研發(fā)中心獎懲管理制度目的為規(guī)范研發(fā)中心的管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地推進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科技進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎勵辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司研發(fā)中心全體員工涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎懲。獎懲機(jī)制公司實(shí)行有獎有罰、獎罰分明的原則。3.1獎勵機(jī)制3.1.1職稱晉級積分獎勵（助理工程師（0分）-工程師（5分）-資深工程師（10分）-高級工程師（20分）-項(xiàng)目經(jīng)理（30分）詳見附件1）。3.1.2對于高效率且出色完成工作的員工，根據(jù)從事的項(xiàng)目級別，考核后將給予一定的獎金獎勵或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。3.1.3若獎金發(fā)放當(dāng)日員工已離開公司，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目獎金繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。3.2懲罰機(jī)制對于項(xiàng)目工作進(jìn)度嚴(yán)重拖沓，根據(jù)項(xiàng)目級別，經(jīng)考核后給予一定的懲罰。3.2.1按項(xiàng)目組申請驗(yàn)收時(shí)間為基準(zhǔn)，若項(xiàng)目提前驗(yàn)收，提前發(fā)放獎勵；項(xiàng)目延期驗(yàn)收，每延遲一個(gè)月，則扣罰對應(yīng)獎勵的5%。3.2.2項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重拖沓（超過完成期限半年以上）或因故終止、失敗的情況，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)年年終獎，扣罰項(xiàng)目組成員當(dāng)年年終獎的四分之一。3.2.3項(xiàng)目執(zhí)行給公司造成不良后果或重大損失者，扣罰項(xiàng)目組所有人員當(dāng)年年終獎，取消兩年內(nèi)工資晉級資格。3.2.4因個(gè)人原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司視情節(jié)輕重另外追加經(jīng)濟(jì)處罰?？己肆鞒碳霸瓌t4.1項(xiàng)目立項(xiàng)后進(jìn)行項(xiàng)目檔次和項(xiàng)目級別的確定，最終確定項(xiàng)目激勵金額（附表1項(xiàng)目分檔獎勵金額和表2項(xiàng)目級別評估表）。4.2按照設(shè)計(jì)開發(fā)程序，設(shè)定產(chǎn)品接收準(zhǔn)則及各階段要達(dá)到的目標(biāo)，按階段或項(xiàng)目組織評審（附表3項(xiàng)目階段考核表，表4個(gè)人項(xiàng)目工作考核表，表5項(xiàng)目階段個(gè)人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表）。4.3考核原則：公平、公正、重績效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4.4考核周期不定（以資金到賬，論文發(fā)表，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展階段為周期）。獎勵資金的來源5.1來源于每年研發(fā)中心獲得的研發(fā)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及知識產(chǎn)權(quán)獎勵基金，即研發(fā)中心每年通過項(xiàng)目申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)資助、知識產(chǎn)權(quán)獎勵、研發(fā)項(xiàng)目所得的根據(jù)系數(shù)所提取的專項(xiàng)獎勵資金。5.2公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)提取的專項(xiàng)獎勵資金。項(xiàng)目獎金的種類6.1研發(fā)項(xiàng)目（參照4及附表1-5）6.2申請政府資助項(xiàng)目表1獎項(xiàng)級別國家立項(xiàng)□省立項(xiàng)□市立項(xiàng)□區(qū)立項(xiàng)□獎金分配備注A級5-10%獎金總額的80%歸項(xiàng)目組所有，20%歸項(xiàng)目申報(bào)輔助部門所有以公司實(shí)際收到的撥款金額為準(zhǔn)，款到后發(fā)放獎金的60%，項(xiàng)目驗(yàn)收通過后發(fā)放40%B級1-2%C級0.5-1%注：A級：研發(fā)中心獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目B級：研發(fā)中心和公司合作開發(fā)項(xiàng)目C級：公司開發(fā)項(xiàng)目最高獎金不超過1萬/人6.3知識產(chǎn)權(quán)類獎勵標(biāo)準(zhǔn)6.3.1專利方面表2獎項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)交底書提交專利受理專利獲授權(quán)發(fā)明專利專利200元300元1000元PCT200元500元2000元6.3.2標(biāo)準(zhǔn)方面表3獎項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)提案標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后得到政府資助標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)100元300元2000元國際標(biāo)準(zhǔn)200元500元5000元6.3.3文章方面表4獎項(xiàng)類別公開發(fā)表期刊劃分特種刊物論文10000元重要核心刊物論文1000元一般核心刊物論文500元一般公開刊物論文300元

獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)該制度確定的獎懲辦法和各類工作進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部門按此制度兌現(xiàn)。附錄1職稱晉級積分方法成功完成的研發(fā)項(xiàng)目級別檔次A級B級C級備注一檔4分3.5分3分二檔3分2.5分2分三檔2分1.5分1分四檔1分0.5分0.2分申請政府資助通過項(xiàng)目類別級別國家立項(xiàng)省立項(xiàng)市立項(xiàng)區(qū)立項(xiàng)備注A級3分2.5分2分1.5分B級2.5分2分1.5分1分C級2分1.5分1分0.5分知識產(chǎn)權(quán)方面類別專利PCT國家標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)備注授權(quán)或發(fā)布2分3分2分3分文章方面類別特種刊物重要核心一般核心一般公開備注公開發(fā)表3分2分1分0.5分

附表1項(xiàng)目分檔獎勵金額級別檔次A級B級C級檔次界定一檔15-20萬10-15萬<10萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔8-10萬5-8萬<5萬國外已有、國內(nèi)未有新品三檔3-5萬1-3萬<1萬國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.6-1萬0.2-0.6萬<0.2萬現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：項(xiàng)目級別評估見附表2。附表2項(xiàng)目級別評估表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目檔次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工期預(yù)估人/天(//~//)項(xiàng)目級別評估評估維度描述權(quán)重評分說明評估分值評審組評分平均分項(xiàng)目工期工作量/時(shí)間緊迫性項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊20~30分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊10~20分一般10分以下項(xiàng)目技術(shù)含量自主開發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大10~15分自主開發(fā)難度較大5~10分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項(xiàng)目所用技術(shù)對部門開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力6~10分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力3~6分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目需要運(yùn)用部門尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國內(nèi)或同行領(lǐng)先13~15分國內(nèi)或同行先進(jìn)5~13分填補(bǔ)公司空白5~9分較先進(jìn)2~5分一般2分以下技術(shù)通用性項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸通用性非常強(qiáng)10~15分通用性較好5~10分通用性一般或基本上不通用5分以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力15%風(fēng)驗(yàn)非常大10~15分風(fēng)險(xiǎn)較大5~10風(fēng)險(xiǎn)一般5分以下合計(jì)100%最終得分備注：項(xiàng)目級別與激勵系數(shù)對應(yīng)表序號評估得分項(xiàng)目級別項(xiàng)目級別確定為185分及以上A級265~85分B級365分及以下C級項(xiàng)目激勵金額建議為總經(jīng)理簽字

附表3項(xiàng)目階段考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評分說明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A＝（開發(fā)實(shí)際周期-開發(fā)計(jì)劃周期）÷開發(fā)計(jì)劃周期×100％(備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)40⑴A≤-20%，記40分；⑵-20%＜A≤20%，記30分；⑶20%＜A≤50%，記20分；⑷50%＜A≤100%，記10分；⑸100%＜A，記0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)÷計(jì)劃達(dá)成數(shù)×100%30⑴B≤30%，記0分；⑵30%＜B≤50%，記5分；⑶50%＜B≤70%，記15分；⑷70%＜B＜100%，記25分；⑸100%≤B，記30分。3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C＝（階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額）÷計(jì)劃預(yù)算額×100％20⑴C≤-20%，記30分；⑵-20%＜C≤20%，記20分；⑶20%＜C≤50%，記15分；⑷50%＜C≤100%，記10分；⑸100%＜C，記0分。4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10⑴文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分

；⑵文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記6分

；⑶文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分

；⑷階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同合計(jì)考核人對項(xiàng)目階段結(jié)果評價(jià)意見：考核人簽字:附表4個(gè)人項(xiàng)目工作考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段□項(xiàng)目初步完成□小批量試產(chǎn)□正式上市□其他項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員項(xiàng)目工作考核考核人考核系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)管理及協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目資料輸出項(xiàng)目費(fèi)用控制總經(jīng)理考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和÷100姓名指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目開展過程中能否充分協(xié)調(diào)各方資源解決項(xiàng)目開展過程中問題（包括內(nèi)部沖突），能否有效指導(dǎo)項(xiàng)目成員開展工作項(xiàng)目在本階段是否按原已審批過的計(jì)劃完成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品是否達(dá)到立項(xiàng)中所要求的技術(shù)/性能要求本階段輸出項(xiàng)目文檔是否齊全、及時(shí)且內(nèi)容有效（符合程序文件要求）本階段項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用是否超出預(yù)算，超出預(yù)算的程度是否很高權(quán)重3025251010計(jì)分說明任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差計(jì)0分，完成一般計(jì)權(quán)重/2分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在本階段最高系數(shù)僅能為60分評分項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)工作完成及時(shí)性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性（符合流程規(guī)定）團(tuán)隊(duì)合作與溝通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和÷100指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目工作實(shí)際完成時(shí)間是否比計(jì)劃有所提前，還是延后項(xiàng)目工作最終輸出是否達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃中的工作目標(biāo)或指標(biāo)要求階段工作項(xiàng)目文檔編寫及時(shí)、完整且內(nèi)容符合要求項(xiàng)目工作行為與相關(guān)程序文件要求符合程度與項(xiàng)目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項(xiàng)目遇到的問題權(quán)重3030201010計(jì)分說明任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差計(jì)0分，完成一般計(jì)權(quán)重/2分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目組成員在本階段最高系數(shù)僅能為70分姓名評分姓名評分姓名評分附表5項(xiàng)目階段個(gè)人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號立項(xiàng)時(shí)間貢獻(xiàn)系數(shù)表項(xiàng)目階段崗位崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人√1√1√1項(xiàng)目組成員√√√輔助工作人員合計(jì)100%100%100%說明:1、崗位貢獻(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；3、此表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目組成立后3個(gè)工作日內(nèi)填寫并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。下面紅色字體為贈送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：△定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用?！鞅仨毾岛冒踩珟?繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢?！魃蠗U前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除?！鞲咛幾鳂I(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為?！鞲咛幾鳂I(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲?！鲊?yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個(gè)孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個(gè)很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊瑢τ诓鍒D來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美。