材料進(jìn)場管理制度一、概述為規(guī)范材料進(jìn)場管理，保障施工質(zhì)量與安全，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本公司所有建設(shè)工程的材料進(jìn)場管理。三、材料進(jìn)場驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：材料應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)及合同要求；材料應(yīng)符合廠家出品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收程序材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)按以下程序進(jìn)行：對進(jìn)場材料進(jìn)行初步檢查；對材料抽樣化驗(yàn)；對材料檢測合格的部位貼上“合格”的標(biāo)簽，不合格材料材料應(yīng)及時(shí)退回。3.記錄和報(bào)告材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)讓工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)理在驗(yàn)收單上簽字；驗(yàn)收單需反饋至采購、質(zhì)檢部門，在材料的使用前，應(yīng)在監(jiān)理日報(bào)和質(zhì)量檢查記錄中進(jìn)行提醒。四、材料進(jìn)場管理###1.健全管理機(jī)制材料管理應(yīng)按照技術(shù)規(guī)程和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求及時(shí)地、全面地進(jìn)行并健全相應(yīng)的管理機(jī)制。主要包括以下內(nèi)容：物資管理制度：確立負(fù)責(zé)制度，藥品材料倉庫管理制度，委托代理物資的管理。采購管理制度：明確材料要求，合同管理，掌握供應(yīng)商和市場情況及時(shí)調(diào)整，簽訂合同，開立發(fā)票等管理辦法。庫存管理制度：物資的存放、轉(zhuǎn)移、銷毀、臨時(shí)出庫管理，每次物資的進(jìn)出項(xiàng)都要在存儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)記。2.材料儲(chǔ)存材料進(jìn)場后，應(yīng)放在規(guī)定倉庫內(nèi)，要求分類、分儲(chǔ)、分區(qū)、分處，并記錄明細(xì)信息。各類材料應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放，確保物資庫房整潔、干燥、通風(fēng)、防潮、防火，防盜。3.材料使用為充分利用材料，避免因材料過期或質(zhì)量降低導(dǎo)致浪費(fèi)，使用時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要，采取合理措施，確保材料使用合理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。材料出庫應(yīng)按批次出庫，不得越庫使用。4.資產(chǎn)盤點(diǎn)每年年底，以公司總部為根據(jù)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保各單位和個(gè)人擁有的資產(chǎn)狀態(tài)及數(shù)額與賬面保持一致。五、應(yīng)急處理在材料進(jìn)場和使用的過程中，如出現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知質(zhì)檢人員、工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員，并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量不受影響。六、附則本制度自實(shí)施之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有。如有需要調(diào)整，應(yīng)征求相關(guān)部門、負(fù)責(zé)人的意見，并報(bào)公司主管部門審批。以上為本公司