工作員工業(yè)績(jī)考核制度員工大會(huì)告知大家，一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣力是無(wú)窮的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同退進(jìn)，集體才能進(jìn)步?，F(xiàn)在，就動(dòng)筆寫(xiě)一下員工大會(huì)的發(fā)言稿吧。你是否在找“工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板（篇1）第一條：考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的訂立和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特訂立本方法。第二：考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條：考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職職責(zé)務(wù)為緊要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。第四條：考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重點(diǎn)工作項(xiàng)目或特別大事能夠進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第五條：考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。第六條：考核方法考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、緊要大事或綜合等方法，認(rèn)真依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重點(diǎn)特別大事等進(jìn)行。第七條：考核資料1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，緊要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，緊要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，認(rèn)真考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，認(rèn)真考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重點(diǎn)失誤，每次扣1分。第八條：專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以計(jì)劃是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重點(diǎn)工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并計(jì)劃是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條：考核程序1、月、年度考核開(kāi)頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十條：考核結(jié)果1、依據(jù)考核的認(rèn)真情景，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板（篇2）第一條：考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重點(diǎn)工作項(xiàng)目或特別大事能夠進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第二：考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的訂立和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特訂立本方法。第三條：考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第四條：考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職職責(zé)務(wù)為緊要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。第五條：考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。第六條：考核方法考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、緊要大事或綜合等方法，認(rèn)真依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重點(diǎn)特別大事等進(jìn)行。第七條：考核資料1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為_(kāi)_，緊要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為_(kāi)_，緊要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，認(rèn)真考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，認(rèn)真考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額__萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額__萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重點(diǎn)失誤，每次扣1分。第八條：專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以計(jì)劃是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重點(diǎn)工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并計(jì)劃是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條：考核程序1、月、年度考核開(kāi)頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十條：考核結(jié)果1、依據(jù)考核的認(rèn)真情景，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資__；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資__；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資__；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資__；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資__以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)__次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)__次以上者，公司將予以解聘。第十一條：考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，緊要具有以下作用：1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；2、是計(jì)劃員工崗位職務(wù)升降的緊要依據(jù)；3、與員工福利等待遇相關(guān)；4、計(jì)劃對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處。第十一條：附則1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本方法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板（篇3）一、目的1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍1、公司全部部門(mén)；2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核認(rèn)真周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。四、考核原則1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需認(rèn)真。績(jī)效考核方法實(shí)施細(xì)則2、公正、公正、公開(kāi)原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。5、監(jiān)督和把握原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次布置進(jìn)行監(jiān)督和把握。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的緊要參考依據(jù)；2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。六、考核的組織與職責(zé)1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理構(gòu)成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的引導(dǎo)檢查和監(jiān)督；二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員構(gòu)成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)緊要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專業(yè)公司方案重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分；負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。七、考核對(duì)象分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。八、部門(mén)考核（一）考核依據(jù)1、公司年度、月度方案工作；2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)；3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及緊要的會(huì)議決議；5、部門(mén)工作職責(zé)。（二）考核資料1、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)（含水、電費(fèi)）指標(biāo)考核依據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提布置方法》執(zhí)行，部門(mén)管理業(yè)績(jī)依據(jù)以下資料進(jìn)行考核。（1）月度方案重點(diǎn)工作（40分）由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度方案重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。（2）服務(wù)指標(biāo)（30分）由公司考評(píng)小組依據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。（3）管理指標(biāo)（20分）由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。（4）月度方案按時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）依據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》（附件1）2、對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料（1）月度方案重點(diǎn)工作（40分）由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司月度方案重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。（2）日常工作（40分）由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。（3）臨時(shí)工作（10分）當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)大事臨時(shí)支配給部門(mén)的緊要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。（4）月度方案按時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）依據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。以上對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》（附件2）（三）考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)971。193≤分?jǐn)?shù)≤97190≤分?jǐn)?shù)930.9587≤分?jǐn)?shù)900.984≤分?jǐn)?shù)870.8581≤分?jǐn)?shù)840.878≤分?jǐn)?shù)810.7575≤分?jǐn)?shù)780.772≤分?jǐn)?shù)750.6569≤分?jǐn)?shù)72分?jǐn)?shù)69級(jí)名稱0.60.5對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)待改善不合格分?jǐn)?shù)9585≤分?jǐn)?shù)≤9575≤分?jǐn)?shù)8560≤分?jǐn)?shù)75分?jǐn)?shù)601.110.9按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板（篇4）一、績(jī)效考核的目的：績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本領(lǐng)以及本領(lǐng)的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的緊要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。二、考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）。三、考核原則：3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩；3.2考核力求公正、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（50%）+360度考核（30%）+個(gè)人行為鑒定20%4.2績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%；360度考核總計(jì)100分占30%；個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、本領(lǐng)和努力程度進(jìn)行有組織的觀看、分析和評(píng)價(jià)。5.2KPI（Keyperformanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供應(yīng)反饋的方法，考評(píng)不僅僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)緊密接觸的人員。5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則：KPI績(jī)效依據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和資料訂立，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，依據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類人員的平均分。6.2個(gè)人行為鑒定考核6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.4.4遺忘打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每一天扣除1分依次類推.6.4.6警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別嘉獎(jiǎng)10分、20分、40分6.4.8提出合理化提議且被公司接受并經(jīng)實(shí)踐證明的確有益者，依據(jù)實(shí)際情景賜予嘉獎(jiǎng)6.4.9無(wú)故不參加公司進(jìn)行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。七、考核時(shí)間：7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級(jí)比例：8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：8.1.1一般員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%；8.1.2一般職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%；8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%；8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%；8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%；8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%；乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%；丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%；丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成果予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），認(rèn)真參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調(diào)整丁等：解雇9.2生產(chǎn)直接人員，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)情形和規(guī)定調(diào)整。十、考核紀(jì)律：10.1上級(jí)考核必需公正、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將賜予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。10.3考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。十一、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督管束B(niǎo)、考核投訴的處理；C、爭(zhēng)辯并經(jīng)過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。十二、績(jī)效面談：12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必需在考核結(jié)束后一星期內(nèi)支配績(jī)效面談，辦公室職員的上司支配單獨(dú)績(jī)效面談，一般員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。12.2績(jī)效面談的資料詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)支配的參考。十三、本方法執(zhí)行初期每半年檢視爭(zhēng)辯一次：以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)爭(zhēng)辯后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。十四、本方法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。十五、本方法自公布之日起執(zhí)行。工作員工業(yè)績(jī)考核制度模板（篇5）一、總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，加添企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特訂立本方案。二、考核的目的1、培育一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、按時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng)、降職、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公正、公正、公開(kāi)的目的。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；2、客觀、公正、公正、公開(kāi)的原則。四、考核適用范圍凡公司中層以下（包括中層）全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。五、考核組織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng)，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管構(gòu)成。1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成主任：__X副主任：__X、__X成員：X2、各成員職責(zé)（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司全部人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)全部下屬員工的考核工作，訂立和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。六、考核時(shí)間考核分為年中考核和年終考核。認(rèn)真時(shí)間支配如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同爭(zhēng)辯訂立和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的大事進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核資料考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本領(lǐng)考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，側(cè)重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，認(rèn)真見(jiàn)各類人員考核量化表。2、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；依據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門(mén)類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類工作績(jī)效70%50%工作本領(lǐng)15%30%工作態(tài)度15%注：1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本領(lǐng)分+態(tài)度分2、經(jīng)營(yíng)管理類部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部3、職能管理類部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。九、考核程序辦公室依據(jù)每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng)。考核程序如下：1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，依據(jù)考核量表要求打分；2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。4、辦公室依據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用看法。5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。十、績(jī)效面談每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了確定成果，指出不足，提出改善看法和提議，幫忙員工訂立改善措施并