現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[摘要]隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨越來越大的生存壓力，而人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作在發(fā)展過程中仍然存在人才引進較為困難且流失嚴重，缺乏科學的激勵機制，對人力資源管理的重視程度不足，企業(yè)文化建設不到位，人才培訓工作不足等問題。為提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作而提出的優(yōu)化策略是重視人才引進，建立健全激勵制度，重視人力資源管理工作并強化企業(yè)文化建設。[關鍵詞]人力資源管理；競爭力；現(xiàn)代企業(yè)隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)也得到了極大的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一項工作，企業(yè)人力資源管理工作的好壞直接關系到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文主要從人力資源管理概述、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所存在的問題以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略三個方面對我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作進行了具體的分析。一、人力資源管理概述(一)人力資源管理的含義人力資源就是勞動力的資源類型，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，人力資源還可以指企業(yè)的員工以及企業(yè)的勞動力，就是在企業(yè)運行過程中以及發(fā)展過程中所需要的勞動力。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度，以及現(xiàn)代研究人員對現(xiàn)代企業(yè)的研究來看，企業(yè)的人才就是企業(yè)最寶貴的一種資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，一個企業(yè)只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發(fā)展，從某個角度來看，企業(yè)注重人才也是企業(yè)實行以人為本的管理政策的重要措施。隨著時代的不斷發(fā)展，一個企業(yè)只有具備了大批的知識型以及技術型的高素質人才，這個企業(yè)才能夠在現(xiàn)今激烈的市場競爭中擁有一席之地，高素質員工可以使一個企業(yè)經(jīng)歷大浪淘沙，不被快速發(fā)展的時代所淘汰，能夠立于不敗之地。企業(yè)發(fā)展的永恒主題就是人才，企業(yè)在激烈的市場上競爭力的塑造也是靠人才，人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵因素。人力資源的構成是非常復雜的，其中主要包括機構管理、人事資料、招聘管理、績效考核、薪資福利、培訓管理、員工自助、考勤管理等等幾個方面，一個企業(yè)人力特性的核心架構主要由上述幾個方面共同組成[1]。(二)我國人力資源管理的發(fā)展根據(jù)有關調查顯示，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了人事檔案管理階段、人力資源管理意識喚起階段、人力資源管理形成階段、人力資源管理發(fā)展階段和人力資源戰(zhàn)略管理階段。而目前正處在一個過渡的階段，所謂的過渡階段就是指傳統(tǒng)的人力資源管理理念正在向現(xiàn)代人力資源管理理念轉變，這一過渡階段說明我國現(xiàn)代企業(yè)正在突破以人為本的管理理念，并且現(xiàn)代企業(yè)正在積極實施這一理念，但是，我國現(xiàn)代人力資源管理理念并不能夠完全擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理理念的束縛。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所存在的問題我國現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定的進步，但是在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在很多問題，下文主要從人才引進較為困難且流失嚴重、缺乏科學的激勵機制、對于人力資源管理的重視程度不高、企業(yè)文化建設不到位以及缺乏職業(yè)化管理幾個方面進行具體的分析，對我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行探討。(一)人才引進較為困難且流失嚴重在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于專業(yè)化以及技能化的高素質人才的引進是非常困難的，這一問題已經(jīng)成為阻礙我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，與此同時，高素質人才還因為許多因素而離開，企業(yè)人才流失的現(xiàn)象也非常嚴重。一些企業(yè)由于缺少高素質的企業(yè)管理人才，在企業(yè)人力資源管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題。相關調查顯示，我國現(xiàn)代企業(yè)管理人員缺失現(xiàn)象嚴重。如新中國重工業(yè)的發(fā)源地，東北地區(qū)受制于產(chǎn)業(yè)結構單一，抗風險、抗市場沖擊能力較弱等因素影響，近幾年發(fā)展“步履維艱”。雪上加霜的是，經(jīng)濟的低迷讓這塊“重工業(yè)大陸”也在遭遇嚴重的人才流失問題，尤其是高端科研人才。(二)缺乏科學的激勵機制企業(yè)中的激勵機制就是對員工以及整個團隊所采取的所有激勵措施、激勵方案以及激勵制度等等，企業(yè)設置激勵機制就是為了能夠使企業(yè)的員工以及團隊提高工作效益以及工作效率，一個企業(yè)如果能夠很好的發(fā)揮激勵制度，那么這個企業(yè)的員工就會更加努力的工作，這個企業(yè)也會得到很大的發(fā)展[1]。但是，現(xiàn)今我國的企業(yè)在實施激勵制度的過程中還存在一系列的問題，例如有的企業(yè)對于激勵制度并不予以重視，在管理中依然沿用傳統(tǒng)理模式，這部分企業(yè)在生產(chǎn)線、公關、廣告以及機器設備等方面都投入了大量的資金，但是對于人力資源的投資情況卻不理想。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，例如企業(yè)的資金不足以及企業(yè)在人力資源管理這一方面的水平比較低等等；其次，一些企業(yè)雖然具備激勵機制，但是他們的激勵機制不夠完善。激勵機制所涉及的范圍不僅僅包括薪酬以及工作方面，組織以及文化等等許多方面也都是由激勵機制來完善的。隨著電子信息技術的不斷發(fā)展，激勵機制的方法也都得到了廣泛的傳播，不同企業(yè)之間的激勵機制也都大同小異，企業(yè)可以通過不同的激勵方式來使員工對激勵機制產(chǎn)生新奇的感受，例如組織激勵、薪酬激勵、工作激勵以及文化激勵等等[2]；最后，一些企業(yè)雖然具有完善的激勵機制，但是對于與激勵機制相配套的機制卻設置的不夠完善。在完善激勵機制的同時，企業(yè)一定要將與之配套的其他機制也進行合理的完善[3]，例如企業(yè)文化建設以及企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃等等，只有這些機制都設立完善后，企業(yè)才能夠更容易得到員工的認可，員工的工作效率也會得到不斷的提升，企業(yè)的效益也會得到提高。(三)人力資源管理的重視程度不足在我國現(xiàn)代企業(yè)中，領導者在人力資源管理方面所投入的關注度比較少，企業(yè)的管理者總是把目光放在生產(chǎn)以及銷售流通等等其他的管理部門，引起這一現(xiàn)象的原因有很多，例如企業(yè)管理者并沒有把人力資源管理工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進行分析等等。目前，我國大部分企業(yè)沒有完善的人力資源管理系統(tǒng)，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的限制，而且無法在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天有一個立足之地，與此同時，雖然企業(yè)具有很多的人力資源管理人員，但是大部分人力資源管理者對基礎知識掌握比較匱乏，而且這些人員的從業(yè)經(jīng)驗也比較缺乏，他們對企業(yè)的整個人力資源管理工作也沒有一個全面深入的了解，不能更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法稱得上真正的管理人員，在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。(四)企業(yè)文化建設不到位在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有自己獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)的文化是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)只有具有了自己的文化，企業(yè)的員工才能夠在某個方面對企業(yè)的發(fā)展達成共識，才能夠具有歸屬感，能夠一起向著共同的方向努力，一起為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗。但是我國大部分現(xiàn)代企業(yè)都忽視了企業(yè)文化這一概念，他們并沒有意識到企業(yè)文化的建設是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，并沒有發(fā)掘出企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、動力功能、激勵功能、約束功能以及協(xié)調功能等等。因此當企業(yè)未能構建一個適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將會導致企業(yè)的員工也會缺乏信仰，缺乏工作的動力，整個企業(yè)也就得不到發(fā)展[2]。(五)培訓工作不足自從我國引入人力資源管理這一概念后，我國就大力推廣人力資源管理這一概念，并在推廣的過程中取得了一定的成果，但是在推廣這一概念的過程中一些企業(yè)所采用的方法缺乏職業(yè)化，企業(yè)缺乏職業(yè)化管理具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在進行人力資源管理工作的過程中，大部分企業(yè)缺乏對人力資源科學合理的規(guī)劃。許多企業(yè)在運營的過程中并沒有制定科學合理的人力資源規(guī)劃，而是采用隨時在企業(yè)中選擇一些職員，由所選的職員進行組織招聘工作的方式，企業(yè)在進行招聘的過程中，對企業(yè)需要什么樣的人才也沒有一個清晰的概念，與此同時，許多企業(yè)也沒有建立人才庫，這就使得企業(yè)在面臨一些人員危機時，無法及時解決；其次，在進行人才招聘工作的時候大部分企業(yè)只注重形式。越來越多的企業(yè)在進行招聘工作的過程中，只是注重表面工作，并沒有采用科學合理的人才選擇方式，這就使得企業(yè)不能夠聘到真正適合該企業(yè)的員工，這樣不僅會給企業(yè)人員管理帶來很大的麻煩，也增加了企業(yè)人力資源管理的成本。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略針對上文所提出來的我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所存在的問題，下文提出了一系列的針對上述問題的優(yōu)化策略，主要從重視人才的引進、建立健全激勵制度、重視企業(yè)人力資源管理工作、強化企業(yè)文化建設以及加強對于員工的培訓五個方面進行了分析。(一)重視人才的引進企業(yè)發(fā)展的關鍵就是人才，一個企業(yè)只有具備了大量的人才，才能夠在現(xiàn)今激烈的市場競爭中擁有一席之地，因此，企業(yè)必須高度重視人才的吸納工作，針對人才的引進工作主要有以下幾個注意方面：第一個方面，企業(yè)應該擴展人員的招聘渠道，企業(yè)還可以利用現(xiàn)在發(fā)達的網(wǎng)絡技術、報紙以及大型的招聘會等等各種形式來吸引人才；第二個方面，企業(yè)在進行招聘的過程中要采用科學合理的選拔方式，企業(yè)可以采用筆試、模擬情景測試、心理測試、無領導小組討論以及背景調查等等多種方式；第三個方面，當完成招聘工作后，企業(yè)還要針對剛剛聘請的員工進行培訓工作，這樣才能夠保證企業(yè)員工的知識更新。(二)建立健全激勵制度建立完善的激勵制度對我國現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)在運營的過程中要建立促進以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來，與此同時，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵制度的過程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業(yè)員工的、最真實的、真有效的激勵制度，企業(yè)管理者不僅要用物質方面來激勵員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業(yè)員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實現(xiàn)的需要。與此同時，企業(yè)還應該采用不同的激勵方式來對企業(yè)員工進行激勵，這樣才能夠達到最佳效果，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。(三)重視企業(yè)人力資源管理工作一個企業(yè)的人力資源管理工作進行的好壞直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)的人力資源的過程性管理工作。首先要確保組織識別和選聘有能力的員工，其次要使員工的技能和知識得到不斷的提高。一個企業(yè)如果不學習，就不會得到成長，得不到成長就得不到發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強企業(yè)員工培訓工作，只有重視員工培訓工作的企業(yè)才能在現(xiàn)今激烈的市場競爭中才得到發(fā)展。企業(yè)可以采用內部培訓以及外部培訓相結合的方式，針對每年的培訓工作，企業(yè)都應該指定專業(yè)的會計工作人員對培訓費用進行預算，企業(yè)應該保證企業(yè)員工的培訓費用，不應該在培訓的途中出現(xiàn)經(jīng)因費不足而取消培訓的現(xiàn)象[3]。與此同時，企業(yè)還應該每年都邀請一些專業(yè)的知名人士到企業(yè)內部，對企業(yè)員工進行培訓，這樣采用不同的培訓方式，不僅可以提高企業(yè)員工的學習熱情，還可以有效提高培訓的效率。企業(yè)還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定健全的薪酬福利保障體系。(四)強化企業(yè)文化建設一個企業(yè)的核心以及靈魂就是這個企業(yè)的文化，企業(yè)的文化能夠體現(xiàn)這個企業(yè)的內在價值。企業(yè)文化又可以稱之為這個企業(yè)的軟實力，企業(yè)的文化、企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營以及企業(yè)的市場營銷都是一個企業(yè)運營過程中必須重視的部分，他們一起構成了我國現(xiàn)代企業(yè)完整的發(fā)展鏈條[3]。企業(yè)建立健全好企業(yè)文化之后還要讓企業(yè)的每一個員工都了解該企業(yè)的文化，企業(yè)可以采用有效的宣傳方式進行宣傳，進行普及以及深化，要讓每一個員工都能夠認識到企業(yè)的軟實力，以此就可以團結企