第12章

最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平確實(shí)定章節(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品可獲性水平的重要性最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素改善供給鏈盈利的管理杠桿產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定實(shí)踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定產(chǎn)品可獲性水平影響因素最優(yōu)服務(wù)水平欠儲本錢超儲本錢連續(xù)補(bǔ)貨型產(chǎn)品缺貨回補(bǔ)缺貨不補(bǔ)盈利能力管理杠桿提高單位殘值以提高利潤和最優(yōu)CSL降低缺貨的邊際本錢以提高利潤和最優(yōu)CSL降低需求不確定性以提高利潤和最優(yōu)CSL提高預(yù)測水平快速響應(yīng)延遲剪裁式供給鏈章節(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品可獲性水平

產(chǎn)品可獲性水平產(chǎn)品可獲性水平衡量供給鏈響應(yīng)性作用重要性提升供給鏈響應(yīng)性吸引顧客拓展市場增加供給鏈?zhǔn)找鎺齑姹惧X最優(yōu)可獲性水平權(quán)衡供給鏈盈利最大化影響因素超儲本錢欠儲本錢連續(xù)補(bǔ)貨型產(chǎn)品的理想周期效勞水平

改善供給鏈盈利的管理杠桿提高單位殘值以提高利潤剩余產(chǎn)品銷往折扣店或者轉(zhuǎn)投其他市場降低缺貨的邊際本錢以提高利潤為顧客安排后備資源，未能滿足的需求，尋求其他企業(yè)或產(chǎn)品的替代降低需求不確定性提高預(yù)測水平：信息快速響應(yīng)：提前期、屢次訂貨延遲：多產(chǎn)品環(huán)境下剪裁式供給源管理杠桿提高單位殘值以提高利潤降低缺貨的邊際成本以提高利潤降低需求不確定性提高預(yù)測水平改變需求的標(biāo)準(zhǔn)差快速響應(yīng)一次采購與二次采購延遲剪裁式延遲剪裁式供應(yīng)源經(jīng)濟(jì)型和柔性型最優(yōu)CSL關(guān)于超儲本錢與欠儲本錢比值的關(guān)系提高預(yù)測水平對利潤和庫存的影響快速響應(yīng)對利潤和庫存的影響產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定前提：產(chǎn)能約束方法：將產(chǎn)品分配給預(yù)期邊際奉獻(xiàn)最大的產(chǎn)品步驟：設(shè)所有產(chǎn)品i的產(chǎn)量Qi=0計(jì)算每種產(chǎn)品i的預(yù)期邊際奉獻(xiàn)MCi〔Qi)如果預(yù)期邊際奉獻(xiàn)都不為正數(shù)，結(jié)束；否那么，設(shè)產(chǎn)品j為預(yù)期邊際奉獻(xiàn)最大的產(chǎn)品。將Qj的值增加1單位如果所有產(chǎn)品的生產(chǎn)總量小于B，返回步驟2；否那么，到達(dá)產(chǎn)能約束，當(dāng)前數(shù)量為最優(yōu)實(shí)踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定應(yīng)用本章的分析框架來提高利潤注意預(yù)先設(shè)定的可獲性水平采用近似本錢，因?yàn)槔麧欁畲蠡?/p>