人都是“袖手旁觀者”。