2024維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)

2024維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)

一、年終總結(jié)的意義

年終總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)全部工作加以總結(jié)，分析和討論，確定成果，找出問題，得出閱歷教訓(xùn)，摸索事物的進(jìn)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性熟悉。

二、2024維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)（精選6篇）

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧過去一年，在取得成果的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要預(yù)備開頭寫年終總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)任憑應(yīng)付就可以，這是呈現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，以下是我?guī)痛蠹艺淼?024維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)（精選6篇），歡迎大家共享。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)1

本人于xx年畢業(yè)于華北電力高校，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。在xx年8月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，它需要職工有良好的自身力量和心理素養(yǎng)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和把握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)能依據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，把握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)學(xué)問，能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，提高崗位勞動(dòng)技能

從xx年參與工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被安排至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，快速把握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

xx年年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)比自己原有的各項(xiàng)學(xué)問使自己的理論學(xué)問和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)備；另一方面對(duì)自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清晰各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實(shí)踐閱歷。我參與了龐家堡鎮(zhèn)17個(gè)村的凹凸壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參與了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長(zhǎng)24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測(cè)、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場(chǎng)比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過７個(gè)月的努力最終圓滿完成了工作，最終我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到準(zhǔn)時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行連接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。由于工作票簽發(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充分。于是我開頭勤下小現(xiàn)場(chǎng)，樂觀熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)掌握與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，用學(xué)問武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力豐富自己。xx年底我參與了二級(jí)建筑師的考試，并以優(yōu)異的成果取得了國家二級(jí)建筑師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍舊存在著很多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷制造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W(xué)到老，學(xué)問無限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)制造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)2

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平安兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度方案，并樂觀協(xié)調(diào)督促方案的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)方案。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成狀況，并樂觀參與月度績(jī)效考核會(huì)議。

8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、樂觀參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多平安隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參與月度平安例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共方案掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：

（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以2024年沒有過早支配采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長(zhǎng)巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延長(zhǎng)巷全部到位。從11月份開頭，掘進(jìn)1119—1N工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。

2、全年方案原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。

緣由：

（1）生產(chǎn)力量不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能支配一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤方案指標(biāo)≥5000大卡，回采煤方案指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：方案指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4xx5.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、平安生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20xx年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。

20xx年度工作方案：

一、本部門內(nèi)部管理工作方案

1、依據(jù)公司20xx年工作方案，合理支配各礦月度生產(chǎn)，樂觀實(shí)行措施，確保完成全年方案。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前進(jìn)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作，仔細(xì)落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高平安意識(shí)。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)支配，重點(diǎn)工作支配專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

8、依據(jù)各礦每月實(shí)際狀況，仔細(xì)編寫合理的月度生產(chǎn)方案。

9、本部門技術(shù)人員常常深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握三類工程施工狀況，對(duì)施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度方案順當(dāng)進(jìn)行。

10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)省生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好幫助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，樂觀參與公司組織的各種活動(dòng)。

二、年度生產(chǎn)方案

1、依據(jù)本公司實(shí)際狀況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)方案，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細(xì)支配如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)支配：掘進(jìn)一線方案2587米，掘進(jìn)二線方案2407米，共4994米；開拓工程方案680米；全年共方案掘進(jìn)5674米。紅二礦方案掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量支配：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量方案：一采區(qū)煤4—2方案產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點(diǎn)工程支配：聯(lián)建樓至井下水處理管溝方案完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝方案完成；通廊內(nèi)消防管道安裝方案完成；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔方案完成。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程支配：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化方案9300㎡；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）方案完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）方案完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝方案完成400米；副斜井絞車房方案完成。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)3

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與進(jìn)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，仔細(xì)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。

一是科學(xué)謀劃，細(xì)心支配，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目方案，我部從全局動(dòng)身，通盤考慮，仔細(xì)分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，其次批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。

編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性討論報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。

二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。

從工程設(shè)計(jì)抓起，仔細(xì)審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避開閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨便放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資選購管理，嚴(yán)格招標(biāo)選購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)比國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。

加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必需按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季平安大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消退了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，連續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。

三是連續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修方案支配，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、樂觀協(xié)作，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

協(xié)作企管部，依據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄名目，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職協(xié)作企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，仔細(xì)分析各指標(biāo)變化狀況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，細(xì)心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

五、注意新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱平安隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等愛護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。

該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身平安系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將非常明顯。另外，依據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡察工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候力量差。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深化一線工作時(shí)間特別少。

下半年工作準(zhǔn)備：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深化一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）連續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，仔細(xì)分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項(xiàng)工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的準(zhǔn)備。

一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績(jī)：

（一）依據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理方法及服務(wù)煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總支配，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種平安技術(shù)措施編制（初次放頂平安技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

（1）礦井探放水設(shè)計(jì)說明書（模板）。

（2）防治水措施、猜測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立（模板）。

（3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度方案編制（模板）。

（6）工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制（模板）。

（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

（8）中紙廠煤礦平安設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

（9）公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理方法。

（1）編制了技術(shù)管理制度（駱總支配）。

（2）編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總支配）。

（3）編制防滅火管理方法（張總支配）。

（4）編制仔細(xì)做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞平安技術(shù)措施的通知。

（6）編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。

（7）編制了仔細(xì)做好編制20xx年采掘方案的通知。

（8）編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。

（9）依據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行方法，擬定了公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。

（二）刻勤刻守、仔細(xì)履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、方案進(jìn)行會(huì)審，共計(jì)77次。

2、參與公司召開的平安辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。

3、參與了公司所組織的平安大檢查與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出平安隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。

4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘方案方案審定。

6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研狀況報(bào)告。

7、履行公司支配日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。

8、伴隨上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及平安檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦平安隱患驗(yàn)收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技進(jìn)展，學(xué)問更新，有許多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)學(xué)問。

三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的準(zhǔn)備

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的`理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

（三）細(xì)心組織、科學(xué)方案編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘方案，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和幫助工序的.協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與平安隱患排查治理工作及平安工作。

（五）盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。

四、公司的進(jìn)展思路及進(jìn)展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)進(jìn)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì)，井型設(shè)計(jì)按能滿意要求，盡量做到做強(qiáng)，要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大平安投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓平安學(xué)問訓(xùn)練與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救力量。

5、引進(jìn)高科技、新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。

6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)平安型”礦井（公司）。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)5

20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，“從零開頭、向零奮斗”的平安理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型平安管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出平安工作重點(diǎn)，強(qiáng)化平安過程管理，深化排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推動(dòng)平安“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必需同時(shí)管平安”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，平安工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

（一）根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實(shí)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”平安管理模式，堅(jiān)持“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，仔細(xì)落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”平安管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向究竟”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并仔細(xì)落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室平安工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度平安工作方案，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實(shí)整改

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會(huì)議，具體記錄會(huì)議內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)整改。同時(shí)利用平安辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格根據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制

元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，仔細(xì)對(duì)標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

1、未根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分。

3、采掘?qū)I(yè)元月份平安工作方案內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。

4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。

（四）仔細(xì)落實(shí)平安工作方案

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)平安工作實(shí)行方案管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度平安工作方案，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)平安工作方案開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安管理，仔細(xì)組織平安“雙基”工作會(huì)議，討論部署“雙基”工作，仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決平安工作的實(shí)際問題。

本月平安“雙基”建設(shè)存在的問題

1、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深化、扣分緣由不詳細(xì)，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能準(zhǔn)時(shí)閉合。

3、采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。

維保項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)6

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密協(xié)作下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作方案、布置、掌握、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“平安第一、生產(chǎn)其次”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作狀況總結(jié)如下。

一、主要產(chǎn)品完成狀況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到20xx年10月）。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)力量及市場(chǎng)行情，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)方案。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

3、針對(duì)各車間無法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況樂觀組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行修理，確保了各車間正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。

三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。

1、仔細(xì)做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，依據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。

2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，連續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、方案檢修執(zhí)行狀況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。

3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。

四、樂觀申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。

1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目；

3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；

4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作。