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文檔簡介

如何構(gòu)建崗位可視化管理制度課程描述：崗位可視化管理是運用定位、畫線、掛標示牌等方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、物品等崗位所屬設(shè)施示意說明；可使員工及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)生的問題、異常、浪費等現(xiàn)象，從而第一時間解決或預(yù)防崗位存在的問題。而構(gòu)建崗位可視化管理制度，就是將崗位可視化管理流程化、專業(yè)化。但構(gòu)建管理制度的過程中要注意哪些事項？怎樣將崗位可視化管理所有的要點囊括？解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各生產(chǎn)單位在構(gòu)建崗位可視化管理制度時，都有不同的策略，但萬變不離其宗！下面請我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！進行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)包括三大步驟： 第一步是明確崗位可視化管理的范圍； 第二步是進行崗位可視化管理的過程控制； 第三步是建立鞏固崗位可視化管理制度的檢查措施。 明確崗位可視化管理的范圍，要對作業(yè)人員、機器設(shè)備、物料、作業(yè)方法和測量方法都進行崗位可視化管理，以保證安全作業(yè)。 若要對崗位可視化管理的過程進行控制，先要明確管理目的，然后找到可實施管理的關(guān)鍵點，接著準備管理所需的模擬道具和材料，同時，制定并放置崗位可視化管理文件，最后建立標準化的崗位可視化管理制度，固化實施成效。 另外，建立鞏固崗位可視化管理制度的檢查措施也必不可少，但為科學(xué)、完整地完成檢查，先要確認崗位可視化管理檢查的要點，然后制作檢查表與檢查方案，在實施檢查后，還得建立標準化檢查措施制度來鞏固崗位可視化管理制度。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“進行崗位可視化管理”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何進行崗位可視化管理。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程：如何做好生產(chǎn)換模如何應(yīng)對生產(chǎn)信息突發(fā)狀況如何進行生產(chǎn)價值流圖析企業(yè)實施精益生產(chǎn)的必備

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