淺析加強(qiáng)工程造價(jià)管理和有效控制的策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;控制路徑

引言

在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃過程中，工程造價(jià)主要是對施工預(yù)期開支和施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，對整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)控制，保證實(shí)際成本的支出在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。從建筑工程的施工角度分析，要進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的管理制度，從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行分析，在保證工程質(zhì)量前提下，加強(qiáng)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲取最大的收益。

1工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的作用

1）工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中具有重要的依據(jù)。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動計(jì)劃，并對擬議項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。項(xiàng)目決策、立項(xiàng)關(guān)乎后期工程造價(jià)的合理性，是能否將工程預(yù)算控制在理想范圍內(nèi)的前提?？茖W(xué)的立項(xiàng)對擬建項(xiàng)目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項(xiàng)資源配置合理，有效地支持項(xiàng)目立項(xiàng)階段的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。2）工程設(shè)計(jì)造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的重要依據(jù)。工程設(shè)計(jì)是為擬建工程提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、預(yù)算控制的基礎(chǔ)，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，投資計(jì)劃是暗戰(zhàn)工期、進(jìn)度情況和建設(shè)工程價(jià)格等逐年逐月制定的。正確的工程造價(jià)管理有助于合理、有效地使用資金。通過多次預(yù)算評估和最終完成結(jié)算確定的項(xiàng)目成本對于在投資者財(cái)務(wù)能力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定投資收益是必要的。

2工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制路徑

2.1強(qiáng)化造價(jià)管理觀念

在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的造價(jià)管理。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，再對建筑項(xiàng)目進(jìn)行拓展。在施工過程中，應(yīng)對每個(gè)階段進(jìn)行合理配置，避免預(yù)算出現(xiàn)偏差，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工單位，應(yīng)建立科學(xué)的造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理，保證將項(xiàng)目投資控制在合理范圍內(nèi)，并對資源進(jìn)行合理分配和應(yīng)用，同時(shí)保證工程質(zhì)量和工期。

2.2優(yōu)化和完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

面對建筑市場激烈的競爭，建筑企業(yè)為了謀求可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭優(yōu)勢，首要一點(diǎn)是優(yōu)化和完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。這就需要工程造價(jià)管理部門充分履行自身職責(zé)，結(jié)合實(shí)際要求深層次分析，細(xì)化工程造價(jià)管理內(nèi)容，落實(shí)職責(zé)到各個(gè)崗位，在對建筑工程造價(jià)合理評估基礎(chǔ)上，選擇合理的管理方式開展工作。建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員應(yīng)提高造價(jià)管理認(rèn)知和重視，定期組織培訓(xùn)和考核，不斷提升造價(jià)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵循制度要求進(jìn)行，保證造價(jià)管理工作透明度。同時(shí)，依托于信息技術(shù)構(gòu)建信息庫，提升工程管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容整合在一起分析和存儲，切實(shí)提升企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。

2.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對施工成本予以有效控制。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態(tài)管理落到實(shí)處。對于施工所需原材料，應(yīng)全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。整個(gè)施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。對于項(xiàng)目成本動態(tài)管理而言，還需注重人事活動的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過以上措施，便能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

2.4竣工階段

在建筑工程的竣工階段，要按照相關(guān)合同、補(bǔ)充協(xié)議以及相關(guān)資料對主要材料的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，在購買材料的過程中，應(yīng)收好數(shù)據(jù)，為核算過程提供依據(jù)。另外，在對施工單位的審核過程中，要提交購貨單，主要審核發(fā)票的購物物品和數(shù)量等與實(shí)際工程是否符合，避免出現(xiàn)預(yù)算的相關(guān)問題，成本管理人員應(yīng)對項(xiàng)目認(rèn)真核實(shí)，降低超預(yù)算出現(xiàn)的概率，提高預(yù)算的工程準(zhǔn)確率，有效降低超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。工作人員應(yīng)標(biāo)明工程項(xiàng)目，把施工的費(fèi)進(jìn)行分類。在審核過程中，應(yīng)確保工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律的規(guī)定。

結(jié)語

建筑工程作為我國城市建設(shè)的主要組成部分，各行業(yè)對建筑工程項(xiàng)目的功能、質(zhì)量的要求越來越高，亟須控制和管理項(xiàng)目成本。因此，項(xiàng)目成本管理水平有待進(jìn)一步提高。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)積極有效提出相對應(yīng)的造價(jià)全過程的控制措施與造價(jià)