...WD......WD......WD...材料管理在工程施工中的重要性1.1施工工程材料供給管理1.1.1材料供給權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上材料供給是材料管理的首要環(huán)節(jié),與供給市場(chǎng)關(guān)系極大,必須建設(shè)合理的材料供給體制。施工工程材料的采購(gòu)、供給權(quán),應(yīng)主要集中在總隊(duì)?，F(xiàn)在,總隊(duì)的材料供給權(quán)根本上下放至各個(gè)施工工程部,總隊(duì)這一層面的材料供給根本上是空白。近幾年,總隊(duì)承攬的任務(wù)點(diǎn)多、面廣,各工程施工點(diǎn)高度分散,客觀上造成總隊(duì)材料供給權(quán)下放至各工程部;針對(duì)這種狀況,總隊(duì)可以考慮在工程較集中的地區(qū)或距各工程部相對(duì)較近的物資集散地設(shè)立專門的物資供給站,來負(fù)責(zé)各工程的主要物資供給。物資供給站作為總隊(duì)內(nèi)部的材料市場(chǎng),在內(nèi)部材料市場(chǎng)中,總隊(duì)材料部門是賣方,工程管理層是買方。各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供給外,周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式;小型及隨手工具采用支付費(fèi)用方式由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采購(gòu)。材料內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)后,作為賣方的總隊(duì)材料部門,同時(shí)負(fù)有總隊(duì)材料管理責(zé)任,這些責(zé)任包括:制定總隊(duì)材料管理規(guī)章制度,發(fā)布市場(chǎng)信息,指導(dǎo)編制工程材料需用方案和降低成本方案,檢查方案實(shí)施情況,總結(jié)材料管理經(jīng)歷并提出改良措施。建設(shè)物資供給站的好處如下:(1)方便總隊(duì)集中掌控流動(dòng)資金。(2)相對(duì)于各個(gè)工程部自行采購(gòu),物資供給站的集中采購(gòu)更能降低物資采購(gòu)成本。(3)物資供給站具有蓄水池

功能,方便各個(gè)工程部現(xiàn)場(chǎng)物資管理到達(dá)零庫(kù)存

的目標(biāo),使得工程部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(4)物資供給站制定內(nèi)部的物資價(jià)格信息,為總隊(duì)更加方便對(duì)各個(gè)工程進(jìn)展評(píng)估。與此同時(shí),各個(gè)工程經(jīng)理部應(yīng)有局部的材料采購(gòu)供給權(quán)。為滿足施工工程材料特殊需要,方便工程施工,調(diào)開工程管理層的積極性,總隊(duì)?wèi)?yīng)給工程經(jīng)理部一定的材料采購(gòu)權(quán),負(fù)責(zé)采購(gòu)供給方案外材料、特殊材料和零星材料,做到兩層互補(bǔ),不留缺口。對(duì)總隊(duì)材料部門的采購(gòu),工程管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣,施工工程材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量方案,與總隊(duì)材料部門簽訂供料合同,控制材料使用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與回收等。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中,根據(jù)工程、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管、運(yùn)輸、安全、費(fèi)用支出等需要,采用科學(xué)的管理方法,從材料進(jìn)場(chǎng)到成品產(chǎn)出的全過程中所進(jìn)展的材料管理。1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原則1.按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng),保證施工進(jìn)度的需要。2.嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、保管妥善,不降低材料使用價(jià)值。3.控制使用,確保節(jié)約、降耗,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)如下1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃,設(shè)計(jì)好總平面圖,做好預(yù)算,提出現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)。2.按施工進(jìn)度方案組織材料分批進(jìn)場(chǎng),既保證需要,又防止過多占有儲(chǔ)存場(chǎng)地(倉(cāng)庫(kù)),更不能形成大批工程剩余材料。3.按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。4.按施工總平面圖要求存放材料,即方便施工,又保證道路暢通,在安全可靠的前提下,盡量減少二次搬運(yùn)。5.按照各種材料的自然屬性進(jìn)展合理堆放和儲(chǔ)存,采取有效的措施進(jìn)展保護(hù),數(shù)量上不減少,質(zhì)量上不降低使用價(jià)值。因此要明確保管責(zé)任。6.按操作者所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)展嚴(yán)格控制。7.按標(biāo)準(zhǔn)要求和施工使用要求,對(duì)操作者手中的材料進(jìn)展檢查,監(jiān)視班組合理使用,厲行節(jié)約。8.用實(shí)物量指標(biāo)對(duì)消耗材料進(jìn)展記錄、計(jì)算、分析和考核,以反映實(shí)際消耗水平,改良材料管理。以上可以總結(jié)為:全面規(guī)劃,方案進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格驗(yàn)收,合理存放,妥善保管,控制領(lǐng)發(fā),監(jiān)視使用,準(zhǔn)確核算。1.2.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1.調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定,工程慨況,工程地點(diǎn)及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件,主要材料、機(jī)具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進(jìn)度方案、需用人數(shù)、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。2.參與進(jìn)展施工平面使用規(guī)劃。盡量使材料堆放場(chǎng)地接近使用地點(diǎn),以減少二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率;存料場(chǎng)地及道路的選擇不能影響施工用地,防止倒運(yùn);存料場(chǎng)地應(yīng)能滿足最大存放量;露天場(chǎng)地要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求;現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?循環(huán)暢通,有周轉(zhuǎn)余地,有排水設(shè)施。3.建設(shè)健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé),劃區(qū)劃片,包干到人,定期組織檢查和考核。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供給品種和數(shù)量的變化,調(diào)整存料場(chǎng)地,減少搬運(yùn),方便施工。5.有方案地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度,搞好平衡,及時(shí)提供用料信息,按方案組織材料進(jìn)場(chǎng),保證施工需要。6.保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料,構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊,做到成行、成線、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。7.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)健全原始記錄及臺(tái)帳,定期組織盤點(diǎn),抓好業(yè)務(wù)核算。8.嚴(yán)格進(jìn)展使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)視和控制班組合理用料,加強(qiáng)檢查,定期考核,努力降低材料消耗量。1.2.4竣工收尾后的現(xiàn)場(chǎng)材料管理1.估計(jì)未完工程用料,在平衡的根基上,調(diào)整原用料方案,控制進(jìn)場(chǎng),防止剩余積壓,為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。2.提前撤除不再使用的臨時(shí)設(shè)施,充分利用可以利用的舊料,節(jié)約費(fèi)用,降低成本。3.及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4.及時(shí)組織回收退庫(kù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的多余材料,以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料,抓緊作價(jià)回收,以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算,辦理各種材料核銷手續(xù),正確核算實(shí)際耗料狀況,在認(rèn)真分析的根基上總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn),在新工程上加以改良。1.2.5現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)務(wù)1.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序。做好場(chǎng)地、設(shè)施、計(jì)量器具、有關(guān)資料等驗(yàn)收準(zhǔn)備;核對(duì)憑證;質(zhì)量驗(yàn)收;數(shù)量驗(yàn)收;辦理驗(yàn)收手續(xù);如發(fā)生問題及時(shí)通知經(jīng)辦人,能退貨的應(yīng)及時(shí)退貨,一定不能退貨的,在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管,不喪失,不損壞。2.現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料方法,是通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié),把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。限額領(lǐng)料可促使班組合理地、有效地使用材料;促進(jìn)總隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)約材料,降低成本;可發(fā)動(dòng)職工參加工程管理,把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來,正確實(shí)行按勞分配,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)約積極性。限額領(lǐng)料單的管理程序是:簽發(fā)!下達(dá)!應(yīng)用!執(zhí)行情況檢查!驗(yàn)收!結(jié)算!根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項(xiàng)工程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括:工程工程、工程量、定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。3.進(jìn)展材料的使用監(jiān)視、回收和統(tǒng)計(jì)。班組領(lǐng)料后,便對(duì)材料管理負(fù)全責(zé),應(yīng)做到使用合理,無拋撒、無浪費(fèi)、無垃圾,工完場(chǎng)清。材料人員應(yīng)催促、檢查班組按操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化做法使用材料,了解材料使用不當(dāng)超耗浪費(fèi)的原因,糾正不當(dāng)做法,故要建設(shè)和執(zhí)行材料監(jiān)視員制度。余料必須回收,回收時(shí)應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的方法,并使回收手續(xù)齊全,建設(shè)完備的回收臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括:進(jìn)料方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì);限額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì);工程實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì);工程工程實(shí)際耗料與施工預(yù)算比照節(jié)超統(tǒng)計(jì);臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料方案節(jié)超比照統(tǒng)計(jì),超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析。綜上所述,材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,參與管理的人員層次多,除專門的材料管理人員外,還需要施工管理人員參與其中,各部門、各環(huán)節(jié)須加強(qiáng)合作,密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神抓好該系統(tǒng)工程,使部隊(duì)向集團(tuán)化、集約化方向邁進(jìn)一大步做出各自奉獻(xiàn)。施工工程是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)工程管理中重要的一局部，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)歷數(shù)據(jù)顯示，材料成本（包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)工程成本的70℅。因此，工程的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對(duì)的話題。要把施工企業(yè)工程的材料管理好，應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。1.3施工前的準(zhǔn)備工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開場(chǎng)，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購(gòu)方案，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，并結(jié)合工程生產(chǎn)的需要，對(duì)材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)展明確的規(guī)定。(2）了解材料的供給方式。加強(qiáng)與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司《合格材料供給商名冊(cè)》中合理選擇供給商。如甲方指定材料供給商則由工程將所選材料供給商及時(shí)報(bào)公司主管部門備案，同時(shí)公司主管部門組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)展有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供給部門簽訂供給合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。1.4施工中的材料組織管理工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：1.材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，全部實(shí)現(xiàn)陽光操作。通過供給商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性得到一定的保障。對(duì)授權(quán)工程采購(gòu)的材料，工程應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、公司主管部門或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。材料采購(gòu)進(jìn)展價(jià)格對(duì)比時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及入庫(kù)環(huán)節(jié)。要建設(shè)材料驗(yàn)收及入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)展。工程的所有材料必須經(jīng)過核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán)格按方案驗(yàn)收，無方案不驗(yàn)收；大宗材料、成批量材料按合同驗(yàn)收，無合同不驗(yàn)收。嚴(yán)格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對(duì)材料進(jìn)展數(shù)量檢驗(yàn)；通過目測(cè)、委托試驗(yàn)等方式對(duì)材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。嚴(yán)格材料入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位別離，互相牽制。材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了、進(jìn)場(chǎng)太早，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料還可能因?yàn)槎逊盘脤?dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提供數(shù)量缺乏、進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費(fèi)用。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止喪失。材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫(kù)存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用；儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲(chǔ)存材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)、損壞、喪失；對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所，合理堆放，防止材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工工程的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識(shí)別；鋼筋的儲(chǔ)存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以防止銹蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲(chǔ)存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12層。總之，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存防護(hù)工作，消除因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料的損失浪費(fèi)。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。4.材料發(fā)放管理（加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出）。西方興旺國(guó)家的企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有這樣一個(gè)生動(dòng)而形象的比喻：一項(xiàng)工程竣工后，一個(gè)螺栓也不能剩下。這個(gè)比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能浪費(fèi)一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來是工程較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意領(lǐng)取材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，對(duì)于這樣的情況，必須嚴(yán)格控制材料使用量。由工程部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進(jìn)度計(jì)算出每月各種材料消耗定額，施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用，按照理論用量加合理損耗的方法，對(duì)施工材料實(shí)行限額領(lǐng)料。材料節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工班組自行承當(dāng)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。5.組織料具的合理使用。工程經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工工程的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)向施工作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時(shí)檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時(shí)制止，并予以處分。對(duì)于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、獨(dú)具特色的材料品種，可以屢次參與施工生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對(duì)使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)展修理維護(hù)，減少損耗，延長(zhǎng)其使用壽命，有喪失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底改變對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問的情況，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺(tái)帳，真正納入標(biāo)準(zhǔn)管理的軌道。1.5施工全過程中對(duì)材料管理的控制1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)氣，建設(shè)限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的鼓勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、方案和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建設(shè)常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建設(shè)收集和處理制度。2.材料限量控制。材料控制主要靠改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。這里舉例主材使用量的控制：(1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量缺乏有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量缺乏；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，防止數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視檢查。(2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂標(biāo)準(zhǔn)只知道多放鋼筋，造成超標(biāo)準(zhǔn)放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，工程部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進(jìn)展檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。(3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)構(gòu)造模數(shù)定，要進(jìn)展模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)展重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而構(gòu)造復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。1.6施工企業(yè)工程材料管理中索賠問題關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：1.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工工程，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供給不及時(shí)引起的索賠。2.供給商方面的原因，供貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格、數(shù)量不夠等影響施工進(jìn)度的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。1.7材料管理對(duì)建筑施工意義1.材料管理對(duì)技術(shù)管理的意義材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。關(guān)于材料的各種管理活動(dòng)，都是做好施工技術(shù)管理的根基。施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供給。2.材料管理對(duì)工程進(jìn)度的意義其實(shí)建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，假設(shè)材料供給或管理失當(dāng)，必然會(huì)直接影響到工程施工的進(jìn)度。因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而造成工程工程管理失敗。離開科學(xué)合理的材料管理，工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談兵、無水之源。第二章材料管理的改良2.1目前局部施工單位材料管理存在的問題2.1.1管理水平能力不強(qiáng)人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項(xiàng)人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率，一少局部材料管理人員管理能力缺乏，專業(yè)理論水平及文化水平不高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，工作連續(xù)度不夠，必然造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。2.1.2材料信息缺失材料管理部門提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程工程經(jīng)營(yíng)帶來不利影響；二是在工程工程中標(biāo)后、施工前沒做好工程工程的材料成本預(yù)測(cè)，沒有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。2.1.3材料預(yù)算不準(zhǔn)材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（至局部主要材料）等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。2.1.4材料保管不嚴(yán)材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒有對(duì)材料進(jìn)展盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員成心刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。2.2針對(duì)存在問題的解決方法2.2.1加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理1.認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)合格材料

建設(shè)工程中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。雖然目前中國(guó)建筑材料市場(chǎng)十分繁榮，但缺不是十分標(biāo)準(zhǔn)。作為建筑工程的施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí)，獲取、積累相關(guān)的經(jīng)歷，多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)展詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

2.材料價(jià)格需嚴(yán)格進(jìn)展控制為了降低施工成本，對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格必須嚴(yán)格控制。通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)展控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)展價(jià)格對(duì)比時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格一樣時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.2.2加強(qiáng)材料存放、發(fā)放管理材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供給商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承當(dāng)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)展材質(zhì)檢驗(yàn)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放，與倉(cāng)管保管方法不盡一樣，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)防止潮濕、雨淋。3.材料必須標(biāo)識(shí)清楚，分類存放一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格