慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年辦公室工作交流發(fā)言稿收拾辦公室工作交流發(fā)言稿

在彌漫活力，日益展開的今天，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。怎樣寫發(fā)言稿才干更好地發(fā)揮其做用呢？下面是我仔細(xì)收拾的辦公室工作交流發(fā)言稿，歡迎大家分享。

辦公室工作交流發(fā)言稿1

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天很榮幸能和大家在相聚，謝謝xx，為我們供養(yǎng)了互相交流和學(xué)習(xí)提高的機會。面向新形勢，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和睦服務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認(rèn)識。

一、強化管理，完美工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平綜合工作部現(xiàn)有員工人（其中司機４人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機制，完美工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工供養(yǎng)了比較滿意的服務(wù)。

1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序舉行。

通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%?！犊冃Э己斯芾碇饕庑抻喐濉?、《督辦工作制度》、《服務(wù)允諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責(zé)舉行了量化細(xì)化，使每位員工做到了各司其職、互相配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃舉行匯總，在月工作例會上對每位員工舉行考核并評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，鼓勵員工以強烈的責(zé)任心對待每一項工作任務(wù)。

2、完美配合機制，形成工作合力。

綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的互相配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)配合，對工作中存在的問題和艱難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和睦有戰(zhàn)爭力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時做好交流協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的配合機制，充足調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐盛工作內(nèi)涵,發(fā)明性地開展各項工作我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。

１、想盡一切主意，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。

為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過藏匿拍賣，勝利競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速舉行計劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步子，廣大員工期待環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完美了企業(yè)內(nèi)部安頓及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻擔(dān)心員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活情況，善于聆聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭艱難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝福；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快愉愉快過節(jié)，我們把他們組織來一起安頓活動，讓設(shè)計院員工充足感觸到了這個大家庭的溫暖，感觸了集體的能力，營造了和睦的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。

２、加強調(diào)研，勤于思索，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。

綜合部的'參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充足不充足、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作主意上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思索，超前思索，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的重點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對群眾擔(dān)心的熱點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息舉行科學(xué)分析，結(jié)合本院實際加以收拾提煉，形成比較有價值的調(diào)研報告和計劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“挑選題”，少做“問答題”。

以上是綜合部一些做法和體味，期待大家批評指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將謙虛學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高工作水平?？偹?，祝大會遺憾勝利，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！

辦公室工作交流發(fā)言稿2

各位同仁：

大家好！異常歡喜有這樣的機會與大家學(xué)習(xí)交流，下面我就宣傳部辦公室工作與大家探討交流。

宣傳部一直堅持“常學(xué)常新，常思常行”的部務(wù)文化。目前有四個科室：理論課、新聞宣傳科、文化建設(shè)科、網(wǎng)絡(luò)信息安全科，沒有綜合科，部里面辦公室工作，就由我統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。固然沒有綜合科，但我認(rèn)為辦公室工作在部里面依然是舉足輕重的，是一項綜合性事務(wù)處理工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能，承擔(dān)著承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外，交流四方的作用。要履行這些職能，發(fā)揮這些作用，就要在工作中做到以下幾點。

一是筆桿子，即做好文字工作。文字工作可以說是宣傳部最難的工作，要絞盡腦汁。文字工作包括綜合性和專題性會議領(lǐng)導(dǎo)請示、報告、新聞宣傳、及其他文字材料等。領(lǐng)導(dǎo)的請示報告要求高，既要有理論高度，又要聯(lián)系實際，指導(dǎo)工作，其中還要有絕對文采。要想寫好報告，一要善于看見和揣摩。平時工作中，熟悉領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作主意、工作特點，甚至領(lǐng)導(dǎo)的性格、講話特點、行為方式等，寫報告時將自己融入領(lǐng)導(dǎo)背影中。

二是嘴皮子，即做好交流協(xié)調(diào)工作。辦公室辦文、辦會、辦事，離不開與他人的協(xié)調(diào)交流。匯報情況、傳達(dá)指示、聯(lián)系工作等，都需要語言交流。因此，負(fù)責(zé)辦公室工作就要控制絕對的語言藝術(shù)，具備絕對表達(dá)能力，善于表達(dá)。匯報情況、聯(lián)系工作時，抓住要領(lǐng)，簡明扼要，有話則長，無話則短。辦公室是單位的“信息部”，我還兼辦公室的保密員，所以要有保密意識，管住自己的嘴，不當(dāng)說的守口如瓶。

三是腳步子，即做好日常事務(wù)。宣傳部人不多，但是日常事務(wù)，辦公室管理需要建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保每一項工作做到“精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，不粗心、不拖沓，一絲不茍，不出任何差錯。通過上學(xué)期的試探，宣傳部已完成了辦公室內(nèi)部管理規(guī)范、一周一匯報、績效考核管理主意、招標(biāo)管理主意以及完美科室對接部門等6項工作，管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。管