北京中鐵建設(shè)工程項(xiàng)目部責(zé)任制手冊北京中鐵建設(shè)第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積10000項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建筑、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、連續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量治理、安全治理等工程治理的各個(gè)方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，以及“北京市安全文明工地”等稱號。項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。在項(xiàng)目治理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目治理制度，使項(xiàng)目治理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體治理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)。項(xiàng)目人員分工一覽表序號姓名職務(wù)分工情況1申偉項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理托付負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面治理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)2項(xiàng)目書記主抓行政治理、后勤及內(nèi)外部和諧和項(xiàng)目黨支部工作3項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)治理、質(zhì)量治理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的質(zhì)量操縱和環(huán)境愛護(hù)工作5費(fèi)宏偉技術(shù)室主任（兼土建工程師）負(fù)責(zé)技術(shù)室日常治理及土建技術(shù)治理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)治理工作7電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)治理工作8王進(jìn)峰電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)治理工作10暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作11申鵬土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作12土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作13張興富測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測量員工程測量標(biāo)識的施放16試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17史慧霞資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料治理及收發(fā)文工作18曾祿剛木工工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程操縱和安全文明施工治理及現(xiàn)場技術(shù)19姜銀峰鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程操縱和安全文明施工治理及現(xiàn)場技術(shù)20混凝土工長負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程操縱和安全文明施工治理21汪學(xué)文砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站治理22安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全治理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機(jī)械治理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車輛治理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工25李安全材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房治理工作27材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng)29綜合室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政治理、后勤及宣傳工作30警官負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作31班車司機(jī)項(xiàng)目人員交通32成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本治理及預(yù)算室工作33預(yù)算員負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作34財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作35出納負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票治理項(xiàng)目各科室治理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范疇內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一治理.3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算及專門過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度打算的編制.4.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范疇負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識.6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見證試驗(yàn)工作。8.負(fù)責(zé)對工程中顯現(xiàn)的不合格品進(jìn)行操縱,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.10.負(fù)責(zé)編制材料打算,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作.12.負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的操縱工作程序》要求治理使用、校準(zhǔn)修理和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,儲存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.14.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)打算.15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.16.開展QC小組活動和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行操縱、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).2.依照技術(shù)室每月的進(jìn)度打算，負(fù)責(zé)工程每周施工打算的編制上報(bào),操縱施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好專門過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織和諧施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查愛護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.5.協(xié)助做好不合格品的操縱和糾正預(yù)防措施的實(shí)施.6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù).7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,和諧各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場治理,落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全治理,落實(shí)現(xiàn)場的文明安全施工工作.9.負(fù)責(zé)和諧同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作.三、材料室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)治理方法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料打算,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯獨(dú)性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識、儲存和愛護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的治理.9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).四、預(yù)核算室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的治理.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情形,合同變更時(shí),做好前期洽談記錄,并依照合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,儲存評審資料.3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的操縱.4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本打算；5．依照工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；6、依照工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；7、依照每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情形匯總表，并提出節(jié)約成本建議，把握單位過程用工情形，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。五、財(cái)務(wù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保證和資金供給.2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)治理方法；4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料治理方法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)對帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；5、會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用打算，操縱、分析其執(zhí)行情形；6、會同勞資部門制訂工資治理及發(fā)放方法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；7、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，和諧處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金打算，及時(shí)收取工程款；8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計(jì)報(bào)表；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，推廣會計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和儲存工作。項(xiàng)目人員治理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法人身份對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，依照公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部治理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督治理；5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外和諧，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施打算，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)打算、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)治理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；10、主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、項(xiàng)目書記：1、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情形，發(fā)覺問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實(shí)施情形，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批判與自我批判，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持緊密聯(lián)系，交流情形，研究工作，和諧黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性；6、關(guān)懷項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)打算；7、作好后勤保證工作，負(fù)責(zé)和諧周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。三、總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行操縱、治理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評；4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料操縱工作、質(zhì)量記錄操縱工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對輕微不合格品的處置；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)；7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本打算及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營治理決策，參與制定施工打算、施工調(diào)度的指揮，和諧各棟號的業(yè)務(wù)工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常治理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、和諧同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，和諧項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量治理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)治理及土建方面全面的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行操縱、治理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本打算及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營治理決策，參與制定施工打算、施工調(diào)度的指揮，和諧各棟號的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量治理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時(shí)作出科技總結(jié)；11.認(rèn)真批閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審，參加施組設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員：1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)治理水平；2、認(rèn)真批閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作；3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度打算，落實(shí)進(jìn)度打算，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格操縱施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定專門過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)覺問題及時(shí)處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料；8、依照相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認(rèn)真作好工程材料使用打算，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進(jìn)場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；12、開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師：1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)治理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)工方案；3、責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān)督施工隊(duì)緊密配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；與本專業(yè)工程分包的和諧工作和治理工作，與土建施工隊(duì)緊密配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料打算，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。依照施工進(jìn)度情形和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；隱藏工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；開展本專業(yè)的QC活動。七、資料員：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一治理工作；2、負(fù)責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;4、負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、依照項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常儲存，把握文件資料的去向;對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識;助項(xiàng)目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改;依照569#文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;參加項(xiàng)目工作會議，做好會議紀(jì)要;負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量治理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;圖紙和工程文件，對開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；責(zé)對過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)覺的不合格品標(biāo)識上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，幸免不合格品的轉(zhuǎn)序，依照項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級；參加物資進(jìn)場驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，把握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量；3、認(rèn)真批閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議修理和購置。十、試驗(yàn)員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫托付實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見證取樣工作；3、對進(jìn)入工地的要緊材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情形，及時(shí)反映并禁止違規(guī)使用；6、依照配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的操縱工作程序》治理、使用、校準(zhǔn)和修理檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的治理存檔工作。十一、計(jì)量員：1、認(rèn)真貫徹國家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量治理制度；2、統(tǒng)一治理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、外表，做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；4、及時(shí)按上級計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情形；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政治理工作及對外公關(guān)和諧，解決施工擾民問題，和諧同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工制造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面治理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，依照技術(shù)室制定的總進(jìn)度打算和月進(jìn)度打算安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量治理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會，檢查工作落實(shí)情形，按上級要求和實(shí)際情形布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的治理工作；7、負(fù)責(zé)和諧好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容治理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情形隨時(shí)作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)覺的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，和諧各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；3、禁止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，幸免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；5、發(fā)覺問題及時(shí)處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、禁止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情形，隨時(shí)把握工程動態(tài)。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和專門工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，禁止違章作業(yè)，幸免缺失；3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，排除火災(zāi)隱患；10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工愛護(hù)工作。十五、機(jī)械治理員：1、依照工程需要，申報(bào)需用機(jī)械打算，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械治理、修理、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對施工設(shè)備的治理實(shí)行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書；7、對機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對，嚴(yán)格治理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；2、保證現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，幸免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保證24小時(shí)有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情形，認(rèn)真做好工作日志。十七、預(yù)算室主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本打算；3、依照工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；4、依照工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報(bào)批和日常治理工作，結(jié)算工作；6、依照每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情形匯總表，并提出節(jié)約成本建議，把握單位過程用工情形，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十八、財(cái)務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)治理方法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)打算及會計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料治理方法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)對帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本治理方法、經(jīng)濟(jì)打算、業(yè)務(wù)打算，會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用打算，操縱、分析其執(zhí)行情形，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度差不多保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性；4、會同勞資部門制訂工資治理及發(fā)放方法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；5、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，和諧處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金打算，及時(shí)收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計(jì)報(bào)表；8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，推廣會計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和儲存工作。十九、出納：1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、依照有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對帳工作；4、負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符；5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和儲存工作。二十、材料主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應(yīng)治理方法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和治理；4、把握物資供應(yīng)、消耗、庫存情形和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報(bào)表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和治理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和治理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；4、及時(shí)把握現(xiàn)場實(shí)際情形，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本；5、及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，把握材料消耗情形，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和治理工作；6、對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報(bào)上級部門審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。二十二、庫管員：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫治理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、修理、保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料；3、保管臺帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作；4、定期盤點(diǎn)庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類人職員作標(biāo)準(zhǔn)及考評方法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目職員在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項(xiàng)目職職員作業(yè)績進(jìn)行考評的要緊依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體職員應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。項(xiàng)目成立職職員作考評小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目職員的工作進(jìn)行考核評判?？荚u小組的工作同意全體職員監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、打算完成情形、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一樣性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極愛護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象；2、組織紀(jì)律：a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守職職員作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)刻不做私事。3、打算完成情形：每位職員在月末都應(yīng)依照項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作打算以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)刻及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作打算由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目職員在工作中打算在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平常應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我操縱，保證完成工作打算。4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項(xiàng)目職員之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作：項(xiàng)目職職員作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一樣性要求：a、工作立足現(xiàn)場，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類儲存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)許多于3次，每次許多于1小時(shí)?？己伺c獎(jiǎng)懲項(xiàng)目職員考評實(shí)行百分制，依照各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目職員應(yīng)將本人當(dāng)月工作情形、月工作打算和目標(biāo)的完成情形總結(jié)出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項(xiàng)目職員進(jìn)行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u小組的工作同意項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)治理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分降落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同職職員作成績掛鉤，表達(dá)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)覺一處不合格扣分。六對下屬職員業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中能夠有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，依照事故的輕重扣5-10分。顯現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中顯現(xiàn)質(zhì)量事10分。書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二行政治理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕職員參與違法亂紀(jì)活動。10項(xiàng)目職員發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，每月職員曠工累計(jì)不超過3天，超過一天扣5分。同各位職員之間進(jìn)行積極溝通，關(guān)心職員解決實(shí)際問題，和諧部門之間、職員之間的關(guān)系。10職員顯現(xiàn)思想波動，未及時(shí)了解解決職員面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致職員鬧情緒，消極怠工，顯現(xiàn)一次扣10分。三后勤保證抓好食堂治理，保證職員就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，治理差，發(fā)覺一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛治理；臨時(shí)工考核治理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，和諧同地點(diǎn)職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，和諧同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，制造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10顯現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地點(diǎn)單位采取不合作態(tài)度，阻礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。打算治理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度打算和總備料打算和機(jī)具打算。主持按時(shí)編制，并審核月份材料打算。打算編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制打算不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度打算不切實(shí)際，打算不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料打算與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)治理檢查督促項(xiàng)目的文件治理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的治理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10依照規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情形，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)和諧分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)和諧會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時(shí)召開專業(yè)和諧會，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工紛亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量打算。質(zhì)量打算應(yīng)具有專門強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量打算》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量打算編制缺乏針對性，依照公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織職員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分降落實(shí)到具體人員扣5~10分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量治理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)覺問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中顯現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析緣故，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底三進(jìn)度打算材料打算成本核算四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)五內(nèi)業(yè)工作五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分加二文件治理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類儲存、編目清晰、標(biāo)識明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；依照領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件儲存紛亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的治理負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一治理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)顯現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會議紀(jì)要扣10分；會議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)覺問題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5-10分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過程操縱。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析顯現(xiàn)質(zhì)量問題的緣故，關(guān)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀緣故造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。10關(guān)于重復(fù)顯現(xiàn)的問題，不進(jìn)行緣故分析，發(fā)覺問題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5-10分。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量治理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40顯現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。20資料整理不及時(shí)，填寫不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)愛護(hù)熟練把握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對測量儀器的愛護(hù)保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或愛護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作（含見證試驗(yàn)）按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。三配合比申請單依照施工進(jìn)度安排，提早做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計(jì)量職員作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺帳做好計(jì)量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。20計(jì)量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。對非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。四日常治理做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常治理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電治理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電治理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。40發(fā)生氣械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而阻礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)治理三施工治理四和諧工作十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工治理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，調(diào)劑各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，和諧隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。15施工中顯現(xiàn)問題未能及時(shí)解決，以至于阻礙施工進(jìn)展，一次扣10分。三文明施工治理加強(qiáng)對施工一線的落手清治理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)覺一次擾民扣5分。四進(jìn)度治理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范疇內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。30不按進(jìn)度打算組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力阻礙的情形下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10-20分。五落實(shí)工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范疇內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。10對工程例會中提出的問題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二安全教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場安全教育。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場安全教育，扣10分。組織對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。10安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣5-10分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護(hù)設(shè)施和專門工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題和事故隱患，禁止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)覺問題并組織清除解決。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時(shí)處理，酌情扣10-15分；對違章作業(yè)未發(fā)覺一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)覺一次不檢查扣5分。十四、機(jī)械治理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需用打算依照施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用打算。機(jī)械需用打算應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如因機(jī)械需用打算編制不全面或型號不對，造成耽擱施工情形，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備治理落實(shí)“三定制度”。10未實(shí)現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項(xiàng)扣5分。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常修理保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。15機(jī)械顯現(xiàn)故障，未能及時(shí)修理，耽擱施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，和諧施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。10顯現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，阻礙施工隊(duì)的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場。5發(fā)覺存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計(jì)臺班費(fèi)的情形，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機(jī)械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實(shí)，酌情扣5-10分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣5-10分。十五、現(xiàn)場治理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)治理及時(shí)發(fā)覺施工環(huán)衛(wèi)問題，趕忙解決問題，對垃圾分理處進(jìn)行治理，對垃圾分類、出場進(jìn)行操縱；20顯現(xiàn)問題未能及時(shí)解決，以至于阻礙施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。三民工廁所治理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到潔凈，無大異味；蹲坑清理完全，洗手盆潔凈。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)治理負(fù)責(zé)對民工宿舍進(jìn)行治理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設(shè)施治理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌治理，防止破壞。15發(fā)覺一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報(bào)資料齊全，否則扣5-10分。做好合同評審工作，符合公司《合同治理方法實(shí)施細(xì)則合同評審方法》要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時(shí)，一次扣5分。組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，進(jìn)場材料做到量價(jià)統(tǒng)一。10材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)覺只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。10月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣5-10分。發(fā)覺一次核算問題扣5分。四庫房治理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)覺一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室職員做好材料標(biāo)識工作。10如發(fā)覺進(jìn)場材料標(biāo)識不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識不正確的情形，一處扣5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作按打算要求的進(jìn)場日期，做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。20未依照打算按時(shí)將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)覺一次扣10分。直截了當(dāng)發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。三物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫，一次扣5分。做好驗(yàn)證記錄。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場材料治理深入施工現(xiàn)場把握材料消耗情形，關(guān)于材料白費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)禁止，并提出處罰意見。5未能對材料白費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效禁止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，缺一項(xiàng)扣2分。五物資臺帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺帳編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)，每處扣5分。十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。堅(jiān)持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)覺不按限額發(fā)料單的情形，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)覺庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)覺帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣5-10分。四庫房日常治理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣5-10分。十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作三合同治理四成本治理五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的運(yùn)算任務(wù)。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。20工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10-20分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作10每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。20成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5-10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積存工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣5-15分。二十一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出依照審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。20顯現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，依照情節(jié)輕重，一次扣10-20分。三財(cái)務(wù)臺帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺帳。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5-10分；財(cái)務(wù)臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀況信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的治理，實(shí)行打算先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，一扣10分。不按打算采購一次扣10分，不按打算發(fā)放一次扣5分。五會計(jì)檔案負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和儲存工作。15會計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。30現(xiàn)金顯現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票治理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用顯現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。四帳目治理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和儲存工作。15帳目不清，酌情扣10-20分。五項(xiàng)目食堂治理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。10發(fā)覺一次不合格扣5分。二十三、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二正常出車依照項(xiàng)目部作息時(shí)刻表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目職員上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機(jī)要對項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員20凡顯現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對班車內(nèi)外保持清潔潔凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到20對不服從調(diào)度的有意刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安治理教育施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育10未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火安全檢查平常結(jié)合施工現(xiàn)場情形及時(shí)采取有效的防火安全措施20對現(xiàn)場情形不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5-10分五治安保衛(wèi)工作按外來人口治理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口2-10分六和諧周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走訪鄰近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊椭C關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合治理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核方法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好鄰近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術(shù)治理制度項(xiàng)目技術(shù)治理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行打算、組織、指揮、和諧和操縱工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)治理，不斷提高技術(shù)人職員作水平和技術(shù)素養(yǎng)，能預(yù)見性地發(fā)覺問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)打算的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)治理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量操縱和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，幸免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時(shí)，對施工中各時(shí)期甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。二、圖紙會審的程序：1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)覺本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)覺問題及時(shí)記錄。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會顯現(xiàn)的問題匯總，并組織大伙兒進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對阻礙成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)預(yù)備工作。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)覺的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。關(guān)于達(dá)成一致的意見，在會后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時(shí)刻、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。關(guān)于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)覺問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。假如施工中顯現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)覺的問題，并阻礙了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙治理制度圖紙治理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)治理制度，做好圖紙治理工作，有利于施工過程操縱，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙治理工作。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，關(guān)于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，第一提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放名目清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)覺圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計(jì)治理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工預(yù)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)治理的重要手段。一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一樣分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采納新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、要緊新技術(shù)項(xiàng)目和要緊分項(xiàng)工程數(shù)量。2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。3、施工部署及施工進(jìn)度打算：依照工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對要緊部位采納相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)刻、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度打算，部署各項(xiàng)資源使用打算，包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、要緊材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)打算及來源等。4、施工預(yù)備：通常包括對現(xiàn)場預(yù)備和技術(shù)預(yù)備的要求?，F(xiàn)場預(yù)備要緊是對現(xiàn)場“三通一平”的預(yù)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平坦要求。運(yùn)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)預(yù)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線操縱設(shè)施，季節(jié)性施工等。5、要緊施工方法與措施：各時(shí)期要緊分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的要緊工藝作法和要求，采納較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：不管是裝修依舊結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，專門是裝修工程必須確定合理工序，幸免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)時(shí)期繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：依照有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。8、安全、消防等方面的治理措施。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)算和分析。10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境愛護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：1、技術(shù)規(guī)劃的要緊內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；要緊項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：滿足施工工藝要求，符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相和諧。在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、有用性。在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)推測。施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會議。針對要緊問題，向項(xiàng)目職員做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。設(shè)計(jì)顯現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中顯現(xiàn)重大問題，阻礙施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情形、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，幸免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。2、設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程要緊部位、專門部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的要緊功能、建筑及結(jié)構(gòu)的要緊特點(diǎn)，把握施工圖的要緊內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)治理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的要緊內(nèi)容，使項(xiàng)目人員把握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、要緊工種搭接關(guān)系、施工方法、要緊機(jī)械設(shè)備及各種治理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的要緊緣故、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工治理人員、施工操作人員交待清晰，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底要緊包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對專門規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的專門要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一樣通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還能夠用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、同意人、工程室三方簽字。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料治理制度技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)依照有關(guān)治理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔儲存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（418文件）１、要緊材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。２、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：Ａ．電器安裝工程資料；Ｂ．采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；Ｃ．通風(fēng)與空調(diào)工程；Ｄ．電梯安裝工程。３、竣工驗(yàn)收資料。４、竣工圖。二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔儲存。三、工程技術(shù)資料治理是工程技術(shù)治理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對發(fā)覺的問題及時(shí)處理和解決。四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的治理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定》。五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情形。資料的治理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處罰。材料打算治理制度材料打算分為總備料打算、月份材料需用打算、補(bǔ)充打算三類。１、材料打算由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料打算的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。２、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料打算。其中Ａ類物資備料打算于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份打算交物資公司用以指導(dǎo)采購預(yù)備工作。３、下一月份材料需用打算由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批