中鐵五局向莆鐵路JX-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理第55-頁(yè)共285頁(yè)第一篇規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化鐵路建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，參建工程部多，影響平安、質(zhì)量、工期的因素多，特別是當(dāng)前鐵路建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、投資巨大。為保證鐵路工程質(zhì)量和施工平安，促進(jìn)鐵路技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)，必須以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，全面落實(shí)“六位一體〞管理要求，努力打造精品工程、平安工程?，F(xiàn)就向莆鐵路JX-3標(biāo)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作以下說(shuō)明。1、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其它要求1.1標(biāo)準(zhǔn)1.1規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。鐵路建設(shè)管理制度包括由鐵道部制訂和由工程部根據(jù)鐵道部有關(guān)管理制度結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)制訂的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)性文件。工程部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)清楚、內(nèi)容穩(wěn)定、表達(dá)“六位一體〞管理要求，實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的工程機(jī)構(gòu)管理制度。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。工程部應(yīng)根據(jù)鐵道部?鐵路建設(shè)管理方法?等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件以及?鐵路建設(shè)工程管理指南〔試行〕?，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際，制訂建設(shè)管理制度，并依據(jù)國(guó)家和鐵道部文件及時(shí)進(jìn)行修訂。管理制度要明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，理順建設(shè)管理體制，明確職責(zé)分工，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理工作。3、實(shí)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。工程部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)管理制度，使工程部人員熟悉制度、自覺(jué)執(zhí)行制度，將制度作為建設(shè)管理的依據(jù)，特別是工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度；將管理制度分類(lèi)匯編成冊(cè)，發(fā)放到各級(jí)管理人員和各參建單位，不涉及保密的鐵道部、鐵路局、工程管理機(jī)構(gòu)管理文件應(yīng)全部上網(wǎng)，方便查詢(xún)；加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境；征求勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)工程部人員執(zhí)行制度的意見(jiàn)，將制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)行情況作為工程部年度工作的主要內(nèi)容。4、按照鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體目標(biāo)：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠〞要求，推行統(tǒng)一建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以工程部為核心、推進(jìn)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)工程各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)工程“六位一體〞控制水平明顯提高，把鐵路工程建成精品工程、平安工程。1.2標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其他要求1.2.1鐵道部組織編寫(xiě)、出臺(tái)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作依據(jù)，根據(jù)集團(tuán)公司?在用有效文件清單?經(jīng)識(shí)別后形成各部門(mén)的?在用有效文件清單?，各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行。1.2.2本制度編制依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：序號(hào)發(fā)文單位及文號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)布時(shí)間實(shí)施時(shí)間備注一管理性文件1中鐵五局CX1~25-2024-D[0]質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安程序文件2024.9.122024.10.152中鐵五局SC-2024-D[0]質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理手冊(cè)2024.9.122024.10.153中鐵五局001-027-2006施工技術(shù)管理方法2024.3.72024.5.1二施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1GB/T50262-97鐵路工程根本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)1997.10.12TB10077-2001鐵路工程巖土分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2001.12.13TB10425-94鐵路混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1995.4.14鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)2024.9.15TB10414-2024鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2024.1.16TB10415-2024鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2024.1.17TB10413-2024鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2024.1.18TB10423-2024鐵路站場(chǎng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2024.1.110TB10218－2024鐵路工程基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)程2024.7.111TB10426-2024鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度檢測(cè)規(guī)程2024.4.112TZ210-2024鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南2024.9.2213TB10210-2001鐵路混凝土與砌體工程施工標(biāo)準(zhǔn)2001.9.114改建既有線(xiàn)和增建第二線(xiàn)鐵路工程施工技術(shù)暫行規(guī)定2024.1.1615客貨共線(xiàn)鐵路工程竣工驗(yàn)收動(dòng)態(tài)檢測(cè)指導(dǎo)意見(jiàn)2024.7.2816新建時(shí)速200公里客貨共線(xiàn)鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)2024.1.3017TB/T2098-2024無(wú)縫線(xiàn)路鋪設(shè)及養(yǎng)護(hù)維修方法2024.5.118TB10401.1-2024鐵路工程施工平安技術(shù)規(guī)程〔上冊(cè)〕2024.6.119TB10401.2-2024鐵路工程施工平安技術(shù)規(guī)程〔下冊(cè)〕2024.6.120時(shí)速200～250公里有砟軌道鐵路工程測(cè)量指南〔試行〕2024.1.2221TB/T3191-2024鐵路混凝土雙片式簡(jiǎn)支梁橫向加固技術(shù)條件2024.7.122TB/T3192-2024鐵路后張預(yù)應(yīng)力混凝土梁管道壓漿技術(shù)條件2024.7.123TB/T3193-2024鐵路工程預(yù)應(yīng)力筋用夾片式錨具、夾具和連接器技術(shù)條件2024.7.124TB10018-2024鐵路工程地質(zhì)原位測(cè)試規(guī)程2024.6.125TB10102-2024鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程2024.4.126TB10025-2024鐵路路基支擋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.2527TB10035-2024鐵路特殊路基設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.2528TB10118-2024鐵路路基土工合成材料應(yīng)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.2529TB10002.3-2024鐵路橋涵鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.1430TB10002.4-2024鐵路橋涵混凝土和砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.1431TB10002.5-2024鐵路橋涵地基和根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.6.1432鐵路架橋機(jī)架梁暫行規(guī)程2024.9.2633TB10079-2024鐵路生產(chǎn)污水處理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2024.7.134鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南35鐵路工程材料試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編36GB50086-2001錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2001.10.137JGJ79-2024建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2024.1.138TZ202-2024客貨共線(xiàn)鐵路路基工程施工技術(shù)指南2024.10.2039TZ203-2024客貨共線(xiàn)鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南2024.10.2040新建高速鐵路〔200-350km)工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制、驗(yàn)收及新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)41鐵建設(shè)[2024]55號(hào)關(guān)于發(fā)布?鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等七項(xiàng)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文的通知2024.4.1342鐵建設(shè)[2024]141號(hào)關(guān)于發(fā)布?客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)?等九項(xiàng)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文的通知2024.7.2143鐵建設(shè)[2024]140號(hào)關(guān)于發(fā)布?鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)暫行規(guī)定?等兩項(xiàng)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文的通知2024.7.2044鐵建設(shè)[2024]159號(hào)關(guān)于發(fā)布?鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等十九項(xiàng)鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文的通知2024.8.1645鐵建設(shè)[2024]62號(hào)關(guān)于發(fā)布鐵路工程地質(zhì)勘察標(biāo)準(zhǔn)等44項(xiàng)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文的通知2024.4.1046TB10441-2024鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2024.10.3047鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文匯編2024.43規(guī)定及其他要求在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)單位下發(fā)的指令性規(guī)定或要求，均首先進(jìn)行收文登記，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，收文人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示判斷其是否適用并分發(fā)至相關(guān)部門(mén)和人員，并進(jìn)行發(fā)文登記，各部門(mén)要根據(jù)這些規(guī)定或要求的內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)更新?在用有效文件清單?。本制度編制依據(jù)的管理性文件如下：序號(hào)發(fā)文單位及文號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)布時(shí)間實(shí)施時(shí)間備注一管理性文件1向莆鐵路公司[2024]26號(hào)關(guān)于調(diào)整向莆鐵路2024年投資方案的報(bào)告2024.12.32024.12.32向莆鐵路公司[2024]29號(hào)向莆鐵路測(cè)量工作管理方法2024.12.112024.12.113向莆鐵路公司[2024]30號(hào)向莆鐵路開(kāi)工報(bào)告審批管理方法2024.12.112024.12.114向莆鐵路公司[2024]31號(hào)向莆鐵路施工組織設(shè)計(jì)編制管理方法2024.12.112024.12.115向莆鐵路公司[2024]32號(hào)向莆鐵路工程技術(shù)管理方法2024.12.112024.12.116向莆鐵路公司[2024]33號(hào)向莆鐵路工程變更設(shè)計(jì)管理方法2024.12.112024.12.117向莆鐵路公司[2024]34號(hào)關(guān)于啟用向莆鐵路公司籌備組部門(mén)印章的通知2024.12.132024.12.138向莆鐵路公司[2024]36號(hào)向莆鐵路公司籌備組財(cái)務(wù)管理方法2024.12.132024.12.139向莆鐵路公司[2024]37號(hào)向莆鐵路公司籌備組建設(shè)管理費(fèi)支出管理細(xì)那么2024.12.132024.12.1310向莆鐵路公司[2024]38號(hào)向莆鐵路公司籌備組突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案2024.12.212024.12.2111向莆鐵路公司[2024]39號(hào)向莆鐵路公司籌備組根本建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)管理方法2024.12.212024.12.2112向莆鐵路公司[2024]40號(hào)向莆鐵路公司籌備組根本建設(shè)投資方案管理方法2024.12.212024.12.2113向莆鐵路公司[2024]41號(hào)向莆鐵路公司籌備組根本建設(shè)合同管理方法2024.12.212024.12.2114向莆鐵路公司[2024]42號(hào)新建向莆鐵路工程質(zhì)量管理方法2024.12.212024.12.2115向莆鐵路公司[2024]43號(hào)新建向莆鐵路工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理細(xì)那么2024.12.212024.12.2116向莆鐵路公司[2024]44號(hào)新建向莆鐵路工程監(jiān)理管理及考核方法2024.12.212024.12.2117向莆鐵路公司[2024]47號(hào)新建向莆鐵路日常平安質(zhì)量檢查細(xì)那么2024.12.212024.12.2118向莆鐵路公司[2024]5號(hào)向莆鐵路公司籌備組建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法2024.1.72024.1.719向莆鐵路公司[2024]7號(hào)向莆鐵路公司籌備組甲供甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)那么〔暫行〕2024.1.222024.1.2220向莆鐵路公司[2024]21號(hào)向莆鐵路環(huán)境保護(hù)管理方法〔暫行〕2024.2.142024.2.1421向莆鐵路公司[2024]22號(hào)向莆鐵路水土保持管理方法〔暫行〕2024.2.142024.2.1422向莆鐵路公司[2024]23號(hào)向莆鐵路文物保護(hù)管理方法〔暫行〕2024.2.142024.2.1423向莆鐵路公司[2024]32號(hào)?新建向莆鐵路工程質(zhì)量管理方法?局部條文修改2024.2.142024.2.1424向莆鐵路公司[2024]37號(hào)關(guān)于對(duì)向莆鐵路沿線(xiàn)……進(jìn)行核對(duì)的函2024.6.252024.6.2525向莆鐵路公司[2024]42號(hào)積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)2024.5.132024.5.1326向莆鐵路公司[2024]43號(hào)向莆鐵路建設(shè)聲像檔案管理方法2024.5.82024.5.827向莆鐵路公司[2024]44號(hào)向莆鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及平安管理實(shí)施細(xì)那么2024.5.82024.5.828向莆鐵路公司[2024]45號(hào)向莆鐵路火工品管理方法2024.5.82024.5.829向莆鐵路公司[2024]62號(hào)向莆鐵路公司籌備組信息系統(tǒng)管理方法〔暫行〕2024.7.32024.7.330向莆鐵路公司[2024]65號(hào)向莆鐵路〔江西段〕征地拆遷工作管理方法〔試行〕2024.7.22024.7.231向莆鐵路公司[2024]67號(hào)向莆鐵路編制建設(shè)用地竣工文件辦理細(xì)那么2024.7.22024.7.232向莆鐵路公司[2024]71號(hào)關(guān)于開(kāi)展“奉獻(xiàn)在閩贛,……〞競(jìng)賽活動(dòng)的通知2024.7.302024.7.3033向莆鐵路公司[2024]74號(hào)向莆鐵路公司籌備組建設(shè)工程杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的假設(shè)干規(guī)定2024.7.312024.7.3134向莆鐵司安質(zhì)〔2024〕42號(hào)關(guān)于印發(fā)?向莆鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)那么〔暫行〕?的通知2024.4.252024.4.2535鐵建設(shè)〔2024〕40號(hào)關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行方法的通知2024.3.242024.3.2436建工函〔2024〕17號(hào)鐵道部?鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行方法?實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)2024.4.232024.4.232、綜合管理制度2.1部門(mén)及崗位職責(zé)2.1.1局指揮部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)資委、鐵道部和總公司有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，處理好各方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、平安完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。2、在集團(tuán)公司及各職能部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)參建各單位實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、效勞。催促履行總承包合同和內(nèi)部施工承包合同。3、負(fù)責(zé)組織各參建單位進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理，紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理，工程技術(shù)管理、合同管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)及清算索賠工作。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司公布的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，建立健全工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)編制綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批后實(shí)施。搞好管段內(nèi)施工圖紙的審查、核對(duì)工作，抓好工程各項(xiàng)技術(shù)管理。5、做好財(cái)務(wù)和資金管理，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)往來(lái)及工程款的收取工作，負(fù)責(zé)代扣代繳相關(guān)費(fèi)用，按規(guī)定及時(shí)向公司上繳資金。6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的竣工結(jié)算、竣工資料編制和呈報(bào)、向建設(shè)單位進(jìn)行固資移交，并接受?chē)?guó)家及財(cái)政部等相關(guān)上級(jí)單位階段性審計(jì)和竣工審計(jì)。7、負(fù)責(zé)工程信息及各類(lèi)資料的收集，及時(shí)按規(guī)定向公司上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。8、負(fù)責(zé)組織各參建單位做好所在業(yè)主范圍內(nèi)的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作。9、執(zhí)行集團(tuán)公司交辦的其他工作。2.1.2指揮長(zhǎng)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度。指揮長(zhǎng)作為集團(tuán)公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、指揮長(zhǎng)是工程工程管理的第一責(zé)任人，根據(jù)合同對(duì)工程實(shí)施過(guò)程行使全面管理職權(quán)。3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各工程部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。4、組織編制合同段的綜合性〔實(shí)施性〕施工組織、重要工程的施工組織方案，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。5、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程本錢(qián)控制。6、組織制定工程工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算方案，檢查方案的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。7、組織工程竣工交驗(yàn)工作。8、根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合指揮部實(shí)際，制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施。9、接受建設(shè)單位〔業(yè)主〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。10、指揮長(zhǎng)履行以下主要一體化管理職能：〔1〕貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立工程一體化管理保證體系，對(duì)工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕定期檢查工程工程一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的檢查，及時(shí)組織管理評(píng)審和糾正預(yù)防?！?〕協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證方案任務(wù)的完成。〔4〕積極配合集團(tuán)公司一體化體系的內(nèi)、外部審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。2.1.3局指黨工委書(shū)記職責(zé)1、主持黨工委的全面工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)在指揮部和作業(yè)層范圍內(nèi)順利完成。2、主持召開(kāi)黨工委工作會(huì)議，研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委會(huì)議討論決定；檢查所屬單位黨組織對(duì)黨工委決議的執(zhí)行情況；受黨工委委托，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作。3、帶頭執(zhí)行民主集中制。主持召開(kāi)指揮部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，及時(shí)解決委員中存在的各種問(wèn)題，搞好“一班人〞團(tuán)結(jié)；抓好工委成員的學(xué)習(xí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)調(diào)黨工委各委員和指揮部各部室之間的關(guān)系，保證黨工委各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。4、了解和掌握指揮部和所屬單位黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，總結(jié)、推廣工程黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作不斷深入。5、經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人和所屬單位黨組織負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化指揮部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。6、認(rèn)真檢查、指導(dǎo)所屬支部落實(shí)“三會(huì)一課〞制度；按期搞好換屆改選工作；做好開(kāi)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)審批指揮部黨工委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；指導(dǎo)基層做好?黨員證?的填寫(xiě)工作和有關(guān)資料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過(guò)程，積極參與指揮部施工生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策。8、研究決定表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，并向上級(jí)推薦表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人。9、充分發(fā)揮指揮部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題。10、做好上級(jí)黨組織交辦的其它工作。2.1.4常務(wù)副指揮長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)指揮部的日常行政管理及現(xiàn)場(chǎng)的指揮、管理、組織和協(xié)調(diào)。2、在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制指揮部各類(lèi)工作方案，組織制定指揮部各項(xiàng)制度和工程的各項(xiàng)管理方法。3、在指揮長(zhǎng)的授權(quán)下，貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立工程一體化管理保證體系，對(duì)工程工程一體化管理體系分管要素負(fù)責(zé)。4、催促、檢查指揮部各部門(mén)、各工程部的工作，確保指揮部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)施和完成。5、指導(dǎo)催促合同部和各子分公司工程部編制紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算，監(jiān)督檢查紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算的執(zhí)行情況。6、定期檢查工程一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程工程檢查，及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防。7、配合集團(tuán)公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。8、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。10、指揮長(zhǎng)不在時(shí)，代行指揮長(zhǎng)的職責(zé)。2.1.5局指黨工委副書(shū)記職責(zé)1、主持黨工委的全面工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)在指揮部和作業(yè)層范圍內(nèi)順利完成。2、主持召開(kāi)黨工委工作會(huì)議，研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨工委會(huì)議討論決定；檢查所屬單位黨組織對(duì)黨工委決議的執(zhí)行情況；受黨工委委托，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作。3、帶頭執(zhí)行民主集中制。主持召開(kāi)指揮部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，及時(shí)解決委員中存在的各種問(wèn)題，搞好“一班人〞團(tuán)結(jié)；抓好工委成員的學(xué)習(xí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)調(diào)黨工委各委員和指揮部各部室之間的關(guān)系，保證黨工委各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。4、了解和掌握指揮部和所屬單位黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，總結(jié)、推廣工程黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作不斷深入。5、經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人和所屬單位黨組織負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化指揮部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。6、認(rèn)真檢查、指導(dǎo)所屬支部落實(shí)“三會(huì)一課〞制度；按期搞好換屆改選工作；做好開(kāi)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)審批指揮部黨工委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；指導(dǎo)基層做好?黨員證?的填寫(xiě)工作和有關(guān)資料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過(guò)程，積極參與指揮部施工生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策。8、研究決定表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，并向上級(jí)推薦表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人。9、充分發(fā)揮指揮部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題。10、做好上級(jí)黨組織交辦的其它工作。11、黨工委副書(shū)記協(xié)助書(shū)記工作；書(shū)記不在時(shí)代行書(shū)記的職責(zé)。2.1.6副指揮長(zhǎng)(兼總工程師)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)方針、政策及標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步?？偣こ處熓鞘┕すこ痰募夹g(shù)負(fù)責(zé)人。2、組織編制工程工程及重、難點(diǎn)工程的綜合性〔實(shí)施性〕施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助施工單位解決重大技術(shù)難題。4、協(xié)助指揮長(zhǎng)〔或常務(wù)副指揮長(zhǎng)〕組織編制指揮部各類(lèi)工作方案，制定指揮部開(kāi)展規(guī)劃。5、協(xié)助指揮長(zhǎng)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系的方針和目標(biāo)，代行管理者代表職責(zé)，建立工程一體化管理保證體系，對(duì)工程工程一體化管理體系分管局部負(fù)責(zé)。6、催促、檢查指揮部各部門(mén)、各工程部的工作，確保指揮部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成。7、監(jiān)督施工單位對(duì)人力、設(shè)備、物資資源的合理配置。8、組織管段內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工作。9、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。10、監(jiān)督檢查管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。11、參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。12、組織各單位進(jìn)行竣工交驗(yàn)文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)。2.1.7副指揮長(zhǎng)〔兼平安總監(jiān)〕職責(zé)1、催促組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)那么、規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)審查本工程的平安、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，審查本工程確認(rèn)出的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境因素。3、催促貫徹實(shí)施中鐵五局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系的方針和目標(biāo)，對(duì)工程工程一體化管理體系分管局部負(fù)責(zé)。督導(dǎo)一體化管理體系和指揮部相關(guān)要素的實(shí)施。參與一體化管理體系內(nèi)、外部審核。4、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。主持交班會(huì)，全面了解本工程施工生產(chǎn)情況。催促、檢查指揮部和各工程部的工作，確保指揮部施工生產(chǎn)、平安質(zhì)量、紅線(xiàn)本錢(qián)及進(jìn)度工期的全面完成。5、催促、檢查指揮部和各工程部的平安、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，催促、檢查本工程的平安質(zhì)量規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲方法實(shí)施和執(zhí)行情況。6、組織參與重大及以上職業(yè)健康平安事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對(duì)重大及以上平安事故處置方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督本工程應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)演練工作的開(kāi)展。7、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)保證平安生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。8、組織參與傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。監(jiān)督各工程部落實(shí)“平安標(biāo)準(zhǔn)工地〞創(chuàng)立工作、組織申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。9、協(xié)助指揮長(zhǎng)〔常務(wù)副指揮長(zhǎng)〕進(jìn)行紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理。2.1.8局指財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)文件精神，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織和標(biāo)準(zhǔn)指揮部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。2、組織制定指揮部財(cái)務(wù)管理方法和制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、組織制定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，并檢查催促履行。4、組織編審報(bào)年度財(cái)務(wù)收支方案，積極參與組織工程紅線(xiàn)本錢(qián)管理，落實(shí)本錢(qián)費(fèi)用控制責(zé)任。5、組織企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)，依法組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。6、調(diào)配監(jiān)督指揮部生產(chǎn)資金的流動(dòng)和使用，充分發(fā)揮資金效益。7、參與重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用等事項(xiàng)方案或方案的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。8、及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，組織實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)或者資產(chǎn)損失的處理工作。2.1.9局指副總工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)方針、政策及標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)施工技術(shù)方面的政策、法規(guī)、制度。2、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展施工工程的技術(shù)管理工作。3、主持編制工程工程及重、難點(diǎn)工程的綜合性〔實(shí)施性〕施工組織設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。4、組織審核各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助施工單位解決重大技術(shù)難題。5、參與管段內(nèi)紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工作。6、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。7、檢查落實(shí)管段工程工程管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。8、參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車(chē)事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。9、在總工程師的指導(dǎo)下，組織管段工程工程竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.10局指安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在指揮長(zhǎng)和平安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)境進(jìn)行管理。2、協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)具體貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的指示、方針、政策。3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程平安質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；按照工程工程平安方案，落實(shí)平安責(zé)任制，參與主持制定工程平安管理實(shí)施細(xì)那么。4、負(fù)責(zé)組織本工程危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)認(rèn)、補(bǔ)充識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的籌劃。5、監(jiān)督技術(shù)人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)工藝、工序平安管理，不斷提高施工平安質(zhì)量。6、組織參加本工程平安質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，催促整治。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安監(jiān)察工作，并催促各工程部加強(qiáng)對(duì)特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安監(jiān)察。7、參加指揮部或上一級(jí)單位組織的平安檢查和事故調(diào)查工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量、平安的糾正與預(yù)防措施實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。8、監(jiān)督執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)令其整改。9、監(jiān)督檢查工程工程有關(guān)平安事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況。指導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定，并監(jiān)督其實(shí)施。10、參與重大及以上職業(yè)健康平安事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對(duì)重大及以上平安事故處置方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查11、負(fù)責(zé)平安和總體工程質(zhì)量相關(guān)信息的分析，提出改進(jìn)建議和要求。組織開(kāi)展各種平安質(zhì)量宣傳活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)工地的組織實(shí)施、初評(píng)和管理工作。13、協(xié)助合同部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.11局指工程管理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握向莆鐵路建設(shè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。2、在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開(kāi)展本工程工程的施工技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)械、物資、征地拆遷、竣工交驗(yàn)和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作。3、具體組織各工程部開(kāi)展施工調(diào)查、審核施工圖及所有設(shè)計(jì)資料；對(duì)工程部進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程工程的調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、方案工作。4、組織施工中的交接樁、復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。5、編制本工程的綜合性〔實(shí)施性〕施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，審定各單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6、落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量、環(huán)保水保保證措施，檢查、催促各單位抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。7、核定管段的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。審核并確定與紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量，工期。8、參與一類(lèi)一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。9、在本工程組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。10、整理、匯總和管理本工程的各類(lèi)技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參與辦理工程移交和竣工文件的移交。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系和指揮部?質(zhì)量方案?中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。12、參加指揮部組織的各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)交流、創(chuàng)優(yōu)工程、平安生產(chǎn)評(píng)比及有關(guān)會(huì)議和竣工驗(yàn)收等工作。2.1.12局指工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、向莆鐵路公司和江西指揮部等上級(jí)的有關(guān)方針、政策，熟悉各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝。2、組織管段內(nèi)工程工程機(jī)電、物資管理方法的制定、修改及實(shí)施；掌握本工程機(jī)電、物資管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題；參與本工程組織的機(jī)電、物資大檢查，并催促各單位對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3、組織管段內(nèi)工程工程對(duì)原材料的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告反響給生產(chǎn)單位；組織試驗(yàn)人員對(duì)混凝土配合比的設(shè)計(jì)、選定。催促并落實(shí)各單位試驗(yàn)人員對(duì)路基及橋梁的相關(guān)檢驗(yàn)工程的檢測(cè)。4、主持本部門(mén)的各類(lèi)會(huì)議，制定本部門(mén)工作方案。組織管理工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和方案工作。5、在指揮長(zhǎng)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織本工程工程的施工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙審查和施工技術(shù)交底。編制本工程的綜合性施工組織、審定各單位的實(shí)施性施工組織、重大變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案、重點(diǎn)工程施工方案，制定本工程的技術(shù)管理方法。6、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理指揮部所屬各單位的技術(shù)問(wèn)題。參與重大平安、質(zhì)量、物資、機(jī)電等事故的調(diào)查處理。7、催促、檢查各工程部的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位的施工配合。8、組織部門(mén)人員核定管段的工程數(shù)量，審核并確定與紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量，工期。9、組織收集向莆JX-3標(biāo)工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.13局指工程管理部副部長(zhǎng)(分管征地拆遷)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)省〔市〕政府關(guān)于土地征用，建〔構(gòu)〕筑物拆遷及補(bǔ)償?shù)姆?、法?guī)、法令、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬各工程部貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)與向莆公司征地拆遷辦公室、市、縣主管部門(mén)建立工作聯(lián)系，協(xié)助辦理有關(guān)征地拆遷報(bào)批手續(xù)、簽訂有關(guān)協(xié)議，辦理向國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)用地的文件。3、掌握管段內(nèi)征地拆遷工作進(jìn)展情況，建立健全征地拆遷臺(tái)帳，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表。根據(jù)全管段征地拆遷推進(jìn)方案，做好催促落實(shí)工作。4、參與“省部協(xié)議〞和“實(shí)施協(xié)議〞以外的特殊工程商談。5、負(fù)責(zé)處理實(shí)施征地拆遷中遇到的特殊問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)組織征地拆遷竣工文件的資料整理、匯總、編制、組卷，配合辦理土地登記發(fā)證工作。7、負(fù)責(zé)本標(biāo)段征地、拆遷的計(jì)價(jià)工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施督導(dǎo)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.14局指內(nèi)業(yè)工程師〔兼工程統(tǒng)計(jì)〕崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和技術(shù)管理制度。2、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書(shū)籍、資料及施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管工作。3、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。4、負(fù)責(zé)清理工程數(shù)量，建立工程臺(tái)帳。負(fù)責(zé)各類(lèi)文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)以及曬發(fā)工程圖紙。掌握工程進(jìn)度，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析，按要求及時(shí)收集上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好竣工資料的收集、整理、編制工作。6、領(lǐng)取、分發(fā)、保管本部辦公用品。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.15局指方案工程師〔兼工程調(diào)度〕崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。2、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，編制和下達(dá)年度、季度、月施工生產(chǎn)方案，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和集團(tuán)公司。熟悉管段工程情況，掌握施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施。3、按期收集各類(lèi)報(bào)表，并登記工程臺(tái)賬，旬、月末及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供形象進(jìn)度、方案完成情況及數(shù)據(jù)，提出調(diào)度分析及形象報(bào)告，編制并發(fā)送調(diào)度旬、月報(bào)及月度工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度、向莆鐵路公司調(diào)度報(bào)告。4、負(fù)責(zé)工程信息和指令的上傳下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)下級(jí)調(diào)度報(bào)告及時(shí)給予答復(fù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或交班會(huì)決定，發(fā)布調(diào)度命令或通知并檢查執(zhí)行情況。5、堅(jiān)持值班制度，擬定值班工作方案，做好值班記錄及通話(huà)記錄。6、繪制管段內(nèi)重點(diǎn)橋梁、路基工程形象進(jìn)度示意圖，并隨時(shí)填畫(huà)工程進(jìn)度。在調(diào)度交班會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)情況和各單位要求解決的問(wèn)題，對(duì)會(huì)議的決定及時(shí)通知有關(guān)單位執(zhí)行。7、搜集和傳達(dá)有關(guān)氣象資料，及時(shí)為施工單位提供情況。隨時(shí)填畫(huà)天氣晴雨表。8、發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、機(jī)破等事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，通知有關(guān)主管人員。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.16局指土木工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及法律、政策。2、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、橋涵綜合性施工組織設(shè)計(jì)編制、并對(duì)各工程部上報(bào)的橋涵實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、參與橋涵施工變更設(shè)計(jì)方案的制定及申報(bào)、工程交驗(yàn)、工程技術(shù)總結(jié)等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。3、負(fù)責(zé)解決橋涵施工中遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向部長(zhǎng)和指揮部總工程師報(bào)告，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)解決并按規(guī)定程序辦理變更設(shè)計(jì)。4、熟悉合同文件、審核設(shè)計(jì)圖紙，提出差、錯(cuò)、漏及更正有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。5、嚴(yán)格控制路基工程的施工質(zhì)量，檢查、催促各工點(diǎn)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)各工點(diǎn)分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。6、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加與工程部相關(guān)的一體化管理體系要素的承接、分解和有效實(shí)施，參加工程質(zhì)量方案的編制及修正工作。7、推行橋梁方面的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。牽頭開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。8、收集、整理有關(guān)向莆鐵路施工相關(guān)方面的資料，并轉(zhuǎn)發(fā)到各工程部，對(duì)工程部上報(bào)的資料、文件及時(shí)處理。9、協(xié)助工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師搞好本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的管理工作，協(xié)助工程部調(diào)度員搞好相應(yīng)的工程調(diào)度工作。10、主持有關(guān)路基、橋涵等工程工程的竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.1.17局指中心試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、制定中鐵五局向莆鐵路JX-3標(biāo)試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)各工程部工程試驗(yàn)、檢測(cè)工作進(jìn)展情況。3、催促、落實(shí)各工程部試驗(yàn)室上足管段需要的試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器并催促定期檢驗(yàn)校核，保證到達(dá)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、催促各試驗(yàn)室對(duì)主要原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，為核查地質(zhì)情況進(jìn)行必要的土工試驗(yàn)，對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行取樣試驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)各種標(biāo)號(hào)及耐久性混凝土的配合比設(shè)計(jì)；在混凝土施工過(guò)程中，抽查對(duì)混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力學(xué)性能以及耐久性能的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、分析。6、定期抽查現(xiàn)場(chǎng)各工程部所用原材料的水泥、外加劑、礦物摻和料及施工拌合用水和養(yǎng)護(hù)用水、環(huán)境水等的試驗(yàn)檢測(cè)工作及粗細(xì)骨料、塊石、片石新選料源的鑒定試驗(yàn)。7、組織各試驗(yàn)室進(jìn)行基床表層級(jí)配碎石、水泥攪拌樁、砂樁和各種標(biāo)號(hào)砼的配合比設(shè)計(jì)及物理力學(xué)性能試驗(yàn)。8、檢查落實(shí)各工程部檢測(cè)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況是否達(dá)標(biāo)，工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；各類(lèi)配合比的選定是否標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。9、檢查落實(shí)各試驗(yàn)室是否對(duì)不合格品及時(shí)通報(bào)并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，是否采取有效措施，防止事故的發(fā)生。10、主持各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，配合比選定單的審核。11、檢查試驗(yàn)檢測(cè)原始資料，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)資料的整理歸檔工作，納入竣工文件。12、準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.18局指安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)那么、規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)編制本工程的平安、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，確認(rèn)出本工程的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境因素，并登記報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。3、負(fù)責(zé)制定本工程的平安質(zhì)量規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲方法實(shí)施細(xì)那么。催促檢查執(zhí)行情況，指導(dǎo)指揮部所屬工程部的平安、質(zhì)量管理。4、負(fù)責(zé)制定本工程的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。5、參加編制施工平安技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)操作、設(shè)施和機(jī)具存在的不平安因素提出改進(jìn)意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程部新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的平安技術(shù)措施的制訂和實(shí)施。7、依據(jù)工程施工特點(diǎn)，參與編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，催促落實(shí)演練工作的開(kāi)展。8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，催促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，并催促排除事故隱患；重大事故隱患排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證平安的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，立即停工整改。9、組織本工程定期與不定期開(kāi)展平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并催促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時(shí)糾正。10、催促、指導(dǎo)各工程部對(duì)員工進(jìn)行平安技術(shù)教育以及對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行平安技術(shù)及崗前教育。11、催促有關(guān)部門(mén)保證平安生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。12、參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。13、指導(dǎo)各工程部落實(shí)“平安標(biāo)準(zhǔn)工地〞創(chuàng)立工作，指導(dǎo)組織申報(bào)，配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。14、協(xié)助合同部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理。2.1.19局指平安工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，負(fù)責(zé)本工程日常施工的平安技術(shù)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)平安文明施工。2、參加本工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大工程施工技術(shù)措施的審核及技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的識(shí)別、獲取、更新以及傳送。4、組織開(kāi)展貫標(biāo)工作，依據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證體系在本工程的有效運(yùn)行。5、參與本工程的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)認(rèn)、補(bǔ)充識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的籌劃。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督各單位平安文明施工情況，發(fā)現(xiàn)違章、隱患及不平安因素及時(shí)采取相應(yīng)措施，或令其限期整改。7、參與并協(xié)助組織平安生產(chǎn)的日常檢查工作。8、參加工傷事故的調(diào)查工作。9、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查。并負(fù)責(zé)聯(lián)系好勞動(dòng)部門(mén)的特種工培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)平安紀(jì)律的落實(shí)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.19局指質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫切集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按照工程工程質(zhì)量方案，落實(shí)平安責(zé)任制，參與制定工程平安管理實(shí)施細(xì)那么。2、監(jiān)督技術(shù)人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，不斷提高施工質(zhì)量。3、組織技術(shù)人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，指導(dǎo)施工質(zhì)量控制，堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、負(fù)責(zé)實(shí)施工程的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)，本部門(mén)的質(zhì)量記錄填寫(xiě)、編目、整理、移交工作。5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正措施。6、實(shí)施工程質(zhì)量保證體系，檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行情況，收集掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)一般質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理。7、編制工程施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料。8、參與編制和審核工程的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。9、參與竣工資料的編制、整理和移交工作。10、協(xié)助組織日常施工質(zhì)量檢查。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.20局指環(huán)保工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、及時(shí)組織本工程環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，匯總發(fā)布本工程的重要環(huán)境因素清單。3、根據(jù)識(shí)別的重要環(huán)境因素清單指導(dǎo)和制定本工程的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。4、適當(dāng)?shù)刂贫ōh(huán)境方面的應(yīng)急預(yù)案；并進(jìn)行評(píng)價(jià)及總結(jié)。5、組織環(huán)境管理體系培訓(xùn)方案的制定。6、編寫(xiě)環(huán)境保護(hù)方面的文件、總結(jié)及相關(guān)的資料。7、配合平安工程師，組織開(kāi)展貫標(biāo)工作，依據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證體系在本工程的有效運(yùn)行。8、定期和不定期地開(kāi)展環(huán)境保護(hù)檢查工作，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.21局指合同本錢(qián)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策及行業(yè)規(guī)定。在集團(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指揮部的合同管理、本錢(qián)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。2、研究合同文件，熟悉合同條款，進(jìn)行合同交底，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好咨詢(xún)效勞工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和清算索賠工作，參與變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工程紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算的編制，按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)量或分劈。5、執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理和本錢(qián)控制的各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、指導(dǎo)工程部合同、本錢(qián)管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)單價(jià)及其他工作。6、參與施工調(diào)查、施組及重大施工方案經(jīng)濟(jì)比選工作。7、組織工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、本錢(qián)管理等臺(tái)帳。9、完成集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實(shí)施和督導(dǎo)。2.1.22局指合同本錢(qián)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策及行業(yè)規(guī)定。2、研究合同文件，熟悉合同條款，進(jìn)行合同交底，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好咨詢(xún)效勞工作。3、組織、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)、清算索賠、變更設(shè)計(jì)工作以及報(bào)送有關(guān)資料。4、組織、指導(dǎo)工程的紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算編制和內(nèi)部計(jì)價(jià)工作。5、執(zhí)行集團(tuán)公司合同本錢(qián)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和?中鐵五局工程工程紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理方法?有關(guān)規(guī)定。6、參加施工調(diào)查、重大施工方案的經(jīng)濟(jì)比選工作。7、組織工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，催促部門(mén)人員及時(shí)報(bào)送相關(guān)分析資料。8、檢查、指導(dǎo)工程部合同管理、本錢(qián)控制等工作，協(xié)調(diào)工程部勞務(wù)單價(jià)及其他工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.23局指計(jì)量工程師職責(zé)1、熟悉驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，按時(shí)收集實(shí)際完成工程數(shù)量，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。2、執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本錢(qián)控制、合同管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、參加施工調(diào)查，掌握工、料、機(jī)等價(jià)格，參與紅線(xiàn)本錢(qián)編制和內(nèi)部計(jì)價(jià)工作。4、收集各種變更資料和依據(jù)，參與清算索賠及變更設(shè)計(jì)工作，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。5、參與審查工程部合同文件，建立合同管理臺(tái)帳。6、協(xié)助編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.24局指物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在指揮局部管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本工程機(jī)電、物資管理工作。2、主持機(jī)電、物資管理方法的制定、修改及實(shí)施。3、掌握本工程機(jī)電、物資管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。4、分析本部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、制定持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。5、參與指揮部組織的機(jī)電、物資大檢查，并催促存在問(wèn)題的整改。6、參與重大及以上機(jī)電、物資事故的調(diào)查處理。7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.25局指機(jī)械工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本工程情況制定具體管理措施，并抓好落實(shí)。2、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各工程部搞好機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修，保證其完好率。3、催促、檢查各工程部機(jī)械設(shè)備平安，預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生。4、建立健全本工程機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。5、參加設(shè)備重大及以上事故的調(diào)查和處理。6、及時(shí)完成指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。2.1.26局指物資工程師崗位職責(zé)1、在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、努力學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資方面的法律法規(guī)，按照建設(shè)單位對(duì)物資供應(yīng)管理方面的要求搞好物資供應(yīng)工作。3、根據(jù)工程部審定的施工方案及年、季、月主要材料實(shí)際使用量方案，編制匯總出可行的主要材料年、季、月采購(gòu)方案。4、按上級(jí)要求，負(fù)責(zé)收集、整理、編制、報(bào)送有關(guān)工程主要材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，建立健全各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以利查詢(xún)，對(duì)每項(xiàng)物資的收、發(fā)、存等利用計(jì)算機(jī)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、經(jīng)常深入工地了解工程施工進(jìn)度情況和材料供應(yīng)情況，掌握各種材料供應(yīng)管理的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)同各工程部機(jī)物部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，配合局指揮部各部門(mén)，做好物資倉(cāng)庫(kù)存放材料的收、發(fā)、存管理工作。6、學(xué)習(xí)有關(guān)材料的購(gòu)置、保管、使用等方面知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，經(jīng)常調(diào)查、收集、整理、掌握物資市場(chǎng)信息，進(jìn)行必要的比照分析，為本工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.27局指財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作秩序。2、負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支方案，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出；本著厲行節(jié)約的原那么，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)方案，并嚴(yán)格按方案審核、控制支出。3、組織清理指揮部所涉及的各有關(guān)內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門(mén)搞好財(cái)稅檢查工作。4、及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和季度、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合集團(tuán)公司和催促各子/分公司工程經(jīng)理部推行工程紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理的實(shí)施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。5、按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。6、聯(lián)系辦理與工程建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用工程資金，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反響各種財(cái)務(wù)信息。7、負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)擋案管理，對(duì)到期的財(cái)務(wù)擋案移交集團(tuán)公司擋案室，并編制移交清冊(cè)，辦好移交手續(xù)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。2.1.28局指財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和法律、法規(guī)及集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法和制度。3、負(fù)責(zé)對(duì)指揮部所屬各單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)在指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)配、監(jiān)控工程各施工單位的生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保正常施工資金需要和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、參與編報(bào)工程年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，負(fù)責(zé)編制指揮部年度經(jīng)費(fèi)方案，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。并嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度以及規(guī)定和方案，審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和催促各工程經(jīng)理部認(rèn)真搞好紅線(xiàn)本錢(qián)預(yù)算管理的實(shí)施和核算工作，參與工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部所有現(xiàn)金、銀行收、付憑證的制證和所有憑證的審核工作。8、月末負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款帳戶(hù)余額，負(fù)責(zé)指揮部月度財(cái)務(wù)快報(bào)、季度、年度決算報(bào)表的編報(bào)工作。9、參與對(duì)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行。10、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)本工程與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門(mén)等地方單位的關(guān)系。11、按上級(jí)要求，搞好本單位的會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。12、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.29局指會(huì)計(jì)員、出納員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常的銀行、現(xiàn)金收支工作，及時(shí)入賬，按時(shí)結(jié)帳，定期盤(pán)存，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。編制銀行余額調(diào)節(jié)表并負(fù)責(zé)辦理銀行余額詢(xún)證函。2、依據(jù)出勤表，及時(shí)計(jì)算和發(fā)放指揮部員工工資，對(duì)員工扣款工程準(zhǔn)時(shí)入賬，登記好員工養(yǎng)老金、住房公積金臺(tái)帳。并及時(shí)將員工養(yǎng)老金、住房公積金轉(zhuǎn)賬、劃賬處理。3、負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)擋案保存管工作，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)整理、裝訂和妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案。做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)和財(cái)務(wù)資料備份工作，保證系統(tǒng)的平安與保密。4、負(fù)責(zé)指揮部固定資產(chǎn)賬目管理，按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢，及其臺(tái)帳、卡片的設(shè)立和登記工作。每月提取折舊費(fèi)，并列帳處理。5、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種文件的收發(fā)工作，并將其整理、裝訂入檔。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行收付以外的各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制證工作，負(fù)責(zé)所有員工報(bào)銷(xiāo)原始單據(jù)的初核工作。7、負(fù)責(zé)指揮部的工資統(tǒng)計(jì)和其他相關(guān)工作的匯總填報(bào)工作。8、及時(shí)清理對(duì)帳簽認(rèn)各種債權(quán)、債務(wù)；及時(shí)清理、催繳員工備用金；及時(shí)寄發(fā)往來(lái)列帳通知書(shū)。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.30局指綜合管理部職責(zé)1、傳達(dá)上級(jí)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)收集、催促、檢查各單位的執(zhí)行情況。2、起草指揮部有關(guān)報(bào)告、總結(jié)、指示、方案、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿、綜合性材料等，印發(fā)指揮部文件、通知、電報(bào)等。3、負(fù)責(zé)指揮部并督導(dǎo)所屬各單位的信息、宣傳工作，編寫(xiě)指揮部大事記，刊發(fā)指揮部信息。4、規(guī)劃組織指揮部各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)。負(fù)責(zé)指揮部信訪(fǎng)和接待工作。5、負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來(lái)文〔電〕批處和指揮部文件運(yùn)行。負(fù)責(zé)指揮部相關(guān)文件、資料、圖冊(cè)、證件、文書(shū)檔案、印章的管理。6、負(fù)責(zé)指揮部辦公、總務(wù)用品和車(chē)輛的管理。7、負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。2.1.31局指綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)綜合部全面領(lǐng)導(dǎo)工作、開(kāi)展規(guī)劃，督導(dǎo)指揮部所屬各工程部辦公室工作。2、定期組織召開(kāi)辦公室各類(lèi)會(huì)議，總結(jié)研究部署日常和臨時(shí)工作并監(jiān)督執(zhí)行。3、規(guī)劃組織指揮部大型會(huì)議及活動(dòng)，組織起草指揮部工作報(bào)告、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿及綜合性資料等。4、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、決定并監(jiān)督執(zhí)行。5、批處來(lái)文〔電〕，負(fù)責(zé)指揮部各部門(mén)起草的文、電、函件的審核工作；催促指揮部及指揮部所屬各單位各類(lèi)文件、資料、印章的管理。6、按指揮部領(lǐng)導(dǎo)部署催促、檢查各工程部貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作情況。催促、檢查工程部辦公室系統(tǒng)、本部門(mén)人員的各項(xiàng)工作。7、督導(dǎo)各單位的信息報(bào)道工作。8、負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.1.32局指綜合管理部秘書(shū)崗位職責(zé)1、積極協(xié)助部長(zhǎng)搞好綜合部的各項(xiàng)管理工作。2、協(xié)助部長(zhǎng)了解、催促檢查指揮部各部門(mén)、各個(gè)工程部對(duì)指揮部作出的各項(xiàng)決定事項(xiàng)貫徹執(zhí)行情況。3、協(xié)助部長(zhǎng)搞好指揮部各部門(mén)起草的文、電、函件的審核和編發(fā)工作；負(fù)責(zé)指揮部來(lái)文、電、函件的登記、批處及文件的管理、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)起草指揮部年度工作方案、總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話(huà)文稿。負(fù)責(zé)編發(fā)信息、簡(jiǎn)報(bào)及信息上報(bào)工作。編制各類(lèi)圖冊(cè)、宣傳資料，定期刊出墻報(bào)。5、協(xié)助部長(zhǎng)搞好指揮部會(huì)議組織、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、整理紀(jì)要及會(huì)議室的使用管理。6、掌握和使用印章，審核、開(kāi)具行政介紹信和其他證明或委托、授權(quán)材料。7、負(fù)責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人員的日常考勤。8、協(xié)助部長(zhǎng)做好中鐵五局一體化管理體系相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)來(lái)賓接待工作及信訪(fǎng)工作，處理信訪(fǎng)事務(wù)，落實(shí)處理結(jié)果及復(fù)信〔電〕。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.33局指駕駛員崗位職責(zé)1、遵守交通規(guī)那么，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保行車(chē)平安。2、服從綜合部的行車(chē)安排，熱情效勞，按時(shí)出車(chē)。不得無(wú)令擅自行車(chē)。3、負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng)，保持車(chē)況良好及車(chē)內(nèi)、車(chē)位清潔衛(wèi)生。4、工作時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有行車(chē)任務(wù)時(shí)，不得擅自外出。5、按時(shí)向綜合部報(bào)告車(chē)輛狀況。車(chē)輛報(bào)修時(shí)要準(zhǔn)確地報(bào)出修理部位和范圍。6、自覺(jué)保密，不得外傳在車(chē)內(nèi)聽(tīng)到的重要談話(huà)內(nèi)容。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.34局指廚師〔炊事員〕崗位職責(zé)1、按時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備飯菜、飲料。2、按照綜合部的安排，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備好招待餐。3、隨時(shí)保持食堂內(nèi)外和炊事、餐飲設(shè)備、用品及個(gè)人清潔衛(wèi)生，定期接受體檢。4、采購(gòu)餐料，隨時(shí)做好餐料、食品、飲料等的防潮、防鼠、保鮮工作，不得向就餐者提供變質(zhì)食品、飲料，不得采購(gòu)變質(zhì)餐料、飲料。5、每天進(jìn)行清點(diǎn)結(jié)算，每月匯總報(bào)食堂管理員。6、定期與食堂管理員核對(duì)食堂各類(lèi)賬目，分析盈虧。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.35工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、向莆鐵路公司和江西指揮部等上級(jí)的有關(guān)方針、政策，執(zhí)行與本工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么。2、按集團(tuán)公司、公司及局指揮部的規(guī)定，結(jié)合工程部實(shí)際組織制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)那么、措施。3、工程部作為臨時(shí)性生產(chǎn)管理單位，負(fù)責(zé)所轄工程的生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)。4、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，行使對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)、協(xié)調(diào)與地方政府、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的關(guān)系，并接受相關(guān)的工作指導(dǎo)。5、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程本錢(qián)控制。6、編制工程工程的年度、季度生產(chǎn)和本錢(qián)方案，檢查方案的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察，負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)，組織編制竣工文件和工程總結(jié)。7、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系的方針和目標(biāo)，建立工程一體化管理保證體系，執(zhí)行公司頒發(fā)的一體化管理體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)一體化管理體系負(fù)責(zé)。8、利用在建工程，搞好同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作奠定根底。2.1.36工程部經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。在公司、局指的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、工程經(jīng)理是工程部行政技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程部行使全面管理，負(fù)全責(zé)。3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系。4、組織編制管段的指導(dǎo)性〔實(shí)施性〕施工組織、重要工程的施工組織方案，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。5、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程本錢(qián)控制。6、組織制定工程工程的年度、季度施工生產(chǎn)和本錢(qián)方案，檢查方案的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。7、負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。8、根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合工程部實(shí)際，制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施。9、接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系。10、履行以下主要一體化管理職能：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立工程一體化管理保證體系，對(duì)分管工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)定期檢查工程一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的檢查，及時(shí)組織管理評(píng)審和糾正預(yù)防。(3)積極配合公司一體化體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。2.1.37工程部總工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步?？偣こ處熓鞘┕すこ痰募夹g(shù)負(fù)責(zé)人。2、組織編制工程工程及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性〔實(shí)施性〕施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助解決重大技術(shù)難題。4、組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。5、檢查落實(shí)管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。6、參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。2.1.38工程部工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握與本工程相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。2、落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量、環(huán)保水保保證措施，檢查、催促并抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。3、編制工程部的指導(dǎo)性〔實(shí)施性〕施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，審定各單位的實(shí)施性施工組織。4、審查和熟悉所有設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行技術(shù)交底。5、承辦變更設(shè)計(jì)。包括組織制訂變更設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。6、組織施工中的交接樁和大型工程的復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。7、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方案，按程序申報(bào)。參與一類(lèi)一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。8、推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。牽頭開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)ＱＣ小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。9、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作。10、整理、匯總和管理本工程的各類(lèi)技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理工程移交和竣工文件的移交。11、負(fù)責(zé)工程部的地畝管理、協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)編制由業(yè)主指定報(bào)送的有關(guān)機(jī)電設(shè)備、鋼材、水泥申請(qǐng)方案，按各標(biāo)段的施工情況及時(shí)下達(dá)供應(yīng)方案并催促落實(shí)，以保證各作業(yè)隊(duì)的施工需要。2.1.39工程部安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)和局指揮部有關(guān)平安質(zhì)量工作的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)有關(guān)平安質(zhì)量、環(huán)保的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識(shí)別、獲取、更新、傳達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行。制定符合工程實(shí)際的平安質(zhì)量規(guī)章制度、措施、細(xì)那么和平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并催促實(shí)施和檢查執(zhí)行情況。3、組織本工程部管段范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理方案，組織制定工程部平安控制目標(biāo)。4、組織編制本工程部的應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)和檢查工程部、作業(yè)隊(duì)〔分公司〕應(yīng)急預(yù)案所需物資設(shè)備的儲(chǔ)藏情況，催促應(yīng)急預(yù)案演練工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)工作。5、建立健全工程部平安質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，籌劃并開(kāi)展平安質(zhì)量大檢查，掌握、分析工程部不同時(shí)期的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；組織本工程局部項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，分析工程部質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，向工程部領(lǐng)導(dǎo)提供持續(xù)改進(jìn)的建議，確保工程部工程的施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程部日常平安質(zhì)量檢查工作，定期對(duì)工程部的平安質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，參加工程部的平安質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)下一步的平安質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。6、催促、組織對(duì)員工進(jìn)行平安質(zhì)量技術(shù)教育以及對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行平安質(zhì)量技術(shù)和崗前教育。催促有關(guān)部門(mén)保證平安生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫飲料和勞動(dòng)護(hù)膚用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。7、催促、指導(dǎo)本工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地的創(chuàng)立工作；參加工程QC小組活動(dòng)，參加QC成果編寫(xiě)和創(chuàng)優(yōu)資料的匯編工作。2.1.40工程部物資設(shè)備部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司及上級(jí)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)物資管理的法令、法規(guī)、政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。2、擬訂工程部物資管理方法，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)物資協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)編制、匯總物資申請(qǐng)方案并按時(shí)提報(bào)，根據(jù)施工進(jìn)展情況組織甲供、甲控物資送到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。4、負(fù)責(zé)砂石料資源的調(diào)查、收集、整理、協(xié)助實(shí)驗(yàn)室取樣送檢，向使用單位公布?合格供方名冊(cè)?并監(jiān)督其采購(gòu)過(guò)程。5、負(fù)責(zé)材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總帳務(wù)、做好消耗分析以及各項(xiàng)物資報(bào)表按要求分類(lèi)按時(shí)上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)做好物資資料的收集、整理、匯總、存檔工作，真實(shí)、完整地反映物資供應(yīng)的全部過(guò)程。7、負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)各工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)管理以及材料日常工作。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公布的設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。10、參加工程施工調(diào)查，根據(jù)本工程任務(wù)量協(xié)助工程技術(shù)部門(mén)做好工程臨時(shí)施工用電施組、設(shè)備配備方案，并按方案組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及設(shè)備購(gòu)置方案的實(shí)施。11、組織安排機(jī)械、電力設(shè)備的安裝調(diào)試，新設(shè)備的交接及新技術(shù)、平安技術(shù)的培訓(xùn)、應(yīng)用和推廣。12、催促建立機(jī)械、電力根底管理和現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，完善機(jī)械和電力施工的日常管理工作。13、催促建立本工程設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳、修理記錄以及用電記錄等檔案，分析各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。14、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電力作業(yè)各種規(guī)章制度，平安操作規(guī)程的實(shí)施,重要設(shè)備定機(jī)、定人、定崗等執(zhí)行情況。15、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好平安、節(jié)約用電措施。16、檢查機(jī)械與電力設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)情況，掌握設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、分布及技術(shù)狀況，保證電力設(shè)施正常工作，提高機(jī)械、供電利用率并保證平安生產(chǎn)。17、充分發(fā)揮機(jī)械效能，審核工程隊(duì)的機(jī)具設(shè)備配置、配件方案，監(jiān)督、控制配件、油料電力等消耗，降低機(jī)械使用本錢(qián)，配合方案合同部和財(cái)務(wù)部作好本工程的機(jī)械電力施工本錢(qián)分析、核算等工作。18、協(xié)助上級(jí)部門(mén)作好設(shè)備大檢查以及平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等工作。19、組織方案性修理和工程后期的設(shè)備整修。2.1.41工程部合同本錢(qián)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及其他合同管理的日常業(yè)務(wù)工作。3、參與本錢(qián)控制工作，負(fù)責(zé)預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)和責(zé)任本錢(qián)的編制，參與本錢(qián)分析與考核。4、組織年季月施工生產(chǎn)方案的編制下達(dá)，并參與檢查落實(shí)方案的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)承包合同管理的日常業(yè)務(wù)工作，包括勞務(wù)單位的引進(jìn)和評(píng)選，勞務(wù)單價(jià)測(cè)算、合同簽訂等。6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)承包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)等結(jié)算工作，牽頭完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算單據(jù)的編制和審核。7、負(fù)責(zé)相關(guān)概〔預(yù)〕算工作，包括變更設(shè)計(jì)單價(jià)的補(bǔ)充及費(fèi)用計(jì)算審報(bào)，各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的索賠清算等。8、參與機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃及臨時(shí)用地等合同簽訂工作。9、參與與平安質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、文明施工等一系列施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10、加強(qiáng)與有關(guān)單位、部門(mén)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理好各方關(guān)系。2.1.42工程部財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作秩序。2、組織清理工程部所涉及的有關(guān)內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門(mén)搞好財(cái)稅檢查工作。3、及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和季度、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合公司、工程部各部門(mén)和催促各作業(yè)隊(duì)搞好工程責(zé)任本錢(qián)管理的實(shí)施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。4、按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。5、聯(lián)系辦理與工程建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用工程資金，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反響各種財(cái)務(wù)信息。6、按公司各部門(mén)規(guī)章制度，配合、協(xié)助工程部各部門(mén)搞好季度責(zé)任本錢(qián)核算、分析工作。7、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。2.1.42工程部綜合部職責(zé)1、傳達(dá)上級(jí)及工程部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)收集、催促、檢查各單位的執(zhí)行情況。2、起草工程部各類(lèi)報(bào)告、總結(jié)、指示、方案、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿、綜合性材料等，印發(fā)工程部文件、通知、電報(bào)等。3、負(fù)責(zé)工程部并督導(dǎo)所屬各單位的信息、宣傳工作，編寫(xiě)工程部大事記，刊發(fā)工程經(jīng)理部信息。4、規(guī)劃組織工程部各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程部信訪(fǎng)和接待工作。5、負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來(lái)文〔電〕批處和工程部文件運(yùn)行。負(fù)責(zé)工程部各類(lèi)文件、資料、圖冊(cè)、證件、檔案、印章的管理。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部各部門(mén)之間事務(wù)性的工作，負(fù)責(zé)工程部辦公、總務(wù)用品及車(chē)輛的管理。2.1.43工程部試驗(yàn)室職責(zé)1、對(duì)混凝土及其材料進(jìn)行試驗(yàn)，并催促工地取樣送檢，參加工地砂、石料場(chǎng)的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。2、委外試驗(yàn)之前對(duì)委托試驗(yàn)室進(jìn)行考察和評(píng)估，受委托的試驗(yàn)室必須是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證合格的檢驗(yàn)單位，并且具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和計(jì)量認(rèn)證合格證書(shū)。3、合理選用混凝土、砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，配合進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)。4、本工程工程使用商品混凝土集中拌和，在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)混凝土攪拌站提出使用混凝土的要求。5、協(xié)助工地料庫(kù)做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管，并及時(shí)掌握原材料的數(shù)量和質(zhì)量情況。6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。7、參加有關(guān)試驗(yàn)成果的推廣和應(yīng)用工作。8、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管，并及時(shí)提出工程所有的試驗(yàn)報(bào)告,包括路基壓實(shí)度報(bào)告。對(duì)混凝土、砂漿檢查試件，水泥使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并定期上報(bào)。2.1.44作業(yè)架子隊(duì)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程部的內(nèi)部綜合管理制度、接受工程部的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工作指導(dǎo)。2、在工程部授權(quán)范圍內(nèi)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理管段內(nèi)的施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方部門(mén)的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的生產(chǎn)指揮，施工組織，本錢(qián)控制，工程技術(shù)管理及工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)督管理工作。4、負(fù)責(zé)本工程隊(duì)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的籌劃，并進(jìn)行實(shí)施和檢查，對(duì)相關(guān)方的進(jìn)行管理和控制；5、對(duì)本工程隊(duì)的根底設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理；6、認(rèn)真貫徹工程部一體化管理體系要求，按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)本工程隊(duì)的質(zhì)量、職業(yè)健康、平安和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，確定采取糾正措施，實(shí)施并評(píng)價(jià)糾正措施的有效性；8、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)本工程隊(duì)在環(huán)境、職業(yè)健康、平安方面遵守法律法規(guī)和其它要求的情況；9、收集分析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安方面的信息，研究確定用于改進(jìn)的預(yù)防措施，實(shí)施并評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。2.1.45作業(yè)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，貫徹落實(shí)工程部、監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度、指令和措施，并檢查落實(shí)。2、接受上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的工程工程全面負(fù)責(zé)。4、按照工程部工期方案要求，組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)隊(duì)管段內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、人事管理、機(jī)械設(shè)備管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理和質(zhì)量控制。6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隊(duì)實(shí)施過(guò)程中的資源調(diào)配、進(jìn)度控制、本錢(qián)控制、質(zhì)量控制等全方位控制。7、負(fù)責(zé)組織建立、完善、充實(shí)平安施工各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的人員及財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)。2.1.46作業(yè)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實(shí)工程部關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、方法，并在工程部授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。2、代表隊(duì)發(fā)布質(zhì)量信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。3、主持隊(duì)技術(shù)工作，以及一般質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)。4、檢查相關(guān)職能人員職責(zé)落實(shí)情況，定期向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告隊(duì)技術(shù)工作情況。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理；制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向領(lǐng)工員和班〔組〕長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。6、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)。7、審定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員復(fù)測(cè)定線(xiàn)成果。8、負(fù)責(zé)架子隊(duì)工班勞務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.1.47作業(yè)架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。2、跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.1.48作業(yè)架子隊(duì)平安員職責(zé)1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本隊(duì)管轄范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作。2、協(xié)助制定可行性的平安預(yù)