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文檔簡介

鄭州交運集團管理制度1.綜述鄭州交運集團為國有重要骨干交通企業(yè)，為保障市民安全出行，提高公共交通效率，維護交通秩序，制定了一系列管理制度，要求每個員工嚴(yán)格遵守，確保工作的順利進(jìn)行和企業(yè)效益的持續(xù)增長。2.管理制度2.1崗位職責(zé)制度每個員工必須清楚自己的職責(zé)，遵循崗位職責(zé)制度，確保工作責(zé)任到人，工作效率合理。2.2獎懲制度為了激勵員工工作積極性，公司制訂了獎懲制度，表彰優(yōu)秀員工，懲治懶惰散漫甚至違法者，確保公司的正常運營。2.3安全防范制度公司高度重視安全工作，制定了一系列安全防范制度，確保公司各項活動的安全可靠性，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.4費用核算制度公司憑借公共交通信任，早已經(jīng)背負(fù)起更多社會責(zé)任，但同時要求公司及員工們堅守道德底線，制定了費用核算制度，確保準(zhǔn)確、合理的費用核算，保護公司財產(chǎn)。2.5績效考核制度為了引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)自己工作水平，公司制定了績效考核制度，并采用多種方式、多個指標(biāo)對員工個人的工作表現(xiàn)和團隊協(xié)作進(jìn)行評估，讓員工發(fā)揮出最大的工作能力。2.6組織管理制度公司組織管理制度涵蓋了各個方面，包括員工入職、離職、職稱晉升、晉升考核等，保證員工有合理發(fā)展機會，公司有合適人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。3.總結(jié)通過實施這些管理制度，公司可以不斷地提高管理水平、提升市場競爭力，為市民帶來更加優(yōu)質(zhì)的公共交通服務(wù)。公司在制定管理制度時，充分

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