第頁共頁醫(yī)院采供中心物資管理制度一、總則為規(guī)范醫(yī)院采供中心物資管理工作，提高物資管理效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。本管理制度適用于醫(yī)院采供中心物資管理工作。二、物資管理的目標(biāo)1.確保醫(yī)院物資供應(yīng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足醫(yī)院各個(gè)科室的需求；2.保證物資的流通和使用過程中的合理性和合規(guī)性；3.提高物資管理工作的效率和服務(wù)質(zhì)量；4.控制物資采購成本，降低醫(yī)療費(fèi)用支出。三、物資管理的職責(zé)與權(quán)限1.醫(yī)院采供中心負(fù)責(zé)醫(yī)院所有物資的管理工作，包括但不限于采購、配送、庫存管理等；2.醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)申請(qǐng)物資，確保申請(qǐng)的物資數(shù)量和種類符合實(shí)際需求；3.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)物資采購的審批和支付工作；4.相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查物資管理工作的執(zhí)行情況；5.物資管理人員應(yīng)按照規(guī)定履行物資管理職責(zé)，不得超越權(quán)限。四、物資采購管理1.物資采購應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求進(jìn)行，采用公開招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方式進(jìn)行；2.物資采購應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保證采購的合法性和公正性；3.物資采購應(yīng)遵循節(jié)約、高效、透明的原則，優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量的供應(yīng)商；4.物資采購的合同應(yīng)明確采購內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等要素，保證雙方的權(quán)益；5.物資采購過程中涉及的文件、資料等應(yīng)妥善保存，以備查驗(yàn)。五、物資配送管理1.物資配送應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保物資的需求與供應(yīng)之間的無縫銜接；2.物資配送應(yīng)按科室的需求和用量進(jìn)行合理劃分和分配，避免浪費(fèi)和短缺；3.物資配送過程中應(yīng)注意物資的包裝和搬運(yùn)，避免損壞和污染；4.物資配送應(yīng)記錄相關(guān)信息，包括物資種類、數(shù)量、配送時(shí)間等，以備查驗(yàn)。六、物資庫存管理1.物資庫存應(yīng)按照科室的需求和用量進(jìn)行合理安排，避免過剩和缺貨；2.物資庫存應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性和完整性；3.物資庫存應(yīng)分類存放，保持整潔和清晰可見；4.物資庫存應(yīng)定期清理過期、損壞和質(zhì)量問題的物資，及時(shí)報(bào)廢或處理。七、物資安全管理1.物資安全管理應(yīng)建立完善的制度和措施，保證物資的安全和完整；2.物資安全管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵物資的監(jiān)管和保護(hù)，確保不被盜竊、損壞或挪用；3.物資安全管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資存放區(qū)域的安全防護(hù)和監(jiān)控；4.物資安全管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。八、物資管理的監(jiān)督與評(píng)估1.物資管理工作應(yīng)定期進(jìn)行自查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；2.物資管理工作應(yīng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，確保工作的合規(guī)性和有效性；3.物資管理工作應(yīng)建立健全的考核機(jī)制，對(duì)工作績效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲；4.物資管理工作應(yīng)加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)作，提高工作的配合度和效率。九、附則1.本管理制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院采供中心所有；2.本管理制度未盡事宜，可