第十三章資源需求計(jì)劃及管理方案勞動(dòng)力需求計(jì)劃及管理方案勞動(dòng)力需求計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位人）臨建施工基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)裝飾、機(jī)電安裝木工10602005015鋼筋工4012020混凝土工8156050瓦工815010涂料（油漆）工40抹灰（瓷磚）工50水、電工415504080架子工10604010電焊工38201010信號(hào)工1015維護(hù)電工231055防水工15機(jī)修工2422門(mén)窗安裝30防火門(mén)、卷簾30室外工程（各專業(yè)）60塔吊司機(jī)1515汽車吊司機(jī)1010外用電梯司機(jī)2020測(cè)量工241055試驗(yàn)工2221力工1230404030保安1010101010合計(jì)59224626444433勞動(dòng)力管理方案勞動(dòng)力保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1隊(duì)伍選擇選擇與本公司達(dá)成施工意向的成建制并長(zhǎng)期與公司合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的勞務(wù)公司中選擇3-4家進(jìn)場(chǎng)組織施工，并另選1家作為勞動(dòng)力應(yīng)急儲(chǔ)備2合同約定公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理3合同簽定同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付4合同備案與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，到貴州省銅仁市建設(shè)局進(jìn)行備案勞動(dòng)力培訓(xùn)序號(hào)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容1施工整體部署及施工任務(wù)劃分2現(xiàn)場(chǎng)管理制度教育3安全教育4現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育5專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)6消防知識(shí)培訓(xùn)7專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)8日常教育培訓(xùn)勞動(dòng)力管理措施序號(hào)措施1參加本工程的作業(yè)人員具有貴州省銅仁市建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的《安全培訓(xùn)證書(shū)》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)2加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)3項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況4特殊作業(yè)人員必須持有特殊職業(yè)資格證書(shū)才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)5所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受本公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，本公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄6為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，本公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”生活及工資保障措施序號(hào)措施1建立項(xiàng)目工會(huì)。項(xiàng)目工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足2支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況3將開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源4勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付5每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)6所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于政府要求最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清7按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理8勞動(dòng)工資按時(shí)發(fā)放，并及時(shí)解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會(huì)安定，不影響業(yè)主形象勞動(dòng)力退場(chǎng)管理措施序號(hào)措施1施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況編制勞務(wù)工退場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)工退場(chǎng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理2對(duì)退場(chǎng)勞務(wù)工提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好解釋和解決工作。項(xiàng)目要提前安排工程結(jié)算和工資發(fā)放準(zhǔn)備工作，做好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種證件、各種物資及機(jī)具、行政用品等的回收工作3對(duì)勞務(wù)工提出的合理或影響面不大的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部要協(xié)調(diào)勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)解決問(wèn)題，做到當(dāng)天能解決的事情決不拖到第二天解決，不得無(wú)故拖延辦理退場(chǎng)時(shí)間4項(xiàng)目部要做好各種防范應(yīng)急準(zhǔn)備工作，對(duì)那些可能發(fā)生事件的重要部位和容易集中的地方做好各種防范措施準(zhǔn)備，防止突發(fā)事件發(fā)生5項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工的退場(chǎng)工作。退場(chǎng)工資發(fā)放前勞務(wù)工本人要簽訂退場(chǎng)承諾書(shū)后，方可領(lǐng)取退場(chǎng)工資和其他費(fèi)用主要施工設(shè)備配置計(jì)劃及管理方案主要設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）使用部位1日立挖掘機(jī)ZAXIS360LC4合肥基礎(chǔ)2小型挖掘機(jī)YC20-88廣西基礎(chǔ)3斯太爾自卸汽車

ZZ3322BM29410濟(jì)南基礎(chǔ)4裝載機(jī)ZL50-Ⅱ5上海基礎(chǔ)5推土機(jī)T1405河北宣工基礎(chǔ)6蛙式打夯機(jī)HW2010濟(jì)寧3基礎(chǔ)7震動(dòng)平板夯沃克C1605青島8基礎(chǔ)8插入式振動(dòng)器30/5016河北1.1基礎(chǔ)、主體9平板振動(dòng)器Zw405河南3基礎(chǔ)、主體10塔吊TC60185長(zhǎng)沙中聯(lián)重工60KW基礎(chǔ)、主體11雙籠外用電梯SS150/1504北京7.5KW主體12汽車泵SY5392THB2長(zhǎng)沙基礎(chǔ)、主體13混凝土運(yùn)輸車長(zhǎng)沙基礎(chǔ)、主體14布料桿HG152長(zhǎng)沙基礎(chǔ)、主體15電焊機(jī)BX-5006上海29基礎(chǔ)、主體16切割機(jī)JB-4006四川10基礎(chǔ)、主體17空壓機(jī)YV-0.9/74四川6.76基礎(chǔ)、主體18木工圓鋸MJ105D6四川4基礎(chǔ)、主體19木工平刨M(fèi)B503A6四川7.5基礎(chǔ)、主體20木工壓刨M(fèi)B1066上海7.5基礎(chǔ)、主體21鋼筋調(diào)直機(jī)GJ6-4/82溫州5.5基礎(chǔ)、主體22鋼筋切斷機(jī)GJ5-402太原10基礎(chǔ)、主體23鋼筋彎曲機(jī)GW-40J3溫州4基礎(chǔ)、主體24直螺紋剝肋套絲機(jī)奧輝/423滄州4.5基礎(chǔ)、主體25柴油發(fā)電機(jī)6135/200KW1貴州基礎(chǔ)、主體26電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-A1天津1.0KW基礎(chǔ)、主體27液壓彎管機(jī)φ1081天津基礎(chǔ)、主體28氧氣乙炔設(shè)備1天津基礎(chǔ)、主體29切割機(jī)HQA12北京2.7KW基礎(chǔ)、主體30500V搖表2北京基礎(chǔ)、主體311000V搖表2北京基礎(chǔ)、主體32萬(wàn)用表2北京基礎(chǔ)、主體33接地電阻測(cè)試儀1北京基礎(chǔ)、主體34機(jī)械壓線鉗16～240mm24北京基礎(chǔ)、主體35臺(tái)鉆Z5132河北0.55KW基礎(chǔ)、主體36角向磨光機(jī)格瑞特907044天津0.7KW基礎(chǔ)、主體37沖擊電鉆GSB164重慶0.7KW基礎(chǔ)、主體38電錘rp82634北京0.6KW基礎(chǔ)、主體39砂輪切割機(jī)J3GY-LD-400A4北京2.2KW基礎(chǔ)、主體40熱熔機(jī)4北京1.8KW基礎(chǔ)、主體41手提式電動(dòng)打壓泵3DSB-6.3A4天津0.75KW基礎(chǔ)、主體42管道疏通機(jī)GQ-12001天津2.0KW基礎(chǔ)、主體43室外照明16天津3.0KW基礎(chǔ)、主體試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)國(guó)別產(chǎn)地?cái)?shù)量備注1全站儀ZTS-120日本1臺(tái)2激光鉛垂儀蘇州1臺(tái)3光學(xué)經(jīng)緯儀DJD2-CL蘇州2臺(tái)4水準(zhǔn)儀DSZ2中國(guó)2臺(tái)550米鋼卷尺50米中國(guó)4把675米鋼卷尺5米日本50把8磅秤中國(guó)1臺(tái)9濕度計(jì)中國(guó)2支10溫度計(jì)中國(guó)2支11普通混凝土試模立方體邊長(zhǎng)：150mm中國(guó)20組12普通混凝土試模立方體邊長(zhǎng)：100mm中國(guó)10組13抗?jié)B混凝土試模圓柱體：D=150,h=150中國(guó)6組14砂漿試模立方體邊長(zhǎng)：70.7mm中國(guó)6組15環(huán)刀中國(guó)6個(gè)16混凝土坍落度筒中國(guó)2套17靠尺中國(guó)3把18塞尺中國(guó)6把19角尺中國(guó)6把20小錘子中國(guó)6個(gè)21游標(biāo)卡尺精度1/10mm中國(guó)2把22螺紋規(guī)中國(guó)4個(gè)23游標(biāo)卡尺精度1/10mm中國(guó)2把24水平尺鑲有水平珠直尺，長(zhǎng)15-100mm中國(guó)6把25智能測(cè)溫系統(tǒng)JDC-2建筑電子測(cè)溫儀中國(guó)1套施工設(shè)備管理方案序號(hào)內(nèi)容1物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)2物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)5為保證大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，項(xiàng)目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)6各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工7為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中8配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位9機(jī)械設(shè)備操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常10物資設(shè)備部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好11對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求12為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料需求計(jì)劃及管理方案周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1雙面覆膜菲林板18mm厚m230000用于主體結(jié)構(gòu)模板支設(shè)2木枋50×100m35500用于主體結(jié)構(gòu)模板支設(shè)3木枋100×100m3650用于主體結(jié)構(gòu)模板支設(shè)4鋼管48.5×3.5t2200外腳手架架及模板支設(shè)5扣件個(gè)760000外腳手架架及模板支設(shè)6腳手板m29000外腳手架7安全立網(wǎng)1800×6000片7000外腳手架8鋼板20㎜厚㎡100周轉(zhuǎn)材料管理方案周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗,降低租金,達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),在新的管理措施中,對(duì)周轉(zhuǎn)料運(yùn)行新的管理制度,操作班組需要參予到管理過(guò)程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:操作班組負(fù)責(zé)參予進(jìn)、退料過(guò)程中對(duì)數(shù)量的清點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確定驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中收撿堆碼和退料裝車。對(duì)周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收和使用過(guò)程全程進(jìn)行管理。序號(hào)材料管理計(jì)劃內(nèi)容1一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部成本員根據(jù)選定的施工方案，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間（如鋼管，需分規(guī)格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物資內(nèi)容分為木料,層板和其他周轉(zhuǎn)材料。2月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃每月25日前提供下月需用量計(jì)劃，主要由項(xiàng)目主管分項(xiàng)工長(zhǎng)同操作班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月使用物資進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)料數(shù)量,進(jìn)行核定后由項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)放至材料人員并上報(bào)至項(xiàng)目部,按時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備。3周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目組材料員根據(jù)計(jì)劃所需數(shù)量按日期同操作班組人員至租賃公司進(jìn)行驗(yàn)收及點(diǎn)貨,至現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目執(zhí)行組工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。此過(guò)程相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)驗(yàn)收、保管等收續(xù)的記錄表格填寫(xiě)。4周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)退場(chǎng)驗(yàn)收由操作班組安排人員裝車,項(xiàng)目組工長(zhǎng)、收料員及操作班組指定管理人共同進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)量清點(diǎn)及雙方手續(xù)記錄工作，無(wú)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理批示的出門(mén)條，門(mén)衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。5周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收（1）驗(yàn)收人由項(xiàng)目組工長(zhǎng),收料員、操作班組責(zé)任人三方共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收項(xiàng)目為周轉(zhuǎn)材料所有進(jìn)出場(chǎng)物資,對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)物資的質(zhì)量有記錄,出場(chǎng)時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄（鋼模的隔板,扣件的小蓋及螺栓等）。（2）外觀實(shí)際驗(yàn)收:采購(gòu)員嚴(yán)格把關(guān)租入的扣件、頂托、鋼管質(zhì)量，扣件、頂托租入時(shí)，需分個(gè)檢查，嚴(yán)禁租用裂紋、變形等存在缺陷的物資；抽查扣件、頂托、鋼管重量驗(yàn)收:現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收扣件、頂托每2000個(gè)抽查不少于5個(gè)，鋼管每車抽查不少于10米，并形成原始記錄，與《周轉(zhuǎn)料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)證臺(tái)帳》備查。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的扣件、回形銷、頂托、步步緊必須與操作班組簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實(shí)點(diǎn)數(shù)交與操作班組，并形成書(shū)面記錄；(4)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，項(xiàng)目組材料員第二天早9：00以電子檔或電話形式告知綜合辦。為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收格式要求，每天對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸車號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄。填寫(xiě)完畢后電子檔通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊(cè)報(bào)綜合部備案。綜合部責(zé)任人：***(5)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時(shí)點(diǎn)為上月18號(hào)至本月18號(hào)，結(jié)算流程：租賃公司結(jié)算單→項(xiàng)目綜合辦核查→執(zhí)行項(xiàng)目組核查→開(kāi)具任務(wù)書(shū)→綜合辦審核任務(wù)書(shū)→綜合辦（項(xiàng)目組）匯總統(tǒng)計(jì)（責(zé)任人：***）(6)各項(xiàng)目對(duì)于超計(jì)劃、超預(yù)算量的物資采購(gòu)量，必須有合理的書(shū)面說(shuō)明，由成本員、項(xiàng)目部綜合辦進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后