團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊團(tuán)隊定義：由兩個或兩個以上的人組成，通過人們彼此之間相互影響，相互作用，在行為上共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的組織形態(tài)什么是團(tuán)隊策劃有計劃、有目的地組織團(tuán)隊，并對其團(tuán)隊成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動以及通過各種管理技巧與方式，使團(tuán)隊能夠更為良好的運行，增強團(tuán)隊凝聚力及戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊策劃的意義在項目整體營銷策劃的過程中，我們的終極目的是將房子銷售出去，所有的策劃及銷售工作都是圍繞著這一目的，而最終實現(xiàn)這個目標(biāo)的載體是人，也就是我們的團(tuán)隊，因此團(tuán)隊策劃對于項目整體運營過程中，將起到至關(guān)重要的作用。什么是一個好團(tuán)隊有效的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認(rèn)同成員對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可共同目標(biāo)明確高效工作與強大戰(zhàn)斗力持續(xù)的學(xué)習(xí)如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃常規(guī)手段：晨會、晚會、周會、月會;定期或不定期的團(tuán)隊活動；定期或不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；上下級之間的溝通談心；獎懲制度……樹立團(tuán)隊核心人物一個優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對下級影響很大，凡是士氣高昂的團(tuán)隊，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，體諒員工的甘苦；作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要具備四大能力：組織決策能力技術(shù)能力獨具慧眼的能力特有人格魅力如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃堅定統(tǒng)一目標(biāo)■擬訂計劃：為達(dá)成目標(biāo)而制訂的執(zhí)行計劃，所有團(tuán)隊成員將按照計劃進(jìn)行工作開展。■不斷強調(diào)目標(biāo)重要性■灌輸目標(biāo)達(dá)成意識如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望被重視與尊重，希望能有更大的發(fā)展空間與平臺，因此這里的組織環(huán)境更多的是指軟環(huán)境的營造■心理暗示：在管理過程中，給予團(tuán)隊成員信心或告誡■參與決策：讓團(tuán)隊中的每一位成員都能參與進(jìn)團(tuán)隊決策中來，為團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)力量，增強成就感及歸屬感。如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃暢通交流平臺雙向溝通：溝通一定是個雙向過程，因此無論是上級對下級，下級對上級，或是平級之間，都需要建立起一個良好的溝通環(huán)境與平臺。環(huán)境溝通：上班時間及下班時間都可以作為溝通的時間和平臺如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃避免權(quán)利集中如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是事必躬親，因此要學(xué)會培養(yǎng)及提拔助手，并下放權(quán)利給他們，讓他們參與到管理過程中，同時一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，放權(quán)同時還要幫助下屬樹立信心，勇于承擔(dān)。換位思考如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃在拓展特訓(xùn)中，當(dāng)我們在地上時，看見別的同事站在空中的橋上半天不敢跨過去，心里很不以為然。不就是1米多的跨度嗎？竟然還需要下面的人不斷喊口號、不斷給他掌聲鼓勵才能跳過去。但當(dāng)自己親身走過之后才知道，在空中的感覺和在地面是完全不一樣的。在地面的人很難理解在空中跨出那1米多點的距離要戰(zhàn)勝多少困難。

因此在管理過程中，一定要學(xué)會換位思考，真正的去理解下屬的難處，真心實意的去理解和幫助他們，而不是一味的訓(xùn)斥和責(zé)罵。提升自我價值如何做好團(tuán)隊建設(shè)與策劃作為團(tuán)隊成員內(nèi)心都渴望得到更好更高的發(fā)展平臺，因此在管理過程中，也要注意不斷的引導(dǎo)下屬進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升自我價值，這樣不僅幫助整個團(tuán)隊素質(zhì)提升，同時也使員工個人感受到更廣闊的發(fā)展未