生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施的選址選址是運(yùn)作策略的一部分，是取得競爭優(yōu)勢的重要條件投資：建設(shè)新工廠或新服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資，影響投資回報。成本：影響提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到價格和競爭力。人員：影響吸引優(yōu)秀人才、職工的生活和工作積極性。改變困難，作用深遠(yuǎn)：選址建廠是一件巨大的永久性投資，一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯誤，則為時已晚，難以補(bǔ)救。選址不當(dāng)，將“鑄成大錯”，也就決定了企業(yè)失敗的命運(yùn)。供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：需求信息流背景資料：目前，我國很多化工企業(yè)存在選址不當(dāng)、沒按有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，特別是很多企業(yè)沿江河而建，一旦發(fā)生事故，將對飲用水構(gòu)成嚴(yán)重威脅。據(jù)統(tǒng)計，我國有21000多家化工企業(yè)，沿長江、黃河分布的就在50％以上。選址的難度選址關(guān)系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地運(yùn)輸方便的地點(diǎn)地價高不同因素的相對重要性很難確定和度量心臟病醫(yī)院建在人口稠密區(qū)還是城郊區(qū)不同部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同隨時間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就不一定，反之亦然大學(xué)在市中心不能發(fā)展偏僻地點(diǎn)變繁華

康寧否認(rèn)了媒體對“基本確定”在上海設(shè)廠的猜測?？祵幗忉屨f，選址的考察正在進(jìn)行中，康寧在設(shè)廠時將重點(diǎn)考慮的因素包括：接近完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，離下游廠商越近越好；其次，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重視。賽迪顧問的陳林認(rèn)為，目前康寧對設(shè)廠地點(diǎn)秘而不宣，可能意在爭取當(dāng)?shù)卣畬ζ渫顿Y更多的支持。

三星300毫米芯片工廠選址德克薩斯州

據(jù)海外最新消息，三星電子集團(tuán)德克薩斯州Austin分部發(fā)言人BillCryer表示，公司地點(diǎn)選擇委員會（siteselectioncommittee）已經(jīng)推薦Austin做為耗資35億美元的300毫米內(nèi)存芯片制造工廠所在地。當(dāng)?shù)丶皣艺呀?jīng)開出了多項優(yōu)惠政策，以確保300毫米內(nèi)存芯片工廠能夠落戶德克薩斯州Austin北部三星已存在內(nèi)存芯片制造工廠地點(diǎn)，該地點(diǎn)還能夠容納數(shù)座建筑。

之前英特爾已經(jīng)計劃在亞里桑納州建立制造工廠，也是考慮到了當(dāng)?shù)貫樾酒圃焐烫峁┑亩愂諟p免政策，相信對三星來說，這一系列優(yōu)惠政策也擁有十足的吸引力。

Cryer拒絕詳細(xì)說明地點(diǎn)選擇過程，而只表示三星地點(diǎn)選擇委員會（siteselectioncommittee）參觀了數(shù)個地點(diǎn)。紐約州相信就是300毫米內(nèi)存芯片工廠的競爭者之一，該州為三星電子集團(tuán)提供了很多優(yōu)惠政策，但德克薩斯州所提供的優(yōu)惠政策更加豐厚。大眾在華秘密選址建新廠

位于德國沃爾夫斯堡的大眾總部已經(jīng)決定將在中國成立長春、上海之后的第三個生產(chǎn)基地，并正在秘密進(jìn)行前期的篩選工作。成本控制是大眾新廠選址關(guān)鍵。

大眾的計劃立足長遠(yuǎn)，在今后五年內(nèi)將進(jìn)行30億歐元的新投資，其中的大部分將用于建設(shè)新工廠和擴(kuò)張現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施。為了使這些計劃取得成功，大眾必須放棄以前在中國取得成功的一些傳統(tǒng)方法，除考慮到現(xiàn)行政策的限制，必須尋找一個合作對象之外，成本控制尤其是人工成本控制是大眾選址的關(guān)鍵所在，相比之下，他們更希望在中國中西部建設(shè)新的汽車城。據(jù)悉，西安、鄭州、重慶、呼和浩特、蘭州等城市都將是考察的對象。德國大眾希望此舉能構(gòu)筑起完整的中國“鐵三角”陣型，以確保它在中國的領(lǐng)先地位。

產(chǎn)能不足是大眾作出建設(shè)新廠決定的初衷，另一個關(guān)鍵因素則是日漸攀升的生產(chǎn)成本正逐步削減大眾汽車的利潤。大眾給國家發(fā)改委的一些報告顯示，“由于國內(nèi)沒有優(yōu)質(zhì)的鋼材可用，加上國內(nèi)高昂的零部件采購成本以及合資公司中外雙方管理上的摩擦等造成的高昂日常運(yùn)營成本等因素影響，跨國車商在中國制造一輛轎車要比國際平均成本高出20%，而日常運(yùn)營成本是國際平均水平的8倍，車身制造成本是國際的兩倍，占總成本60%以上的零部件采購成本要比國際平均高出50%”。很顯然，在制造成本無法有效控制的情況下，人工成本是他們惟一可以掌握的變量。大眾不能向記者透露工資成本在成本構(gòu)成中的比重，但大眾表示：“盡管在勞動力成本上中國要比日本等國便宜80%，但現(xiàn)在中國專業(yè)人才工資增長的壓力很大。”

一、設(shè)施選址的基本問題和影響因素二、設(shè)施選址的方法設(shè)施選址包括兩個方面的問題：第一、選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。第二、定址。地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置。具體決策時，實(shí)際要考慮的是四種選擇：擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠、增加新地點(diǎn)、放棄現(xiàn)有地點(diǎn)、保持原有狀態(tài)。一、影響選址的因素（一）選擇建廠地區(qū)的基本要求

1、接近市場2、接近原材料產(chǎn)地3、水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施完備4、氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求（二）選擇建廠城鎮(zhèn)的基本要求1、當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃允許2、勞動力市場：勞動力的成本和可得性3、當(dāng)?shù)厣顥l件較好4、當(dāng)?shù)毓べY水平較低

1、地質(zhì)條件適于建廠2、有可靠的水源保證3、有足夠的用地面積和擴(kuò)展余地4、靠近水陸交通要道5、有利于三廢（水、電、氣）處理下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：原料笨重而價格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便，如屠宰廠。下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)商店消防隊醫(yī)院中、小學(xué)校成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶零售業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對手相對位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素二、選址的方法１、量本利法假設(shè)：（1）當(dāng)產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變。（2）可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。（3）所需的產(chǎn)出水平可以近似估計。（4）一般只包括一種產(chǎn)品。0盈虧平衡點(diǎn)VoV1V2產(chǎn)（銷）量成本FC2FC1TC1TC2收入利潤例：某公司要建廠，擬訂了x,y,z三個不同的建廠方案，各方案的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)測見下表，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案。（假定三方案所在區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品的銷售價格均相同）X方案Y方案Z方案固定成本60萬130萬250萬單位可變成本44元27元15元6013025041176100000Qx,yQy,z２、評分法步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對每個候選地址在每個因素下評級打分。把各方案所得分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案ABC燃料可獲性水源供應(yīng)充足程度勞動力供應(yīng)情況生活條件運(yùn)輸靈活性及前景環(huán)境保護(hù)法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800評分法舉例選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通條件土地狀況停車場地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609080加權(quán)法

得分808080.5

例：美國一家化妝品公司由于目前現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限，決定開辟一個新的廠址以擴(kuò)大它的古龍香水的生產(chǎn)供應(yīng)。下表列出了一些管理者認(rèn)為重要的因素，他們要對兩個可能的廠址進(jìn)行比較和權(quán)衡，即圣克勞德和比靈斯。

得分（百分制）權(quán)重×得分因素權(quán)重圣克勞德比靈斯圣克勞德比靈斯勞動成本和態(tài)度0.25706017.515.0運(yùn)輸系統(tǒng)0.0550602.53.0教育和健康0.1085808.58.0稅收結(jié)構(gòu)0.39757029.327.3資源和生產(chǎn)率0.21607012.614.7合計1.0070.468.03、重心法重心法是一種尋找最優(yōu)分配中心的數(shù)學(xué)方法，用以追求分配成本的最小化。這種方法要考慮市場的位置、運(yùn)送到市場上的商品以及運(yùn)輸費(fèi)用，從而找出一個最優(yōu)的地址作為分配中心。重心坐標(biāo)的近似公式為：CX：重心的橫坐標(biāo)CY：重心的縱坐標(biāo)Dix：地址i的橫坐標(biāo)Diy：地址i的縱坐標(biāo)Wi：運(yùn)往i地或運(yùn)出i地的產(chǎn)品數(shù)量例：某公司在甲、乙、丙、丁4個地方有4家分店，需建立一個配送中心，4個地方的坐標(biāo)值及每月所需的商品數(shù)量如下表所示：橫坐標(biāo)縱坐標(biāo)每月所需的商品數(shù)量（車）甲301202000乙60402000丙901101000丁1301301000四線形規(guī)劃運(yùn)輸問題算法

工廠月生產(chǎn)能力(噸)到各倉庫德單位運(yùn)費(fèi)(元)PQXYA240015274851B240027122427/p>

新建的倉庫與已有的兩個倉庫一樣,每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，試確定新倉庫的地點(diǎn)。假定X地點(diǎn)被選中，分析過程如下:工廠倉庫生產(chǎn)能力PQX虛擬倉庫2100⑤300B27122402400②2100④300C4524901800①1800