大型集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案項目范圍模塊負責人最終用戶骨干用戶總體應用架構(gòu)圖終端訪問：數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺門戶移動平臺移動應用管理移動設備管理基礎(chǔ)應用IDES演示Solman管理XXX

router備份管理Web應用和服務外部協(xié)同門戶集團企業(yè)門戶CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)其他系統(tǒng)MES系統(tǒng)移動應用開發(fā)集團信息供應商協(xié)同公告宣傳待辦事項單點登錄協(xié)同辦公應用接入服務交互調(diào)度路由數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換消息監(jiān)控集成總線 應用系統(tǒng)流程管理業(yè)務流程管理業(yè)務規(guī)則管理業(yè)務流程績效業(yè)務流程監(jiān)控流程建模設計流程界面開發(fā)財務成本采購管理質(zhì)量檢驗銷售管理庫存管理生產(chǎn)管理設備維護資金管理XXX系統(tǒng)決策分析決策支持系統(tǒng)全面預算費用報銷全面預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)校驗2股份公司擬建XXX系統(tǒng)整體建設目標及內(nèi)容：XXX建設目標基于

“端到端全流程一體化”提高公司價值創(chuàng)造效率（即為XXX主線），并結(jié)合業(yè)務財務一體化、質(zhì)量管控一體化、目標管理一體化共同支撐“端到端全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造公司協(xié)同高效的運營管理體系目標管理一體化業(yè)務財務一體化質(zhì)量管控一體化銷售 服務XXX目標是高效價值創(chuàng)造供應端客戶端端到端全流程一體化研發(fā) 供應 生產(chǎn) 存儲 運輸328指標預算實際偏差率庫存數(shù)量2500300020%庫存金額1600180012.5%生產(chǎn)成本1000130030%產(chǎn)銷計劃目標實際采購計劃50001000生產(chǎn)計劃50001000銷售計劃50001000資

金分析預算實際偏差率期初余額1000010000本期流入150003000100%本期流出50001000-80%期末余額2000012000-40%全流程一體化銷售發(fā)貨1000成品收貨確認1000，成本1.8包材入庫10001000客戶確認，開票1000,單價3質(zhì)量管控一體化采購入庫質(zhì)檢，供應商質(zhì)檢記錄生產(chǎn)入庫質(zhì)檢業(yè)務財務一體化資金流入3000借：原材料

1000貸：應付暫估

1000資金需求-1000成品酒入庫借：庫存商品

1800貸：產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出

1800訂單報工：借：制造費用_訂單-工資300借：制造費用_訂單-折舊200貸：制造費用_508車間

500開票時：借：應收賬款3000貸：主營業(yè)務收入3000借：主營業(yè)務成本1800貸：庫存商品

1800目標管理一體化質(zhì)量管控供應鏈業(yè)務財務目標管理質(zhì)檢單質(zhì)檢單生產(chǎn)入庫質(zhì)檢質(zhì)檢單股份公司擬建XXX系統(tǒng)整體建設目標及內(nèi)容：以采購過程管理為例，擬建XXX將是融合了全流程一體化、質(zhì)量管控一體化、業(yè)務財務一體化和目標管理一體化的四位一體的綜合管理平臺采購訂單股份公司擬建XXX項目的綜合價值體現(xiàn)：歸納為四個關(guān)鍵詞“統(tǒng)一

、協(xié)同

、高效、可持續(xù)”統(tǒng)一通過戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理和多維度實時分析報表實現(xiàn)股份公司目標制定、實施、評價、調(diào)整四者的有機統(tǒng)一通過物流、資金流、信息流、人力流“四流合一”的整合實現(xiàn)公司資源的有效協(xié)同和對前端市場的更好支持和更快響應高效通過一體化的平臺逐步實現(xiàn)股份公司整體的流程合規(guī)管理、財務風險管理、質(zhì)量追溯協(xié)同結(jié)合XXX平臺四個一體化建設，優(yōu)化目標管理機制，有效銜接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司經(jīng)營管理目標的落實，引導各單元積極經(jīng)營，進而支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。XXX項目的價值體系可以歸納為四個關(guān)鍵詞是“統(tǒng)一

、協(xié)同

、高效、可持續(xù)”可持續(xù)通過“端到端全流程一體化”管理體系建設，實現(xiàn)信息在全公司的高效傳遞和共享，通過規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務處理流程提升公司業(yè)務運營效率5異地酒業(yè)功能完善集成測試、數(shù)據(jù)收集用戶培訓、系統(tǒng)導入其他業(yè)態(tài)功能建設集成測試、數(shù)據(jù)收集用戶培訓XXX項目計劃：初步擬定一期計劃8個月上線，二期預計10個月，在推廣開始前會根據(jù)一期的情況對二期的內(nèi)容和工期做重新評估

上線支持運維切換上線后支持問題總結(jié)月末結(jié)賬確認組織機構(gòu)確認項目計劃確認項目管理搭建技術(shù)環(huán)境項目啟動理念培訓數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗系統(tǒng)切換運行用戶操作培訓2個月3個月1個月2個月1個月異地酒業(yè)藍圖適配調(diào)整和確認其他業(yè)態(tài)流程設計其他業(yè)態(tài)開發(fā)清單確認其他業(yè)態(tài)功能清單確認4個月3個月2個月1個月第一階段

核心酒業(yè)（8個月）第二階段

推廣與深化應用（10個月）二期實施內(nèi)容再評估持續(xù)評估深化功能建設系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)配置報表和接口開發(fā)權(quán)限設計與配置單元測試集成測試報表接口測試用戶手冊編寫數(shù)據(jù)收集開發(fā)技術(shù)培訓上線準備系統(tǒng)切換項目準備需求確認與藍圖設計業(yè)務需求梳理未來流程設計開發(fā)清單確認數(shù)據(jù)編碼確認數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)收集準備流程功能培訓上線準備系統(tǒng)切換豐富多維報表深化生產(chǎn)管理設備運維管理投資項目管理營銷創(chuàng)新支持酒業(yè)模板推廣適配其他業(yè)態(tài)藍圖設計異地酒業(yè)和其他業(yè)態(tài)全面上線運維支持全面運維支持應用體驗管理系統(tǒng)運營優(yōu)化回顧與總結(jié)試點業(yè)務整體上線未來業(yè)務藍圖確認數(shù)字化運營平臺全覆蓋未來業(yè)務藍圖確認2個月6XXX項目計劃：一期項目主體建設期為8個月，決策分析與主體建設錯峰1個月上線，上線后運行支持1個月。主要包括準備、設計、實現(xiàn)、部署、支持等五個階段。7項目組集中辦公的模式（***顧問+***業(yè)務部門和各個法人單位各部門的骨干用戶+***IT人員）項目組集中辦公的模式現(xiàn)場支持(8)組項目組織模式——先集中，然后集中+現(xiàn)場相結(jié)合河北邯鄲

3家法人現(xiàn)場支持組河南淮濱

4家法人現(xiàn)場支持組廣東佛山

1家法人現(xiàn)場支持組北京

2家法人現(xiàn)場支持組現(xiàn)場支持(3)組業(yè)務組總體技術(shù) (S/4XXX)全面預 決策支算組 持分析(BPC) 組(BI)項目準備一期(15家法人+1)業(yè)務藍圖設計 系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)準備和用 上線切換和戶培訓 支持項目準備業(yè)務藍圖設計二期(26家法人)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)準備和用 上線切換和戶培訓 支持酒廠有限公司現(xiàn)場支持組銷售公司&供銷公司&濃香現(xiàn)場支持組醬酒等其他酒業(yè)公司的現(xiàn)場支持組某地包裝板塊現(xiàn)場組

7家法人某地農(nóng)業(yè)和環(huán)保板塊現(xiàn)場組

3家法人集中支持組+總體組業(yè)務全面組預算(S/4組XXX)(BPC)決策支持分析組(BI)需要將***的總部職能部門和15家法人單位的骨干用戶集中在一起做業(yè)務討論，藍圖設計，測試，數(shù)據(jù)準備等工作。開發(fā)組、每個模塊的核心功能人員和技術(shù)人員集中支持分開三個小組在現(xiàn)場支持，指導用戶操作，解16決7

現(xiàn)場問題集中支持組+某地酒業(yè)板塊現(xiàn)場組

1家某地金融和文化等板塊現(xiàn)場組

5家法人168XXX項目組織變革管理小組信息技術(shù)開發(fā)小組XXX項目管理辦公室XXX項目管理委員會***合伙人***項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理財務會計小組***XXX領(lǐng)導小組