版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)補料管理控制程序小無名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時間:20XX-XX-XX匯報人:小無名目錄01補料管理程序的目的和適用范圍02補料申請流程03補料審核與批準(zhǔn)04補料執(zhí)行與監(jiān)督05補料異常處理06補料管理程序的有效性和持續(xù)改進(jìn)補料管理程序的目的和適用范圍PART1目的提高生產(chǎn)效率提高客戶滿意度減少浪費保證產(chǎn)品質(zhì)量適用范圍適用于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料供應(yīng)不及時的情況適用于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料庫存不足的情況適用于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料短缺的情況適用于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題的情況補料申請流程PART2申請條件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料短缺或質(zhì)量問題物料短缺或質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量物料短缺或質(zhì)量問題無法通過調(diào)整生產(chǎn)計劃或更換物料解決物料短缺或質(zhì)量問題需要緊急補料解決申請流程提出申請:由生產(chǎn)部門提出補料申請審核申請:由采購部門審核申請,確認(rèn)補料需求審批申請:由管理層審批申請,確定補料數(shù)量和種類采購補料:由采購部門采購補料,并確保及時送達(dá)生產(chǎn)部門入庫管理:補料到達(dá)后,由倉庫管理人員進(jìn)行入庫管理,確保補料安全存放發(fā)放補料:由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要,領(lǐng)取補料并投入使用補料審核與批準(zhǔn)PART3審核流程提交補料申請:由生產(chǎn)部門提交補料申請,包括補料原因、數(shù)量、時間等信息審核補料申請:由審核部門對補料申請進(jìn)行審核,包括是否符合生產(chǎn)計劃、庫存情況、成本控制等批準(zhǔn)補料申請:由批準(zhǔn)部門對審核通過的補料申請進(jìn)行批準(zhǔn),包括補料數(shù)量、時間、費用等補料實施:由生產(chǎn)部門按照批準(zhǔn)的補料申請進(jìn)行補料,包括補料采購、入庫、使用等補料記錄:由生產(chǎn)部門對補料情況進(jìn)行記錄,包括補料時間、數(shù)量、費用等補料反饋:由生產(chǎn)部門對補料情況進(jìn)行反饋,包括補料效果、改進(jìn)建議等批準(zhǔn)權(quán)限補料審核:由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)審核補料時間:根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度確定補料數(shù)量:根據(jù)生產(chǎn)需求確定補料批準(zhǔn):由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)補料執(zhí)行與監(jiān)督PART4執(zhí)行流程反饋改進(jìn):根據(jù)監(jiān)督結(jié)果,對補料執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行:對補料執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保補料計劃得到有效執(zhí)行入庫驗收:對采購的物料進(jìn)行入庫驗收,確保物料質(zhì)量發(fā)放補料:將驗收合格的物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場制定補料計劃:根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況,制定補料計劃采購補料:根據(jù)補料計劃,采購所需物料監(jiān)督機制定期對補料執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保補料質(zhì)量符合要求設(shè)立專門的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督補料執(zhí)行情況制定詳細(xì)的監(jiān)督計劃,明確監(jiān)督內(nèi)容、頻率和方式對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,確保補料執(zhí)行符合規(guī)定補料異常處理PART5處理流程發(fā)現(xiàn)補料異常:及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的補料異常情況分析原因:分析補料異常的原因,如設(shè)備故障、原材料質(zhì)量問題等制定解決方案:根據(jù)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的解決方案實施解決方案:按照制定的解決方案,進(jìn)行補料異常的處理記錄處理結(jié)果:記錄補料異常的處理過程和結(jié)果,以便后續(xù)分析和改進(jìn)反饋處理結(jié)果:將補料異常的處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門,以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料供應(yīng)處理措施發(fā)現(xiàn)補料異常,立即停止生產(chǎn),并報告上級領(lǐng)導(dǎo)實施解決方案,確保問題得到解決記錄異常處理過程,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似問題再次發(fā)生查找異常原因,分析問題所在,制定解決方案補料管理程序的有效性和持續(xù)改進(jìn)PART6有效性評估評估標(biāo)準(zhǔn):是否符合生產(chǎn)補料管理控制程序的要求評估方法:定期檢查、抽查、員工反饋等評估結(jié)果:評估報告、改進(jìn)建議等持續(xù)改進(jìn):根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),提高補料管理程序的有效性持續(xù)改進(jìn)措施添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題收集員工反饋,改進(jìn)程序定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財務(wù)信息公開制度
- GB∕T33000-2025 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求要素“LS-PDCA運行模式”應(yīng)用操作清單(雷澤佳編制-2026A0)
- 護(hù)理評估中的持續(xù)改進(jìn)
- 2026山東濟(jì)南市屬事業(yè)單位招聘初級綜合類崗位人員111人參考考試題庫附答案解析
- 2026福建師范大學(xué)實驗幼兒園招聘勞務(wù)派遣人員1人參考考試題庫附答案解析
- 2026江西吉安吉州區(qū)興泰科技股份有限公司向社會招募就業(yè)見習(xí)人員參考考試題庫附答案解析
- 河南投資集團(tuán)2026屆校園備考考試試題附答案解析
- 2026廣西來賓市象州縣第四幼兒園招聘幼兒園教師崗位見習(xí)生2人備考考試題庫附答案解析
- 2026年安陽市龍安區(qū)人社局招聘社區(qū)人社服務(wù)專員(原人社協(xié)管員)8人備考考試試題附答案解析
- 2026中信銀行成都分行公司客戶經(jīng)理社會招聘參考考試題庫附答案解析
- 2025年碳排放管理師考試試題及答案
- 八年級英語教學(xué)設(shè)計案例分析Unit3
- 2025年高爾基《童年》閱讀測試+答案
- 95-1輕機槍射擊課件
- 跟單轉(zhuǎn)正述職報告
- GB/T 46425-2025煤矸石山生態(tài)修復(fù)技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年度黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招《職業(yè)適應(yīng)性測試》考前沖刺試卷附答案詳解【綜合卷】
- 中資企業(yè)在泰國發(fā)展報告(2024-2025)-境外商會聯(lián)席會議-202509
- 企業(yè)辦公室主任年終總結(jié)
- 馬鈴薯脫毒試管苗繁育技術(shù)規(guī)程
- 2025人教版四年級數(shù)學(xué)上學(xué)期杭州市期末真題卷(含答案)
評論
0/150
提交評論