第頁(yè)共頁(yè)小公司組織架構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)范文一、公司組織架構(gòu)圖小公司組織架構(gòu)圖如下：（請(qǐng)注意，此為示例，實(shí)際組織架構(gòu)可能因公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)而有所不同。）二、各部門(mén)職責(zé)范文1.行政部門(mén)行政部門(mén)是公司的管理和支持核心，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的日常運(yùn)營(yíng)，包括人力資源管理、行政事務(wù)、文檔管理、檔案管理等，其主要職責(zé)如下：人力資源管理：-招聘和入職管理：負(fù)責(zé)招聘工作、安排面試，協(xié)助新員工入職。-培訓(xùn)和發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力。-績(jī)效考核：設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考核制度，評(píng)估員工績(jī)效并提供反饋。-薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，負(fù)責(zé)薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇。行政事務(wù)管理：-辦公室管理：負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)，保持良好的工作環(huán)境。-辦公用品管理：負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、庫(kù)存管理以及分發(fā)。-供應(yīng)商管理：與各供應(yīng)商進(jìn)行合作和協(xié)商，確保供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品符合公司的要求。-活動(dòng)組織和協(xié)調(diào)：組織公司內(nèi)外部的活動(dòng)，如年會(huì)、展會(huì)等。文檔管理和檔案管理：-文檔管理：確保公司的文檔和記錄的組織、存儲(chǔ)、檢索和保管。-檔案管理：負(fù)責(zé)公司檔案的分類(lèi)、整理和歸檔，保護(hù)和維護(hù)檔案的完整性和機(jī)密性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)控，保證公司的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)，其主要職責(zé)如下：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：-財(cái)務(wù)報(bào)表編制：負(fù)責(zé)編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。-現(xiàn)金流量管理：監(jiān)控和管理公司的資金流動(dòng)情況，制定合理的資金計(jì)劃。-成本控制：跟蹤和分析成本情況，提供成本控制建議和措施。財(cái)務(wù)分析：-經(jīng)營(yíng)分析：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提供決策支持。-預(yù)算與預(yù)測(cè)：參與制定公司的預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。-投資分析：評(píng)估和分析投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理：-稅務(wù)籌劃：負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃和籌劃，確保公司在稅收方面的合規(guī)性和效益性。-稅務(wù)申報(bào)：準(zhǔn)備和提交各類(lèi)稅務(wù)申報(bào)表格，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地履行稅務(wù)義務(wù)。3.銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)是公司業(yè)務(wù)的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)拓展，其主要職責(zé)如下：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：-市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。-市場(chǎng)定位：確定公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)定位，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。-銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)：建立和管理銷(xiāo)售渠道，與代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作。銷(xiāo)售管理：-銷(xiāo)售計(jì)劃制定：制定銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，分配銷(xiāo)售資源，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的落地。-銷(xiāo)售業(yè)績(jī)監(jiān)控：跟蹤和分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告，進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。-客戶(hù)管理：建立并維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，規(guī)劃客戶(hù)拜訪和溝通活動(dòng)。合同管理：-合同談判：與客戶(hù)進(jìn)行合同談判，確保合同條款符合公司利益。-合同簽署：協(xié)助完成合同簽署和履行過(guò)程，確保合同的有效性和執(zhí)行力。4.技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)和創(chuàng)新的部門(mén)，其主要職責(zé)如下：產(chǎn)品研發(fā)：-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作。-技術(shù)改進(jìn)：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)支持：-技術(shù)咨詢(xún)和支持：為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和支持，解答技術(shù)問(wèn)題。-售后服務(wù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。5.市場(chǎng)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，其主要職責(zé)如下：市場(chǎng)推廣：-市場(chǎng)調(diào)研和分析：了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和潛在需求，為市場(chǎng)推廣提供依據(jù)。-廣告宣傳：制定和執(zhí)行廣告宣傳計(jì)劃，提高公司品牌知名度和形象。市場(chǎng)活動(dòng)：-展會(huì)和會(huì)議組織：參與行業(yè)展會(huì)和會(huì)議，并組織公司的展臺(tái)和宣傳活動(dòng)。-社交媒體管理：負(fù)責(zé)公司