第頁共頁工廠生產(chǎn)主管職責(zé)范文工廠生產(chǎn)主管的職責(zé)范圍非常廣泛，涉及到生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面。下面是一個(gè)關(guān)于工廠生產(chǎn)主管職責(zé)的范文，希望對您有幫助。一、生產(chǎn)管理1.制定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成。2.管理生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備和原材料的調(diào)度和分配，以提高生產(chǎn)效率和利用率。3.確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保要求得到滿足，制定并執(zhí)行相關(guān)政策和措施。4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題和難題。5.定期評估和改進(jìn)生產(chǎn)流程，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。二、人員管理1.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和考核生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.監(jiān)督和管理生產(chǎn)人員的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)人員提高技術(shù)水平和工作效率。4.組織和激勵生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，營造積極向上的工作氛圍。三、質(zhì)量控制1.確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。3.管理和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和客訴，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。四、生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場需求和公司銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.管理生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)情況，確保按時(shí)交付客戶。3.協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。五、與上級領(lǐng)導(dǎo)交流和協(xié)調(diào)1.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況和問題，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決。2.遵守公司政策和規(guī)定，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策。3.提出工作建議和改進(jìn)意見，為公司的發(fā)展和改善提供支持。通過以上職責(zé)范文可看出，工廠生產(chǎn)主管在生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃等方面都有很高的要求，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和管理能力。工廠