2023全新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件匯報(bào)人：某某2023-12-27CONTENTS風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)與展望風(fēng)險(xiǎn)管理概述01風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境下和特定時(shí)間內(nèi)，由于各種不確定性因素導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生偏離的可能性。風(fēng)險(xiǎn)定義根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源和性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)定義與分類通過有效管理風(fēng)險(xiǎn)，降低損失可能性，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識別并把握市場機(jī)會，提升競爭優(yōu)勢。隨著監(jiān)管政策的不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的必要條件。保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提升企業(yè)競爭力符合監(jiān)管要求風(fēng)險(xiǎn)管理重要性風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與原則風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，即在保障企業(yè)安全的前提下，最大化企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括全面性原則、重要性原則、及時(shí)性原則和成本效益原則。全面性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程；重要性原則強(qiáng)調(diào)對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和管理；及時(shí)性原則要求及時(shí)識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；成本效益原則要求在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中權(quán)衡投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)識別與評估02通過集思廣益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。利用專家經(jīng)驗(yàn)，通過多輪匿名反饋，逐步收斂意見，識別風(fēng)險(xiǎn)。從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個(gè)方面全面分析企業(yè)或項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行矩陣排列，便于直觀識別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法德爾菲法SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)識別方法及工具確定評估目標(biāo)、收集相關(guān)信息、選擇評估方法、實(shí)施評估、匯總分析評估結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度、持續(xù)時(shí)間等因素，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合定量數(shù)據(jù)和定性描述，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的分析和評估。風(fēng)險(xiǎn)評估流程風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)定量與定性評估風(fēng)險(xiǎn)評估流程與標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)等級劃分及應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)等級劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低三個(gè)等級，分別用紅、黃、綠三種顏色表示。應(yīng)對措施制定針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。應(yīng)急預(yù)案制定針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，提前制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置等方面的工作要求。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與措施03通過避免高風(fēng)險(xiǎn)活動或項(xiàng)目，從根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，提高整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)教育培訓(xùn)預(yù)防性策略及措施采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度，如采用新技術(shù)、優(yōu)化流程等。風(fēng)險(xiǎn)降低應(yīng)急計(jì)劃資源儲備制定應(yīng)急計(jì)劃，明確應(yīng)對措施和責(zé)任人，確保在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。儲備必要的資源，如資金、物資等，以應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)事件。030201減輕性策略及措施通過購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在合同中明確雙方責(zé)任和義務(wù)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對方。合同轉(zhuǎn)移通過提供擔(dān)?；虮ＷC，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人或保證機(jī)構(gòu)。擔(dān)保轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移性策略及措施在充分評估風(fēng)險(xiǎn)后，主動承擔(dān)并管理風(fēng)險(xiǎn)，如建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)損失等。風(fēng)險(xiǎn)自留對于某些無法避免或降低的風(fēng)險(xiǎn)，采取容忍的態(tài)度，并在可承受范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。風(fēng)險(xiǎn)容忍通過與其他機(jī)構(gòu)或組織合作，共同承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)接受性策略及措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告04風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法持續(xù)監(jiān)控、定期評估、專項(xiàng)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)熱圖、風(fēng)險(xiǎn)儀表盤風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法及工具收集信息、分析風(fēng)險(xiǎn)、編寫報(bào)告、審核報(bào)告提交報(bào)告、審批報(bào)告、反饋意見、修訂報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制與審批流程審批流程編制流程內(nèi)容要求風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施格式規(guī)范標(biāo)題、正文、圖表、附錄風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容要求及格式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析05該企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別該企業(yè)采用定性和定量評估方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估針對不同等級和類型的風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、分擔(dān)和接受等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對該企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)有效。監(jiān)督與改進(jìn)案例一：某企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐該機(jī)構(gòu)制定了嚴(yán)格的信貸審批流程，確保信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。01020304該金融機(jī)構(gòu)建立了完善的信用評級體系，對客戶進(jìn)行信用評估，為后續(xù)信貸業(yè)務(wù)提供決策支持。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，該機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在信用風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和化解。對于已經(jīng)出現(xiàn)的不良貸款，該機(jī)構(gòu)制定了相應(yīng)的處置方案，包括貸款重組、追償和法律訴訟等。信用評級體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制信貸審批流程不良貸款處置案例二：某金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)該政府部門通過制定和調(diào)整相關(guān)政策，加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的防控力度。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)，為政府決策提供依據(jù)。針對不同類型的突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件，該部門制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處置方案。通過加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高公眾和相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。政策制定與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告應(yīng)急預(yù)案制定宣傳教育與培訓(xùn)案例三：某政府部門加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作舉措風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)與展望06實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)中結(jié)合大量案例和模擬演練，學(xué)員們的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等實(shí)戰(zhàn)技能得到了顯著提升。知識體系構(gòu)建通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、原理和方法，構(gòu)建了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理知識體系。團(tuán)隊(duì)合作意識增強(qiáng)通過小組討論、團(tuán)隊(duì)作業(yè)等形式的互動，學(xué)員們增進(jìn)了彼此的了解，提高了團(tuán)隊(duì)合作意識和能力。本次培訓(xùn)成果回顧綜合風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變，未來風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重綜合性，涵蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場等多個(gè)領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)管理將更加深入地與企業(yè)業(yè)務(wù)融合，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營不可或缺的一部分。數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來風(fēng)險(xiǎn)管理將更加依賴數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)更高效、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管控。未來發(fā)展趨勢預(yù)測企業(yè)應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循、有據(jù)可查。完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度通過宣傳、培訓(xùn)等多種手段，提高全員風(fēng)險(xiǎn)