醫(yī)院日常管理中財務(wù)分析論文：淺談醫(yī)院日常管理中財務(wù)分析的有效作用摘要:醫(yī)院財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動中的重要手段。財務(wù)分析的實質(zhì)是客觀評價醫(yī)院業(yè)務(wù)計劃的完成情況，并從錯綜復(fù)雜的財務(wù)活動中查明影響醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的因素及影響程度，科學(xué)的財務(wù)分析能提高醫(yī)院日常管理的效率。關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)分析日常管理當(dāng)前，醫(yī)療市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，在加強(qiáng)日常管理的過程中，醫(yī)院管理層也逐漸意識到財務(wù)分析在醫(yī)院日常管理和經(jīng)營決策中的重要性。財務(wù)分析工作的有序開展不能脫離醫(yī)院日常財務(wù)管理活動?；卺t(yī)院財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)基礎(chǔ)資料的歸納整理，財務(wù)分析指導(dǎo)醫(yī)院做出最佳的經(jīng)營決策，從而有效提高醫(yī)院的日常管理效率，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。一、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容和指標(biāo)財務(wù)分析，實際上就是通過對各項財務(wù)指標(biāo)的層層分解或分析，從而對醫(yī)院日常管理效率進(jìn)行整體評價。(一)完成經(jīng)營計劃情況分析對醫(yī)院財務(wù)管理活動進(jìn)行有關(guān)分析，首先需要掌握醫(yī)院階段性的計劃完成情況。按照醫(yī)院各項經(jīng)營指標(biāo)的實際數(shù)，對比年初預(yù)算數(shù)，先從整體上對醫(yī)院日常管理水平把握住一個大概。另外，在分析醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的同時，財務(wù)分析還應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)成果與財務(wù)收支進(jìn)行總括反映。用專業(yè)術(shù)語來說，財務(wù)分析應(yīng)對醫(yī)院償債能力展開分析，因為這個指標(biāo)直接反映出醫(yī)院日常管理效率的高低。償債能力分析主要是分析醫(yī)院的償還到期債務(wù)的能力與醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，主要評價指標(biāo)有其主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率以及流動比率等。(1)集中反映醫(yī)院償債能力的報表是資產(chǎn)負(fù)債表，因此，最直觀的評價指標(biāo)就是資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額，該指標(biāo)越高，表明負(fù)債總額越多，醫(yī)院償債能力越低，資產(chǎn)的安全性就越?jīng)]有保障，反之則表明醫(yī)院的償債能力越強(qiáng)。(2)產(chǎn)權(quán)比率主要評價醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性，其計算公式為產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷凈資產(chǎn)總額。該指標(biāo)從側(cè)面上可以表明企業(yè)借款經(jīng)營的程度，比率越高，則表明醫(yī)院償債能力就越低。(3)流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，表明醫(yī)院每1元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保障。該比率越高，則表明醫(yī)院短期償債能力就越強(qiáng)，如果流動比率過高，則表明流動資產(chǎn)被過多占用，這會導(dǎo)致資金的使用效率降低，影響醫(yī)醫(yī)院是否存在任意提高標(biāo)準(zhǔn)、亂收費、亂開支的情況；通過對財產(chǎn)物資和資金管理的分析，檢查醫(yī)院是否存在違法違紀(jì)、揮霍浪費的現(xiàn)象，從而總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)單位的法制觀念，確保國家政策和制度在醫(yī)院得到有效落實。(三)提高醫(yī)院經(jīng)營日常管理水平日常管理水平直接決定了醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益狀況。目前醫(yī)院在逐步化改革過程中，還存在著管理水平低、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，財務(wù)分析活動可以從資金管理著手，通過對人力、物力和財力利用情況的總結(jié)，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因，提出改進(jìn)意見，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。(四)挖掘內(nèi)部潛力，提高醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財務(wù)分析工作不僅是對醫(yī)院經(jīng)營管理的實際結(jié)果做出準(zhǔn)確評價，更重要的是仔細(xì)總結(jié)研究經(jīng)營活動取得成果的原因，找出存在的問題，有針對性地采取措施，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率，努力降低患者的平均費用，積極提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和形象，以充分挖掘內(nèi)部增長潛力，在利用衛(wèi)生資源的同時，提高醫(yī)院的綜合經(jīng)濟(jì)效益。(五)為管理決策提供參考資料醫(yī)院是一個復(fù)雜的經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)，為使其運行良好，并提供質(zhì)優(yōu)、量多、高效、低耗的醫(yī)療健康服務(wù)，必須不斷改善經(jīng)營管理。財務(wù)活動分析依據(jù)收集到的信息、情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析利弊，查找原因，研究對策，提出措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù)。綜上所述，財務(wù)分析在醫(yī)院改革與管理中起著重要的作用，因為經(jīng)濟(jì)管理越來越受到各級管理者的高度重視。經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展。財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理工作的核心，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務(wù)分析為依據(jù)，都必須依賴準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析。在經(jīng)營決策實施過程中更需要用財務(wù)分析指標(biāo)去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院的財務(wù)分析水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的要求之一。醫(yī)院的管理者通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，可以找出工作中的差距，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行中的經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理，保證醫(yī)院預(yù)算的完成。通過對醫(yī)院資源消耗的分析，促使醫(yī)院充分挖掘內(nèi)部潛力，積極增收節(jié)支，提高資金使用的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)規(guī)范性的分析，促進(jìn)醫(yī)院不斷地完善財務(wù)管理辦法和財務(wù)行為。由此可見，財務(wù)分析在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)和日常管理過程中具有舉足輕重的重要意義。三、加強(qiáng)財務(wù)分析，提高醫(yī)院日常管理的水平(一)加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的重視領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的重視，是做好相關(guān)工作的關(guān)鍵。財務(wù)分析并不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要醫(yī)院各職能部門支持與配合，需要其提供相關(guān)資料。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)分析工作放在重要地位，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，為財務(wù)分析提供組織保證和良好環(huán)境。(二)通過調(diào)查取得準(zhǔn)確到位的核算資料要開展好財務(wù)分析，就一定要有充分的財務(wù)、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)與核算資料。因此，醫(yī)院財務(wù)人員平時就要注意及時而準(zhǔn)確地收集各類收入、支出、人員、物資配備、設(shè)備投入、資金使用等核算資料，并通過這些靜態(tài)數(shù)據(jù)，深入到各職能科室開展調(diào)查研究。(三)拓展和完善醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容一般而言，醫(yī)院財務(wù)制度會涉及到一部分醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容，但這些基本規(guī)定隨著醫(yī)療體制的改革和市場競爭的加劇，已逐漸不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的需要，而醫(yī)院管理者也不再局限于僅僅了解醫(yī)院經(jīng)營狀況的基本情況，他們需要更深層次的、能反映市場變動的分析數(shù)據(jù)。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)分析的基礎(chǔ)上拓展和完善以下內(nèi)容：(1)增加醫(yī)療設(shè)備投資效益的專題分析。當(dāng)前，由于醫(yī)院在新技術(shù)、新設(shè)備方面的競爭日趨激烈，醫(yī)院購置的大型設(shè)備越來越多，但醫(yī)院管理者往往只重視設(shè)備的購置，而忽視設(shè)備的投資收益。因此，對于醫(yī)院計劃購置的大型設(shè)備，醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)采用以本量利的方法對設(shè)備邊際貢獻(xiàn)、醫(yī)療收入保本點等進(jìn)行分析，為醫(yī)院的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。(2)加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量分析。我國加入wto后，國內(nèi)外各種投資均可進(jìn)入醫(yī)療市場，許多醫(yī)院采取各種方式籌集資金，實行負(fù)債經(jīng)營。在這種情況下，醫(yī)院財務(wù)人員要重視現(xiàn)金流量信息，一些醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機(jī)就是因為現(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時應(yīng)重視現(xiàn)金流量，重點分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動獲得足夠的現(xiàn)金流量,，以評價營運資金管理是否有效率；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價醫(yī)院的籌資政策。參考文獻(xiàn)：[1]戴淑杰.醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容和方法.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010;05[2]劉勃偉.淺析醫(yī)院財務(wù)分析工作.經(jīng)濟(jì)