2022年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《項目管理》

速記口訣30條

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1Z201030建設工程項目的組織

考點一：項目結構分解原則(不相同標志)

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和項目實施任務的進行，并結合合同結構；

(4)有利于項目的目標控制；

(5)結合項目管理的組織結構等。

1Z201050建設工程項目采購的模式

考點二：項目總承包方工作程序—項目管理收尾(會議流程)

(1)辦理項目資料歸檔；

(2)進行項目總結；

(3)對項目部人員進行考核評價；

(4)解散項目部。

真題連線：

[2020]根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作

有()。

A.辦理決算手續(xù)

B.辦理項目資料歸檔

C.清理各種債權債務

D.進行項目總結

E.考核評價項目部人員

【答案】BDE

考點三：物資采購程序(要劃選定、合一處檔)

(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；

(2)進行采購策劃，編制采購計劃；

(3)進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；

(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；

(5)簽訂采購合同；

(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；

(8)采購資料歸檔

真題連線：

[2017]物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是()。

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設備的采購單位

C.進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄

D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任

【答案】C

1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法

考點四：項目管理規(guī)劃大綱編制程序(圍標分組錯劃批)

(1)明確項目需求和項目管理范圍；

(2)確定項目管理目標；

(3)分析項目實施條件、進行項目工作結構分解；

(4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；

(5)規(guī)定項目管理措施；

(6)編制項目資源計劃；

(7)報送審批。

考點五：項目管理實施規(guī)劃編制程序(要換法編制報批)

(1)了解相關方的要求；

(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；

(3)熟悉相關法規(guī)和文件；

(4)實施編制活動；

(5)履行報批手續(xù)。

1Z201070施工組織設計的內容和編制方法

考點六：施工組織設計的內容(蓋房記圖紙)

(1)工程概況；

(2)施工部署及施工方案(施工順序安排)；

(3)施工進度計劃(施工時間安排)；

(4)施工平面圖(施工任務空間安排、是現(xiàn)場文明施工的依據(jù))；

(5)主要技術經(jīng)濟指標(衡量組織施工的水平，組織對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益

進行全面評價)

考點七：施工組織設計的動態(tài)管理(設法還工資)

(1)工程設計有重大修改；

(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；

(3)主要施工方法有重大調整；

(4)主要施工資源配置有重大調整；

(5)施工環(huán)境有重大改變。

1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制

考點八：動態(tài)控制的原理(動態(tài)控制三大步，實施過程三小步)

第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

(1)將項目的目標進行分解；

(2)以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有編差，則采取糾編措施進行糾編。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

考點九：動態(tài)控制在成本控制方面的應用(估概預結決)

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

(1)工程合同價與工程概算的比較；

(2)工程合同價與工程預算的比較；

(3)工程款支付與工程概算的比較；

(4)工程款支付與工程預算的比較；

(5)工程款支付與工程合同價的比較；

(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

真題連線：

[2020]施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃

值的是()。

A.投資估算B.

工程結算C.

施工圖預算D.

竣工決算

【答案】C

1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任

考點十：項目管理目標責任書編制依據(jù)(同志大方點)

(1)項目合同文件；

(2)組織管理制度；

(3)項目管理規(guī)劃大綱；

(4)組織經(jīng)營方針和目標；

(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

考點十一：項目管理機構負責人的權限

(五參與、兩授權(資源+溝通)、一主持、一制定)

(1)參與招標、投標和合同簽訂；

(2)參與組建項目管理機構；

(3)參與選擇并直接管理分包人；

(4)參與選擇資源供應單位；

(5)參與組織對項目各階段的重大決策；

(6)授權范圍內資源使用；

(9)制定項目管理機構管理制度；

(10)法定代表和組織授權的其他權力

1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

考點十二：項目風險管理的工作流程(十瓶應控)

(1)風險識別；收集、定因、編報告

(2)風險評估；分析概率、分析損失量、定等級

(3)風險應對；規(guī)避、減輕、自留、轉移

(4)風險監(jiān)控

1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法

考點十三：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)(設法喝大)

(1)建設工程的相關法律法規(guī)及項目審批文件；

(2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；

(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

考點十四：監(jiān)理實施細則編制依據(jù)(組織詭計)

(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

(2)相關的專業(yè)工程標準、設計文件和有關的技術資料；

(3)施工組織設計。

考點十五：工程建設監(jiān)理實施細則包括的內容(特程藥方)

(1)專業(yè)工程的特點；

(2)監(jiān)理工作的流程；

(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

(4)監(jiān)理工作的方法和措施.

真題連線：

[2020]根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內容有()。

A.監(jiān)理的工作范圍

B.專業(yè)工程的特點

C.監(jiān)理工作的流程

D.監(jiān)理工作的控制要點

E.監(jiān)理工作的目標值

【答案】BCDE

1Z202020成本計劃

考點十六：施工圖預算與施工預算的區(qū)別(4、5、6記憶法)

施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%；

施工預算的腳手架根據(jù)搭設方式和材料計算；

施工圖預算以建筑面積為基數(shù)計算；

施工預算模板按混凝土與模板接觸面積計算；

施工圖預算按混凝土的體積綜合計算。

考點十七：施工成本計劃的編制依據(jù)(同時設定類似價)

(1)合同文件；

(2)項目管理實施規(guī)劃；

(3)相關設計文件；

(4)價格信息；

(5)相關定額；

(6)類似項目的成本資料

1Z202030成本控制

考點十八：項目管理機構實施成本控制的依據(jù)(合計報工資)

(1)合同文件；

(2)成本計劃；

(3)進度報告；

(4)工程變更與索賠資料、

(5)各項資源的市場信息。

1Z202050成本分析和成本考核

考點十九：成本分析的內容(總工想施組)

(1)時間節(jié)點成本分析；

(2)工作任務分解單元成本分析；

(3)組織單元成本分析；

(4)單項指標成本分析；

(5)綜合項目成本分析。

考點二十：成本分析的步驟(放手理因果)

(1)選擇成本分析方法；

(2)收集成本信息；

(3)進行成本數(shù)據(jù)處理；

(4)分析成本形成原因；

(5)確定成本結果。

1Z203020建設工程項目總進度目標的論證

考點二十一：總進度綱要的主要內容(總部、總子規(guī)、條件措施里程碑)

(1)項目實施的總體部署；

(2)總進度規(guī)劃；

(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

考點二十二：項目總進度目標論證的工作步驟(首項進編，各層總調整)

(1)調查研究和收集資料；

(2)項目結構分析；

(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

(4)確定項目的工作編碼；

(5)編制各層進度計劃；

(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃：

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

1Z204010建設工程項目質量控制的內涵

考點二十三：項目質量控制的質量特性(施耐庵可寫經(jīng))

質量特性主要體現(xiàn)在：

(1)適用性；

(2)安全性；

(3)耐久性；

(4)可靠性；

(5)經(jīng)濟性；

(6)環(huán)境的協(xié)調性.

1Z204020建設工程項目質量控制體系

考點二十四：質量管理七項原則(全過領證可進關)

(1)以顧客為關注焦點。

(2)領導作用。

(3)全員積極參與；

(4)過程方法；

(5)改進：

(6)循證決策，基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策；

(7)關系管理。

考點二十五：企業(yè)質量管理體系文件構成(手續(xù)記錄)

(1)質量手冊(綱領性文件)；

(2)程序文件是質量手冊的支持性文件；

(3)質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的項目、

產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質量措施和活動順序的文件；

(4)質量記錄具有可追溯性得到特點。

考點二十六：因果分析圖、排列圖、直方圖基本原理(因果定主要、排列分主次、直

方看狀態(tài))

(1)因果分析圖一一對質量特性逐層深入排查，確定最主要原因；

(2)排列圖法一一特點直觀、主次分明；

(3)直方圖法一一統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征(集中、離散)，掌握質量能力狀態(tài)。

真題連線：

[2018]工程質量控制中采用因果分析圖法的目的是()。

A.找出工程中存在的主要質量問題

B.找出影響工程質量問題的最主要原因C.

全面分析工程中可能存在的質量問題D.

動態(tài)地分析工程中的質量問題

【答案】B

1Z205030建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理

考點二十七：建設工程安全事故的處理原則(教員整人不放過)

(1)事故原因沒有查清不放過；

(2)責任人員沒有受到處理不放過；

(3)有關人員沒有受到教育不放過；

(4)整改措施沒有落實不放過。

1Z205040建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

考點二十八：施工現(xiàn)場標志牌“五牌一圖”的內容(