第頁共頁醫(yī)院財務(wù)自查報告范文醫(yī)院財務(wù)自查報告摘要：本報告是對某醫(yī)院2019年度財務(wù)狀況進(jìn)行自查的綜合分析，包括醫(yī)院的財務(wù)制度與管理、收入核算與費(fèi)用管理、資產(chǎn)負(fù)債狀況、財務(wù)風(fēng)險與對策等方面的內(nèi)容。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)和對策。本報告旨在為醫(yī)院管理層提供參考，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理和提高經(jīng)營效益。一、引言醫(yī)院作為社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，其財務(wù)管理對其經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展至關(guān)重要。為了保證財務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和健康性，醫(yī)院每年都要對其財務(wù)狀況進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。本報告即為某醫(yī)院2019年度財務(wù)自查的綜合分析報告，旨在為醫(yī)院的財務(wù)管理提供參考。二、財務(wù)制度與管理1.資金管理（1）銀行存款：按照規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將資金存入銀行，并確保拆借、債券等操作合法合規(guī)。對醫(yī)院的銀行存款進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其存款規(guī)模與醫(yī)院規(guī)模相比存在一定的差距，不利于提高資金的利用效率。（2）預(yù)算管理：醫(yī)院應(yīng)制定年度預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行支出，確保資金的合理分配和利用。然而，在自查過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的預(yù)算管理控制不夠嚴(yán)格，存在部分科室超支現(xiàn)象。對策：加強(qiáng)資金管理，提高對銀行存款的管理和利用效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定明確合理的預(yù)算，并加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制。2.收入核算與費(fèi)用管理（1）收入核算：醫(yī)院收入主要包括醫(yī)保收入、自費(fèi)收入等，對于不同的收入項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)核算，并及時進(jìn)行記錄，以便為后續(xù)的財務(wù)分析和決策提供支持。然而，在自查過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的收入核算存在一定的漏洞，部分收入未及時核算或核算不準(zhǔn)確。（2）費(fèi)用管理：醫(yī)院的費(fèi)用主要包括人工成本、藥品費(fèi)用、物資費(fèi)用等，對于不同的費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)核算，并進(jìn)行合理控制。然而，在自查過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的費(fèi)用管理不夠規(guī)范，存在部分費(fèi)用不合理增長的問題。對策：改進(jìn)收入核算制度，確保所有收入項(xiàng)目都能夠及時準(zhǔn)確地核算記錄，加強(qiáng)對費(fèi)用的管理和控制，建立合理的費(fèi)用管理制度，確保費(fèi)用的合理性和規(guī)范性。三、資產(chǎn)負(fù)債狀況1.資產(chǎn)情況（1）固定資產(chǎn)：對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)其固定資產(chǎn)總值與醫(yī)院規(guī)模相比偏低，說明醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資不夠充分。同時，發(fā)現(xiàn)部分固定資產(chǎn)存在維修、更新等問題，對醫(yī)院的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。（2）應(yīng)收款項(xiàng)：對醫(yī)院的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模較大，并且存在一定的壞賬風(fēng)險。對策：加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的投資規(guī)劃和管理，確保固定資產(chǎn)的投資充分利用；加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的管理，及時追收應(yīng)收款項(xiàng)，減少壞賬風(fēng)險。2.負(fù)債情況（1）短期負(fù)債：醫(yī)院的短期負(fù)債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款等。對醫(yī)院的短期負(fù)債進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其短期負(fù)債規(guī)模較大，對醫(yī)院的資金流動性產(chǎn)生一定影響。（2）長期負(fù)債：醫(yī)院的長期負(fù)債主要包括長期借款、長期應(yīng)付款等。對醫(yī)院的長期負(fù)債進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其長期負(fù)債規(guī)模較小，說明醫(yī)院的長期負(fù)債管理相對較好。對策：加強(qiáng)短期負(fù)債的管理，合理安排短期負(fù)債的償還，確保醫(yī)院的資金流動性；繼續(xù)加強(qiáng)長期負(fù)債的管理，確保長期負(fù)債的安全性和穩(wěn)定性。四、財務(wù)風(fēng)險與對策1.現(xiàn)金流量風(fēng)險由于醫(yī)院的收入主要依賴于醫(yī)保支付和患者自費(fèi)支付，一旦出現(xiàn)醫(yī)保支付延遲或患者付費(fèi)逾期等情況，將會導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)金流量不足，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營。因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)測與監(jiān)控，提前做好應(yīng)對措施。2.費(fèi)用風(fēng)險醫(yī)院的費(fèi)用主要包括人工成本、藥品費(fèi)用、物資費(fèi)用等，由于這些費(fèi)用的波動性較大，一旦超出預(yù)算或控制不當(dāng)，將會對醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響。因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，建立合理的費(fèi)用預(yù)算和控制機(jī)制。對策：加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，建立健全的現(xiàn)金流量預(yù)測和監(jiān)控制度，確保醫(yī)院的資金流動性；加強(qiáng)費(fèi)用管理，建立合理的費(fèi)用預(yù)算和控制機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決費(fèi)用超支問題。五、結(jié)語本報告對某醫(yī)院2019年度財務(wù)狀況進(jìn)行了綜合分析，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)和對策。通過本次財務(wù)自查，醫(yī)院管理層可以更全面地了解醫(yī)院的財務(wù)狀況，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理和提高經(jīng)營效益。希望本報告對醫(yī)院管理層的決策提供幫助，推動醫(yī)院的長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。參考文獻(xiàn)：1.孫