參加風險預控培訓班心得體會

長期以來，如何讓煤礦成為安全場所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂，始終都是我們煤礦員工的幻想。一代代的煤礦人為此幻想付出了艱辛的探究。

神華集團為我們做出了典范,找到了方法。神華謀求科學進展、安全進展的主要做法，概括為“樹立一個理念、構建一套體系、探究一條途徑、打造一支隊伍和培育一種文化”。為了轉變在廣闊員工思想深處始終存在的事故難免論、出不出事憑運氣等觀念，神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表達了堅決貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，抓好煤礦安全的信念、決心和意志。把這些理念作為神華的安全觀，作為抓好安全工作的核心指導思想，以理念指導行動、以思想約束行為，從源頭上消退擔心全意識和行為，做到“知行合一”。

神華堅持“從零開頭、向零奮進”。致力于實現(xiàn)“九個零”的工作目標，即：技術工作“零缺陷”，工程質量“零次品”，機電設備“零故障”，標準化工作“零差距”，現(xiàn)場生產(chǎn)“零隱患”，檢查監(jiān)管“零死角”，員工工作“零三違”，成績面前“零自滿”，最終實現(xiàn)“零傷亡”。

神華奉行“無人則安”的理念。通過提升機械化、自動化、信息化水平，大幅度削減井下高危崗位的用人數(shù)量。各礦井采掘隊都按精干、高效原則，優(yōu)化了勞動組織方式，井下通風、變電所、排水等固定場所大都實現(xiàn)了無人值守。礦井用人的大幅度削減，客觀上降低了事故發(fā)生的`概率。

神華堅持“瓦斯超限就是事故”。進一步強化科學治理的重要性和有效性，貫徹落實關口前移、超前防范的安全治理思想。將隱患當做事故來處理，目的就是要從根本上掌握隱患，從而毀滅事故。

神華堅信“安全投資能產(chǎn)生巨大益”。在根據(jù)規(guī)定提取并全額使用安全費用的根底上，還主動加大安全投入，投入數(shù)百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平，加強安全技改等等。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本身就獲得了良好經(jīng)濟效益、社會效益。

神華在推動安全文化建立過程中，將安全文化理念融入安全規(guī)章制度、治理工作流程和各種行為標準之中，培育了一種令行制止的安全執(zhí)行文化，并健全鼓勵與懲處并重機制，以人性化的考核保證各項制度和措施的嚴格落實。通過長期的程序化治理和標準化操作，促進員工把制度變成習慣、變成自覺行動，真正使安全文化外化于形、內(nèi)化于心。最終形成了一套系統(tǒng)的煤礦安全風險預控治理體系。該系統(tǒng)在神華集團實施應用5年來，效果顯著，實現(xiàn)了連續(xù)5年安全無事故的突出成績。

煤礦安全風險預控治理體系以危急源辨識和風險評估為根底，以風險預控為核心，以擔心全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，到達“人、機、環(huán)、管”的最正確匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過危急源辨識和風險評估，明確煤礦安全治理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產(chǎn)責任制的落實和風險管控標準與措施的執(zhí)行；通過危急源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警，使危急源始終處于受控狀態(tài)。

通過學習，我把握了一個煤礦安全治理的有效方法?！睹旱V安全風險預控治理體系》，它實行現(xiàn)代科學信息治理，以個人、崗位或作業(yè)點為單位；以危急源辨識為前提；以風險評估為根底，以崗位行為標準或措施為準繩；以風險預控為核心，以擔心全行為管控為重點，通過從最小單元劃分、最原始發(fā)覺、最早辨識、掌握全部危急源，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

通過《煤礦安全風險預控治理體系》的學習，我深知體系的重要性是通過以預控為核心的，持續(xù)的、全過程的、全方位的、全員參加的，閉環(huán)式安全治理活動。我有信念、有決心根據(jù)《煤礦安全風險預控治理體系》的有關程序組織實施，肯定會在我礦建立完善的風險預控治理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)在安全